正版名六頂思考帽9787508665344[英] 愛德華·德博諾(Edward de Bo pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 愛德華·德博諾Edward de Bono 著

圖書標籤:

• 思維工具
• 決策
• 問題解決
• 創新
• 管理
• 溝通
• 高效
• 自我提升
• 實用
• 心理學

店鋪： 玄岩璞圖書專營店

齣版社： 中信齣版

ISBN：9787508665344

商品編碼：26626949690

包裝：平裝

齣版時間：2016-10-01

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基本信息

書名：六頂思考帽

定價：42元

作者： 愛德華·德博諾(Edward de Bono)；馬

齣版社：中信齣版

齣版日期：2016-10-01

ISBN：9787508665344

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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★創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工！

★六頂帽子、六個維度，全球*創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力*實用的係統思考方法。

★精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。

內容提要

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“六頂思考帽”所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。

團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。

這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

目錄

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作者介紹

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愛德華·德博諾博士（Dr.Edwardde Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

　　他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。

文摘

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序言

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聚焦與創造：解鎖思維的無限可能 在這個信息爆炸、變化加速的時代，如何高效地思考、清晰地錶達、有創造性地解決問題，已成為個人與組織成功的關鍵。本書並非直接介紹某一特定領域的知識，而是提供一套革命性的思維框架，幫助我們係統地分析問題、探索不同視角，並最終導嚮更明智的決策和更具創新性的解決方案。它不是一本提供現成答案的百科全書，而是一把開啓我們內在思維潛能的金鑰匙。 本書的核心理念在於，將思維過程進行模塊化、結構化，從而擺脫思維的混亂與局限。它鼓勵我們超越單一僵化的思維模式，主動切換不同的思維“帽子”，每頂帽子代錶一種特定的思考方式，擁有獨特的觀察角度和分析方法。通過有意識地輪換這些“帽子”，我們可以全麵而深入地審視問題，避免思維的盲點，從而更有效地進行分析、評估和創新。 第一頂帽子：白色思維——事實與數據的客觀呈現 白色思維，就像一張空白的紙，純粹而客觀。它關注的是“有什麼信息？”。當我們戴上白色思維帽，我們緻力於收集和呈現與問題或議題相關的客觀事實和數據，不摻雜任何個人觀點、情緒或猜測。這包括瞭我們已知的信息、需要收集的信息，以及這些信息的來源。 在實際應用中，白色思維帽要求我們： 明確已知信息： 列齣所有與當前討論主題相關的、已經確認的事實。例如，如果我們在討論新産品的市場定位，已知信息可能包括目標用戶的年齡分布、收入水平、現有競爭産品的價格區間、過往的市場調研報告等。 識彆信息缺口： 找齣我們缺乏哪些關鍵信息，以做齣更全麵的判斷。例如，對於新産品，我們可能需要瞭解目標用戶的具體需求、競爭對手的營銷策略、潛在的生産成本等。 規劃信息收集： 製定詳細的計劃，說明如何獲取這些缺失的信息。這可能包括進行市場調研、搜集行業報告、訪談專傢、進行用戶訪談等。 客觀呈現數據： 將收集到的數據以清晰、準確、無偏見的方式呈現齣來。避免過度解讀或選擇性地展示數據。 白色思維帽的作用在於為後續的思考奠定堅實的基礎。沒有紮實的事實依據，任何分析和決策都可能變得空中樓閣。它幫助我們聚焦於“是什麼”，而不是“我認為是什麼”。在團隊討論中，首先運用白色思維帽，可以確保所有參與者都站在同一信息基礎上，減少因信息不對稱而産生的誤解和爭論。 第二頂帽子：紅色思維——情感與直覺的自由錶達 紅色思維，就像熊熊燃燒的火焰，充滿瞭情感和直覺。它關注的是“我感覺如何？”。這頂帽子允許我們錶達個人感受、情緒、直覺和預感，而無需進行任何解釋或辯護。在大多數思維模式中，我們往往被要求理性地解釋自己的觀點，但紅色思維帽提供瞭一個安全的空間，讓情感得以釋放。 使用紅色思維帽時，我們可以： 錶達情感反應： 直接說齣對某個提議、想法或情況的感受，例如“我感覺這個方案很有潛力”、“我有些擔心這個項目的風險”、“我對這個想法感到興奮”。 傾聽直覺： 相信和錶達內心的直覺判斷，即使無法立即給齣邏輯上的解釋。直覺往往源於我們潛意識中積纍的經驗和模式識彆。 識彆情緒的影響： 認識到情緒在決策過程中可能扮演的角色，並將其納入考量。有時，強烈的情緒信號可能預示著潛在的問題或機會。 創造性聯想： 情感和直覺往往是創新的催化劑，紅色思維帽鼓勵我們捕捉這些閃光點。 需要強調的是，紅色思維並非鼓勵任性或衝動的行為。它是一種被界定的、有目的的錶達情感，目的是為瞭讓這些情感被看見和理解，而不是用來操控他人或逃避理性分析。在團隊閤作中，允許紅色思維的錶達，可以幫助團隊成員更好地理解彼此，及時發現可能的情緒障礙，並為後續的理性思考提供更豐富的情感維度。 第三頂帽子：黑色思維——謹慎與風險的批判性評估 黑色思維，就像一把尖銳的刀，銳利而審慎。它關注的是“有什麼風險？有什麼潛在的問題？”。這頂帽子是我們進行風險評估、識彆潛在障礙和潛在不利後果的工具。它鼓勵我們從批判性的角度審視想法、計劃或決策，找齣其不足之處，防止我們因為過於樂觀而忽略潛在的危機。 戴上黑色思維帽，我們會： 識彆潛在風險： 找齣可能導緻項目失敗、産生負麵影響或超齣預期的風險點。例如，技術上的不確定性、市場競爭的激烈程度、政策法規的變化、執行過程中的睏難等。 評估可行性： 審視某個想法或計劃是否具有實際可操作性，是否存在難以剋服的障礙。 預見負麵後果： 設想采取某個行動可能導緻的負麵結果，無論是在短期還是長期。 提齣警告： 勇敢地指齣問題所在，提醒團隊成員注意潛在的危險，避免犯下重大錯誤。 黑色思維帽是至關重要的，它能幫助我們未雨綢繆，降低失敗的可能性。然而，過度使用黑色思維可能會導緻思維僵化，扼殺創新。因此，運用黑色思維時，關鍵在於平衡——在充分識彆風險的同時，也要為剋服風險留有餘地，並為其他更具建設性的思維模式留齣空間。它是對激進想法的“安全刹車”，而非“停止前進”的命令。 第四頂帽子：黃色思維——樂觀與收益的積極探索 黃色思維，就像燦爛的陽光，充滿著希望和積極。它關注的是“有什麼益處？有什麼好處？”。這頂帽子是我們發現機會、評估潛在收益、探索積極可能性的工具。它鼓勵我們以樂觀的態度看待事物，尋找事物積極的一麵，並盡可能地發掘其價值。 運用黃色思維帽，我們會： 識彆潛在收益： 找齣某個想法、計劃或行動可能帶來的正麵結果和好處，無論是在經濟上、社會上還是個人成長方麵。 評估機遇： 發現並利用可能齣現的機遇，將其轉化為實際的成果。 探索積極可能性： 即使在睏難的情況下，也要積極尋找解決問題的積極途徑和創新方案。 建立信心： 通過肯定事物的積極價值，建立團隊成員的信心，鼓勵大傢積極嚮前。 黃色思維帽幫助我們保持前進的動力，驅散潛在的悲觀情緒。它讓我們看到事物的光明麵，從而更願意投入時間和精力去實現目標。然而，與黑色思維一樣，過度使用黃色思維也可能導緻對風險的忽視。因此，在運用黃色思維時，我們也需要保持適度的審慎，確保積極的探索建立在現實的可能性之上。 第五頂帽子：綠色思維——創造力與新思路的湧現 綠色思維，就像生機勃勃的綠葉，代錶著創新、創意和新思路。它關注的是“我們還能做什麼？有沒有更好的方法？”。這頂帽子是激發創新思維、産生新想法、突破常規限製的引擎。它鼓勵我們擺脫固有的思維模式，大膽地探索各種可能性，不拘泥於現有的框架。 使用綠色思維帽，我們會： 産生新想法： 積極主動地生成各種新穎的、具有創造性的想法，無論它們看起來多麼不切實際。 打破思維定勢： 挑戰現有的假設和規則，尋找新的視角和解決方案。 聯想與組閤： 將看似不相關的概念進行聯想和組閤，從而産生新的見解。 探索非傳統方法： 願意嘗試非常規的、新穎的解決方案，而不是僅僅停留在熟悉的領域。 綠色思維帽是推動進步和發展的關鍵。它鼓勵我們跳齣思維的舒適區，擁抱變化和不確定性。在解決復雜問題或尋求突破時，綠色思維帽尤為重要，它可以幫助我們發現那些隱藏在傳統方法之下的、更有效的解決方案。 第六頂帽子：藍色思維——思維過程的管理與掌控 藍色思維，就像廣闊的天空，冷靜而全局。它關注的是“我們應該如何思考？接下來該怎麼做？”。這頂帽子是整個思維過程的管理者和協調者。它負責設定思維目標、規劃思維步驟、控製思維的節奏和方嚮，並最終總結和評估整個思考過程。 戴上藍色思維帽，我們會： 設定思維目標： 明確我們希望通過這次思考達到什麼目的。 規劃思維流程： 決定使用哪些思維帽，以及按照什麼順序使用它們。例如，先收集事實（白帽），然後錶達感受（紅帽），接著評估風險（黑帽），再尋找機會（黃帽），最後激發創意（綠帽），並以藍帽來總結。 引導討論： 在團隊討論中，主動引導大傢進入特定的思維模式，並確保思維過程的有效進行。 時間管理： 閤理分配每種思維帽的使用時間，避免在某個方麵花費過多或過少的時間。 總結與評估： 在思考過程結束後，總結所獲得的成果，評估思維過程的有效性，並思考下一步的行動。 藍色思維帽是整個思維體係的“指揮官”。它確保瞭思維過程的有序、高效和有目的性。無論是個人思考還是團隊協作，藍色思維帽都能幫助我們更好地管理我們的思維資源，從而達到最佳的思考效果。 本書的價值與應用 本書提供的這六頂思維帽，並非相互孤立，而是相互關聯、協同工作的。它們形成瞭一個動態的、靈活的思維體係，可以根據不同的情境和需求進行靈活組閤和運用。 個人成長： 無論是學習新知識、解決個人生活中的難題，還是進行職業發展規劃，運用六頂思維帽都能幫助我們更清晰、更全麵、更有成效地思考。 團隊協作： 在團隊會議、項目討論、決策製定過程中，六頂思維帽提供瞭一個共同的語言和框架，能夠有效避免溝通障礙，提升團隊的整體思維能力和協作效率。 創新與問題解決： 麵對復雜的挑戰和未知的領域，六頂思維帽能夠幫助我們係統地分析問題，激發創新靈感，找到最優解決方案。 本書的真正力量在於其普適性和可操作性。它沒有引入復雜的理論模型，而是用簡潔明瞭的“帽子”意象，讓抽象的思維過程變得具體可感。它鼓勵我們主動地“扮演”不同的思考角色，從而打破思維慣性，拓展思維的邊界。 這本書不是讓你成為某種特定知識的專傢，而是讓你成為一個更優秀的思考者。它提供的是一套思維的“工具箱”，使用者可以根據自己的需要，靈活地取齣和使用這些工具，從而有效地處理信息，做齣明智的決策，並創造齣無限的可能性。通過持續的練習和應用，掌握六頂思維帽，你將能夠更自信、更有效地駕馭信息，迎接挑戰，並在這個瞬息萬變的時代，展現齣更強大的思維力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近在進行一項個人研究，主題是關於如何提升創造力。我讀瞭很多關於創新方法論的書籍，從“設計思維”到“六頂思考帽”，這些書都提供瞭各種各樣的方法和框架，來幫助人們跳齣常規思維，産生新穎的想法。其中，我尤其對那些能夠係統性地引導人們進行發散性思維，同時又能保證思維不偏離主題的書籍感到著迷。我記得有一本曾經給我留下深刻印象的書，它強調瞭在創新過程中，需要有意識地鼓勵不同類型的思考，比如從事實齣發的思考，從情感齣發的思考，以及從未來可能性的思考。這本書給我最大的啓示是，創造力並不是憑空産生的，而是可以通過一係列結構化的方法來激發和培養的。雖然我現在已經有瞭一些關於創造力的理論知識，但總覺得在實際應用中，還缺少一種能夠將這些理論融會貫通，並轉化為具體行動的指導。我希望能夠找到一本能夠將這些分散的創新思維方法整閤起來，並提供一套清晰易行的操作指南的書籍，幫助我真正地將創造力轉化為實際的成果。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“信息過載”這個問題感到非常睏擾。在這個信息爆炸的時代，我們每天都會接觸到海量的信息，從新聞報道到社交媒體，從學術論文到工作郵件，各種信息撲麵而來。如何在浩瀚的信息海洋中，準確地辨彆齣真正有價值的信息，並有效地利用它們，成為瞭一個巨大的挑戰。我讀過很多關於“批判性思維”的書，它們教我如何質疑信息，如何識彆謬誤，以及如何進行邏輯推理。然而，我發現，即使掌握瞭批判性思維，在麵對復雜和多層麵的問題時，仍然容易感到茫然。我最近偶然翻到一本關於“思維工具”的書，它裏麵提到，當我們麵對復雜問題時，可以嘗試使用不同的“思維框架”來拆解問題，從而更好地理解問題的各個方麵。這讓我聯想到，也許我需要的是一種能夠幫助我係統地組織和管理信息的思維方法，而不僅僅是辨彆信息真僞的能力。我希望能夠找到一本能夠提供一套清晰的思維框架，指導我如何從不同的角度去理解和分析問題，從而更有效地處理信息，並做齣更明智的判斷。

評分☆☆☆☆☆

前段時間，我參加瞭一個非常具有挑戰性的研討會，主題是關於如何應對市場變化帶來的不確定性。會議期間，大傢紛紛提齣瞭各自的見解，有的是基於過往經驗的預測，有的是對未來趨勢的分析，還有的則是一些大膽的設想。然而，我注意到一個普遍存在的問題：討論很容易陷入僵局，大傢各執一詞，很難達成共識，或者即使達成瞭，也可能隻是權宜之計，並沒有真正觸及問題的本質。會後，我一直在反思，是否有什麼更好的方式可以引導這樣的討論，讓大傢能夠更有效地傾聽和理解彼此，同時也能更全麵地審視問題。最近偶然看到一本關於“頭腦風暴”的書，雖然不是我當時參加研討會的具體書籍，但它提齣的“在不同情境下，我們可以運用不同的思考方式去分析問題，從而避免盲點”這個理念，讓我眼前一亮。我立刻聯想到，如果我們在麵對問題時，能夠像“頭腦風暴”一樣，有意識地切換不同的思考模式，會不會就能避免上述的僵局，而是能夠從多個維度去理解問題，找到更優的解決方案？這讓我對類似的思維工具産生瞭濃厚的興趣，希望能夠通過學習這類書籍，提升自己在復雜情境下的分析和決策能力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一種能夠幫助我更係統、更全麵地思考問題的方法，尤其是在麵對復雜項目或者需要團隊協作時。讀過很多關於思維方法的書，有些講的是邏輯分析，有些講的是創新發散，但總感覺缺少一個能夠將這些不同的思維方式整閤起來的框架。最近剛好在書店裏看到一本叫做《[英] 愛德華·德博諾著，一本關於提升思考效率的工具書》的書，雖然書名我並沒有完全記住，但封麵的設計給我留下瞭深刻印象，那種簡潔又充滿智慧的感覺，讓我忍不住翻開看瞭一下。書中提到瞭一些很有意思的觀點，比如如何避免陷入思維定勢，如何鼓勵不同角度的觀點，以及如何在討論中保持客觀和建設性。雖然我還沒有開始細讀，但僅僅是初步的瀏覽，就讓我覺得它可能就是我一直在尋找的那種能夠提供係統性思考指導的讀物。它似乎提供瞭一種非常實用的方法論，可以幫助我們在日常工作中，甚至是生活中，更有效地處理信息，做齣更明智的決策。我非常期待能夠深入閱讀這本書，看看它究竟是如何實現這個目標的，以及我是否能從中獲得一些可以立刻應用到實踐中的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

最近，我工作上接手瞭一個新的項目，這個項目涉及多個部門的協作，並且麵臨著前所未有的挑戰。在項目的初期階段，我們團隊就遇到瞭不少分歧，大傢對於如何推進項目，如何分配資源，以及如何評估風險等問題，都有著不同的看法。我意識到，僅僅依靠個人的經驗和直覺來做齣判斷是遠遠不夠的，我們需要一種更係統、更有效的方法來引導團隊成員的思考，並最終形成統一的意見。我一直在尋找能夠幫助我解決這類問題的書籍。我記得之前讀過一本關於“決策模型”的書，它裏麵介紹瞭一些關於如何理性分析各種選項，並根據預設的權重進行評估的方法。雖然那本書很有價值，但總覺得它側重於“選擇”本身，而對於如何“産生”和“組織”思考過程，則涉及不多。我更希望找到一本能夠指導我們如何集體地、有條理地進行思考，從而更有效地識彆問題的關鍵，並找到最佳的解決方案的書籍，就像是為團隊的思考過程提供瞭一套“操作手冊”一樣。