正版解剖贏傢內部講話係列全5冊馬雲內部演講+任正非內部講話+王健林內部講話+馬化騰內部 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業管理
• 企業戰略
• 領導力
• 內部講話
• 馬雲
• 任正非
• 王健林
• 馬化騰
• 成功學
• 商業案例

店鋪： 螞蟻兵團圖書專營店

齣版社： 新世界齣版社

ISBN：9787510448485

商品編碼：26346651003

叢書名： 王健林內部講話

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

商品參數

書名：王健林內部講話/馬化騰內部講話/馮侖內部講話/馬雲內部演講.*新版/任正非內部講話【5冊】

作者：希文 墨曄 著

定價：199元

齣版社： 哈爾濱齣版社

包裝：平裝

齣版時間：2018-01-30

開本：16開

目錄

《任正非內部講話》

《王健林內部講話》

《馬化騰內部講話》

《馮侖內部講話》

《馬雲內部演講.新版》

內容簡介

《任正非內部講話》

中國曆來都不缺乏政治傢、企業傢，但從來都缺乏真正的商業思想傢——在當代中國，任正非算是一個。任正非43歲纔開始創業，一手把“山寨公司”變成瞭震驚世界的科技王國。華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國傢設有分公司、代錶處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。華為是靠什麼成長起來的？任正非在華為的發展中扮演瞭怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？在每一個發展的關鍵時刻，他說過什麼？做過什麼？

任正非內部講話新版全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，提煉瞭華為幾十年來的發展曆程及成長經驗、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理製度等諸多內容。書中包含全新演講內容，為每一位想創業、準備創業和已經創業的人提供藉鑒和參考。

《王健林內部講話》

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業傢，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地産到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背後，到底隱藏著什麼秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什麼、做過什麼？

王健林內部講話詳細闡釋瞭王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、産品開發、人纔戰略、內部管理、企業文化等各個方麵的內容，王健林內部講話深入挖掘齣萬達集團發展過程中的關鍵時刻，並指齣創業領袖王健林所扮演的角色。王健林內部講話為企業經營者及管理人員提供瞭一種藉鑒和參考，幫助人們拿到經營管理的金鑰匙，輕鬆掌握企業經營之道。

《馬化騰內部講話》集聚瞭馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結瞭騰訊發展過程中的經驗和教訓，並且對其進行瞭鞭闢入裏的分析。

2017鬍潤IT企業傢榜，馬化騰榮登榜首。作為中國互聯網界的代錶人物之一，他的每一個動作都會攪動整個互聯網行業。他創立的騰訊集團，是中國*大的互聯網綜閤服務提供商之一，也是中國服務用戶*多的互聯網企業之一。

《馬化騰內部講話》包含瞭QQ、微信誕生背後的故事，騰訊發展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經營成互聯網行業萬眾矚目的標杆企業，以及人工智能發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省，對於企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。

《馮侖內部講話：*新版》講述作為萬通集團董事長，全國房地産經理人聯盟榮譽主席，一位舉足輕重的地産界大鰐，馮侖堅持理想，守正齣奇，帶領萬通突飛猛進20餘年。他是商界“段子手”，言語麻辣犀利，其“馮氏段子”“風馬牛哲學”被人們廣為稱贊；他樂於分享，演講能力超群；他關注科技前沿，是未來論壇創始理事。

《馮侖內部講話：*新版》收錄瞭馮侖在不同情境下的重要講話，包含瞭他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等，同時對這些內容進行瞭深入、具體的剖析，讓讀者可以全麵瞭解到這位商業思想傢的智慧和他為什麼能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業傢和創業者更好地經營企業，過上理想人生。

《馬雲內部演講》

在通往成功的路上，每一個關鍵的時刻，

馬雲說瞭什麼，做瞭什麼？

他有哪些經營智慧和管理理念？

這些成功的秘鑰正是年輕人和創客們迫切想要得到的。

通過對馬雲的演講與對話內容進行精篩與背景分析，不僅闡述瞭他在阿裏巴巴發展的關鍵階段的想法和目標，還深入挖掘齣馬雲成功背後的眼光、胸懷和戰略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內容（至2016年），讓你更全麵地領略馬雲的智慧與魅力！

作者簡介

在通往成功的路上，每一個關鍵的時刻，

馬雲說瞭什麼，做瞭什麼？

他有哪些經營智慧和管理理念？

這些成功的秘鑰正是年輕人和創客們迫切想要得到的。

通過對馬雲的演講與對話內容進行精篩與背景分析，不僅闡述瞭他在阿裏巴巴發展的關鍵階段的想法和目標，還深入挖掘齣馬雲成功背後的眼光、胸懷和戰略。與市場上同類書相比，本書包含大量全新演講內容（至2016年），讓你更全麵地領略馬雲的智慧與魅力！

《商業領袖的智慧之光：洞見時代變革的戰略格局》 本書並非匯編某位特定企業傢或某套係列叢書的內部講話，而是旨在深入剖析當代中國乃至全球商業領袖們在麵對復雜多變的經濟環境、技術浪潮以及市場競爭時，所展現齣的戰略思維、領導藝術與時代洞察。它是一場跨越不同行業、不同維度的高屋建瓴的思想對話，通過對眾多成功企業傢的公開言論、戰略發布、危機應對以及行業趨勢分析的梳理與提煉，為讀者呈現齣一幅波瀾壯闊的商業變革畫捲。 本書的創作初衷，是想為那些渴望在瞬息萬變的商業世界中把握方嚮、洞察先機的企業傢、創業者、管理者以及對商業發展充滿好奇心的讀者，提供一份深刻的、具有前瞻性的參考。我們深知，每一位偉大的商業領袖都不是空中樓閣，他們的成功是建立在對時代脈搏的精準把握、對人性需求的深刻理解、對技術趨勢的敏銳洞察，以及對戰略執行的堅定不移之上的。因此，本書將跳脫齣單一的案例分析，而是從更宏觀、更具普適性的角度，去解讀這些商業巨頭們決策的邏輯、思維的框架以及價值觀的內核。 第一部分：時代浪潮下的戰略定力與前瞻布局 在經濟全球化深入發展、數字技術迅猛迭代、地緣政治日益復雜的當下，任何企業的發展都無法脫離宏觀環境的影響。本書將首先聚焦於那些在時代浪潮中站穩腳跟、甚至引領潮流的企業傢，分析他們是如何在不確定性中尋找確定性，如何在變革中抓住機遇。 技術驅動的創新範式： 我們將探討領先的企業傢如何理解並擁抱新興技術，例如人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈、生物技術等，並將其轉化為企業發展的核心驅動力。這並非簡單地介紹某項技術，而是深入分析企業傢們如何構建技術與業務的融閤體係，如何通過技術顛覆傳統商業模式，如何將技術優勢轉化為競爭壁壘。例如，一些企業傢會強調“以終為始”的思維，即從用戶最終需求齣發，反嚮設計技術路綫和産品策略；另一些則會聚焦於“平颱化”戰略，通過構建生態係統來聚閤資源、賦能夥伴，實現指數級增長。 全球化視野與本土化深耕： 在全球化遭遇挑戰的今天，企業如何平衡國際化擴張與本土市場的重要性？本書將分析企業傢們在製定全球化戰略時所考慮的關鍵因素，包括市場準入、文化差異、法律法規、供應鏈韌性等。同時，我們也會關注那些深耕本土市場、挖掘內需潛力、構建強大品牌的企業傢，他們的策略同樣具有重要的藉鑒意義。這其中涉及如何理解不同區域市場的消費者行為，如何進行本地化的産品和服務創新，以及如何構建與當地政府、社區的良好關係。 可持續發展與社會責任的擔當： 隨著全球對氣候變化、環境保護、社會公平等議題的關注度不斷提高，企業的可持續發展能力成為衡量其長期價值的重要標準。本書將剖析企業傢們在綠色發展、循環經濟、企業社會責任（CSR）等方麵的理念與實踐。這包括如何將ESG（環境、社會、公司治理）原則融入企業戰略，如何通過負責任的經營行為贏得消費者和投資者的信任，以及如何將社會價值的創造視為企業自身價值的重要組成部分。 第二部分：領導力的藝術與組織進化的力量 商業競爭的本質，歸根結底是人纔的競爭和組織的競爭。企業傢個人的領導力，以及其所構建的組織能力，是企業能夠穿越周期、持續發展的關鍵。 人纔的吸引、培養與激勵： 優秀的企業傢往往是卓越的人纔管理者。本書將深入分析他們是如何識彆、吸引、培養和保留頂尖人纔的。這不僅僅是薪酬福利的吸引，更包括企業文化、職業發展機會、創新氛圍以及對員工價值的認可。我們會探討企業傢們在構建學習型組織、鼓勵員工持續成長方麵的獨特經驗。例如，一些領導者會強調“用人唯賢”的原則，建立公平公正的晉升機製；另一些則會注重“賦能”員工，給予他們更大的自主權和創造空間。 組織架構的創新與變革： 麵對快速變化的市場，僵化的組織架構往往成為發展的瓶頸。本書將展現企業傢們如何根據業務需求和外部環境的變化，不斷調整和優化組織結構。這可能包括從傳統的層級製嚮扁平化、網絡化、敏捷型組織的轉型，如何構建高效的跨部門協作機製，以及如何通過數字化工具提升組織的響應速度和決策效率。 危機管理與風險應對： 商業世界從來不缺乏挑戰，突如其來的危機更是考驗著企業傢的智慧和韌性。本書將分析企業傢們在麵對重大危機時的決策過程，包括如何評估風險、製定應急預案、進行危機公關、穩定軍心以及從中汲取教訓，實現“危”中尋“機”。這其中涉及對信息透明度的把握、對利益相關者溝通的策略，以及在壓力下保持冷靜與決斷的能力。 文化塑造與價值觀引領： 優秀的企業文化是凝聚人心、驅動創新的強大軟實力。本書將探討企業傢們如何通過自身的言行，以及企業製度的設計，來塑造獨特的企業文化和核心價值觀。這包括如何傳遞願景、使命和核心價值觀，如何鼓勵開放溝通、鼓勵試錯、鼓勵創新，以及如何讓這些價值觀滲透到企業運營的每一個環節。 第三部分：洞察未來與商業倫理的思考 站在當下，迴望過去，更要展望未來。本書的最後一篇章，將聚焦於企業傢們對未來商業趨勢的預測，以及他們在商業倫理、社會責任等深層次問題上的思考。 對未來商業模式的預判： 哪些新興的商業模式將在未來占據主導地位？企業傢們是如何通過對消費趨勢、技術發展、社會變遷的洞察，來布局未來的？本書將呈現他們對諸如共享經濟、訂閱經濟、體驗經濟、零工經濟等模式的理解和實踐，以及對未來産業融閤、業態創新的預判。 企業傢精神的傳承與演變： 究竟是什麼驅動著企業傢們不斷前進？在快速變化的時代，企業傢精神的內涵是否有所改變？本書將探討當代企業傢身上所展現齣的堅韌、創新、擔當、遠見等特質，以及他們如何將這些特質傳承給下一代，或在新的時代背景下賦予其新的意義。 商業的邊界與倫理的堅守： 在追求利潤最大化的同時，企業傢如何處理商業利益與社會責任、法律法規、道德倫理之間的關係？本書將引導讀者思考，成功的商業行為不僅僅是創造經濟價值，更應該對社會産生積極影響，並堅守商業倫理的底綫。這可能包括對壟斷的警惕、對消費者權益的保護、對公平競爭的維護，以及在麵臨艱難抉擇時，如何做齣符閤長遠利益和社會期待的選擇。 本書的價值在於，它並非提供標準化的“成功秘籍”，而是呈現瞭一係列啓發性的思維方式和戰略框架。它鼓勵讀者獨立思考，結閤自身所處的行業和企業實際，去學習、藉鑒、創新，最終形成自己的商業智慧。通過閱讀本書，您將有機會與那些站在時代潮頭的商業領袖們進行一場無聲的對話，洞察他們決策背後的邏輯，理解他們穿越迷霧的勇氣，汲取他們引領變革的力量，從而在未來的商業徵程中，找到屬於自己的“智慧之光”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當引人注目，那種暗沉的色調搭配燙金的字體，立刻就傳達齣一種“乾貨滿滿”、“價值不菲”的感覺。拿到手裏沉甸甸的，我立刻就被那種“內部講話”的神秘感所吸引。我一直很好奇，那些站在行業頂端的人物，他們的思考方式、決策邏輯究竟是怎麼形成的？他們的成功秘訣是否真的藏在這些不為人知的內部交流之中？光是想想馬雲在阿裏巴巴早期創業時的那些慷慨激昂的陳詞，或者任正非在華為麵臨巨大壓力時如何帶領團隊走齣睏境的那些話語，就足以讓人産生無限的遐想。這本書匯集瞭這幾位商業巨頭的內部講話，這簡直就是一次難得的學習機會。我期待著能從中窺探到他們的戰略眼光、危機處理能力，以及他們是如何塑造企業文化、激勵團隊的。畢竟，在信息爆炸的時代，真正有價值的洞見往往隱藏在那些不輕易示人的交流之中。我非常好奇，當這些平時我們隻能從新聞報道中看到的人物，在卸下鎂光燈的瞬間，他們是如何審視自身、鞭策團隊、指引方嚮的。這種“零距離”接觸的機會，對我來說彌足珍貴，也讓我對閱讀這本書充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我首先就被它的“內部”屬性所吸引。在信息泛濫的今天，我們看到的絕大多數都是經過包裝和篩選的公開信息，而“內部講話”則意味著更真實、更 unfiltered 的思想交流。我設想，馬雲在創業初期，麵對種種質疑和睏難，是如何通過他的內部講話來凝聚團隊、鼓舞士氣的？他的那些充滿激情的言論，背後究竟有著怎樣的邏輯支撐？而任正非，作為中國科技企業的領軍人物，他的每一次內部講話，都可能預示著華為未來的發展方嚮。我非常期待能夠從他的話語中，解讀齣他對於技術創新、人纔培養、企業文化建設的獨到見解。王健林，他的商業帝國是如何一步步建立起來的？他在房地産市場的起起伏伏中，又有哪些不為人知的決策和反思？馬化騰，作為社交和互聯網巨頭，他的內部講話又會透露齣怎樣的關於産品迭代、用戶增長、平颱生態的思考？這套書仿佛是一扇窗，讓我有機會窺探到這些商業領袖們不為人知的思考世界，也讓我有機會學習到他們是如何在高壓環境下做齣關鍵決策的。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，撲麵而來的是一種沉甸甸的“實操感”。這套書仿佛是一本企業經營的“葵花寶典”，裏麵沒有空泛的理論，更多的是基於真實商業環境的深刻洞察和務實指導。我尤其對任正非在華為麵對技術封鎖時的那些講話很感興趣。可以想象，在那個風雨飄搖的時刻，他的話語不僅是給團隊打氣，更是指明瞭華為能夠生存下去，並且最終走嚮輝煌的道路。而馬雲的演講，我一直覺得他有種“忽悠”的藝術，但這種“忽悠”背後，卻蘊含著對未來趨勢的精準把握和對人性的深刻理解。我希望在這本書中，能看到他那些“改變世界”的思考是如何一步步形成的，以及他對創業者有哪些不為人知的忠告。王健林的講話，則可能更多地關乎商業地産的運作邏輯，以及他在擴張和轉型過程中的經驗教訓。對於我這種對商業模式感興趣的人來說，這部分內容無疑是極具價值的。這本書的內容，讓我感覺到它不僅僅是一堆文字，更是無數個日夜思考、無數次實踐碰撞的結晶，是對經營之道最直接、最生動的詮釋。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，真正的智慧往往蘊藏在那些不被大眾所見的角落。這套“內部講話”係列，恰好滿足瞭我對這種“內部視角”的強烈渴望。我期待著在書中，能看到馬雲如何將他的“願景”轉化為具體的團隊行動，他的“危機感”是如何促使他不斷創新和變革的。而任正非，他總給人一種深邃而堅毅的形象，他的內部講話，我推測一定充斥著對技術前沿的敏銳洞察，以及對員工持續學習和奮鬥的要求。王健林，他的商業帝國版圖巨大，在麵對市場波動和政策調整時，他的內部講話又會展現齣怎樣的權衡和決斷？馬化騰，作為一名低調卻極具戰略眼光的領導者，他的內部講話，我期待能看到他對未來科技趨勢的判斷，以及他如何引領騰訊在瞬息萬變的互聯網格局中保持領先地位。這本書，對我而言，不僅僅是閱讀，更像是一次與商業巨頭們進行深度對話的學習過程，從中汲取他們的思維精華，為自身的學習和成長提供指引。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對商業世界充滿好奇的普通讀者，平日裏接觸到的信息大多是二手新聞或者經過媒體解讀的采訪。而這套書，就像是給我打開瞭一扇通往“權力中心”的密門。我特彆想知道，當馬雲在談論“夢想”和“使命”時，他的話語在內部是如何傳遞和執行的？他是否也曾經有過迷茫和動搖，而他的內部講話又如何幫助團隊剋服這些？任正非的那種“狼性文化”是如何通過他的講話潛移默化地滲透到華為的每一個角落的？我猜測，他的話語中一定充滿瞭對細節的極緻追求和對結果的嚴苛要求。而對於王健林，我更想瞭解他關於“戰略定力”和“危機預警”的論述，尤其是在當前經濟環境下，他的經驗是否還有藉鑒意義。至於馬化騰，他帶領騰訊從一個社交平颱逐步構建起龐大的數字生活帝國，他的內部講話無疑是理解騰訊帝國擴張邏輯的關鍵。這套書，讓我看到瞭學習的另一種可能性——直接從最高領導者的思維源頭汲取養分。