*效能人士的七个习惯(25周年纪念版) 励志与成功 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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StephenR.Covey 著，高新勇 译

图书标签:

• 励志
• 成功学
• 个人成长
• 时间管理
• 习惯养成
• 效率提升
• 人际关系
• 领导力
• 自我提升
• 经典书籍

店铺： 子午图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515350585

商品编码：26224487196

开本：16开

出版时间：2015-02-01

页数：395

字数：368000

编辑推荐

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》亮点

1、非凡著作，全新修订，精彩呈现，畅销30载。

2、
教给人们：采取全新的思维方式，实践更好的行为方式，抱持不变的核心原则，直至习惯养成，成为个人具有持久核心竞争优势，进而演化为组织的终极竞争优势。

3、全新在线测评，闪亮登场，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。

双色、大16开，设计时尚，印制精美，极具阅读感。

4、每章后附实践“七个习惯”的“行动建议”和“付诸行动”板块，让“七个习惯”成为你个人的行动指南。

5、管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序，称誉“永恒经典，历久弥新的思想”。

6、9个子女深情致父亲柯维博士的信。

7、媒体对柯维博士全新访谈录，生动再现了柯维博士的幽默和智慧。

8、13位中国企业家和全球64位政企界人士多年后重读本书再次真诚推荐。

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》影响力

·中国商界备受欢迎的一部培训教材。

·世界500强企业装备培训课程。

·总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。

·李开复、吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、安东尼·罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

·中国移动、联想、惠普、西门子等90%《财富》 100强公司和75%的500强企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，
每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，“七个习惯”的思想和方法帮助数亿人打造卓有成效的人生。

·“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》所获荣誉

·入选“中国60年来影响力书籍”。亚马逊推荐的“人生必读100本书”之一。

《福布斯》“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪有影响力的商业书籍”。

·汤姆·彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。

·吉姆·柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级领导者”。

·李开复说“这是非常好的一本书”。

·获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。

·高居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、新华书店、当当网、亚马逊中国畅销书榜长达30年。

是什么让这本书能成为永恒经典？

1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”，形成连贯的概念构架，简单又好用，再加上柯维的文采，让内容变得好读可行。

2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

5、“七个习惯”原则历久弥新。有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。而“七个习惯”，就是不随时间而改变的原则。

 

  内容简介 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想家”的非凡著作，全新修订，精彩呈现。双色，大16开，装帧精美。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一部经典著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜长达30年，总销量超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当、亚马逊畅销排行榜前列，影响力覆盖几亿人。
《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》被评为“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来影响力书籍。管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。9个子女写给高效能父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士的全新访谈录，让这部非凡著作，更加精彩呈现、生机盎然。
附赠个人效能PEQ在线测评，客观评估个人当前习惯和行为。
奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案，帮助读者加深理解和掌握。 作者简介 史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就： 目 录 序言 / 吉姆·柯林斯
柯维家族致一位高效能的父亲
2004版前言
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分 思维方式与原则
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则 前 言 序 言

吉姆·柯林斯

2001年，我第一次见到史蒂芬·柯维，当时他约我面谈，聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此，和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套，亲切又温暖。谈话持续了两个多小时，史蒂芬一开始便向我提问，他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，当代最有影响力的思想家之一，他却想向一个比他年轻25岁的人学习。
这次谈话终于给了我一个机会，满足我的好奇心。我开门见山地问：“您是怎么想到‘七个习惯’的？”
“不是我想出来的。”他回答。 媒体评论 《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
——徐达｜上海移动 董事长、总经理

《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。
——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理

自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。
——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO
免费在线读 习惯六 统合综效——创造性合作的原则

统合综效意味着1 1等于8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。由此产生的文化氛围即使不能持久，至少也可以在当时促成产出/产能的平衡。
即使在既不能统合综效也不能干脆放弃的情况下，只要用心尝试和努力，通常也都会达成更有效的妥协。
寻求第三条道路
下面这个例子很好地解释了不同层次的交流是如何影响相互依赖的人际关系的。
一位父亲想利用假期带全家去露营钓鱼。他策划许久，做好一切安排，两个儿子也兴奋地期待着。然而妻子却打算利用难得的假期，陪伴久病不愈的母亲。一场家庭争端一触即发。
丈夫说：“我们已经盼望了一年，而且孩子们到外婆家无所事事，一定吵翻天。更何况她老人家病情并没有那么严重，又有你妹妹就近照顾。”
妻子说：“她也是我的母亲，不知道在世上还有多少日子，我要陪在她身边。”
“你可以每晚打电话，反正我们会跟她一起过圣诞节。”
“那还有好几个月，不知那时她是否还在人世。母亲总比钓鱼更重要。”
“丈夫和孩子比母亲更重要。”
这样争执下去，最后或许会有折中的安排，也许是妻子独自去探望母亲，丈夫带着孩子去度假。可是夫妻俩都会有内疚感，心情不可能愉快，孩子也会察觉到，也不会玩得尽兴。
或者，先生妥协，但心不甘情不愿，有意无意地就想证明如此决定何其错误。反之，妻子顺从先生的心意，却毫无玩兴。倘若母亲不幸在此时病危或撒手人寰，妻子不会原谅丈夫，丈夫也难以原谅自己。
不论是哪一种妥协，都会成为夫妻间挥之不去的阴影。两个人会相互指责对方的无情，不负责任和当初的错误决定。即使多年以后，这件事还可能会是他们的争论焦点，甚至可能导致整个家庭的破裂。很多家庭都是一开始的时候幸福美满，你侬我侬，最后却因为一点小事火药味十足。 书摘插画

《突破边界：驾驭改变的艺术》 在瞬息万变的时代洪流中，个人的成长与组织的韧性，早已不再是单向的线性攀升，而是一场充满挑战与机遇的马拉松。我们置身于一个信息爆炸、技术迭代加速、社会结构重塑的宏大背景下，旧有的经验和模式正在被快速瓦解，新的挑战层出不穷。在这样的环境下，仅仅遵循既定的规则、固守熟悉的舒适区，是不足以应对潮水的涌来的。我们需要的是一种全新的思维模式和行动指南，一种能够帮助我们穿越迷雾，抓住机遇，并在不确定性中找到自身方向和力量的智慧。 《突破边界：驾驭改变的艺术》正是这样一本应运而生的著作，它并非聚焦于某个单一领域或某个特定技能的传授，而是深入探讨了在多元化、全球化、数字化浪潮下，个体与集体如何才能实现持续的成长、有效的适应，以及最终取得卓越成就的普遍性原则。本书以一种宏观的视角，辅以深刻的洞察和丰富的案例，为读者描绘了一幅驾驭改变、实现突破的完整蓝图。 第一部分：认知的重塑——看见变化，理解本质 在开始任何形式的突破之前，最关键的第一步是认知的升级。我们往往会被固有的思维定势所束缚，被过去的成功经验所蒙蔽，而忽略了正在发生的、深刻的变化。《突破边界》的第一部分，将引导读者审视自己内心的“认知边界”，挑战那些可能已经过时的假设和信念。 洞察宏观趋势： 本书不会止步于“知道”某个趋势，而是深入分析其背后的驱动力，例如技术革命的演进（人工智能、大数据、生物科技等）如何重塑产业格局和人类生活方式；全球化进程中的地缘政治、经济一体化与逆全球化思潮交织的影响；以及社会文化变迁带来的价值观多元化、代际差异等。理解这些宏观趋势，就像拥有了一张能够预判风向的地图，使我们能够提前布局，而非被动应对。 解码系统性思维： 现代社会的问题和机遇往往是复杂的系统性问题。《突破边界》将破除线性思维的局限，教会读者如何从整体和关联的角度去理解事物。例如，如何分析一个商业模式的成功并非只取决于产品本身，而是产品、市场、营销、供应链、组织文化等多个要素相互作用的结果。掌握系统性思维，能帮助我们识别问题的根源，找到影响全局的关键节点，从而制定更有效、更具策略性的解决方案。 拥抱不确定性： 过去的经验告诉我们“可预测性”是重要的，但未来的现实是“不确定性”将成为常态。本书不会回避这种不确定性，反而会鼓励读者将其视为一种常态，并从中发掘潜能。我们将探讨如何从“惧怕变化”转变为“拥抱变化”，理解黑天鹅事件的偶然性与必然性，以及如何在高度不确定的环境中保持冷静和敏锐的判断力，将风险转化为机遇。 第二部分：行动的创新——构建韧性，驱动突破 认知是基础，而行动才是实现突破的关键。《突破边界》的第二部分，将聚焦于如何在个人和组织层面，构建抵御风险的韧性，并主动驱动创新，实现跨越式的增长。 个人层面的“弹性成长”： 在快速变化的职场和生活中，个人的“弹性”能力至关重要。本书将探讨如何培养学习型人格，即保持旺盛的好奇心，拥抱新知识、新技能，并将学习融入日常。同时，也将深入讲解如何建立强大的心理韧性，应对压力、挫折和失败，并从中汲取力量，快速恢复。这包括情绪管理、积极心态的培养，以及建立健康的个人支持系统。我们将看到，真正的“能力”不仅仅是知识储备，更是应对未知和变化的“再学习”和“再创造”的能力。 组织的“敏捷进化”： 对于企业和组织而言，适应性是生存和发展的生命线。《突破边界》将介绍如何构建一个“敏捷组织”。这包括打破部门壁垒，建立跨职能协作的团队；推崇快速试错、迭代优化的文化；以及利用技术赋能，实现流程的自动化和智能化，从而提高响应速度和决策效率。本书将通过大量真实案例，展示那些成功实现“敏捷进化”的组织，它们如何在行业变革中脱颖而出，成为引领者。 创新思维的激活与落地： 创新不再是少数天才的专利，而是可以被系统性激发和培养的。《突破边界》将提供一系列实用的工具和方法，帮助读者激活团队的创新潜能。这可能包括设计思维（Design Thinking）的应用，头脑风暴的有效技巧，以及如何构建一个鼓励创意、容忍失败的创新文化。本书更强调创新的落地，如何将好的想法转化为可执行的计划，并最终产生实际价值。 第三部分：链接的赋能——协作共赢，迈向未来 在高度互联的时代，任何个体的力量都是有限的。真正的突破往往来自于链接、协作与共赢。《突破边界》的第三部分，将揭示如何通过构建强大的链接，实现多方位的赋能，从而共同迈向更美好的未来。 跨界合作的策略： 今天的成功，往往需要跨越传统的行业、组织和地域界限。本书将探讨如何识别潜在的合作伙伴，建立互信的合作关系，并设计出能够实现“共赢”的合作模式。这可能涉及到与学术界、初创企业、政府机构，甚至是竞争对手的合作。通过打破“壁垒”，实现资源的整合与能力的互补，能够创造出远超个体或单一组织所能达到的价值。 构建生态系统的智慧： 现代商业竞争已从个体竞争转向生态系统的竞争。《突破边界》将引导读者思考，如何在一个更为广阔的生态系统中定位自身，并与其他参与者协同发展。这包括理解平台经济的运作逻辑，如何吸引和留住合作伙伴，以及如何在生态系统中建立健康的价值分配机制。一个强大的生态系统，能够带来持续的创新活力和市场优势。 社会责任与可持续发展： 在追求商业成功的同时，我们不能忽视对社会和环境的责任。《突破边界》将强调，真正的长远成功，必然建立在可持续发展的基础之上。本书将探讨如何将社会责任融入企业的核心战略，如何通过创新解决社会问题，并与利益相关者建立积极的互动关系。一个有担当、有远见的组织，更容易赢得尊重，吸引人才，并最终实现基业长青。 结语：一场持续的旅程 《突破边界：驾驭改变的艺术》并非一本提供“终极答案”的书籍，而更像是一张“行动地图”和“思维罗盘”。它所倡导的，是一种持续学习、不断反思、积极行动的生活和工作方式。在阅读这本书的过程中，读者将被鼓励去审视自己的现状，挑战固有的思维，并勇敢地踏出改变的步伐。 无论您是渴望在个人职业生涯中实现突破的专业人士，还是致力于带领组织走向新辉煌的企业领导者，亦或是希望在全球变局中找到自身位置的普通个体，本书都将为您提供深刻的启示和实用的工具。它将帮助您识别并“突破边界”，驾驭变化，最终实现您所期待的成长与成功，并在这个过程中，为构建一个更具韧性、更富创新、更可持续的未来贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本让我印象深刻的书，虽然我实在想不起来具体书名了，但它提出的“积极倾听”原则，给我带来了巨大的触动。在那之前，我一直以为沟通就是把自己的话说清楚，让对方理解就好。但这本书却让我明白，真正的沟通，其实更多的是在于“听”。它详细地讲解了如何才能做到真正的倾听，不仅仅是听到对方的声音，更是要去理解对方的情感、意图和观点。它鼓励我们放下自己的预设，暂时搁置评判，全身心地去接收对方传递的信息。当我开始尝试在与人交流时，更加专注于倾听，并且用非语言的信号（比如眼神交流、点头示意）来表示我的关注，我发现对方会感到被尊重和理解，沟通的氛围也变得更加融洽。这不仅改善了我和同事、朋友的关系，甚至在处理家庭事务时，也减少了很多不必要的争执。而且，书中还提到了“协同增效”的概念，它鼓励我们通过团队合作，集思广益，来达成比个人单打独斗更强大的成果。这种将个人能力与团队力量相结合的思维，让我看到了无限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

最近读到了一本让我醍醐灌顶的书，虽然书名我已经不记得了，但我记得它提出的那些改变我人生观的理念。它里面有一章讲到了“双赢思维”，我当时读得热血沸腾。我们从小到大，可能都被教育要竞争，要赢过别人，但这本书却告诉我们，真正的成功不是建立在别人的失败之上，而是可以寻求一种互利共赢的解决方案。这意味着在与人交往，无论是工作还是生活，我们都应该尝试去理解对方的需求和立场，而不是一味地坚持自己的观点。当我开始尝试用这种思维去处理一些人际关系中的小摩擦时，我惊讶地发现，事情变得顺畅了很多。以前可能会觉得吃亏，现在却发现，当双方都感到满意，并且能够长期合作的时候，其实是一种更高级、更可持续的成功。这种观念的转变，让我不再那么焦虑于“输赢”，而是更关注于建立长期的、健康的合作关系。书里还提到了“知彼解己”，也就是先去理解别人，然后再表达自己。这听起来很简单，但实践起来却非常有难度，因为我们总是急于表达自己的想法。但当我刻意去练习倾听和理解之后，我发现沟通效率真的提升了太多，也避免了很多不必要的误会。

评分☆☆☆☆☆

哇，我刚看完一本超级励志的书，名字我有点记不清了，但大概是关于如何成为一个更高效、更成功的人。书中的观点真的非常发人深省，它不仅仅是告诉你“要怎么做”，而是深入地探讨了“为什么”要这样做，并且提供了非常具体的实践方法。我最喜欢的部分是它强调了主动性的重要性，不仅仅是在工作中，更是在生活中。很多时候，我们都会习惯性地抱怨外部环境，觉得事情不顺心都是因为别人或者客观条件限制了自己。但这本书告诉我，真正拥有掌控力的人，是那些选择主动回应，而不是被动接受挑战的人。它鼓励我们去思考，在任何情况下，我们都可以选择自己的反应，而不是被情绪或外界因素左右。这种“选择你的反应”的观念，一下子就点亮了我，让我意识到自己其实拥有比想象中更大的力量。而且，书里提到的“以终为始”原则，也让我开始重新审视自己的目标和方向，不再只是被动地随波逐流，而是真正地去思考自己想要到达的终点，然后一步步朝着那个方向前进。这种从根本上改变思维模式的方式，真的太有用了，让我觉得对生活有了更清晰的规划和更强的掌控感。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本影响深远的著作，虽然书名我已经记不太真切，但其中关于“综合效益”的理念，彻底改变了我的认知。这本书不仅仅是教你一些技巧，更是强调一种整体性的思维方式。它告诉我们，很多时候我们追求的成功，可能是孤立的、片面的，比如只关注工作上的成就，而忽略了家庭、健康、人际关系等其他同样重要的方面。而“综合效益”则鼓励我们将生活中的各个方面视为一个相互关联的整体，并且努力去实现各个方面的平衡和提升。这意味着，我们要学会整合和协同，而不是仅仅看到某个单一维度的进展。比如，在工作上取得的成功，如果能够带动家庭的幸福感，或者提升个人的健康水平，那就更是一种真正的成功。这种“1+1>2”的思考方式，让我开始重新审视自己的人生目标，不再满足于单一的成就，而是追求一种更全面、更丰富的人生体验。书中还提到了“不断更新”的概念，这让我意识到，学习和成长应该是贯穿一生的过程，我们要不断地反思自己，更新自己的知识和技能，才能适应不断变化的世界。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触到一本非常具有启发性的书，它深入剖析了如何成为一个更加卓越的人。虽然我记不太清楚具体的名字了，但其中“要事第一”的原则给我留下了深刻的印象。这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是用了很多生动的例子来展示这个原则的强大力量。它告诉我，我们之所以会感到忙碌却又低效，很大程度上是因为我们把大量的时间和精力都花在了琐碎的、不那么重要的事情上，而那些真正能带来长远价值的“要事”却被一再推迟。这让我反思自己日常的工作和生活安排，发现确实有很多时候，我会因为突发事件或者别人的要求，而打乱了自己的计划，把真正需要专注完成的任务搁置一边。这本书鼓励我们区分“重要”和“紧急”，然后有意识地把重心放在“重要但不紧急”的事情上，比如学习新技能、规划长期项目、或者进行重要的身体锻炼。通过有计划地、持续地投入到这些“要事”中，才能真正地提升自己，实现长期的个人成长。这种思维的转变，让我开始更加谨慎地规划自己的时间，学会对不必要的事情说“不”，并且更加坚定地去执行那些对我有意义的目标。