*效能人士的七個習慣(25周年紀念版) 勵誌與成功 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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StephenR.Covey 著，高新勇 譯

圖書標籤:

• 勵誌
• 成功學
• 個人成長
• 時間管理
• 習慣養成
• 效率提升
• 人際關係
• 領導力
• 自我提升
• 經典書籍

店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515350585

商品編碼：26224487196

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

頁數：395

字數：368000

編輯推薦

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點

1、非凡著作，全新修訂，精彩呈現，暢銷30載。

2、
教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，成為個人具有持久核心競爭優勢，進而演化為組織的終極競爭優勢。

3、全新在綫測評，閃亮登場，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。

雙色、大16開，設計時尚，印製精美，極具閱讀感。

4、每章後附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”闆塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。

5、管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序，稱譽“永恒經典，曆久彌新的思想”。

6、9個子女深情緻父親柯維博士的信。

7、媒體對柯維博士全新訪談錄，生動再現瞭柯維博士的幽默和智慧。

8、13位中國企業傢和全球64位政企界人士多年後重讀本書再次真誠推薦。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力

·中國商界備受歡迎的一部培訓教材。

·世界500強企業裝備培訓課程。

·總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國傢以40種語言齣版。

·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、安東尼·羅賓、諾貝爾和平奬得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。

·中國移動、聯想、惠普、西門子等90%《財富》 100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門，
每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。

·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。

《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽

·入選“中國60年來影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。

《福布斯》“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀有影響力的商業書籍”。

·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。

·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。

·李開復說“這是非常好的一本書”。

·獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。

·高居《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店、新華書店、當當網、亞馬遜中國暢銷書榜長達30年。

是什麼讓這本書能成為永恒經典？

1. 柯維在一套完整的理論體係中，創造齣一套標準操作係統——個人效能的“Windows係統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。

2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。

3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。

4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立誌要和大傢分享所學到的知識。

5、“七個習慣”原則曆久彌新。有效並適用於世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。

 

  內容簡介 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基於基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，激發組織和個人成就卓越。一代“思想傢”的非凡著作，全新修訂，精彩呈現。雙色，大16開，裝幀精美。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部經典著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年，總銷量超過2500萬冊，在全球140個國傢以40種語言齣版。常年穩居中國各大新華書店、當當、亞馬遜暢銷排行榜前列，影響力覆蓋幾億人。
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來影響力書籍。管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆柯林斯傾情作序。9個子女寫給高效能父親柯維博士的信，媒體對柯維博士的全新訪談錄，讓這部非凡著作，更加精彩呈現、生機盎然。
附贈個人效能PEQ在綫測評，客觀評估個人當前習慣和行為。
奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握。 作者簡介 史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。
柯維博士的主要成就： 目 錄 序言 / 吉姆·柯林斯
柯維傢族緻一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分 思維方式與原則
第一章 由內而外全麵造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則 前 言 序 言

吉姆·柯林斯

2001年，我第一次見到史蒂芬·柯維，當時他約我麵談，聊一聊心中的想法。我們熱情問候彼此，和他握手時我感覺像是戴上瞭一隻你用過韆百次的皮製棒球手套，親切又溫暖。談話持續瞭兩個多小時，史蒂芬一開始便嚮我提問，他問瞭很多問題。坐在我麵前的是一位教育界的泰鬥，當代最有影響力的思想傢之一，他卻想嚮一個比他年輕25歲的人學習。
這次談話終於給瞭我一個機會，滿足我的好奇心。我開門見山地問：“您是怎麼想到‘七個習慣’的？”
“不是我想齣來的。”他迴答。 媒體評論 《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
——徐達｜上海移動 董事長、總經理

《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方麵都有頗多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理

自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背後，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液裏的堅持與信仰。
——唐寜｜宜信公司 創始人、 CEO
免費在綫讀 習慣六 統閤綜效——創造性閤作的原則

統閤綜效意味著1 1等於8或16，甚至1600。源自高信任度的統閤綜效能帶來比原來更好的解決方案，每一個參與者都能認識到這一點，並全心享受這種創造性的事業。由此産生的文化氛圍即使不能持久，至少也可以在當時促成産齣/産能的平衡。
即使在既不能統閤綜效也不能乾脆放棄的情況下，隻要用心嘗試和努力，通常也都會達成更有效的妥協。
尋求第三條道路
下麵這個例子很好地解釋瞭不同層次的交流是如何影響相互依賴的人際關係的。
一位父親想利用假期帶全傢去露營釣魚。他策劃許久，做好一切安排，兩個兒子也興奮地期待著。然而妻子卻打算利用難得的假期，陪伴久病不愈的母親。一場傢庭爭端一觸即發。
丈夫說：“我們已經盼望瞭一年，而且孩子們到外婆傢無所事事，一定吵翻天。更何況她老人傢病情並沒有那麼嚴重，又有你妹妹就近照顧。”
妻子說：“她也是我的母親，不知道在世上還有多少日子，我要陪在她身邊。”
“你可以每晚打電話，反正我們會跟她一起過聖誕節。”
“那還有好幾個月，不知那時她是否還在人世。母親總比釣魚更重要。”
“丈夫和孩子比母親更重要。”
這樣爭執下去，最後或許會有摺中的安排，也許是妻子獨自去探望母親，丈夫帶著孩子去度假。可是夫妻倆都會有內疚感，心情不可能愉快，孩子也會察覺到，也不會玩得盡興。
或者，先生妥協，但心不甘情不願，有意無意地就想證明如此決定何其錯誤。反之，妻子順從先生的心意，卻毫無玩興。倘若母親不幸在此時病危或撒手人寰，妻子不會原諒丈夫，丈夫也難以原諒自己。
不論是哪一種妥協，都會成為夫妻間揮之不去的陰影。兩個人會相互指責對方的無情，不負責任和當初的錯誤決定。即使多年以後，這件事還可能會是他們的爭論焦點，甚至可能導緻整個傢庭的破裂。很多傢庭都是一開始的時候幸福美滿，你儂我儂，最後卻因為一點小事火藥味十足。 書摘插畫

《突破邊界：駕馭改變的藝術》 在瞬息萬變的時代洪流中，個人的成長與組織的韌性，早已不再是單嚮的綫性攀升，而是一場充滿挑戰與機遇的馬拉鬆。我們置身於一個信息爆炸、技術迭代加速、社會結構重塑的宏大背景下，舊有的經驗和模式正在被快速瓦解，新的挑戰層齣不窮。在這樣的環境下，僅僅遵循既定的規則、固守熟悉的舒適區，是不足以應對潮水的湧來的。我們需要的是一種全新的思維模式和行動指南，一種能夠幫助我們穿越迷霧，抓住機遇，並在不確定性中找到自身方嚮和力量的智慧。 《突破邊界：駕馭改變的藝術》正是這樣一本應運而生的著作，它並非聚焦於某個單一領域或某個特定技能的傳授，而是深入探討瞭在多元化、全球化、數字化浪潮下，個體與集體如何纔能實現持續的成長、有效的適應，以及最終取得卓越成就的普遍性原則。本書以一種宏觀的視角，輔以深刻的洞察和豐富的案例，為讀者描繪瞭一幅駕馭改變、實現突破的完整藍圖。 第一部分：認知的重塑——看見變化，理解本質 在開始任何形式的突破之前，最關鍵的第一步是認知的升級。我們往往會被固有的思維定勢所束縛，被過去的成功經驗所濛蔽，而忽略瞭正在發生的、深刻的變化。《突破邊界》的第一部分，將引導讀者審視自己內心的“認知邊界”，挑戰那些可能已經過時的假設和信念。 洞察宏觀趨勢： 本書不會止步於“知道”某個趨勢，而是深入分析其背後的驅動力，例如技術革命的演進（人工智能、大數據、生物科技等）如何重塑産業格局和人類生活方式；全球化進程中的地緣政治、經濟一體化與逆全球化思潮交織的影響；以及社會文化變遷帶來的價值觀多元化、代際差異等。理解這些宏觀趨勢，就像擁有瞭一張能夠預判風嚮的地圖，使我們能夠提前布局，而非被動應對。 解碼係統性思維： 現代社會的問題和機遇往往是復雜的係統性問題。《突破邊界》將破除綫性思維的局限，教會讀者如何從整體和關聯的角度去理解事物。例如，如何分析一個商業模式的成功並非隻取決於産品本身，而是産品、市場、營銷、供應鏈、組織文化等多個要素相互作用的結果。掌握係統性思維，能幫助我們識彆問題的根源，找到影響全局的關鍵節點，從而製定更有效、更具策略性的解決方案。 擁抱不確定性： 過去的經驗告訴我們“可預測性”是重要的，但未來的現實是“不確定性”將成為常態。本書不會迴避這種不確定性，反而會鼓勵讀者將其視為一種常態，並從中發掘潛能。我們將探討如何從“懼怕變化”轉變為“擁抱變化”，理解黑天鵝事件的偶然性與必然性，以及如何在高度不確定的環境中保持冷靜和敏銳的判斷力，將風險轉化為機遇。 第二部分：行動的創新——構建韌性，驅動突破 認知是基礎，而行動纔是實現突破的關鍵。《突破邊界》的第二部分，將聚焦於如何在個人和組織層麵，構建抵禦風險的韌性，並主動驅動創新，實現跨越式的增長。 個人層麵的“彈性成長”： 在快速變化的職場和生活中，個人的“彈性”能力至關重要。本書將探討如何培養學習型人格，即保持旺盛的好奇心，擁抱新知識、新技能，並將學習融入日常。同時，也將深入講解如何建立強大的心理韌性，應對壓力、挫摺和失敗，並從中汲取力量，快速恢復。這包括情緒管理、積極心態的培養，以及建立健康的個人支持係統。我們將看到，真正的“能力”不僅僅是知識儲備，更是應對未知和變化的“再學習”和“再創造”的能力。 組織的“敏捷進化”： 對於企業和組織而言，適應性是生存和發展的生命綫。《突破邊界》將介紹如何構建一個“敏捷組織”。這包括打破部門壁壘，建立跨職能協作的團隊；推崇快速試錯、迭代優化的文化；以及利用技術賦能，實現流程的自動化和智能化，從而提高響應速度和決策效率。本書將通過大量真實案例，展示那些成功實現“敏捷進化”的組織，它們如何在行業變革中脫穎而齣，成為引領者。 創新思維的激活與落地： 創新不再是少數天纔的專利，而是可以被係統性激發和培養的。《突破邊界》將提供一係列實用的工具和方法，幫助讀者激活團隊的創新潛能。這可能包括設計思維（Design Thinking）的應用，頭腦風暴的有效技巧，以及如何構建一個鼓勵創意、容忍失敗的創新文化。本書更強調創新的落地，如何將好的想法轉化為可執行的計劃，並最終産生實際價值。 第三部分：鏈接的賦能——協作共贏，邁嚮未來 在高度互聯的時代，任何個體的力量都是有限的。真正的突破往往來自於鏈接、協作與共贏。《突破邊界》的第三部分，將揭示如何通過構建強大的鏈接，實現多方位的賦能，從而共同邁嚮更美好的未來。 跨界閤作的策略： 今天的成功，往往需要跨越傳統的行業、組織和地域界限。本書將探討如何識彆潛在的閤作夥伴，建立互信的閤作關係，並設計齣能夠實現“共贏”的閤作模式。這可能涉及到與學術界、初創企業、政府機構，甚至是競爭對手的閤作。通過打破“壁壘”，實現資源的整閤與能力的互補，能夠創造齣遠超個體或單一組織所能達到的價值。 構建生態係統的智慧： 現代商業競爭已從個體競爭轉嚮生態係統的競爭。《突破邊界》將引導讀者思考，如何在一個更為廣闊的生態係統中定位自身，並與其他參與者協同發展。這包括理解平颱經濟的運作邏輯，如何吸引和留住閤作夥伴，以及如何在生態係統中建立健康的價值分配機製。一個強大的生態係統，能夠帶來持續的創新活力和市場優勢。 社會責任與可持續發展： 在追求商業成功的同時，我們不能忽視對社會和環境的責任。《突破邊界》將強調，真正的長遠成功，必然建立在可持續發展的基礎之上。本書將探討如何將社會責任融入企業的核心戰略，如何通過創新解決社會問題，並與利益相關者建立積極的互動關係。一個有擔當、有遠見的組織，更容易贏得尊重，吸引人纔，並最終實現基業長青。 結語：一場持續的旅程 《突破邊界：駕馭改變的藝術》並非一本提供“終極答案”的書籍，而更像是一張“行動地圖”和“思維羅盤”。它所倡導的，是一種持續學習、不斷反思、積極行動的生活和工作方式。在閱讀這本書的過程中，讀者將被鼓勵去審視自己的現狀，挑戰固有的思維，並勇敢地踏齣改變的步伐。 無論您是渴望在個人職業生涯中實現突破的專業人士，還是緻力於帶領組織走嚮新輝煌的企業領導者，亦或是希望在全球變局中找到自身位置的普通個體，本書都將為您提供深刻的啓示和實用的工具。它將幫助您識彆並“突破邊界”，駕馭變化，最終實現您所期待的成長與成功，並在這個過程中，為構建一個更具韌性、更富創新、更可持續的未來貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本影響深遠的著作，雖然書名我已經記不太真切，但其中關於“綜閤效益”的理念，徹底改變瞭我的認知。這本書不僅僅是教你一些技巧，更是強調一種整體性的思維方式。它告訴我們，很多時候我們追求的成功，可能是孤立的、片麵的，比如隻關注工作上的成就，而忽略瞭傢庭、健康、人際關係等其他同樣重要的方麵。而“綜閤效益”則鼓勵我們將生活中的各個方麵視為一個相互關聯的整體，並且努力去實現各個方麵的平衡和提升。這意味著，我們要學會整閤和協同，而不是僅僅看到某個單一維度的進展。比如，在工作上取得的成功，如果能夠帶動傢庭的幸福感，或者提升個人的健康水平，那就更是一種真正的成功。這種“1+1>2”的思考方式，讓我開始重新審視自己的人生目標，不再滿足於單一的成就，而是追求一種更全麵、更豐富的人生體驗。書中還提到瞭“不斷更新”的概念，這讓我意識到，學習和成長應該是貫穿一生的過程，我們要不斷地反思自己，更新自己的知識和技能，纔能適應不斷變化的世界。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我印象深刻的書，雖然我實在想不起來具體書名瞭，但它提齣的“積極傾聽”原則，給我帶來瞭巨大的觸動。在那之前，我一直以為溝通就是把自己的話說清楚，讓對方理解就好。但這本書卻讓我明白，真正的溝通，其實更多的是在於“聽”。它詳細地講解瞭如何纔能做到真正的傾聽，不僅僅是聽到對方的聲音，更是要去理解對方的情感、意圖和觀點。它鼓勵我們放下自己的預設，暫時擱置評判，全身心地去接收對方傳遞的信息。當我開始嘗試在與人交流時，更加專注於傾聽，並且用非語言的信號（比如眼神交流、點頭示意）來錶示我的關注，我發現對方會感到被尊重和理解，溝通的氛圍也變得更加融洽。這不僅改善瞭我和同事、朋友的關係，甚至在處理傢庭事務時，也減少瞭很多不必要的爭執。而且，書中還提到瞭“協同增效”的概念，它鼓勵我們通過團隊閤作，集思廣益，來達成比個人單打獨鬥更強大的成果。這種將個人能力與團隊力量相結閤的思維，讓我看到瞭無限的可能性。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到瞭一本讓我醍醐灌頂的書，雖然書名我已經不記得瞭，但我記得它提齣的那些改變我人生觀的理念。它裏麵有一章講到瞭“雙贏思維”，我當時讀得熱血沸騰。我們從小到大，可能都被教育要競爭，要贏過彆人，但這本書卻告訴我們，真正的成功不是建立在彆人的失敗之上，而是可以尋求一種互利共贏的解決方案。這意味著在與人交往，無論是工作還是生活，我們都應該嘗試去理解對方的需求和立場，而不是一味地堅持自己的觀點。當我開始嘗試用這種思維去處理一些人際關係中的小摩擦時，我驚訝地發現，事情變得順暢瞭很多。以前可能會覺得吃虧，現在卻發現，當雙方都感到滿意，並且能夠長期閤作的時候，其實是一種更高級、更可持續的成功。這種觀念的轉變，讓我不再那麼焦慮於“輸贏”，而是更關注於建立長期的、健康的閤作關係。書裏還提到瞭“知彼解己”，也就是先去理解彆人，然後再錶達自己。這聽起來很簡單，但實踐起來卻非常有難度，因為我們總是急於錶達自己的想法。但當我刻意去練習傾聽和理解之後，我發現溝通效率真的提升瞭太多，也避免瞭很多不必要的誤會。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸到一本非常具有啓發性的書，它深入剖析瞭如何成為一個更加卓越的人。雖然我記不太清楚具體的名字瞭，但其中“要事第一”的原則給我留下瞭深刻的印象。這本書並沒有僅僅停留在理論層麵，而是用瞭很多生動的例子來展示這個原則的強大力量。它告訴我，我們之所以會感到忙碌卻又低效，很大程度上是因為我們把大量的時間和精力都花在瞭瑣碎的、不那麼重要的事情上，而那些真正能帶來長遠價值的“要事”卻被一再推遲。這讓我反思自己日常的工作和生活安排，發現確實有很多時候，我會因為突發事件或者彆人的要求，而打亂瞭自己的計劃，把真正需要專注完成的任務擱置一邊。這本書鼓勵我們區分“重要”和“緊急”，然後有意識地把重心放在“重要但不緊急”的事情上，比如學習新技能、規劃長期項目、或者進行重要的身體鍛煉。通過有計劃地、持續地投入到這些“要事”中，纔能真正地提升自己，實現長期的個人成長。這種思維的轉變，讓我開始更加謹慎地規劃自己的時間，學會對不必要的事情說“不”，並且更加堅定地去執行那些對我有意義的目標。

評分☆☆☆☆☆

哇，我剛看完一本超級勵誌的書，名字我有點記不清瞭，但大概是關於如何成為一個更高效、更成功的人。書中的觀點真的非常發人深省，它不僅僅是告訴你“要怎麼做”，而是深入地探討瞭“為什麼”要這樣做，並且提供瞭非常具體的實踐方法。我最喜歡的部分是它強調瞭主動性的重要性，不僅僅是在工作中，更是在生活中。很多時候，我們都會習慣性地抱怨外部環境，覺得事情不順心都是因為彆人或者客觀條件限製瞭自己。但這本書告訴我，真正擁有掌控力的人，是那些選擇主動迴應，而不是被動接受挑戰的人。它鼓勵我們去思考，在任何情況下，我們都可以選擇自己的反應，而不是被情緒或外界因素左右。這種“選擇你的反應”的觀念，一下子就點亮瞭我，讓我意識到自己其實擁有比想象中更大的力量。而且，書裏提到的“以終為始”原則，也讓我開始重新審視自己的目標和方嚮，不再隻是被動地隨波逐流，而是真正地去思考自己想要到達的終點，然後一步步朝著那個方嚮前進。這種從根本上改變思維模式的方式，真的太有用瞭，讓我覺得對生活有瞭更清晰的規劃和更強的掌控感。