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StephenR.Covey 著,高新勇 译

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发表于2024-11-22


商品介绍



店铺: 子午图书专营店
出版社: 中国青年出版社
ISBN:9787515350585
商品编码:26224487196
开本:16开
出版时间:2015-02-01
页数:395
字数:368000

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书籍描述

编辑推荐

《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》亮点


1、非凡著作,全新修订,精彩呈现,畅销30载。


2、
教给人们:采取全新的思维方式,实践更好的行为方式,抱持不变的核心原则,直至习惯养成,成为个人具有持久核心竞争优势,进而演化为组织的终极竞争优势。


3、全新在线测评,闪亮登场,提供个人效能商数报告,客观评估个人当前习惯和行为。


双色、大16开,设计时尚,印制精美,极具阅读感。


4、每章后附实践“七个习惯”的“行动建议”和“付诸行动”板块,让“七个习惯”成为你个人的行动指南。


5、管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序,称誉“永恒经典,历久弥新的思想”。


6、9个子女深情致父亲柯维博士的信。


7、媒体对柯维博士全新访谈录,生动再现了柯维博士的幽默和智慧。


8、13位中国企业家和全球64位政企界人士多年后重读本书再次真诚推荐。


《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》影响力


·中国商界备受欢迎的一部培训教材。


·世界500强企业装备培训课程。


·总销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言出版。


·李开复、吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、安东尼·罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。


·中国移动、联想、惠普、西门子等90%《财富》 100强公司和75%的500强企业,数以万计的中小企业,无数政府机关、事业单位,军队以及教育部门,
每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训,“七个习惯”的思想和方法帮助数亿人打造卓有成效的人生。


·“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和普通人,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。


《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》所获荣誉


·入选“中国60年来影响力书籍”。亚马逊推荐的“人生必读100本书”之一。


《福布斯》“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”,“20世纪有影响力的商业书籍”。


·汤姆·彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。


·吉姆·柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级领导者”。


·李开复说“这是非常好的一本书”。


·获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。


·高居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、新华书店、当当网、亚马逊中国畅销书榜长达30年。


是什么让这本书能成为永恒经典?


1. 柯维在一套完整的理论体系中,创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”,形成连贯的概念构架,简单又好用,再加上柯维的文采,让内容变得好读可行。


2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。


3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”,因此,不仅要帮助人们变成高效能人士,还要能成为更好的领导者。


4. 柯维本身是大师级的教师,却十分谦虚,承认自己也有缺点,他立志要和大家分享所学到的知识。


5、“七个习惯”原则历久弥新。有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时,人们需要一个安全的港湾,一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。而“七个习惯”,就是不随时间而改变的原则。


 


  内容简介 《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。一代“思想家”的非凡著作,全新修订,精彩呈现。双色,大16开,装帧精美。
《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》是一部经典著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜长达30年,总销量超过2500万册,在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当、亚马逊畅销排行榜前列,影响力覆盖几亿人。
《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》被评为“有史以来有影响力的10大管理类图书之一”,“中国60年来影响力书籍。管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。9个子女写给高效能父亲柯维博士的信,媒体对柯维博士的全新访谈录,让这部非凡著作,更加精彩呈现、生机盎然。
附赠个人效能PEQ在线测评,客观评估个人当前习惯和行为。
奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案,帮助读者加深理解和掌握。
作者简介 史蒂芬柯维博士,他是美国学界的“思想家”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就:
目 录 序言 / 吉姆·柯林斯
柯维家族致一位高效能的父亲
2004版前言
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分 思维方式与原则
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章 七个习惯概论
付诸行动
第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则
前 言 序 言

吉姆·柯林斯

2001年,我第一次见到史蒂芬·柯维,当时他约我面谈,聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此,和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套,亲切又温暖。谈话持续了两个多小时,史蒂芬一开始便向我提问,他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗,当代最有影响力的思想家之一,他却想向一个比他年轻25岁的人学习。
这次谈话终于给了我一个机会,满足我的好奇心。我开门见山地问:“您是怎么想到‘七个习惯’的?”
“不是我想出来的。”他回答。
媒体评论 《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力,使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
——徐达|上海移动 董事长、总经理

《高效能人士的七个习惯》的学习,令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。
——叶健|中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理

自2006年以来,宜信所走过的改革创新道路的背后,都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。
——唐宁|宜信公司 创始人、 CEO
免费在线读 习惯六 统合综效——创造性合作的原则

统合综效意味着1 1等于8或16,甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案,每一个参与者都能认识到这一点,并全心享受这种创造性的事业。由此产生的文化氛围即使不能持久,至少也可以在当时促成产出/产能的平衡。
即使在既不能统合综效也不能干脆放弃的情况下,只要用心尝试和努力,通常也都会达成更有效的妥协。
寻求第三条道路
下面这个例子很好地解释了不同层次的交流是如何影响相互依赖的人际关系的。
一位父亲想利用假期带全家去露营钓鱼。他策划许久,做好一切安排,两个儿子也兴奋地期待着。然而妻子却打算利用难得的假期,陪伴久病不愈的母亲。一场家庭争端一触即发。
丈夫说:“我们已经盼望了一年,而且孩子们到外婆家无所事事,一定吵翻天。更何况她老人家病情并没有那么严重,又有你妹妹就近照顾。”
妻子说:“她也是我的母亲,不知道在世上还有多少日子,我要陪在她身边。”
“你可以每晚打电话,反正我们会跟她一起过圣诞节。”
“那还有好几个月,不知那时她是否还在人世。母亲总比钓鱼更重要。”
“丈夫和孩子比母亲更重要。”
这样争执下去,最后或许会有折中的安排,也许是妻子独自去探望母亲,丈夫带着孩子去度假。可是夫妻俩都会有内疚感,心情不可能愉快,孩子也会察觉到,也不会玩得尽兴。
或者,先生妥协,但心不甘情不愿,有意无意地就想证明如此决定何其错误。反之,妻子顺从先生的心意,却毫无玩兴。倘若母亲不幸在此时病危或撒手人寰,妻子不会原谅丈夫,丈夫也难以原谅自己。
不论是哪一种妥协,都会成为夫妻间挥之不去的阴影。两个人会相互指责对方的无情,不负责任和当初的错误决定。即使多年以后,这件事还可能会是他们的争论焦点,甚至可能导致整个家庭的破裂。很多家庭都是一开始的时候幸福美满,你侬我侬,最后却因为一点小事火药味十足。
书摘插画

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