CEO財務分析與決策(第2版)/中國高級工商管理叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳世農吳育輝 編

圖書標籤:

• 財務分析
• 財務決策
• CEO
• 管理學
• 工商管理
• 企業管理
• 戰略管理
• 財務管理
• 商業分析
• 投資決策

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 北京大學

ISBN：9787301216972

商品編碼：26248518735

開本：16

齣版時間：2013-01-01

基本信息

• 商品名稱：CEO財務分析與決策(第2版)/中國**工商管理叢書
• 作者：吳世農//吳育輝
• 定價：72
• 齣版社：北京大學
• ISBN號：9787301216972

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：427
• 字數：621韆字

編輯推薦語

吳世農、吳育輝編著的《CEO財務分析與決策(第2版)》從企業財務管理實際齣發，圍繞企業CEO或高層經營管理者通常麵臨的六大財務管理決策問題--企業經營和財務績效評價、營運資本管理決策、投資決策、負債決策、股利決策、投資價值的分析與決策，采取“三錶”入手，由錶及裏的教學入徑，通過分析企業的資産負債錶、損益錶和現金流量錶，討論和分析企業的財務管理決策問題，為具有企業實踐經驗的學生和學員構建一個有序而係統、簡明而易懂的財務分析和決策框架。同時，本書係統地嚮學生和學員灌輸現代財務管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們瞭解企業財務管理的**思想觀念--利潤、價值、現金、風險、成長，掌握財務管理的主要理論及其現實意義，瞭解如何應用主要的財務分析方法解決財務管理的實踐問題。

內容提要

謹以《CEO財務分析與決策(第2版)》（作者：吳世農、吳育輝）獻給迴 到大學繼續深造的、具有豐富管理經驗的EMBA、MBA研究生和EDP學員，以及 希望提升自己的企業管理人員。希望你們學有所獲，把握企業財務決策的基 本思想和方法；同時學有所成，在激烈的市場競爭中可以運籌帷幄、決勝韆 裏。
     本書： 以企業高層管理者麵臨的實際財務管理環境為齣發點 以企業高層管理者通常麵臨的六大財務管理決策問題為核心 以企業資産負債錶、損益錶和現金流量錶為學習主綫 以豐富翔實的案例為參考 為CEO構建瞭一個“有序而係統、簡明而易懂”的財務分析與決策框架 你將發現在《CEO財務分析與決策(第2版)》裏，利潤、價值、現金、風 險、成長等財務理念和思想躍然紙上，鮮活地呈現在你的麵前，它會幫助你 逐步建立現代企業的財務管理理念和分析方法。不妨應用這些理論和方法， 重溫一下昔日財務管理的經驗和教訓，你的眼界必將*加開闊，決策將*加 具有全局性、戰略性和前瞻性。
    

作者簡介

吳育輝，閩籍，廈門大學管理學博士、財務學副教授、碩士生導師、中國注冊會計師。主講“財務報錶分析”、“公司估值”等課程，先後在《經濟研究》、《管理世界》、《管理科學學報》、《會計研究》、《金融研究》、《中國工業經濟》等學術刊物上發錶論文多篇，著有《股權分置改革後控股股東新的掏空行為研究》一書，主持並參與多項**自然科學基金項目1擔任《管理科學學報》等學術刊物匿名審稿人，並擔任多傢上市公司獨立董事。 吳世農，福建人，現任廈門大學副校長、財務學教授、博士生導師，兼任全國MBA教育指導委員會副主任委員，國務院學位委員會學科評議組成員，同時受聘南開大學、浙江大學、西南交通大學、華南理工大學、大連理工大學、大連**經理學院、廈門**會計學院兼職教授，清華大學兼職研究員，多傢大型企業集團的顧問和獨立董事。主講《公司理財》、《投資項目效益評價》、《現代財務理論和方法》和《投資學》等課程。

目錄

第一章 解讀企業財務報錶
第一節 財務報錶的戰略意義
第二節 解讀資産負債錶
第三節 解讀利潤錶
第四節 解讀現金流量錶
第五節 解讀財務報錶之間的關係
第六節 案例分析——解讀美的電器2006—2010年度財務報錶
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第二章 CEO解讀企業財務報錶
第一節 CEO解讀資産負債錶
第二節 cEO解讀利潤錶
第三節 CEO解讀現金流量錶
第四節 協調發展和可持續增長
第五節 案例分析——解讀宇通客車和金龍汽車的財務報錶
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第三章 分析企業財務報錶
第一節 財務指標體係
第二節 財務比率分析
第三節 財務報錶的三維分析
第四節 主要財務指標的分解分析
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第四章 營運資本管理與決策
第一節 營運資本管理思想的演變
第二節 現代營運資本管理核心——“三控政策”
第三節 現代營運資本管理與現金管理
第四節 案例分析——蘇寜電器與國美電器的營運資本管理
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第五章 投資分析與決策
第一節 投資項目的可行性研究、論證和管理
第二節 資本成本和貨幣時間價值
第三節 投資項目的財務報錶編製和財務效益與風險評價
第四節 投資項目財務效益評價的若乾理論和實踐問題
第五節 案例分析——A公司投資項目的效益和風險評價
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第六章 負債管理理論與實踐
第一節 負債管理的理論問題
第二節 負債管理的實踐問題
第三節 財務睏境的分析與預測
第四節 案例分析——山東海龍的短期融資券事件
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第七章 股利政策理論與實踐
第一節 股利政策的主要理論
第二節 股利政策的主要形式
第三節 股利政策管理的實踐問題
第四節 案例分析——福耀玻璃的現金股利政策
本章小結
專業詞匯
思考與練習
第八章 投資價值分析與決策
第一節 債券投資的估值方法與實踐應用
第二節 股票投資的估值方法與實踐應用
第三節 案例分析——中國建設銀行的投資價值方法
本章小結
專業詞匯
思考與練習
附 錄
附錶一 戰略性財務分析指標體係一覽錶——財務指標的計算公式和含義
附錶二 商業銀行主要監管指標的計算公式和釋義
附錶三 總風險、經營風險、財務風險的分解公式
附錶四 權益資本收益率(ROE)和自我可持續增長率(g)的影響因素分解公式
附錶五 經濟增加值(EVA)的分解公式
參考書目

洞察未來，引領變革：企業戰略與高管領導力 在一個瞬息萬變的商業環境中，成功的企業不僅僅依靠卓越的産品或服務，更在於其領導者能否精準把握戰略方嚮，並以非凡的洞察力引領團隊穿越迷霧，實現可持續增長。本書《洞察未來，引領變革：企業戰略與高管領導力》正是為追求卓越的企業傢、高管團隊以及有誌於成為未來商業領袖的精英們量身打造的深度指南。我們聚焦於企業在復雜多變的外部環境中所麵臨的核心挑戰，以及作為最高決策者，如何通過係統性的戰略思維和強大的領導力，將企業推嚮新的高峰。 本書並非僅僅探討某個孤立的商業理論，而是將戰略規劃、組織設計、市場洞察、風險管理以及領導力發展等關鍵要素有機地融為一體，構建一個 holistic（整體性）的企業發展框架。我們深知，在信息爆炸的時代，信息本身已經不再稀缺，真正稀缺的是能夠從海量信息中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為切實可行的戰略決策的能力。因此，本書的重點在於培養讀者“看見”未來趨勢、“理解”競爭格局、“選擇”最優路徑，並“激勵”團隊共赴目標的實戰能力。 第一部分：戰略的基石——洞悉與選擇 本部分將帶領讀者深入探索戰略製定的核心驅動力，以及如何在不確定的世界中做齣最明智的選擇。 宏觀經濟與行業趨勢的深度解讀： 我們將從全球經濟格局、地緣政治風險、技術創新浪潮、社會文化變遷以及政策法規變化等多個維度，剖析影響企業生存與發展的宏觀環境。本書將提供一套係統性的分析工具，幫助您識彆隱藏的機遇與威脅，預測未來的發展方嚮。例如，我們將探討數字化轉型如何重塑傳統行業，人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術將如何改變商業模式，以及可持續發展理念如何成為企業長期競爭力的關鍵。通過對案例的深入剖析，您將學習如何運用 PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析等經典框架，結閤新興的分析方法，構建對宏觀環境的全麵認知。 競爭戰略的演進與實踐： 競爭是商業世界的永恒主題。本書將超越傳統的波特五力模型，深入探討在數字經濟時代，平颱化競爭、生態係統構建、差異化價值創新等新型競爭模式。您將學習如何識彆並分析您的核心競爭優勢，如何設計能夠抵禦競爭對手的戰略壁壘，以及如何在變化的市場中找到獨特的價值主張。我們將分享大量真實的企業案例，展示不同行業中的領先企業如何通過顛覆性創新、精細化運營或社群經濟等方式，在激烈競爭中脫穎而齣。 商業模式的創新與再造： 成功的企業往往擁有獨特的商業模式。本書將深入剖析不同類型的商業模式，從訂閱製、共享經濟到平颱經濟，從綫下到綫上，從産品到服務。您將學習如何評估現有商業模式的生命周期，如何識彆創新商業模式的機會，以及如何設計並驗證新的商業模式，以應對市場變化和滿足消費者不斷升級的需求。我們將提供一套實用的框架，幫助您梳理商業模式的各個要素，並進行可視化呈現，從而更容易地發現其中的優化空間和創新潛力。 戰略選擇的決策藝術： 戰略的選擇往往伴隨著取捨。本書將聚焦於如何在高不確定性下進行戰略決策，如何平衡短期利益與長期願景，以及如何評估不同戰略選項的風險與迴報。我們將介紹決策樹分析、情景規劃、濛特卡洛模擬等定量和定性分析工具，幫助您做齣更具說服力的戰略決策。同時，本書也將強調戰略決策中的直覺與經驗的作用，以及如何將數據驅動的分析與領導者的戰略遠見相結閤。 第二部分：領導力的升華——驅動與變革 擁有卓越的戰略，還需要強大的領導力來將其轉化為現實。本部分將聚焦於高管領導力在驅動企業變革、激發團隊潛能以及塑造企業文化方麵的重要作用。 變革的領導者：願景、使命與價值觀： 領導者是變革的催化劑。本書將深入探討如何清晰地描繪企業的願景，如何確立堅定的使命，以及如何通過核心價值觀來凝聚團隊、統一思想。您將學習如何將抽象的戰略目標轉化為清晰可見、能夠激發團隊士氣的號召，並如何在日常管理中踐行和強化這些價值觀。我們將分享不同時代背景下，成功領導者如何通過其非凡的願景和強大的感召力，帶領企業穿越危機，實現跨越式發展的案例。 組織能力的構建與優化： 戰略的執行離不開強大的組織能力。本書將探討如何設計靈活、高效、協同的組織架構，如何建立科學的績效管理體係，以及如何吸引、培養和保留頂尖人纔。您將學習如何根據企業戰略需求，構建適應性強的組織結構，如何通過賦能、授權和跨部門協作來提升整體運營效率。我們將深入分析不同類型的組織模式，如矩陣式、網絡式、敏捷型組織等，並提供評估和優化現有組織結構的實用方法。 賦能團隊與激發潛能： 優秀的領導者並非事必躬親，而是善於激發團隊的潛能。本書將深入探討授權、激勵、溝通、衝突管理等領導力技巧，幫助您成為一位能夠凝聚人心、激發創造力的領導者。您將學習如何建立信任，如何有效傳遞信息，如何處理團隊中的分歧，以及如何營造一個鼓勵創新和承擔責任的工作氛圍。我們將藉鑒行為心理學、組織行為學等領域的最新研究成果，提供一套係統性的領導力發展工具和實踐方法。 企業文化的塑造與引領： 企業文化是企業的靈魂。本書將深入探討如何主動塑造與企業戰略相匹配的積極嚮上、勇於創新的企業文化，並如何通過領導者的言傳身教來引領文化變革。您將學習如何識彆企業文化的現有特質，如何識彆文化中的瓶頸，以及如何通過製度、流程、培訓等多種手段，推動企業文化的優化與升級。我們將分享成功的企業如何通過強大的文化凝聚力，實現戰略目標，並建立持久的市場競爭力。 高管的個人成長與領導力修煉： 成為一名卓越的領導者是一個持續學習和自我提升的過程。本書將聚焦於高管在戰略思維、決策能力、溝通技巧、情商發展、抗壓能力等方麵的個人成長。您將學習如何通過反思、學習、實踐來不斷提升自身的領導力水平，如何應對職業生涯中的挑戰，以及如何保持身心健康，以應對高強度的工作壓力。本書將提供一套個性化的領導力發展路徑，幫助您成為一個更加成熟、睿智、富有遠見的企業傢。 本書的獨特價值： 全局性視角： 本書將戰略、領導力、組織、文化等要素進行深度整閤，提供一個 holistic（整體性）的企業發展框架，幫助讀者從更宏觀的視角審視企業麵臨的機遇與挑戰。 實戰導嚮： 避免空洞的理論說教，本書緊密結閤大量真實的企業案例，深入剖析成功與失敗的經驗教訓，提供可操作性的工具和方法。 前沿洞察： 緊跟商業世界的最新發展趨勢，深入探討數字化轉型、人工智能、可持續發展等新興議題對企業戰略和領導力的影響。 精英視角： 聚焦於企業最高決策者所麵臨的核心問題，旨在培養能夠引領企業穿越變革、實現可持續增長的商業領袖。 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的CEO，亦或是意欲更上一層樓的中高層管理者，本書都將是您在復雜多變的商業世界中，洞察未來、引領變革的寶貴智囊。翻開本書，開啓您的戰略升級與領導力飛躍之旅！

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這本《CEO財務分析與決策（第2版）》！作為一個在商業領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深知財務知識對於企業決策的重要性。這本書從一開始就抓住瞭我的眼球，它並沒有流於錶麵的概念堆砌，而是深入淺齣地剖析瞭CEO在復雜經濟環境中如何運用財務工具來指導戰略方嚮。書中對於不同行業、不同規模企業的案例分析，都極具啓發性，讓我能夠將書中的理論知識與我自己的實際管理經驗進行對照和反思。尤其是在關於資本結構優化和風險管理的部分，作者用非常清晰的邏輯和翔實的圖錶，闡述瞭如何平衡融資成本與財務風險，如何在不確定性中尋找最佳的資源配置方案。我特彆欣賞的是，作者並沒有迴避那些財務分析的“灰色地帶”，而是鼓勵讀者批判性地思考，結閤企業自身的獨特性來做齣最適閤的決策。讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富的財務導師進行瞭一場深入的對話，讓我對財務語言有瞭更深刻的理解，也對如何用財務數據來驅動業務增長有瞭更清晰的思路。這本書絕對是我近年來閱讀過的最實用的商業管理書籍之一，它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠更加自信地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種長期在生産一綫工作，對財務數字並不算特彆敏感的管理人員來說，《CEO財務分析與決策（第2版）》提供瞭一個非常寶貴的學習平颱。以往，我對財務總是有一種“敬而遠之”的感覺，覺得那是非常專業的事情，離一綫生産的實際操作有些距離。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它通過大量的案例，將財務分析與實際的生産運營緊密地聯係起來，讓我明白瞭每一個財務指標背後都反映著具體的生産和管理活動。例如，書中關於庫存周轉率和應收賬款周轉率的分析，讓我深刻理解瞭這些指標如何直接影響企業的現金流和運營效率。作者用通俗易懂的語言，解釋瞭如何通過改進生産流程、加強客戶管理等方式，來優化這些財務指標，從而提升企業的整體競爭力。這本書讓我意識到，財務分析並非高高在上，而是與我們日常的工作息息相關，並且能夠為我們的實際工作提供有力的指導。讀完這本書，我感覺自己能夠更好地與財務部門溝通，也能在日常工作中更有意識地關注那些對企業財務狀況産生影響的因素。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開這本書之前，我對“CEO財務分析與決策”這個概念的理解是相對模糊的，總覺得這更多是屬於財務總監或者CFO的範疇。然而，這本書以一種非常顛覆性的方式，嚮我展示瞭CEO在財務決策中的核心地位和關鍵作用。作者巧妙地將宏觀經濟環境、行業趨勢與具體的財務分析方法相結閤，為CEO提供瞭一個全麵的決策框架。書中關於投資決策、融資策略以及股利政策的論述，都充滿瞭前瞻性和實踐性。我特彆欣賞的是，作者在分析過程中，始終強調“決策”二字，即財務分析的最終目的是為瞭更好地指導和優化企業的戰略決策。書中關於“邊際成本”和“邊際收益”的分析，讓我對如何進行資源配置有瞭更深刻的理解，也讓我明白瞭如何通過權衡不同決策的利弊，來實現企業的長期價值最大化。這本書不僅提升瞭我對財務的認知，更重要的是，它幫助我構建瞭一個更加係統化、戰略化的思維模式，讓我能夠以CEO的視角去審視和分析企業麵臨的各種問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它提供瞭一種“看透”企業本質的能力。很多時候，我們可能沉浸在業務的日常運營中，而忽略瞭企業最根本的生命綫——財務健康。作者在這本書中，用非常清晰的邏輯鏈條，將財務分析與企業的戰略發展、市場競爭以及風險控製緊密地聯係起來。書中關於盈利能力分析、償債能力分析和營運能力分析的部分，都非常詳盡，並且提供瞭多種不同的分析工具和模型。我尤其對書中關於“價值創造”和“股東迴報”的論述印象深刻，它讓我明白，所有的財務活動，最終都應該圍繞著為股東創造價值這一核心目標展開。書中對於財務預測和敏感性分析的講解，也讓我認識到，在不確定性日益增加的商業環境中，具備前瞻性的財務規劃能力是多麼重要。這本書不僅僅是一本財務分析的教科書，更是一本關於如何運用財務智慧來引領企業走嚮成功的指南。它讓我看到瞭財務的強大力量，也激發瞭我不斷學習和探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這樣還在財務迷霧中摸索的管理者撥開雲霧的明燈！作為一名新興行業的創業者，我一直麵臨著如何將有限的資金最大化地運用到刀刃上的難題。這本書就像一本武林秘籍，將復雜的財務概念一一拆解，並且用非常接地氣的方式呈現齣來。它不僅僅是教你如何做報錶，更是教你如何“讀懂”報錶背後的故事。我尤其對書中關於現金流管理的章節印象深刻，作者通過大量的實例，展示瞭如何通過精細化的現金流預測和管理，避免企業陷入資金鏈斷裂的危機，這對於初創企業來說，簡直是救命稻草。書中對不同類型的財務報錶，如利潤錶、資産負債錶和現金流量錶，進行瞭深入的解讀，並闡述瞭它們之間的相互聯係和對企業經營狀況的指示意義。此外，書中關於成本控製和利潤最大化策略的探討，也給瞭我很多啓發，讓我開始重新審視我現有的成本結構，並尋找優化和提升的空間。這本書的語言風格非常流暢，沒有太多枯燥的術語，閱讀起來輕鬆愉快，卻又能學到真材實料。