市场营销学 易牧农著 从业人员提升自身理论知识 业务水平市场营销教科书参考书籍冲突营销

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店铺: 百尺楼图书专营店
出版社: 水利水电出版社
ISBN:9787517061748
商品编码:26471731823

具体描述


基本信息

书名:市场营销学

作者:易牧农

定价:38.50元

ISBN:9787517061748

出版社:中国水利水电出版社

出版日期:2018-1

版次:1

开本:16开

字数:414字

页数:268页

装帧:平装

是否套装:否


编辑推荐

架构清晰,重点突出,案例鲜活,语言凝练

体现市场营销领域ju有普适价值的zui新研究成果


内容简介

本书参考了市场营销领域近年来在学术界达成共识的研究成果,根据互联网时代学生获取资料和分析数据能力增强的优势以及思维直接和敏捷的特征组织编写而成。本书架构清晰、重点突出、案例鲜活、语言凝练,力图为大学本科生未来进入实业从事营销工作和继续深造从事营销研究打下坚实的基础。

本书主要作为市场营销及相关专业本科学生的教科书、参考书,也可作为市场营销从业人员提升自身理论知识和业务水平的参考书。


作者简介


目   录

前言

第一篇  市场营销概述和市场营销过程

第1章  市场营销导论    1

1.1  市场营销与市场营销学    1

1.1.1  市场营销    1

1.1.2  市场营销学的产生、发展和传播    2

1.1.3  市场营销学的性质、方法和对象    3

1.2  市场与顾客需求    5

1.2.1  市场    5

1.2.2  市场提供物    5

1.2.3  需求及需求管理    7

1.3  市场营销管理观念    8

1.3.1  生产观念    8

1.3.2  产品观念    9

1.3.3  推销观念    9

1.3.4  市场营销观念    9

1.3.5  社会营销观念    10

1.4  市场营销领域的新变化与趋势    11

1.4.1  数字时代:网络、移动和

社交媒体营销    11

1.4.2  可持续营销—承担更多的

社会责任    12

小结    12

重要概念    13

复习思考题    13

案例思考题    16

第2章  公司战略与营销战略    17

2.1  公司范围的战略规划    17

2.1.1  确定公司使命    17

2.1.2  规划业务组合    18

2.1.3  制定增长战略    20

2.2  市场营销战略与市场营销组合    22

2.2.1  市场营销战略    22

2.2.2  市场营销组合    23

2.3  管理市场营销活动    23

2.3.1  SWOT分析    23

2.3.2  市场营销计划    24

2.3.3  市场营销组织    25

2.3.4  市场营销执行    26

2.3.5  市场营销控制    27

小结    27

重要概念    28

复习思考题    28

案例思考题    29


第二篇  理解市场和顾客价值

第3章  分析市场营销环境    30

3.1  公司的微观环境    30

3.1.1  公司其他部门    30

3.1.2  供应商    31

3.1.3  营销中间商    31

3.1.4  顾客    32

3.1.5  竞争对手    32

3.1.6  公众    33

3.2  公司的宏观环境    33

3.2.1  人文环境    34

3.2.2  自然环境    37

3.2.3  技术环境    39

3.2.4  经济环境    41

3.2.5  政治和法律环境    43

3.2.6  社会文化环境    44

小结    46

重要概念    48

复习思考题    48

案例思考题    49

第4章  创造竞争优势    50

4.1  竞争者分析    50

4.1.1  识别竞争者    50

4.1.2  分析竞争者    52

4.1.3  选择竞争者    54

4.1.4  确定竞争地位    55

4.2  竞争战略    56

4.2.1  市场领导者战略    56

4.2.2  市场挑战者战略    60

4.2.3  市场追随者战略    61

4.2.4  市场补缺者战略    62

小结    63

重要概念    64

复习思考题    64

案例思考题    65

第5章  管理市场营销信息    66

5.1  开发市场营销信息    66

5.1.1  市场营销信息与“大数据”    66

5.1.2  市场营销信息系统    67

5.2  营销调研    69

5.2.1  营销调研的内容与分类    69

5.2.2  市场营销调研的程序    70

5.3  市场需求的衡量和预测    71

5.3.1  市场需求测量    72

5.3.2  估计当前需求    73

5.3.3  市场需求预测的方法    74

小结    75

重要概念    75

复习思考题    76

案例思考题    76

第6章  顾客价值分析与管理    77

6.1  顾客价值    77

6.1.1  价值让渡过程    77

6.1.2  顾客价值    79

6.1.3  顾客满意    80

6.1.4  吸引顾客参与    81

6.2  顾客资产    82

6.2.1  顾客终身价值与顾客资产    82

6.2.2  顾客盈利能力    82

6.3  顾客关系管理    84

6.3.1  顾客关系的层次    84

6.3.2  顾客的吸引和维系    85

6.3.3  顾客关系管理    86

6.3.4  顾客忠诚的构建    86

6.4  数据库营销    87

6.4.1  顾客数据库    88

6.4.2  数据库营销    88

小结    89

重要概念    91

复习思考题    91

案例思考题    93

第7章  消费者市场与消费者购买行为    94

7.1  消费者行为模型    94

7.1.1  消费者市场的特征    94

7.1.2  消费者购买行为模式    95

7.2  影响消费者购买行为的因素    95

7.2.1  文化因素    96

7.2.2  社会因素    97

7.2.3  个人因素    98

7.2.4  心理因素    100

7.3  消费者购买决策过程    102

7.3.1  消费者购买决策的参与者    102

7.3.2  消费者购买行为类型    103

7.3.3  消费者的购买决策过程    104

小结    107

重要概念    107

复习思考题    108

案例思考题    109

第8章  组织市场与组织购买行为    110

8.1  产业市场及购买行为    110

8.1.1  产业市场的概念及特点    110

8.1.2  产业市场的购买类型    111

8.1.3  产业购买者和决策参与者    112

8.1.4  影响产业购买者购买决策的

主要因素    112

8.1.5  产业购买者的购买过程    114

8.2  转卖者市场及购买行为    116

8.2.1  转卖者市场的概念和特点    116

8.2.2  转卖者的购买类型    116

8.2.3  转卖者购买过程的参与者    117

8.2.4  转卖者市场的购买组织及影响因素    117

8.2.5  转卖者购买决策的内容、方式    117

8.3  非营利组织市场和政府市场的购买行为    118

8.3.1  非营利组织市场    118

8.3.2  政府市场及其购买行为    118

小结    119

重要概念    119

复习思考题    119

案例思考题    120


第三篇  目标市场营销战略与营销组合策略


第9章  顾客导向的目标市场营销战略    121

9.1  市场细分    121

9.1.1  市场细分的概念    121

9.1.2  市场细分的作用    122

9.1.3  市场细分的方法    123

9.1.4  市场细分的依据    124

9.1.5  有效市场细分的条件    127

9.2  目标市场选择    128

9.2.1  评估细分市场    128

9.2.2  选择目标市场    128

9.2.3  确定目标市场营销战略应考虑

的因素    130

9.3  市场定位    131

9.3.1  市场定位的概念    131

9.3.2  市场定位的步骤    132

9.3.3  实施市场定位战略容易出现

的问题    134

小结    134

重要概念    135

复习思考题    135

案例思考题    136

第10章  品牌资产与品牌战略    137

10.1  品牌和品牌资产    137

10.1.1  品牌的涵义和作用    137

10.1.2  品牌资产的涵义和作用    139

10.1.3  品牌资产模型    140

10.2  品牌资产创建    143

10.2.1  品牌元素选择    144

10.2.2  全面营销方案的设计    145

10.2.3  利用品牌知识创建品牌资产    146

10.3  品牌战略的制定    149

10.3.1  品牌名称决策    149

10.3.2  品牌延伸决策    150

10.3.3  品牌投资组合决策    152

10.3.4  品牌聚分决策    154

10.3.5  品牌资产战略决策    155

小结    156

重要概念    158

复习思考题    158

案例思考题    160

第11章  产品组合与产品生命周期    161

11.1  产品与产品组合    161

11.1.1  产品的概念    161

11.1.2  产品的分类    162

11.1.3  产品组合    163

11.1.4  产品线长度决策    164

11.2  包装与标签    165

11.2.1  包装    165

11.2.2  标签    168

11.3  产品生命周期    168

11.3.1  产品生命周期的概念    168

11.3.2  产品生命周期各阶段的判定    169

11.3.3  产品生命周期各阶段的营销战略    170

11.4  新产品开发管理    172

11.4.1  新产品的概念    173

11.4.2  新产品开发中的风险及原因    173

11.4.3  新产品开发组织    174

11.4.4  新产品开发程序    174

11.4.5  消费者采用过程    178

小结    179

重要概念    180

复习思考题    180

案例思考题    182

第12章  定价策略    183

12.1  公司定价步骤及内容    183

12.1.1  确定定价目标    183

12.1.2  分析需求    184

12.1.3  计算成本    186

12.1.4  研究竞争者的产品、成本和价格    187

12.1.5  选择定价方法    187

12.1.6  确定市场价格    189

12.2  修定价格策略    189

12.2.1  地理定价策略    189

12.2.2  折扣与折让策略    190

12.2.3  促销定价策略    191

12.2.4  差别定价策略    192

12.2.5  产品组合定价策略    192

12.2.6  心理定价策略    193

12.2.7  新产品定价策略    193

12.2.8  环境激烈变化下的定价策略    194

12.3  价格调整战略    195

12.3.1  公司主动调整价格    195

12.3.2  公司应付竞争者调价的对策    196

小结    196

重要概念    197

复习思考题    197

案例思考题    198

第13章  营销渠道策略    199

13.1  营销渠道的性质    199

13.1.1  营销渠道的定义    199

13.1.2  营销渠道的层级    199

13.1.3  营销渠道的职能    200

13.1.4  营销渠道的重要性    201

13.2  营销渠道设计    202

13.2.1  分析顾客的需要    202

13.2.2  确定渠道目标    203

13.2.3  分析影响营销渠道设计的因素    203

13.2.4  设计营销渠道方案    204

13.2.5  评估营销渠道方案    205

13.3  营销渠道管理    206

13.3.1  选择和培训营销渠道成员    206

13.3.2  激励渠道成员    206

13.3.3  评价渠道成员与渠道改进    207

13.3.4  营销渠道的冲突原因及解决途径    207

13.4  零售    208

13.4.1  零售商的类型    208

13.4.2  零售商的营销决策    210

13.5  批发    211

13.5.1  批发商的类型    211

13.5.2  批发商的营销决策    213

13.6  营销物流    214

13.6.1  营销物流的性质    214

13.6.2  整合物流管理    215

小结    216

重要概念    217

复习思考题    217

案例思考题    218

第14章  营销沟通    219

14.1  促销组合    219

14.1.1  促销及促销组合    219

14.1.2  主要的促销工具及其特点    219

14.1.3  促销新平台—社交媒体平台    221

14.2  整合营销沟通    222

14.2.1  沟通过程模型    222

14.2.2  开发有效的整合营销沟通    224

14.3  大众传播管理    227

14.3.1  广告管理    227

14.3.2  销售促进管理    232

14.3.3  体验管理    235

14.3.4  公共关系管理    236

14.4  个人沟通管理    239

14.4.1  直复营销管理    239

14.4.2  口碑营销管理    242

14.4.3  人员推销管理    244

小结    248

重要概念    248

复习思考题    248

案例思考题    250


第四篇  拓展市场营销

第15章  全球营销    251

15.1  进入国外市场决策    251

15.1.1  是否进入国外市场    251

15.1.2  进入哪些国外市场    252

15.1.3  如何进入国外市场    254

15.2  国外市场营销组合决策    257

15.2.1  国外市场产品策略    257

15.2.2  国外市场价格策略    258

15.2.3  国外市场分销渠道策略    260

15.2.4  国外市场促销策略    261

15.3  全球市场营销组织    263

15.3.1  出口部    263

15.3.2  国际事业部    263

15.3.3  全球组织及战略    263

小结    264

重要概念    265

复习思考题    265

案例思考题    266

参考文献    267


部分内容在线试读

前 言

《市场营销学》是天津财经大学2001年重点建设教材,历经16载,期间再版了两次。斗转星移,时光如梭,恩师曹家为教授已经将天津财经大学市场营销学的科研和教学重任交到我们这一代营销教师肩上。我们深感责任重大,不敢有丝毫懈怠,恐辜负老师教导、学生期望。我们在参照上述教材,并参考了市场营销领域从2000年后在学术界达成共识的研究成果外,根据在互联网时代,学生资料获取和数据分析能力增强,思维直接、敏捷的特征,撰写了本教材。编写宗旨:立足市场营销学基本框架、基本理论、基本概念,沿着以顾客为导向的逻辑,力图在32学时内使学生系统地掌握市场营销学最本质、最精华的理论,掌握市场营销学最基本的分析思路和方法,为本科生未来进入实业从事营销工作和继续深造、研究打下坚实的基础。本教材具有以下特征:第一,架构清晰。沿着营销基本概念和理论、环境及市场分析、目标市场营销战略与策略和向国际市场延展的逻辑展开;第二,重点突出。本科生掌握经济、管理理论知识有限,综合分析能力不强,实践经验欠缺,市场营销学是一门应用性较强的综合性的企业管理领域的课程,学生学习该门课程具有听起来不难,但领会不深,理解困难的矛盾,鉴于此,本教材力求每一章节的重点内容鲜明;第三,案例鲜活。每一章后都配合重点内容提供给学生一个案例,此案例基本是最新的发生在公司营销活动中的实际事件,通过案例的学习和研究使学生能够加深对每一章重点内容的理解,也能提高学生的分析能力;第四,体现市场营销领域具有普适价值的最新研究成果。2000年以后,营销研究的主要领域集中在顾客行为与公司营销活动及业绩的关系上,第6章顾客价值分析与管理、第10章品牌资产与品牌战略在撰写时加入了主流的学术研究成果;在介绍渠道、营销沟通等顾客与公司交换价值的平台时加入了互联网平台的新内容;第五,语言凝练。在撰写教材时,全体教师力求语言最明确、最准确,在文字方面进行了反复地锤炼。

近五年来,天津财经大学市场营销系得到了很大的发展,形成了一支学术水平较高、科研能力强的年轻化师资队伍,在消费者行为,特别是网络购买、社交媒体方面的研究,成功申请了两个国家自然基金项目和一个国家社会科学项目,发表了一批高质量的学术论文。本教材是这支教师队伍教学和科研水平的体现。

本书的编写分工是:(按承担首章顺序排列)第1、4、8章,易牧农;第2章,张童;第3章,郭树龙;第5、12、14章,曹海英;第6、15章,穆琳;第7章,贾月梅;第9章,乔时;第10章,吴波;第11章,于萍;第13章,张初兵。易牧农主编并定稿。在此,衷心感谢为本教材编写付出努力的全体编写组教师,特别感谢曹海英、穆琳两位老师,为本书的编写做了大量组织与沟通工作。

尽管编写组做了一定的努力,但终因学术水平有限,本书还有改进的空间,欢迎广大同行提出宝贵意见。


《冲突营销:化解竞争,赢得市场的智慧》 引言: 在波诡云谲的商业世界,竞争无处不在,如同暗流涌动,随时可能颠覆既有的市场格局。我们常常听到“竞争激烈”、“市场饱和”等词汇,它们反映了营销从业者面临的普遍困境。然而,真正的挑战并非来自竞争本身,而是我们如何理解和驾驭竞争。当大多数企业还在遵循传统的、同质化的竞争法则时,少数敏锐的营销者已经发现了另一种视角:将冲突视为机遇,将竞争的张力转化为增长的动力。 《冲突营销》并非一本教你如何“打败”竞争对手的策略手册,而是一本深度解析“冲突”在市场营销中作用的理论与实践指南。本书将颠覆你对竞争的固有认知,带领你穿越纷繁复杂的市场表象,直击那些驱动消费者选择、塑造品牌命运的深层机制。如果你希望在日益白热化的市场中脱颖而出,提升你的战略思维和实操能力,那么这本书将为你提供一套全新的、极具颠覆性的思考框架和实操工具。 第一章:重塑“冲突”观:从敌人到盟友的视角转换 传统营销理论往往将竞争对手视为必须击垮的敌人,将市场冲突视为需要规避的风险。本书将彻底颠覆这一观念。我们将深入剖析“冲突”的本质,揭示其蕴含的巨大能量。 冲突的定义与演变: 什么是真正的市场冲突?它并非仅仅是价格战或广告战,而是消费者需求、产品定位、品牌叙事、渠道布局等多维度因素交织产生的张力。我们将追溯冲突的起源,从信息不对称到认知差异,从资源稀缺到价值重塑,理解冲突在不同市场阶段的演变规律。 拥抱冲突的必要性: 为什么回避冲突是一种保守而危险的策略?我们认为,恰恰是那些最鲜明的冲突点,最能暴露市场的机会和消费者的痛点。敢于面对和利用冲突,才能创造出真正独特和有价值的营销战略。 冲突的价值: 冲突并非总是破坏性的。它能激发创新,加速产品迭代,提升品牌认知,甚至成为连接消费者情感的桥梁。我们将通过大量案例,展示冲突如何转化为品牌成长的催化剂。 冲突营销的哲学基础: 本章将引出“冲突营销”的核心哲学:与其被动卷入冲突,不如主动设计和引导冲突。这种哲学基于辩证法的思维,理解对立面的统一与转化,以及如何在矛盾中寻找平衡与突破。 第二章:冲突的识别与分析:绘制市场竞争的“冲突地图” 要驾驭冲突,首先需要精准地识别和深入地分析它。本章将为你提供一套系统的方法论,帮助你绘制出清晰的市场“冲突地图”。 冲突的维度: 我们将冲突细分为多个维度,包括: 产品/服务冲突: 功能、性能、设计、成本、质量等方面的差异与矛盾。 价值主张冲突: 品牌所传递的利益点、情感诉求、生活方式等是否与消费者固有认知或竞品产生碰撞。 渠道通路冲突: 线上线下、直营分销、新旧渠道之间的矛盾与协同。 认知与情感冲突: 消费者对品牌、产品、行业固有的认知偏见、刻板印象,或由此引发的情感共鸣与疏离。 资源与利益冲突: 围绕稀缺资源、市场份额、定价策略等产生的直接或间接的利益争夺。 冲突识别工具: 引入多种实用的分析工具,如: 竞品冲突矩阵: 对比竞品在各个维度上的差异化,找出潜在的冲突点。 消费者认知漏斗: 追踪消费者从接触到认知的各个环节,发现认知断层与偏见。 市场痛点挖掘: 识别市场中尚未被满足的需求,以及消费者对现有解决方案的不满。 利益相关者冲突分析: 梳理企业、消费者、合作伙伴、竞争对手等各方利益,预测潜在的摩擦点。 案例解析: 通过对不同行业(如科技、快消、服务业)的深入剖析,展示如何运用这些工具识别出具有战略价值的冲突点。例如,一家新兴咖啡品牌如何通过“反传统咖啡文化”的定位,成功在星巴克等巨头林立的市场中开辟出一片天地。 第三章:冲突的设计与引导:构建“引爆点”的营销策略 识别冲突只是第一步,更重要的是如何主动设计和巧妙引导冲突,使其朝着有利于自身品牌发展的方向演进。 冲突触发机制: 如何在市场中“制造”或“放大”有价值的冲突? 差异化定位的极致化: 将产品或服务的某个特质推向极致,使其与主流市场产生鲜明对比。 挑战行业惯例: 勇敢质疑并打破约定俗成的市场规则或消费者习惯。 制造认知落差: 通过营销沟通,创造消费者对产品或品牌的新鲜认知,打破旧有认知框架。 情感共鸣的“反差”: 利用消费者内心深处的某些矛盾情感,引发强烈共鸣。 冲突引导的艺术: 叙事的力量: 如何通过引人入胜的故事,将冲突转化为品牌的核心叙事,驱动消费者认同。 情感的张力: 如何在营销活动中制造情绪起伏,让消费者在“对抗”或“纠结”中加深对品牌的印象。 用户参与的“火药桶”: 如何设计互动机制,让消费者在参与讨论、表达观点中,成为冲突的“引爆者”。 借力打力: 如何利用竞争对手的特点,甚至他们的“缺点”,来衬托和强化自身的优势。 策略模型: 介绍“冲突引爆模型”、“情绪张力曲线”等具体可操作的策略工具,帮助营销人员构建富有吸引力的冲突营销方案。 第四章:冲突的转化与升华:从短期战役到长期品牌资产 冲突营销并非昙花一现的营销噱头,其真正的价值在于将短期冲突转化为持久的品牌资产。 冲突转化为品牌认知: 独特记忆点的植入: 鲜明的冲突点能够让消费者更容易记住品牌,并与特定属性产生强关联。 标签化与圈层化: 围绕冲突,形成独特的品牌标签,吸引特定圈层的忠实拥趸。 冲突转化为消费者忠诚: 情感连接的深化: 当消费者认同品牌的“冲突”逻辑,或通过冲突感受到品牌的真诚与勇气时,情感连接会更加牢固。 “站队”与归属感: 鲜明的冲突定位,能够促使消费者基于认同而“站队”,形成强大的社群效应和归属感。 冲突转化为创新动力: 持续的自我挑战: 冲突营销的本质是不断打破现状,这会促使企业持续创新,保持市场领先。 行业标杆的树立: 成功引导冲突的企业,往往能成为行业变革的引领者,树立新的游戏规则。 冲突的风险管理: 底线思维: 明确冲突的界限,避免触碰法律、道德红线,或引发消费者过度反感。 危机预案: 建立有效的危机应对机制,当冲突失控时,能够迅速有效地化解。 长期价值评估: 持续追踪冲突营销对品牌声誉、消费者感知、市场份额等方面的长期影响。 第五章:案例精析:冲突营销的经典实践与失败教训 理论只有与实践相结合,才能闪耀出真正的光芒。本章将通过一系列详实的案例,深入剖析冲突营销的成功之道与潜在陷阱。 成功案例解读: 苹果(Apple): “Think Different”所引发的与传统科技巨头的冲突,如何定义了品牌形象。 小米(Xiaomi): “为发烧而生”的口号,与传统手机厂商在性价比和用户参与度上的冲突,如何迅速崛起。 耐克(Nike): 持续挑战权威、强调个人奋斗的精神,与主流社会价值观的碰撞,如何构建了强大的品牌情感。 一个新兴品牌如何挑战行业巨头: 详细分析一个具体案例,展示如何从市场分析到策略设计,再到执行落地,成功利用冲突实现市场突破。 失败案例反思: 概念不清的“冲突”: 某些品牌仅仅是制造噱头,缺乏核心逻辑,最终黯然收场。 过度的负面攻击: 攻击性过强的营销方式,可能导致消费者反感,损害品牌声誉。 脱离消费者真实需求的冲突: 仅凭主观意愿制造冲突,却忽略了消费者真正的需求和痛点。 失控的传播: 冲突营销的传播具有不确定性,一旦失控可能带来严重的负面影响。 经验总结: 从成功与失败的案例中提炼出可供借鉴的经验教训,指导读者在实践中规避风险,最大化冲突营销的效益。 结论: 在营销的战场上,与其畏惧冲突,不如驾驭冲突。本书《冲突营销》为你提供的,并非一套僵化的公式,而是一种全新的思维模式和一套强大的分析工具。它鼓励你以更深刻的视角审视市场,以更勇敢的姿态面对竞争,以更巧妙的策略化解张力。掌握了冲突营销的智慧,你将不再是市场浪潮中的一叶扁舟,而是能够乘风破浪,甚至塑造风向的舵手。愿本书成为你在市场竞争中,化解一切不确定性,赢得一切不可能的有力武器。

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作为一名市场营销领域的实践者,我一直在寻找能够帮助我突破瓶颈、提升业务水平的书籍。最近翻阅的一本(我不太确定书名,但它讲的是市场营销,并且提到了“冲突”这个概念)让我茅塞顿开。这本书没有空洞的理论,也没有陈旧的案例,而是以一种非常现代、实用的视角,深入剖析了市场营销的本质。我最喜欢的部分是关于“品牌故事”的构建。作者并没有简单地告诉你如何编造一个吸引人的故事,而是引导我去思考,一个真正有力量的品牌故事,应该如何触及消费者的情感深处,如何与他们的价值观产生共鸣,甚至是如何在某种程度上“挑战”他们的固有认知,从而引发他们对品牌的深度关注和认可。它让我明白,成功的营销不仅仅是信息的传递,更是一种情感的链接和价值的认同。书中丰富的案例,让我看到了那些伟大的品牌是如何通过讲好自己的故事,来赢得消费者的心,并最终在激烈的市场竞争中占据一席之地的。这本书对我最大的帮助在于,它让我重新认识到了“差异化”和“情感连接”在现代市场营销中的重要性,并为我提供了许多实操性的指导,让我能够在未来的工作中,更加有效地与消费者沟通,并建立起更牢固的品牌关系。

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一本令人眼前一亮的市场营销类读物!我一直在寻找一本能够真正帮助我提升业务水平的书籍,而这本(虽然我没记住具体书名,但我记得它的内容非常实用)无疑达到了我的期望。它没有故弄玄虚,而是直击核心,用一种非常接地气的方式解读了市场营销的复杂性。书中的理念让我对“如何让产品脱颖而出”有了全新的认识。我印象最深刻的是关于“定位”的那一部分。作者并没有简单地说“你要找准市场定位”,而是深入地探讨了“为什么”要找准定位,以及“如何”在信息爆炸的时代,让你的定位清晰而独特,不被淹没。它让我明白,很多时候,不是你的产品不够好,而是你的声音不够响亮,你的差异化不够明显。书中通过大量的真实案例,展示了那些成功的品牌是如何通过巧妙的营销策略,在竞争激烈的市场中撕开一道口子,并最终占据一席之地的。这些案例都非常贴合实际,让我能够轻易地将书中的理论应用到自己的工作中。它让我意识到,市场营销并非是一蹴而就的,而是一个持续不断地学习、调整和优化的过程。这本书就像一位耐心的导师,一步步地引导我拨开迷雾,看到更清晰的市场方向。它让我不仅在理论上有所收获,更在实践上获得了许多宝贵的启发。

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近期读了一本十分有启发性的市场营销书籍,它(我记得书名里有“营销”和“冲突”的字眼,但具体内容远超了这个名字)对我这个还在努力提升业务技能的从业者来说,简直是一场及时的“充电”。这本书最大的特点,就是它能够将那些看似抽象的市场营销理论,转化为切实可行的商业策略。我尤其对书中关于“竞争分析”的阐述印象深刻。它不仅仅是告诉你如何去分析竞争对手,更重要的是,它教会我如何从竞争对手的“弱点”中发现机遇,如何利用这些“弱点”来构建自己的独特优势。作者通过一系列生动的案例,展示了那些在竞争中“杀出重围”的品牌,是如何巧妙地避开锋芒,或者选择最有利的角度进行突破的。它让我明白,市场竞争并非是一场毫无保留的正面交锋,而更像是一场充满智慧的博弈。这本书鼓励我跳出固有的思维模式,去思考那些“反常识”的市场营销策略,去发掘那些被竞争对手忽略的细分市场。它不仅提升了我对市场运作规律的理解,更在我的实际工作中提供了许多可借鉴的思路和方法,让我能够更自信地应对市场挑战。

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作为一名在市场营销一线摸爬滚打多年的从业者,我一直渴望能够系统地梳理和提升自己的理论知识与业务水平。最近有幸接触到一本(我想起来了,它好像和“冲突”这个概念有关)关于市场营销的书籍,它让我受益匪浅。这本书的特别之处在于,它并没有拘泥于传统的营销理论框架,而是从更深层次的商业竞争逻辑出发,探讨如何在复杂多变的市场环境中,通过精准的策略来获得竞争优势。我最欣赏的是书中关于“用户洞察”的部分。它没有流于表面地告诉你“了解你的用户”,而是深入分析了如何去理解用户深层的需求、潜在的痛点,甚至是一些连用户自己都未曾意识到的欲望。作者通过一系列的分析方法和案例,教会我如何像侦探一样去挖掘市场信息,如何从零散的线索中拼凑出完整的用户画像,并最终将这些洞察转化为能够打动人心的营销策略。这本书让我明白,真正的市场营销,是建立在对人性和需求的深刻理解之上的。它鼓励我打破思维定势,去寻找那些被忽视的价值点,去创造那些能够引起用户共鸣的营销话题。读完这本书,我感觉自己的理论功底得到了极大的夯实,同时也获得了许多可操作的业务提升方向。

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最近读到一本关于市场营销的书,虽然书名我不太记得清了,好像是讲“冲突营销”的,但它给我的启发却远不止于此。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的老友,娓娓道来那些触及商业本质的道理。它抛弃了那些空泛的理论和华而不实的案例,而是深入浅出地剖析了市场竞争的残酷性以及如何在其中寻找并利用“冲突”来达成营销目标。我尤其喜欢它关于“差异化”的论述,作者用非常生动的语言解释了为什么“不一样”才意味着“被看见”,以及如何识别那些被竞争对手忽略的、或者说是“痛点”式的差异点,并将其放大,最终转化为独特的竞争优势。书中举的例子,虽然不是直接关于“冲突营销”的,但却非常巧妙地印证了其核心思想。比如,作者在谈到如何建立品牌忠诚度时,没有直接教你如何做活动,而是引导你去思考,你的品牌究竟能给消费者带来怎样的“独特的价值承诺”,这种承诺是否能与竞争对手形成鲜明的对比,甚至在某种程度上引发消费者的“认同性冲突”,让他们在选择时,不再是简单的性价比考量,而是基于一种价值观的认同。这本书让我深刻地认识到,市场营销并非是简单的宣传和推广,而是一场关于理解人性、洞察需求、并最终实现价值对接的复杂博弈。它让我重新审视了自己过去的营销实践,发现了很多可以改进和提升的空间,尤其是那些看似微不足道的细节,可能正是构建独特竞争力的关键所在。

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