具体描述
版 次：2页 数：字 数：印刷时间：2016年10月01日开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787513644532丛书名：南粤商学
所属分类：
图书>管理>般管理学>管理学
编辑推荐
◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出份年度经营计划，这是极不负责的。
◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是个从上而下与从下而上相结合的过程。
内容简介
◎《年度经营计划制订与管理》是本专门讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的图书。
◎书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结，特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。
作者简介
水藏玺 资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、深圳CPIO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
10多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理＊重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》《互联网 ：中外电商发展路径图》《互联网 ：电商采购 库存 物流管理实务》等二十多部。
代表作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《犬道》《短板》《绩效指标词典》《再造人力资源九大系统》等几十部。
目 录
第章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石
第节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 /
、企业年度经营计划执行状况分析 /
二、年度经营计划管理常见的问题 /
三、正确认识年度经营计划 /
第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /
、年度经营环境分析 /
二、年度竞争策略规划 /
三、确定年度经营目标 /
四、编制年度业务计划及经营预算 /
五、年度经营计划实施平台构建 /
六、年度经营计划实施评价 /
第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境
第节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /
、宏观环境分析 /
二、行业竞争环境分析 /
三、外部利益相关者分析 /
四、外部机会与威胁识别 /
第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 /
、公司级KPI检讨 /
二、年度财务决算与财务状况评价 /
三、内部价值环及业务蓝图分析 /
四、企业管理现状评价 /
五、关键职位族员工适岗率评估 /
六、内部利益相关者分析 /
七、内部优势与劣势识别 /
第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 /
第三章狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划
第节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /
、行业关键成功因素识别 /
二、锁定竞争对手 /
三、竞争对手分析 /
四、竞争态势分析 /
第二节扬长避短：年度竞争策略及职能战略规划 /
、年度竞争策略规划 /
二、年度职能战略规划 /
第四章纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营策略及目标
第节决战密码：年度战略地图输入识别 /
、年度经营环境分析输入识别 /
二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 /
三、企业发展战略输入识别 /
第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 /
、战略地图基本构成 /
二、年度战略地图绘制 /
三、确定年度经营目标 /
第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 /
、战略主题强相关识别 /
二、战略主题衡量 /
三、绘制年度平衡计分卡 /
四、建立经营驾驶舱 /
第五章兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算
第节谋定而后动：编制年度业务计划 /
、年度市场营销计划 /
二、年度新产品研发计划 /
三、年度供应链运营计划 /
四、年度财务及投资计划 /
五、年度人力资源计划 /
六、战略性新业务拓展计划 /
第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 /
第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 /
、年度经营预算编制 /
二、年度经营预算实施与控制 /
第六章深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建
第节力出孔，利出孔：业务流程优化与再造 /
、互联网 时代业务流程再造的关键 /
二、基于年度经营计划的流程再造 /
第二节横向到边，纵向到底：组织体系优化 /
、互联网 时代组织模式发展趋势 /
二、基于年度经营计划的组织体系优化 /
第三节路线确定后，员工是关键：员工成长与发展体系优化 /
、“当官”不再是员工的发展途径 /
二、实施优才计划 /
三、员工职业生涯规划 /
四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 /
第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：员工激励体系优化 /
、物质激励与精神激励两手抓 /
二、短期激励、中期激励与长期激励个都不能少 /
第七章论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价
第节决策看“三会”：年度经营决策组织 /
、经营委员会 /
二、薪酬与绩效委员会 /
三、总经理办公会 /
第二节经营抓“十会”：年度经营会议体系 /
第三节重担人人挑：绩效管理与绩效合同 /
、目标绩效管理体系 /
二、目标绩效管理五步法 /
三、年度誓师大会 /
四、签订目标责任书 /
第四节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 /
第五节防患于未然：年度经营风险管理 /
、内部年度经营风险管理 /
二、外部年度经营风险管理 /
三、有效防范与控制年度经营风险 /
第六节不变的是变化：年度经营计划动态管理 /
参考文献 /
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用户评价
财务会计和成本核算，这两个词听起来就让人觉得有些枯燥和专业，但这本书却以一种意想不到的生动性和实用性，将它们展现在我的面前。作者巧妙地将这些基础的财务知识融入到企业经营和预算管理的整体框架中，让我看到了它们在实际决策中的巨大价值。我尤其喜欢书中对“成本动因分析”的讲解。它不仅仅是简单地计算各项成本，而是引导读者去思考“是什么导致了这些成本的产生”，并在此基础上寻找优化和降低成本的空间。比如，在分析生产成本时，书中就详细列举了原材料、人工、设备折旧等不同成本动因，并提供了相应的核算方法和管理建议。这让我意识到，真正有效的成本管理，需要深入到生产经营的每一个细节。同时，书中在财务报告和报表分析方面的阐述，也让我对如何从财务数据中解读企业的经营状况有了更深的理解，不再是简单的数字堆砌，而是能够从中发现问题、抓住机遇。
评分这本书简直是为所有想要在商业世界里乘风破浪的人量身打造的。翻开第一页，我就被深深吸引住了。作者并没有一开始就枯燥地讲解理论，而是从一个非常贴合实际的案例入手，生动地描绘了一个公司在没有清晰年度经营计划和严格预算管理下所面临的混乱与低效。我能感同身受，因为在我的职业生涯中，也曾亲历过类似的情况，项目推进缓慢，资源分配不均，最终导致错失良机。这本书用一种非常接地气的方式，解析了为什么周密的计划是企业成功的基石，以及如何通过科学的预算编制来确保这些计划得以有效执行。它不仅仅是告诉我们“要做什么”，更重要的是“怎么做”，从战略目标分解到具体行动方案，再到财务资源的匹配，每一步都清晰可见。而且，书中提到的风险评估和应对机制，更是让我眼前一亮，这恰恰是在实际工作中常常被忽视却又至关重要的一环。读完这部分，我感觉自己好像拥有了一张航海图，对未来的发展方向和潜在的挑战有了更清晰的认识，也更有信心去规划和执行我的工作。
评分这本书的叙事风格非常有吸引力，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是更像一位经验丰富的导师，娓娓道来，循序渐进地引领我进入企业财务管理的殿堂。作者在开篇就构建了一个生动的场景，仿佛把我带入了一个真实的企业经营环境中，让我切身感受到制定和管理年度经营计划的重要性。书中对预算编制过程中可能遇到的各种挑战，比如信息不对称、部门间的扯皮、预测不准确等，都进行了深入的剖析，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“滚动预算”和“弹性预算”的讨论，这两种方法在实际工作中非常具有操作性，能够帮助企业更好地应对市场变化。它让我明白，预算管理并非一成不变的僵化流程，而是一个动态调整、持续优化的过程。通过阅读这本书，我感觉自己不再是被动地执行财务指令，而是能够主动地参与到企业的经营决策中，为公司的发展贡献自己的智慧。
评分我一直对企业的盈利能力和利润增长的奥秘感到好奇，这本书在这方面给了我很多启发。它深入浅出地探讨了企业全面预算管理如何成为提升盈利水平的强大工具。书中不仅仅停留在“削减成本”这个层面，而是从更宏观的角度，剖析了收入预测、成本控制、费用优化以及利润目标设定的各个环节。我特别欣赏作者在分析利润驱动因素时所展现出的深度。他不仅仅列举了常见的驱动因素，还详细阐述了这些因素之间是如何相互作用，以及如何通过精细化的预算管理来实现协同效应。例如，书中关于“目标利润的分解与落地”的部分，用了很多实际的例子来说明如何将公司整体的利润目标，层层分解到各个部门、各项业务，并且制定出可量化的执行指标。这让我意识到，预算管理并非束缚手脚的枷锁，而是实现企业利润最大化的战略导航。读到这里，我感觉自己对企业财务运作的理解提升了一个维度，也对如何优化自己的工作，为公司贡献更多利润有了更明确的方向。
评分我一直认为，一个优秀的企业家或者管理者，必须对公司的财务状况有深刻的洞察力。这本书在这方面给予了我极大的帮助。它不仅提供了关于财务会计和成本核算的扎实基础知识，更重要的是，它将这些知识与企业的盈利能力和利润增长紧密地联系起来。我被书中关于“盈利模式分析”和“利润结构优化”的内容深深吸引。作者用了很多实际案例，展示了不同行业、不同类型的企业是如何通过精细化的财务管理来提升盈利水平的。特别是关于如何识别和利用“盈利亮点”，以及如何有效地规避“利润黑洞”，这些内容对我启发很大。这本书让我明白，财务管理不仅仅是记账和报税，更是一门关于如何最大化企业价值的艺术。我感觉自己在阅读完这本书后，对如何分析一家公司的财务健康状况，以及如何为公司的未来发展制定更具战略性的财务规划，都有了更清晰的认识。
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