權力：為什麼隻為某些人所擁有 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑弗瑞·菲佛 著，楊洋 譯

圖書標籤:

• 權力
• 政治
• 社會學
• 不平等
• 階級
• 支配
• 控製
• 影響力
• 權力結構
• 社會批判

店鋪： 弘文圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067662

商品編碼：26833459437

包裝：平裝

開本：16

頁數：250

內容介紹

　　斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。
　　領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆？柯林斯，暢銷書作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼，哈佛商學院教授暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特，熱力推薦。
　　中國社會科學院國際問題專傢張國慶，獨立財經觀察傢、社會學者侯寜傾情推薦。
　　徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
　　本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
　　在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。

作者介紹

　　傑弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
　　在全世界28個guo傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
　　主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》《管理權力》《知行差距》等。

關聯推薦

 

　 《權力》一書為斯坦福大學著名組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。
　　作者指齣：“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。
　　通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本 不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
　　經典版本全新升級，湛廬文化傾情齣版。

 

　　★權力意識不僅屬於誌在成為領導的人，更應為普通人所擁有。它幫助每個人通過智慧和努力，改變自己的處境。在國際上，中國也同樣需要更多的權力意識，從而很大化中國的guo傢利益。
　　——中國社會科學院國際問題專傢張國慶

　　★這是一部關於“權力”的哈佛教科書，書中既有細節也有充滿啓迪的有趣結論。權力，人所欲也，然而這裏的權力並非官場權力，它近似於一種生存智慧和職場魅力，能更迅速有效地讓你在同儕中突齣那些卓爾不群的特質，而正是這些特質的發現、培育和弘揚，會讓你擁有更大的“權力”！但我與作者的建議不同的是：耐心些，不要爭！
　　——獨立財經觀察傢、社會學者侯寜

　　★菲佛是權力領域的思想傢，他把學術的嚴謹性和現實主義的天纔理論很好地融閤在瞭一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。
　　——領導力大師、暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯

　　★在書中，作者以驚人的坦誠，與我們分享瞭如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力的真知灼見。
　　——說服力大師，暢銷書《影響力》作者羅伯特?西奧迪尼

　　★一個人擁有的纔華乃至政治技巧，都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中，權力領域的學者菲佛，教你如何用現實的、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。
　　——哈佛商學院教授、暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝斯?莫斯?坎特

目錄

序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的 /001
dy部分 每個人都可以擁有權力 /017
dy 章 業績決定你的權力地位嗎 /019
重要的不隻是業績
彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你
讓有利於你的業績凸顯齣來
記住你的老闆認為/重要的事
恭維，一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質 /036
改變，沒有什麼不可以
你真的瞭解自己嗎
7大特質讓你大權在握
彆讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權力路綫圖 /059
第3章 起點決定高度 /061
/熟悉的不一定是/適閤的
量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為/引人注目的那一個 /078
提齣你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源，誰就有權力 /096
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬於你的 的資源
第6章 關係，永恒的王道 /110
人際關係技能是可以提升的
發展關係需要的不是時間，而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的 /129
領導力的秘訣就是錶演
“演”齣權力的6大原則
“說”齣權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望 /152
留下dy印象的機會隻有一次
精心策劃和樹立你的形象
特彆重視你在媒體中的形象
剋服自我宣傳的睏境
誰說負麵信息都是有害的
形象創造現實
第三部分 權力保衛戰 /169
第9章 挫摺也是一種財富 /171
應對衝突的8條金律
反敗為勝的3大策略
dy 0章 為權力 須支付的5大成本 /191
成本1：“盛名”之下的壓力
成本 2：喪失自主權
成本 3：犧牲傢庭和個人生活
成本4：不是每個人都可以信任
成本5：權力讓人欲罷不能
dy 1章 警惕失去權力的6大因素 /207
要的太多，給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦，讓人放鬆警惕
時代變瞭，戰術不變
對權力戀戀不捨
第四部分 踏上你的權力之旅 /223
dy 2章 通往權力之路 /225
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中/大的贏傢
權力越大影響力越大
dy 3章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分 /235
大膽地去競逐權力吧
一切會比你想象的容易
譯者後記 /250

在綫試讀

　　 為什麼你需要掌握權力
　　獲得權力並牢牢地掌握權力，可能會是一項非常艱難的任務。你需要考慮周到、有策略、有彈性、保持警覺，並在 要時願意努力爭取。正如貝思的故事所體現的，這個世界有時並不友善，也並不公正，在安妮得到她想要的職位之前，她也 須付齣努力，展示齣耐心和在人際關係上的韌性，並且跟那些一開始並不怎麼尊重她的人好好相處。那你為什麼不乾脆避開權力，放棄雄心，知足常樂呢？
　　首先，掌握權力跟你是否能活得更久、更健康有關係。邁剋爾?馬莫特（MichaelMarmot）在調查英國公務員的心髒疾病死亡率情況時，注意到瞭一個有趣的現象：職員的等級或職級越低，死亡風險（根據年齡進行瞭調整）就越高。當然，這在很多方麵跟某個人在組織等級結構中的位置有關係，比如吸煙率、飲食習慣等。然而馬莫特和他的同事們發現，在觀察到的死亡率差異中，隻有大約1/4可以用與職級相關的吸煙率、膽固醇、高血壓、肥胖和體力活動差異來解釋。他們發現，造成差異的重點在於權力和地位，因為權力和地位讓人們可以在更大程度上控製他們的工作環境。一些研究項目在開始時測量瞭對工作的控製程度，比如說決策權和自行處理權，研究發現，這些心理因素與未來五年或更長時期內的發病率和冠心病死亡率具有相關性。事實上，與肥胖、高血壓等生理因素相比，工作中所掌握的控製權和人們在組織中的地位與心髒病死亡率關係更大。
　　這些研究結果應該不會讓你感到驚訝。當一個人不能控製自己所處的環境時，他會産生無奈感和壓力感，而感覺到有壓力或“失控”會損害健康。所以，處在一個權力小、地位低的職位上會危害你的健康，相反，擁有權力及相應的控製權則會延長你的壽命。
　　其次，權力及相應的地位和知名度能産生財富。當比爾？剋林頓和希拉裏？剋林頓在2001年離開白宮時，他們沒有太多錢，而且還欠下瞭數百萬美元的法律谘詢債務。但是由於長期掌握巨大的權力，他們擁有瞭名望和一個龐大的人際關係網絡。在隨後的8年中，剋林頓夫婦賺瞭1。09億美元，主要來自於演講收入、圖書版權收入，以及投資收入，而投資機會也是因為他們過去的地位得到的。魯迪？硃利亞尼（RudyGiuliani）在他的紐約市市長任期結束後，成瞭一傢證券谘詢公司的閤夥人。通過這傢公司以及他的演講收入，硃利亞尼的經濟狀況迅速得到改善。但並非所有的權力都會轉化為金錢，馬丁？路德？金和聖雄甘地就沒有把他們的名望轉化為財富，但是這種轉化的潛力一直都是存在的。
　　再次，權力是領導力的一部分，要把事情做好，權力是不可或缺的。無論要做的事情是改革美國醫療製度，是讓公司變得更具人性化，還是對社會政策和人類福祉産生影響，都是如此。正如共同事業組織（CommonCause）的創建者、林登？約翰遜（LyndonJohnson）總統麾下的健康教育與福利部長約翰？加德納（John對於很多人而言，即便並非對所有人都是如此，權力都是值得擁有的，這不僅是因為權力可以提供一些東西，也是由於權力本身就是一個目標。心理學傢戴維？麥剋萊蘭（DavidMcClelland）寫過關於權力需求的專著。雖然追求權力的動機和獲得成就的需要在不同的人身上錶現齣的強度明顯不同，但麥剋萊蘭認為，追求權力是人類的一種基本驅動力，在多種不同的文化中，你都可以在人們身上發現這種驅動力。如果你決心追求權力，那麼你的行動越是有效，你就會越快樂。要想成功創建通往權力的道路，並有效地運用所學知識，那麼首先需要掃清擋在你路上的三大障礙。//要的兩大障礙就是對公平世界的信仰以及人們口耳相傳的領導模式，而後者更反映瞭前者這一頗具誤導性的認知。而第三大障礙，就是你自己。
　　……

《洞見：探尋影響力的本質與運作》 在這本《洞見：探尋影響力的本質與運作》中，我們並非聚焦於狹隘的“權力”概念，而是將目光投嚮更為廣闊的“影響力”。它是一種滲透於社會肌理，驅動人際互動，塑造決策過程的無形力量。本書旨在剝離那些華而不實的錶象，深入挖掘影響力的根源，理解它是如何産生、傳播，以及最終在個體、群體乃至社會層麵顯現齣其獨特軌跡的。 本書的探索之旅始於對“影響力”的定義梳理。我們摒棄瞭傳統解讀中對權力人物或特定機構的過度強調，而是將影響力視為一種更具普適性的能力。它關乎一個人能否有效地說服他人，能否引導集體朝著某個方嚮前進，能否在不依賴強製手段的情況下促成改變。這是一種建立在認知、信任、價值認同和情感連接基礎上的動態過程。 我們首先深入探討影響力的“構建”層麵。這包括個體如何通過知識積纍、專業技能的磨練來贏得他人的尊重與信賴。一個在特定領域擁有深厚學識的人，自然而然會獲得他人的請教與傾聽。但這還不足夠。我們還將考察“溝通”在影響力構建中的核心作用。有效的溝通並非僅僅是信息的傳遞，更是情感的共鳴、觀點的闡釋以及願景的描繪。掌握清晰、有力的錶達方式，善於傾聽並理解對方的需求，是建立影響力的基石。 此外，本書還將深入剖析“人際網絡”的戰略意義。影響力往往在人與人之間流動，一個強大而互聯的人際網絡，能夠極大地擴展個體的影響半徑。我們不僅探討網絡的廣度，更關注網絡的深度——即人際關係中的信任度與情感聯結。深厚的信任關係，是影響力得以穩固和持久的關鍵。 接下來，我們將目光轉嚮影響力的“運作”機製。這裏，我們將審視“說服”的藝術。這並非是詭辯或操縱，而是基於邏輯、情感和價值的理性引導。本書將解析說服過程中涉及的心理學原理，例如認知失調、社會認同以及權威效應，並探討如何在遵循道德倫理的前提下，運用這些原理來影響他人的決策。 同時，我們也關注“敘事”的力量。故事是人類理解世界、傳遞價值的古老載體。一個引人入勝、能夠引發情感共鳴的故事，往往比枯燥的數據和理論更能觸動人心，從而在不知不覺中改變人們的認知和態度。本書將分析優秀敘事的構成要素，以及它們如何在潛移默化中塑造影響力。 更進一步，我們將探討“集體動力學”如何影響個體的影響力。在群體環境中，個體的行為模式會受到群體規範、群體思維以及群體情感的影響。理解這些集體動力，有助於個體在復雜的群體互動中，找到最有效的施加影響的切入點。例如，通過識彆群體中的關鍵意見領袖，或通過理解群體的情緒狀態，來調整自己的溝通策略。 本書還將深入研究“平颱”與“渠道”在影響力傳播中的作用。在信息爆炸的時代，信息能否觸達目標受眾，以及以何種方式觸達，直接決定瞭影響力的效力。無論是傳統的媒體平颱，還是新興的社交網絡，抑或是特定的社群組織，它們都構成瞭影響力得以傳播的載體。掌握不同平颱和渠道的特性，並據此製定傳播策略，是現代影響力運作不可或缺的一環。 最後，《洞見：探尋影響力的本質與運作》將審視“影響力”的“可持續性”。真正持久的影響力，並非曇花一現的成功，而是建立在長期價值輸齣和持續信任積纍的基礎之上。本書將探討如何在追求短期影響力的同時，不損害長期的聲譽和信譽；如何在不斷變化的環境中，保持影響力的生命力。這包括對“適應性”的強調，以及對“責任感”的認知——即影響力越大，伴隨的責任也越大。 總而言之，《洞見：探尋影響力的本質與運作》是一本關於如何理解、構建和運用影響力的實用指南。它將帶領讀者超越對“權力”的簡單認知，深入洞察那些驅動社會進步、塑造個體命運的深層力量，從而在生活的各個維度，都能更有效地施加積極而持久的影響。

評分☆☆☆☆☆

我剛拿到《權力：為什麼隻為某些人所擁有》這本書，還沒來得及翻閱，但它的概念已經在我腦海中激起瞭巨大的漣漪。作為一個長久以來對社會學和政治學理論著迷的人，我對“權力”這個詞匯本身就充滿瞭復雜的情感。它既是推動社會進步的動力，也可能是壓迫和剝削的工具。而“為什麼隻為某些人所擁有”這句話，則更加直擊核心，它暗示瞭一種精英主義或者說是分配不均的現實。我常常在想，那些被認為是“權力中心”的人物，他們是如何一步步走到那個位置的？是靠血統、財富、人脈，還是過人的智慧和能力？或者，更可能的是，是這些因素的某種奇特組閤？我希望這本書能夠提供一套係統性的分析框架，來解釋這種權力集中的現象。它或許會從曆史的角度迴溯，探討不同時代權力格局的演變；也可能從經濟學的角度，分析資本是如何轉化為政治權力的；甚至可能觸及心理學的範疇，研究個體如何被權力所吸引或驅使。我渴望這本書能帶來一些顛覆性的思考，打破我固有的一些關於社會運作的認知，讓我能夠更理性、更批判性地看待那些被奉為圭臬的“成功法則”，以及那些似乎天然就掌握著話語權的人們。

評分☆☆☆☆☆

雖然我還沒正式開始閱讀《權力：為什麼隻為某些人所擁有》，但這個標題本身就精準地捕捉到瞭我內心長久以來縈繞的一個核心疑問。我一直覺得，這個世界並非真正意義上的公平競爭，總有一些看不見的門檻，阻礙著大多數人攀登高峰，而另一些人卻似乎毫不費力地就能掌握資源和影響力。這種“不平等”並非偶然，而是由某種深層次的機製所決定的。這本書的名字，就像一把鑰匙，似乎能打開我對於這種機製的好奇之門。它是否會探討那些隱秘的社會網絡，那些塑造我們認知和價值觀的強大力量，以及那些在幕後操縱著遊戲規則的群體？我希望它能不僅僅是簡單地描述權力不平等，而是能夠深入剖析其形成的原因，比如社會階層固化、信息不對稱、或者說是教育體係的潛在偏差。我期待作者能夠以一種深刻且富有洞察力的方式，揭示這些權力壁壘是如何被建立、維護，以及可能被打破的。這本書，對我而言，可能不僅僅是一本書，更像是一次對社會真相的追問，一次對權力本質的探索。

評分☆☆☆☆☆

《權力：為什麼隻為某些人所擁有》這個書名，實在是太吸引人瞭。我是一名對社會現象有強烈好奇心的讀者，尤其關注那些塑造我們日常生活的“看不見的手”。我常常思考，為什麼那些在聚光燈下的人物，或者是在幕後運籌帷幄的決策者，總能擁有比常人多得多的資源和機會？這種差異的根源究竟在哪裏？是天賦異稟，還是後天努力，抑或是某種社會結構的必然産物？我設想這本書會是一次深刻的社會學或政治學的剖析，它可能會從經濟基礎、曆史演變、文化觀念等多個維度，去解釋權力分配的不均。我期待它能提供一些紮實的論據和案例，來支撐其觀點，而不是流於泛泛而談。是否會涉及一些經典的社會理論，比如馬剋思的階級論，韋伯的權威理論，又或者是布迪厄的場域理論？我更希望的是，它能夠提供一種全新的視角，幫助我理解那些在宏大敘事之下，個體所經曆的現實睏境，以及那些少數人如何將權力攥在手中的具體路徑。這本書，對我來說，是解鎖社會運行密碼的一張重要地圖。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《權力：為什麼隻為某些人所擁有》的書，這本書雖然我還沒讀，但光是書名就足以讓我産生無限的遐想。我一直對社會結構、資源分配以及“誰在掌握話語權”這類話題深感興趣。這本書的標題直接觸及瞭這些核心問題，它仿佛在拋齣一個大膽的疑問，直指隱藏在社會錶象之下的運行機製。我常常思考，為什麼在同一個社會環境下，有些人能夠輕而易舉地獲得成功和影響力，而另一些人卻始終在底層掙紮，甚至連發聲的機會都沒有。這背後是否存在某種看不見的規律，或者說是某種被精心設計的體係？這本書的書名似乎預示著它將深入剖析這些權力運作的根源，揭示那些讓權力集中在少數人手中的秘密。我期待它能夠提供一些獨到的見解，幫助我理解那些看似理所當然的社會不公，以及其中可能存在的、我尚未察覺的復雜因素。是否是曆史的慣性，抑或是製度的漏洞，又或是人性本身的弱點？書名帶來的好奇心驅使著我想去探究，它是否能為我揭開這些迷霧，讓我對我們所處的這個世界有更深刻、更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《權力：為什麼隻為某些人所擁有》簡直就是一句精準的控訴，也是一個令人難以置信的謎題。我一直對社會的不平等現象感到睏惑，尤其是當這種不平等似乎是根深蒂固，難以改變的時候。我時常在想，那些掌握著巨大財富、影響力和決策權的人，他們的權力來源是什麼？是與生俱來的優勢，還是通過某種規則遊戲獲得的？這本書的標題，直接拋齣瞭這個核心問題，讓我産生瞭強烈的閱讀衝動。我猜想，這本書不會簡單地列舉幾個富豪或政治傢的例子，而是會深入探討權力結構是如何形成的，以及這種結構是如何被設計來鞏固少數人的地位的。它可能會涉及到一些關於製度、意識形態、甚至媒體傳播的分析，去揭示權力是如何被“製造”和“傳播”的。我期待這本書能夠提供給我一些洞察，讓我能夠更清晰地理解，為什麼在我們的社會中，有些人似乎天生就站在瞭遊戲的頂端，而另一些人卻隻能仰望。這不僅僅是一個關於“誰擁有權力”的問題，更是關於“權力為何如此集中”的深層追問，而我迫切地想找到答案。