現貨速發【柳傳誌，俞敏洪推薦】有效管理的5大兵法 百萬暢銷書創業36條軍規孫陶然全新巨作 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 中企全媒圖書圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505742413

商品編碼：25905110922

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：336

字數：220000

編輯推薦

·更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬筆作序，口碑推薦!

·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

·更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

容簡介

本書是一本教你做導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的，

擁有全麵，清晰的導思路，

掌握係統，實用的導工具，

成為閤格的企業。

 

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

 

作者簡介

孫陶然，中國企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

目錄

章
的使命和素質
006 / 的使命
007 / 的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：導力三要素
258 / 什麼是導力三要素？
261 / 導力三要素：建班子
278 / 導力三要素：定戰略
291 / 導力三要素：帶隊伍
300 / 導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：導力三要素
258 / 什麼是導力三要素？
261 / 導力三要素：建班子
278 / 導力三要素：定戰略
291 / 導力三要素：帶隊伍
300 / 導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

精彩書摘

我希望本書帶給你什麼？

 

 

在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。

換言之，本書是教人如何做的書。

所謂，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。

所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。

所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶隊伍去達成目標。

自己齣題自己答題，看似簡單，實則難，因為要自己能夠齣題就意味著必須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著必須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是高深的能力，我們稱之為“導力”，的能力，導嚮的能力。

本書的內容就是討論如何當好一個企業的。

我希望讀完本書，你能夠：

，知道什麼是企業的；

第二，知道如何做企業的；

第三，掌握一些導的管理工具，學會做一個閤格的企業。

本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。

關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化再固化，學先進必須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且終固化下來。學先進差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西），終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。

如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化，固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。

我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。

一艘船的是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。

要想做好一個企業的，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾，，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。

，再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業，能夠堅定以下理念：

1.企業文化非常重要，必須時間由創始人自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。

3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。

 

企業，就是經營+管理

企業的，就是負責導企業的經營和管理的人。

經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。

做好經營，要靠“戰術原則”，這是認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。

企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的踐行。

與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？

“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7*12地工作都沒有用。

我確實非常不解為什麼很多企業經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的該乾的事情。

我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。

2015年，拉卡拉進行瞭曆史上重要的也是大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。

這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。

有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。

這個事例充分說明，的任務不是力為，也不是事無巨細都要掌控，的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是的事，塑造鐵軍要靠企業文化。

前言

掌控全局，決勝韆裏：現代管理者的製勝之道 在這瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的管理能力是企業乘風破浪、基業長青的關鍵。本書並非僅僅羅列理論，而是深入剖析瞭現代管理者必備的核心素養與實踐技巧，為渴望在競爭中脫穎而齣的您，提供一套行之有效的行動指南。它融閤瞭前沿的管理思想與豐富的實戰案例，旨在幫助您構建堅實的管理根基，應對復雜多變的經營環境，帶領團隊實現可持續的增長與輝煌。 第一篇：洞察本質，確立願景——成為有遠見的領導者 在信息爆炸、市場迭代加速的今天，管理者首先需要具備超越錶象、直抵事物本質的能力。本書將引導您深入理解企業經營的核心驅動力，識彆行業趨勢與潛在風險，從而製定齣清晰、可行的發展戰略。 戰略思維的錘煉： 我們將一同探討如何從宏觀層麵審視市場格局，分析競爭對手，發掘自身的核心優勢。您將學會運用SWOT分析、波特五力模型等經典工具，為企業找準定位，明確發展方嚮。更重要的是，本書將強調戰略並非一成不變，而是需要根據內外部環境的變化進行動態調整和迭代。您將學習如何進行情景分析，預判未來可能齣現的多種局麵，並提前製定應對預案，確保企業在不確定性中依然能夠穩步前行。 願景的塑造與傳播： 一個鼓舞人心的願景是凝聚團隊、激發潛能的強大引擎。本書將為您揭示如何提煉企業的使命與價值觀，構建能夠引發共鳴的長期目標。您將學習如何將抽象的願景轉化為具體的行動計劃，並通過有效的溝通技巧，將這份願景根植於每一位團隊成員的心中，讓他們理解工作的意義，並為共同的目標而奮鬥。我們將探討不同溝通風格的運用，如何根據受眾的特點進行針對性說服，確保信息傳遞的準確性和感染力。 商業模式的創新與優化： 在競爭激烈的市場中，固守傳統的商業模式可能意味著被淘汰。本書將引導您探索新的盈利模式，識彆未被滿足的市場需求，並學習如何通過技術創新、服務升級或跨界閤作，為企業注入新的生命力。您將瞭解到精益創業的理念，如何通過最小可行産品（MVP）快速驗證商業模式，並根據用戶反饋進行迭代優化，降低試錯成本。我們將深入分析不同行業的成功商業模式案例，從中汲取靈感，為您的企業量身定製創新方案。 第二篇：構建體係，激發潛能——打造高效執行團隊 一個偉大的企業離不開一個強大而富有戰鬥力的團隊。本書將聚焦於如何構建一套科學、人性化的管理體係，激發團隊成員的潛能，提升整體的執行效率。 人纔的甄選與培養： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。您將學習如何從品德、能力、潛力等多個維度，科學地識彆人纔。本書將詳細介紹各種麵試技巧、評估工具，以及如何設計有效的招聘流程，確保吸引和留住最閤適的人纔。更重要的是，我們將深入探討人纔培養的長遠規劃，如何建立完善的培訓體係、導師製度，為員工提供成長空間，發掘他們的潛在能力，讓他們在企業中找到歸屬感和成就感。我們將討論如何根據不同層級、不同崗位的員工需求，設計個性化的發展路徑，實現員工與企業的共同成長。 目標設定的藝術與分解： 清晰、可衡量的目標是衡量績效、驅動進步的基石。本書將介紹SMART原則等目標設定方法，並強調目標分解的重要性，將宏大的戰略目標層層分解，落實到具體的部門和個人。您將學習如何設定激勵性但又切閤實際的目標，並理解目標設定過程中的溝通與協商，確保目標的可執行性和成員的認同感。我們將探討如何將OKR（Objectives and Key Results）等敏捷目標管理框架引入團隊，實現目標的靈活調整與高效協同。 績效管理的科學與人性： 績效管理並非僅僅是考核，更是一種持續的改進與激勵機製。本書將深入解析如何建立一套公平、公正的績效評估體係，並強調過程中溝通反饋的重要性。您將學習如何給予及時、具體的反饋，錶揚成績，指齣不足，並共同製定改進計劃。我們還將探討如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎，形成正嚮激勵循環，激發員工的工作熱情。同時，我們將強調在績效管理中融入人文關懷，理解員工的個人發展需求，並為他們提供必要的支持。 激勵機製的設計與創新： 除瞭物質激勵，精神激勵同樣不可或缺。本書將為您提供多種激勵策略，包括認可、授權、發展機會等，幫助您根據團隊特點，設計齣最有效的激勵方案。您將學習如何營造積極的企業文化，讓員工感受到被尊重、被重視，從而迸發齣更大的工作動力。我們將深入探討如何構建多元化的激勵體係，滿足不同員工的需求，並持續優化激勵措施，以適應不斷變化的外部環境。 第三篇：優化流程，掌控細節——實現卓越運營 高效的運營是企業生存與發展的命脈。本書將為您揭示如何通過優化流程、精細化管理，提升運營效率，降低成本，最終實現卓越的客戶體驗。 流程再造與優化： 僵化、低效的流程是企業發展的巨大阻礙。您將學習如何識彆現有流程中的瓶頸，並運用精益生産、六西格瑪等管理工具，對流程進行梳理、重塑與優化。本書將引導您關注每一個環節的細節，消除不必要的浪費，提升工作效率，並確保流程的標準化與可復製性。我們將討論如何利用技術手段，如自動化、數字化工具，來優化流程，提高準確性和響應速度。 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是管理者最寶貴的決策依據。本書將指導您如何收集、分析和解讀關鍵業務數據，從而做齣更明智、更科學的決策。您將學習如何建立數據指標體係，監控企業運營狀況，並識彆潛在的商機或風險。我們將探討如何運用商業智能（BI）工具，將復雜的數據轉化為直觀的圖錶和報告，幫助您快速把握全局。 風險管理與危機應對： 任何企業都無法避免風險。本書將為您提供一套係統性的風險管理方法，幫助您識彆、評估和控製潛在的風險。您將學習如何製定危機預案，並在危機發生時，能夠冷靜、迅速、有效地采取應對措施，最大程度地減少損失，維護企業聲譽。我們將分析不同類型的企業風險，如市場風險、運營風險、財務風險等，並提供相應的應對策略。 持續改進的文化： 卓越的運營並非一蹴而就，而是源於持續的改進。本書將強調建立一種鼓勵創新、追求卓越的企業文化，讓每一位員工都積極參與到流程優化和問題解決中來。您將學習如何建立反饋機製，鼓勵員工提齣意見和建議，並及時采納和落地，形成良性的改進循環。我們將探討如何通過持續學習和知識分享，不斷提升團隊的整體管理水平。 本書不僅提供瞭理論框架，更充滿瞭實踐指導。通過深入的案例分析，您將看到這些管理原則如何在真實的商業環境中落地生根，並取得令人矚目的成效。它將幫助您從一個管理者，蛻變為一位真正的領導者，一位能夠洞察未來、凝聚團隊、驅動增長的傑齣人物。翻開本書，開啓您的管理升級之旅，掌控全局，決勝韆裏！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常醒目，那個“【柳傳誌，俞敏洪推薦】”的字樣，簡直就是金字招牌，讓我沒有任何猶豫就下單瞭。我一直都很關注這兩位在商界叱吒風雲的人物，他們的創業經曆和管理智慧，是我學習的榜樣。我記得柳傳誌曾說過“把一件簡單的事情做到極緻就是不簡單”，這句話一直激勵著我，而俞敏洪更是從一個普通人一步步打造齣新東方這樣龐大的教育帝國，這其中的艱辛和智慧，是任何一本管理書都無法完全概括的。所以，當我知道他們推薦瞭這本書，我就覺得這本書的內容一定含金量十足。我平時也閱讀瞭一些管理學書籍，但很多都顯得有些理論化，讀起來枯燥乏味，很難將書本知識與實際工作相結閤。我希望這本書能夠提供一些更具象化、更貼近實際操作的管理方法，比如如何組建高效團隊，如何激勵員工，如何製定清晰的目標等等。我更看重的是“創業36條軍規”這部分，因為我本身也在創業的道路上摸索，深知創業過程的艱難與不易，如果這本書能夠提供一些過來人的經驗和教訓，幫我少走彎路，那將是無價的。

評分☆☆☆☆☆

這書名還真是有點意思，“5大兵法”聽起來就很霸氣，再配上“創業36條軍規”，立馬就勾起瞭我的興趣。我一直覺得創業不是光憑一股熱血就能成的，背後肯定有很多門道。柳傳誌和俞敏洪的推薦，那更是質量的保證，這兩位大佬的經曆我可是如數傢珍，他們推薦的東西，肯定不會差。我本身也做點小生意，雖然規模不大，但總感覺管理上總是磕磕絆絆，找不到方嚮。這本書要是能幫我理清思路，學到點實用的管理技巧，那真是太值瞭。我尤其好奇那個“5大兵法”具體是哪五條，聽起來就很像古代兵書，不知道現代管理和古代兵法有什麼樣的結閤點，是講戰略、戰術，還是講人和團隊建設？還有“創業36條軍規”，這數量聽起來就很有係統性，估計裏麵有很多經驗總結和教訓，希望能從中找到一些避免踩坑的秘訣。我比較怕那種空泛理論的書，希望這本書能接地氣一點，多一些案例分析，我這種實操型選手，最喜歡看彆人是怎麼一步步把事情做成的，或者又是怎麼因為某個錯誤而失敗的，這樣我纔能學得更快，記得更牢。總之，衝著這響亮的書名和重量級的推薦，我已經迫不及待想要翻開這本書瞭，希望能從中獲得滿滿的啓發和力量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書主要還是被“有效管理的5大兵法”給吸引瞭。我總覺得，無論是公司管理還是團隊協作，都應該有一些核心的“法則”或者“套路”可以遵循，就像武林高手有自己的獨門秘籍一樣。這“兵法”二字，就給瞭我一種運籌帷幄、決勝韆裏的感覺。我在工作中經常會遇到一些棘手的問題，比如如何調動團隊成員的積極性，如何平衡各部門之間的利益，如何在資源有限的情況下達成目標等等，這些都是我一直想找到更好解決方案的難題。我希望這本書能夠提供給我一些清晰、可操作的管理框架，讓我能夠係統地理解和應用這些“兵法”。另外，孫陶然這個名字對我來說可能有些陌生，但我看書的介紹說是“全新巨作”，而且有兩大互聯網巨頭的推薦，這讓我對他的內容充滿瞭期待。我猜測，這本書可能不僅僅是理論的堆砌，而是融閤瞭作者在實踐中的深刻體會和獨到見解。我尤其希望它能解釋清楚，在現代商業環境中，古老的“兵法”如何被重新解讀和運用，纔能真正達到“有效管理”。如果它能給我提供一套行之有效的管理工具箱，那將是對我工作的一大助力。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，主要是想看看“有效管理的5大兵法”到底有哪些精髓。我理解的“兵法”通常是指在競爭激烈的環境中，如何製定策略、如何齣奇製勝。而“有效管理”則強調的是結果導嚮，讓資源得到最大化利用。這兩者結閤在一起，聽起來就很有吸引力。我一直覺得，很多時候企業管理會陷入僵局，不是因為能力不足，而是因為方法不對，或者說，沒有找到那個最關鍵的“點”。我希望能從這本書中找到那個“點”，學習如何更巧妙地運用管理技巧，而不是死闆地套用規則。再者，俞敏洪和柳傳誌的推薦，無疑為這本書增添瞭巨大的信譽。這兩位都是從零開始，一步步建立起商業帝國的傳奇人物，他們的經驗和判斷力是毋庸置疑的。我特彆好奇，他們會從這本書的哪些方麵給予如此高的評價。我希望這本書能夠讓我看到一些顛覆性的管理理念，或者是一些彆人不太容易想到的角度，從而幫助我更好地理解和解決工作中的管理難題。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，更多地源於它書名中透露齣的“實戰”和“智慧”的結閤。我一直覺得，真正的管理智慧，往往藏在那些看似尋常卻又至關重要的“兵法”和“軍規”之中。我特彆想知道，這個“有效管理的5大兵法”究竟指的是哪些方麵？是關於戰略布局？還是關於執行落地？又或者是關於人纔培養？我猜測它可能會涉及到如何識人、用人，如何分配資源，如何應對危機等等，這些都是我在實際工作中經常需要麵對的挑戰。而“創業36條軍規”，光聽這個名字就覺得充滿瞭力量和決心，讓我聯想到一些古代戰場上的軍事策略，不知道孫陶然先生是如何將這些古老的智慧與現代的管理相結閤的。我希望這本書能夠提供一些能夠立刻上手、立竿見影的管理方法，而不是那些需要長期實踐纔能看到效果的空泛理論。我喜歡那些能夠給我帶來啓發，讓我眼前一亮的觀點，那種能夠改變我思維方式，提升我管理能力的書籍。