正版名六顶思考帽9787508665344[英] 爱德华·德博诺(Edward de Bo pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 爱德华·德博诺Edward de Bono 著

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• 自我提升
• 实用
• 心理学

店铺： 玄岩璞图书专营店

出版社： 中信出版

ISBN：9787508665344

商品编码：26626949690

包装：平装

出版时间：2016-10-01

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基本信息

书名：六顶思考帽

定价：42元

作者： 爱德华·德博诺(Edward de Bono)；马

出版社：中信出版

出版日期：2016-10-01

ISBN：9787508665344

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工！

★六顶帽子、六个维度，全球*创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力*实用的系统思考方法。

★精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。

内容提要

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“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

目录

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作者介绍

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爱德华·德博诺博士（Dr.Edwardde Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

文摘

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序言

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聚焦与创造：解锁思维的无限可能 在这个信息爆炸、变化加速的时代，如何高效地思考、清晰地表达、有创造性地解决问题，已成为个人与组织成功的关键。本书并非直接介绍某一特定领域的知识，而是提供一套革命性的思维框架，帮助我们系统地分析问题、探索不同视角，并最终导向更明智的决策和更具创新性的解决方案。它不是一本提供现成答案的百科全书，而是一把开启我们内在思维潜能的金钥匙。 本书的核心理念在于，将思维过程进行模块化、结构化，从而摆脱思维的混乱与局限。它鼓励我们超越单一僵化的思维模式，主动切换不同的思维“帽子”，每顶帽子代表一种特定的思考方式，拥有独特的观察角度和分析方法。通过有意识地轮换这些“帽子”，我们可以全面而深入地审视问题，避免思维的盲点，从而更有效地进行分析、评估和创新。 第一顶帽子：白色思维——事实与数据的客观呈现 白色思维，就像一张空白的纸，纯粹而客观。它关注的是“有什么信息？”。当我们戴上白色思维帽，我们致力于收集和呈现与问题或议题相关的客观事实和数据，不掺杂任何个人观点、情绪或猜测。这包括了我们已知的信息、需要收集的信息，以及这些信息的来源。 在实际应用中，白色思维帽要求我们： 明确已知信息： 列出所有与当前讨论主题相关的、已经确认的事实。例如，如果我们在讨论新产品的市场定位，已知信息可能包括目标用户的年龄分布、收入水平、现有竞争产品的价格区间、过往的市场调研报告等。 识别信息缺口： 找出我们缺乏哪些关键信息，以做出更全面的判断。例如，对于新产品，我们可能需要了解目标用户的具体需求、竞争对手的营销策略、潜在的生产成本等。 规划信息收集： 制定详细的计划，说明如何获取这些缺失的信息。这可能包括进行市场调研、搜集行业报告、访谈专家、进行用户访谈等。 客观呈现数据： 将收集到的数据以清晰、准确、无偏见的方式呈现出来。避免过度解读或选择性地展示数据。 白色思维帽的作用在于为后续的思考奠定坚实的基础。没有扎实的事实依据，任何分析和决策都可能变得空中楼阁。它帮助我们聚焦于“是什么”，而不是“我认为是什么”。在团队讨论中，首先运用白色思维帽，可以确保所有参与者都站在同一信息基础上，减少因信息不对称而产生的误解和争论。 第二顶帽子：红色思维——情感与直觉的自由表达 红色思维，就像熊熊燃烧的火焰，充满了情感和直觉。它关注的是“我感觉如何？”。这顶帽子允许我们表达个人感受、情绪、直觉和预感，而无需进行任何解释或辩护。在大多数思维模式中，我们往往被要求理性地解释自己的观点，但红色思维帽提供了一个安全的空间，让情感得以释放。 使用红色思维帽时，我们可以： 表达情感反应： 直接说出对某个提议、想法或情况的感受，例如“我感觉这个方案很有潜力”、“我有些担心这个项目的风险”、“我对这个想法感到兴奋”。 倾听直觉： 相信和表达内心的直觉判断，即使无法立即给出逻辑上的解释。直觉往往源于我们潜意识中积累的经验和模式识别。 识别情绪的影响： 认识到情绪在决策过程中可能扮演的角色，并将其纳入考量。有时，强烈的情绪信号可能预示着潜在的问题或机会。 创造性联想： 情感和直觉往往是创新的催化剂，红色思维帽鼓励我们捕捉这些闪光点。 需要强调的是，红色思维并非鼓励任性或冲动的行为。它是一种被界定的、有目的的表达情感，目的是为了让这些情感被看见和理解，而不是用来操控他人或逃避理性分析。在团队合作中，允许红色思维的表达，可以帮助团队成员更好地理解彼此，及时发现可能的情绪障碍，并为后续的理性思考提供更丰富的情感维度。 第三顶帽子：黑色思维——谨慎与风险的批判性评估 黑色思维，就像一把尖锐的刀，锐利而审慎。它关注的是“有什么风险？有什么潜在的问题？”。这顶帽子是我们进行风险评估、识别潜在障碍和潜在不利后果的工具。它鼓励我们从批判性的角度审视想法、计划或决策，找出其不足之处，防止我们因为过于乐观而忽略潜在的危机。 戴上黑色思维帽，我们会： 识别潜在风险： 找出可能导致项目失败、产生负面影响或超出预期的风险点。例如，技术上的不确定性、市场竞争的激烈程度、政策法规的变化、执行过程中的困难等。 评估可行性： 审视某个想法或计划是否具有实际可操作性，是否存在难以克服的障碍。 预见负面后果： 设想采取某个行动可能导致的负面结果，无论是在短期还是长期。 提出警告： 勇敢地指出问题所在，提醒团队成员注意潜在的危险，避免犯下重大错误。 黑色思维帽是至关重要的，它能帮助我们未雨绸缪，降低失败的可能性。然而，过度使用黑色思维可能会导致思维僵化，扼杀创新。因此，运用黑色思维时，关键在于平衡——在充分识别风险的同时，也要为克服风险留有余地，并为其他更具建设性的思维模式留出空间。它是对激进想法的“安全刹车”，而非“停止前进”的命令。 第四顶帽子：黄色思维——乐观与收益的积极探索 黄色思维，就像灿烂的阳光，充满着希望和积极。它关注的是“有什么益处？有什么好处？”。这顶帽子是我们发现机会、评估潜在收益、探索积极可能性的工具。它鼓励我们以乐观的态度看待事物，寻找事物积极的一面，并尽可能地发掘其价值。 运用黄色思维帽，我们会： 识别潜在收益： 找出某个想法、计划或行动可能带来的正面结果和好处，无论是在经济上、社会上还是个人成长方面。 评估机遇： 发现并利用可能出现的机遇，将其转化为实际的成果。 探索积极可能性： 即使在困难的情况下，也要积极寻找解决问题的积极途径和创新方案。 建立信心： 通过肯定事物的积极价值，建立团队成员的信心，鼓励大家积极向前。 黄色思维帽帮助我们保持前进的动力，驱散潜在的悲观情绪。它让我们看到事物的光明面，从而更愿意投入时间和精力去实现目标。然而，与黑色思维一样，过度使用黄色思维也可能导致对风险的忽视。因此，在运用黄色思维时，我们也需要保持适度的审慎，确保积极的探索建立在现实的可能性之上。 第五顶帽子：绿色思维——创造力与新思路的涌现 绿色思维，就像生机勃勃的绿叶，代表着创新、创意和新思路。它关注的是“我们还能做什么？有没有更好的方法？”。这顶帽子是激发创新思维、产生新想法、突破常规限制的引擎。它鼓励我们摆脱固有的思维模式，大胆地探索各种可能性，不拘泥于现有的框架。 使用绿色思维帽，我们会： 产生新想法： 积极主动地生成各种新颖的、具有创造性的想法，无论它们看起来多么不切实际。 打破思维定势： 挑战现有的假设和规则，寻找新的视角和解决方案。 联想与组合： 将看似不相关的概念进行联想和组合，从而产生新的见解。 探索非传统方法： 愿意尝试非常规的、新颖的解决方案，而不是仅仅停留在熟悉的领域。 绿色思维帽是推动进步和发展的关键。它鼓励我们跳出思维的舒适区，拥抱变化和不确定性。在解决复杂问题或寻求突破时，绿色思维帽尤为重要，它可以帮助我们发现那些隐藏在传统方法之下的、更有效的解决方案。 第六顶帽子：蓝色思维——思维过程的管理与掌控 蓝色思维，就像广阔的天空，冷静而全局。它关注的是“我们应该如何思考？接下来该怎么做？”。这顶帽子是整个思维过程的管理者和协调者。它负责设定思维目标、规划思维步骤、控制思维的节奏和方向，并最终总结和评估整个思考过程。 戴上蓝色思维帽，我们会： 设定思维目标： 明确我们希望通过这次思考达到什么目的。 规划思维流程： 决定使用哪些思维帽，以及按照什么顺序使用它们。例如，先收集事实（白帽），然后表达感受（红帽），接着评估风险（黑帽），再寻找机会（黄帽），最后激发创意（绿帽），并以蓝帽来总结。 引导讨论： 在团队讨论中，主动引导大家进入特定的思维模式，并确保思维过程的有效进行。 时间管理： 合理分配每种思维帽的使用时间，避免在某个方面花费过多或过少的时间。 总结与评估： 在思考过程结束后，总结所获得的成果，评估思维过程的有效性，并思考下一步的行动。 蓝色思维帽是整个思维体系的“指挥官”。它确保了思维过程的有序、高效和有目的性。无论是个人思考还是团队协作，蓝色思维帽都能帮助我们更好地管理我们的思维资源，从而达到最佳的思考效果。 本书的价值与应用 本书提供的这六顶思维帽，并非相互孤立，而是相互关联、协同工作的。它们形成了一个动态的、灵活的思维体系，可以根据不同的情境和需求进行灵活组合和运用。 个人成长： 无论是学习新知识、解决个人生活中的难题，还是进行职业发展规划，运用六顶思维帽都能帮助我们更清晰、更全面、更有成效地思考。 团队协作： 在团队会议、项目讨论、决策制定过程中，六顶思维帽提供了一个共同的语言和框架，能够有效避免沟通障碍，提升团队的整体思维能力和协作效率。 创新与问题解决： 面对复杂的挑战和未知的领域，六顶思维帽能够帮助我们系统地分析问题，激发创新灵感，找到最优解决方案。 本书的真正力量在于其普适性和可操作性。它没有引入复杂的理论模型，而是用简洁明了的“帽子”意象，让抽象的思维过程变得具体可感。它鼓励我们主动地“扮演”不同的思考角色，从而打破思维惯性，拓展思维的边界。 这本书不是让你成为某种特定知识的专家，而是让你成为一个更优秀的思考者。它提供的是一套思维的“工具箱”，使用者可以根据自己的需要，灵活地取出和使用这些工具，从而有效地处理信息，做出明智的决策，并创造出无限的可能性。通过持续的练习和应用，掌握六顶思维帽，你将能够更自信、更有效地驾驭信息，迎接挑战，并在这个瞬息万变的时代，展现出更强大的思维力量。

评分☆☆☆☆☆

最近，我工作上接手了一个新的项目，这个项目涉及多个部门的协作，并且面临着前所未有的挑战。在项目的初期阶段，我们团队就遇到了不少分歧，大家对于如何推进项目，如何分配资源，以及如何评估风险等问题，都有着不同的看法。我意识到，仅仅依靠个人的经验和直觉来做出判断是远远不够的，我们需要一种更系统、更有效的方法来引导团队成员的思考，并最终形成统一的意见。我一直在寻找能够帮助我解决这类问题的书籍。我记得之前读过一本关于“决策模型”的书，它里面介绍了一些关于如何理性分析各种选项，并根据预设的权重进行评估的方法。虽然那本书很有价值，但总觉得它侧重于“选择”本身，而对于如何“产生”和“组织”思考过程，则涉及不多。我更希望找到一本能够指导我们如何集体地、有条理地进行思考，从而更有效地识别问题的关键，并找到最佳的解决方案的书籍，就像是为团队的思考过程提供了一套“操作手册”一样。

评分☆☆☆☆☆

前段时间，我参加了一个非常具有挑战性的研讨会，主题是关于如何应对市场变化带来的不确定性。会议期间，大家纷纷提出了各自的见解，有的是基于过往经验的预测，有的是对未来趋势的分析，还有的则是一些大胆的设想。然而，我注意到一个普遍存在的问题：讨论很容易陷入僵局，大家各执一词，很难达成共识，或者即使达成了，也可能只是权宜之计，并没有真正触及问题的本质。会后，我一直在反思，是否有什么更好的方式可以引导这样的讨论，让大家能够更有效地倾听和理解彼此，同时也能更全面地审视问题。最近偶然看到一本关于“头脑风暴”的书，虽然不是我当时参加研讨会的具体书籍，但它提出的“在不同情境下，我们可以运用不同的思考方式去分析问题，从而避免盲点”这个理念，让我眼前一亮。我立刻联想到，如果我们在面对问题时，能够像“头脑风暴”一样，有意识地切换不同的思考模式，会不会就能避免上述的僵局，而是能够从多个维度去理解问题，找到更优的解决方案？这让我对类似的思维工具产生了浓厚的兴趣，希望能够通过学习这类书籍，提升自己在复杂情境下的分析和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

我最近在进行一项个人研究，主题是关于如何提升创造力。我读了很多关于创新方法论的书籍，从“设计思维”到“六顶思考帽”，这些书都提供了各种各样的方法和框架，来帮助人们跳出常规思维，产生新颖的想法。其中，我尤其对那些能够系统性地引导人们进行发散性思维，同时又能保证思维不偏离主题的书籍感到着迷。我记得有一本曾经给我留下深刻印象的书，它强调了在创新过程中，需要有意识地鼓励不同类型的思考，比如从事实出发的思考，从情感出发的思考，以及从未来可能性的思考。这本书给我最大的启示是，创造力并不是凭空产生的，而是可以通过一系列结构化的方法来激发和培养的。虽然我现在已经有了一些关于创造力的理论知识，但总觉得在实际应用中，还缺少一种能够将这些理论融会贯通，并转化为具体行动的指导。我希望能够找到一本能够将这些分散的创新思维方法整合起来，并提供一套清晰易行的操作指南的书籍，帮助我真正地将创造力转化为实际的成果。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一种能够帮助我更系统、更全面地思考问题的方法，尤其是在面对复杂项目或者需要团队协作时。读过很多关于思维方法的书，有些讲的是逻辑分析，有些讲的是创新发散，但总感觉缺少一个能够将这些不同的思维方式整合起来的框架。最近刚好在书店里看到一本叫做《[英] 爱德华·德博诺著，一本关于提升思考效率的工具书》的书，虽然书名我并没有完全记住，但封面的设计给我留下了深刻印象，那种简洁又充满智慧的感觉，让我忍不住翻开看了一下。书中提到了一些很有意思的观点，比如如何避免陷入思维定势，如何鼓励不同角度的观点，以及如何在讨论中保持客观和建设性。虽然我还没有开始细读，但仅仅是初步的浏览，就让我觉得它可能就是我一直在寻找的那种能够提供系统性思考指导的读物。它似乎提供了一种非常实用的方法论，可以帮助我们在日常工作中，甚至是生活中，更有效地处理信息，做出更明智的决策。我非常期待能够深入阅读这本书，看看它究竟是如何实现这个目标的，以及我是否能从中获得一些可以立刻应用到实践中的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

我最近对“信息过载”这个问题感到非常困扰。在这个信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息，从新闻报道到社交媒体，从学术论文到工作邮件，各种信息扑面而来。如何在浩瀚的信息海洋中，准确地辨别出真正有价值的信息，并有效地利用它们，成为了一个巨大的挑战。我读过很多关于“批判性思维”的书，它们教我如何质疑信息，如何识别谬误，以及如何进行逻辑推理。然而，我发现，即使掌握了批判性思维，在面对复杂和多层面的问题时，仍然容易感到茫然。我最近偶然翻到一本关于“思维工具”的书，它里面提到，当我们面对复杂问题时，可以尝试使用不同的“思维框架”来拆解问题，从而更好地理解问题的各个方面。这让我联想到，也许我需要的是一种能够帮助我系统地组织和管理信息的思维方法，而不仅仅是辨别信息真伪的能力。我希望能够找到一本能够提供一套清晰的思维框架，指导我如何从不同的角度去理解和分析问题，从而更有效地处理信息，并做出更明智的判断。