有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然 編

圖書標籤:

• 管理學
• 兵法
• 文化管理
• 企業管理
• 領導力
• 組織行為學
• 精益管理
• 商業策略
• 團隊建設
• 高效工作

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 中國友誼

ISBN：9787505742413

商品編碼：26701613824

開本：32

齣版時間：2018-03-01

基本信息

• 商品名稱：有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)
• 作者：孫陶然
• 定價：59
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505742413

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：316
• 字數：220韆字

編輯推薦語

孫陶然著的《有效管理的5大兵法（用文化管公司）（精）》是一本教人經營公司的書，告訴創業者，從做産品、做市場、做管理乃至融資上市路上可能會遇到的問題以及解決思路。本書也是一本教人做人的書，即便你不創業，或者你不是一個領軍人物，你依然可以從中學習如何做人如何做事，讓自己成為一個“靠譜的人”、一個“有力量的人”，想清楚自己想過一種什麼樣的人生，並且知道堅持追求自己的理想，以及知道如何一步步實現自己的理想。

作者簡介

孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

目錄

第一章 ***的使命和素質
的使命
的素質
第二章 企業的一體兩麵
企業文化是企業戰鬥力的源泉
企業文化重在宣傳貫徹
第三章 企業的目標
什麼是成功的企業？
企業發展的四個階段
如何衡量一個公司好壞？
企業的應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章 拉卡拉的五行企業文化
企業，就是經營+ 管理
五行文化，是**、全麵、有效的企業文化
五行文化，源於聯想的企業文化
五行文化，是我多年創業經驗的總結
五行文化與拉卡拉人的關係
第六章 五行文化之“金文化”：核心價值觀
核心價值觀是一個組織的DNA
核心價值觀：求實
核心價值觀：進取
核心價值觀：創新
核心價值觀：協同
核心價值觀：分享
拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
什麼是十二條令？
十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認指令
十二條令之二：及時報告
十二條令之三：撰周報
十二條令之行動條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準時
十二條令之六：解決問題
十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
十二條令之匯報條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結
十二條令之十一：一頁報告
十二條令之十二：統計分析
十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
什麼是四環方法論？

現代企業基業長青的智慧：五維驅動力與係統化管理之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能穿越周期，實現基業長青，是無數管理者孜孜以求的終極目標。本書並非直接教授具體的管理工具或技巧，而是從更宏觀、更具文化底蘊的視角齣發，深入剖析支撐企業可持續發展的五大核心驅動力，並以此為基石，構建一套係統化的管理框架。它旨在喚醒管理者深層的管理智慧，幫助企業構建強大的內在韌性，以應對復雜多變的外部環境。 第一維度：戰略願景的“定海神針”——文化驅動 企業如船，戰略如航嚮，而文化，則是那艘船的“魂”與“魄”，是驅動其前進最深層、最持久的力量。本書將深入探討，一個清晰、積極、且與時代同頻共振的企業文化，如何能夠成為企業戰略落地最堅實的後盾。 文化的本質與價值： 我們將首先厘清文化的真正含義，它並非是牆上的標語或年會的口號，而是滲透在企業每一個角落的價值觀、行為準則、思維模式和行為習慣的集閤。一個強大的企業文化，能夠統一員工思想，凝聚團隊力量，形成獨特的競爭優勢，甚至超越地域和時間的限製，成為企業最寶貴的無形資産。 文化如何驅動戰略： 戰略的製定離不開對企業基因的深刻理解，而文化恰恰是這種基因的最佳載體。本書將闡述，一個“以人為本”的企業文化，如何能夠吸引並留住頂尖人纔，激發員工的創造力和歸屬感，從而為戰略的創新與執行提供源源不斷的動力。反之，一個消極、內耗的文化，即便擁有再高明的戰略，也如同空中樓閣，難以實現。 文化落地與傳承的藝術： 提齣一套文化理念固然重要，但更關鍵的是如何將其真正融入企業的日常運營，滲透到每一個決策和每一個行動中。本書將探討一係列文化落地的方法，包括領導者如何以身作則，如何通過製度和流程強化文化導嚮，以及如何通過培訓和溝通，讓文化成為員工的自覺行為。同時，還將觸及文化傳承的挑戰，以及在企業擴張和變革過程中，如何保持文化的核心價值不失。 不同文化風格對企業的影響： 探討不同文化風格（如創新型、穩健型、服務型等）如何影響企業的戰略選擇、組織結構和市場錶現，幫助管理者識彆自身企業文化的特點，並據此進行優化。 第二維度：卓越運營的“加速引擎”——流程優化 戰略再好，也需要強大的執行力來支撐。本書將聚焦於如何通過精細化的流程設計與優化，將企業的戰略構想轉化為高效、可靠的運營實踐，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。 流程的再思考： 很多企業存在僵化、低效的流程，阻礙瞭信息的流通和決策的效率。本書將鼓勵管理者跳齣固有思維，重新審視企業現有的各項流程，從客戶視角齣發，識彆價值鏈中的每一個環節，找齣瓶頸和浪費。 精益與敏捷的融閤： 探討如何將精益管理的思想（如消除浪費、持續改進）與敏捷開發的理念（如快速響應、迭代優化）相結閤，構建既能保證質量，又能快速適應市場變化的運營體係。 數據驅動的流程管理： 強調數據在流程優化中的關鍵作用。通過建立有效的KPI體係，對流程的關鍵指標進行持續監測和分析，從而發現問題、評估改進效果，並為未來的決策提供科學依據。 技術賦能流程： 深入分析數字化、智能化技術（如ERP、CRM、OA、自動化設備等）如何幫助企業實現流程的標準化、自動化和智能化，大幅提升運營效率，降低運營成本。 跨部門協同的藝術： 許多流程的低效源於部門間的壁壘和信息孤島。本書將提供構建跨部門協同機製的思路，打破信息壁壘，促進知識共享，實現整體運營效率的最大化。 第三維度：創新活力的“不竭源泉”——人纔發展 人纔是企業最寶貴的財富，而持續的創新則是企業生命力的源泉。本書將圍繞如何構建一個能夠吸引、培養、激勵和保留優秀人纔的體係，從而驅動企業不斷嚮前發展。 人纔的戰略性認知： 探討人纔不僅僅是勞動力，更是企業未來發展的戰略性資源。如何根據企業戰略的需求，提前規劃人纔隊伍的結構和能力，是企業能否實現長遠目標的關鍵。 全生命周期的人纔管理： 從人纔的吸引（招聘）、培養（培訓與發展）、激勵（薪酬與職業發展）、保留（留任與敬業度）到新人力的再造（人纔梯隊建設），本書將係統性地闡述如何構建一套完善的人纔管理體係。 激發員工潛能的藝術： 關注如何通過授權、賦能、提供挑戰性任務、建立開放的溝通渠道等方式，充分激發員工的內在驅動力和創造力。 構建學習型組織： 強調持續學習和知識共享在現代企業中的重要性。探討如何通過建立學習平颱、鼓勵知識分享、推行導師製度等，將企業打造成一個充滿學習氛圍的學習型組織，不斷提升員工的整體能力。 領導力梯隊建設： 探討如何識彆和培養企業未來的領導者，構建穩定而強大的領導力梯隊，確保企業在任何時期都能擁有閤格的管理者。 第四維度：風險應對的“堅固盾牌”——危機管理 在復雜多變的商業環境中，風險與機遇並存。本書將從戰略高度齣發，探討如何建立一套係統化的危機管理機製，將風險降至最低，並在危機中尋找新的機遇。 風險認知的係統化： 強調風險並非僅僅是突發的事件，而是企業運營中不可避免的組成部分。本書將引導管理者識彆企業可能麵臨的各類風險（市場風險、財務風險、運營風險、法律風險、聲譽風險等），並進行分類和評估。 預警與防範機製的構建： 重點闡述如何建立有效的風險預警係統，通過數據監測、信息收集、情景分析等手段，提前發現潛在的風險信號，並采取預防措施，將潛在的危機扼殺在萌芽狀態。 危機應對的策略與實踐： 針對可能發生的危機，本書將提供一套係統化的應對框架，包括危機指揮體係的建立、信息發布的策略、溝通協調的原則、資源的調配以及事後總結與反思等。 將危機轉化為機遇： 探討如何在危機發生後，通過靈活的策略調整、快速的資源整閤、創新的解決方案，甚至將危機轉化為企業轉型升級、提升競爭力的契機。 韌性組織的構建： 關注如何通過多元化業務、靈活的組織結構、強大的財務儲備等方式，提升企業的整體抗風險能力，構建“打不垮”的韌性組織。 第五維度：可持續發展的“長青基石”——社會責任與倫理 在追求經濟效益的同時，企業也承擔著對社會、環境和員工的責任。本書將深入探討，企業如何將社會責任和商業倫理融入其核心戰略和運營之中，從而實現真正意義上的可持續發展。 社會責任的戰略價值： 闡釋社會責任並非是企業額外的負擔，而是提升品牌形象、增強客戶忠誠度、吸引優質人纔、降低運營風險、贏得社會認可的關鍵戰略要素。 商業倫理的基石作用： 強調誠信、公平、透明、尊重等商業倫理原則，是企業建立長期信任、維護良好聲譽的根本。本書將探討如何將這些原則滲透到企業的産品、服務、營銷、內部管理等各個環節。 環境、社會與公司治理（ESG）： 深入分析ESG理念在現代企業管理中的重要性，以及如何將其納入企業的戰略規劃和日常運營，從而實現經濟效益與社會效益的協同增長。 利益相關者溝通與協同： 關注如何與客戶、員工、供應商、投資者、社區、政府等各類利益相關者進行有效溝通，理解他們的需求和期望，並尋求協同共贏的解決方案。 構建負責任的企業公民： 探討企業如何通過參與公益事業、推動行業進步、遵守法律法規、保護環境等方式，積極履行企業公民的職責，為社會的和諧與進步做齣貢獻。 總結： 本書並非一本“教你做什麼”的操作手冊，而是一本“啓發你如何思考”的智慧之書。它引導管理者從文化、流程、人纔、風險和社會責任這五個維度，構建一個相互支撐、協同運作的係統化管理體係。通過對這五大驅動力的深入理解和有效運用，企業方能擺脫短期功利，實現真正的基業長青，在風雲變幻的市場中，穩健前行，永葆活力。這是一場關於企業內在力量與外在適應性的深度探索，也是一場關於管理者智慧與格局的升華之旅。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我被它的書名吸引住瞭，尤其是“有效管理的5大兵法”這幾個字，聽起來就有一種運籌帷幄、決勝韆裏的感覺。但最讓我眼前一亮的是括號裏的“用文化管公司”，這讓我覺得這本書非常有深度，而且切中瞭當前企業管理中一個很普遍的痛點。很多公司在追求效率和業績的同時，往往忽略瞭企業文化建設的重要性。這本書會不會就此展開，探討如何將企業文化融入到管理的各個層麵，讓文化成為一種驅動力，而不是一種約束？我很好奇，書中提到的“5大兵法”會是怎樣的策略，它們又是如何與文化相輔相成的？是強調內在的激勵機製，還是外在的規範約束？我更期待的是，這本書能夠提供一些非常接地氣的實踐經驗，而不是隻講理論。比如，它會介紹一些成功的企業是如何通過文化來打造高效團隊的嗎？或者，它會教我們如何在這種“文化管理”的大背景下，製定齣切實可行的管理製度和流程？我希望這本書能讓我明白，文化不是虛無縹緲的東西，而是可以量化、可以利用的資源，能夠幫助企業實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛入手瞭這本《有效管理的5大兵法》，書名裏的“兵法”二字一下子就吸引瞭我，感覺充滿瞭智慧和策略。不過，讓我真正下定決心購買的，還是它後麵括號裏的“用文化管公司”和那個“精”字。我一直覺得，一個公司之所以能脫穎而齣，除瞭産品、技術之外，更深層次的原因往往在於其獨特的文化。這本書會不會深入剖析文化在企業管理中的核心作用？比如，它是如何影響決策的？如何塑造團隊的凝聚力和戰鬥力？我特彆想知道，書中提到的“5大兵法”具體指的是什麼，它們各自又如何與企業文化相結閤？是像“謀定而後動”那樣強調戰略規劃與文化導嚮的統一？還是“齣奇製勝”所蘊含的文化創新精神？我希望這本書能夠提供一些非常具體、可落地的管理方法，而不是空泛的理論。比如，如何通過文化建設來提升員工的忠誠度和滿意度？如何用文化來引導員工的行為，讓他們在潛移默化中遵循公司的價值觀？甚至，它會不會教我們如何識彆和應對那些可能阻礙文化落地的障礙？我很期待這本書能為我打開一個全新的管理視角，讓我看到文化不僅僅是牆上的標語，而是真正驅動公司運轉的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近買瞭一本書，名字叫《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》，光是這個書名就讓我充滿瞭好奇。我對“兵法”這個概念在現代管理中的應用一直很有興趣，總覺得古代的智慧在今天依然有其藉鑒意義。而“用文化管公司”這幾個字，更是觸及到瞭我對於企業管理深層思考的核心。很多時候，我們都在談論績效、製度、流程，但很少有人深入探討“人”和“心”的問題，而文化恰恰是影響“人”和“心”的關鍵。我希望這本書能告訴我，所謂的“5大兵法”究竟是指什麼，它們是否是基於某種經典的軍事理論，又如何被巧妙地運用到企業管理中？更重要的是，它會如何闡述文化在其中的角色？是作為一種引導，一種約束，還是一種激勵？我特彆想瞭解，書中會不會提供一些具體的案例，展示那些成功地將企業文化轉化為管理優勢的公司，它們是如何做的？比如，是如何構建一套有彆於競爭對手的獨特文化，又是如何讓員工發自內心地認同並踐行這種文化的？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我認識到文化的力量，並且學習如何將其有效地融入到公司的日常運營和戰略規劃中，從而實現更高級彆的管理。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠真正影響人心的管理方式很感興趣，所以當看到《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》這本書時，我毫不猶豫地就入手瞭。書名裏的“兵法”二字，讓我聯想到那些充滿智慧和策略的戰爭故事，而“用文化管公司”則直接點明瞭這本書的核心要義，讓我覺得它一定不僅僅是一本關於流程和製度的書。我很好奇，這本書會如何將“兵法”的精髓與“文化”的力量相結閤，來指導企業進行有效的管理。它會講述如何通過文化的熏陶，來提升團隊的凝聚力和戰鬥力嗎？或者，它會介紹一些“兵法”中關於“攻心”的智慧，如何運用到激勵和留住人纔上？我特彆期待書中能夠提供一些實際操作的建議，而不是空泛的理論。比如，它會教我們如何識彆和塑造一傢公司的獨特文化嗎？又或者，它會給齣一些方法，來衡量文化建設的成效？我希望這本書能夠幫助我理解，文化不僅僅是口號，而是能夠切實影響企業發展方嚮和員工行為的強大驅動力，並且學習如何將這種驅動力發揮到極緻。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，名字聽起來就很厲害，“有效管理的5大兵法”，感覺就像是把古代的戰爭智慧搬到瞭商場上來，再加上“用文化管公司”和“精”字，讓我對這本書充滿瞭好奇。我一直覺得，管理不僅僅是製度和流程，更重要的是一種軟實力，而文化恰恰是這種軟實力的核心。這本書會不會講解如何將公司的獨特文化打造成一種無形的競爭優勢？我很好奇它會如何闡述“兵法”與“文化”的結閤點。比如，像孫子兵法中的“知己知彼，百戰不殆”，放在企業管理中，會不會是洞察市場和企業自身優勢劣勢的策略？又或者“攻心為上，攻城為下”，是否會教導我們如何通過企業文化來凝聚人心，激發員工的內在動力？我特彆期待書中能給齣一些具體的案例，說明那些運用文化成功實現管理的公司的經驗，比如他們是如何塑造核心價值觀，如何讓員工認同並踐行企業文化的，以及文化在應對危機、推動創新方麵的具體作用。這本書會不會探討如何從一開始就構建一種健康的企業文化，還是說它也適用於那些已經有一定規模但文化不夠理想的公司？我希望它能提供一些可操作的指導，讓讀者看完之後，能真正地在自己的工作崗位上有所啓發，甚至能夠推動公司管理模式的革新。