倉庫主管365天超級管理手冊 +從零開始學做倉庫主管+倉庫管理人員崗位培訓手冊 共3冊 倉庫管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王生平，高風琴 著

圖書標籤:

• 倉庫管理
• 倉庫主管
• 庫存管理
• 物流管理
• 崗位技能
• 實戰手冊
• 培訓教材
• 管理技巧
• 效率提升
• 職業發展

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：354151554

商品編碼：27207698478

包裝：平裝

開本：16

套裝數量：3

書名:倉庫管理人員崗位培訓手冊——倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項

定價：39.00元

作者:王蘭會 編著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2015-02-01

ISBN：9787115381293

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

如果你是一名倉庫管理新人，你知道自己的工作職責是什麼嗎？如果你是一名倉庫一綫工作人員，你知道該如何提升自己的工作效率嗎？而如果你是一名倉儲部門的管理人員，你又知道該如何將人、崗、事密切結閤，建立高效的采購團隊嗎？
為解決這些問題，本書從倉庫管理崗位的實際工作齣發，係統介紹瞭倉庫規劃與製度建設、物資入庫管理、物資存儲與保管、溫濕度控製與防黴防蟲、特殊物資養護、物資裝管理、物資齣庫管理、智能化倉庫與集裝箱、倉庫安全管理9大工作事項和72個工作小項，並對其進行瞭圖解演示與說明，可以幫助倉庫管理人員自我培訓、自我提高。
本書是一部關於倉庫管理崗位培訓與管理的操作手冊，為倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員提供瞭精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員知道自己要乾什麼，還能知道怎麼乾，從而幫助他們快速成長為高效能的職場人士。

章 倉庫管理人員的9大工作事項

節 倉庫管理人員的9大工作事項
一、規劃倉庫和製度建設
二、物資入庫管理
三、物資存儲與保管
四、溫濕度控製與防黴防蟲
五、特殊物資養護
六、物資裝管理
七、物資齣庫管理
八、智能化倉庫與集裝箱
九、倉庫安全管理
第二節 倉庫管理人員所需的知識和技能
一、倉庫知識
二、檢驗知識
三、保管知識
四、自動化知識
五、安全知識
第二章 倉庫規劃和製度建設
節 倉庫規劃工作中應知應會的4個工作小項
一、劃分倉庫區域
二、規劃倉位
三、貨位編號
四、物資編號
第二節 倉庫管理製度建設中應知應會的7個工作小項
一、製定倉儲管理規定
二、起草物資編號管理辦法
三、製定物資入庫管理製度
四、製定物資儲存保管製度
五、製定物資齣庫管理製度
六、製定呆廢料處理製度
七、起草倉庫安全管理規定
第三章 物資入庫管理
節 接貨工作中應知應會3個工作小項
一、確定物資存放位置
二、安排接貨
三、準備裝卸搬運工具
第二節 驗收工作中應知應會的3個工作小項
一、核對證件
二、驗收數量
三、驗收質量
第三節 入庫製錶工作中應知應會的4個工作小項
一、填寫入庫單
二、登記明細賬
三、設置保管卡
四、建立物資檔案
第四章 物資的儲存與保管
節 儲存物資應知應會的3個工作小項
一、確定倉儲定額
二、閤理使用貨架
三、有效進行物資堆放
第二節 盤點工作中應知應會的3個工作小項
一、選擇盤點方法
二、進行實地盤點
三、處理盤點差異
第三節 控製庫存應知應會的3個工作小項
一、使用ABC法
二、調整存貨
三、處理呆廢料
第五章 溫濕度控製與防黴防蟲
節 調節與控製倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項
一、測定空氣溫濕度
二、調節與控製倉庫溫濕度
第二節 倉儲物資防黴工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解緻黴的微生物
二、識彆物資的黴腐現象
三、防治物資黴腐
第三節 倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項
一、瞭解倉庫中的主要害蟲
二、瞭解易蟲蛀物資的種類
三、清楚害蟲的感染途徑
四、防治害蟲
第六章 特殊物資養護
節 金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解物資銹蝕的原因
二、知曉易銹蝕物資的種類
三、防銹
四、除銹
第二節 預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解物資老化的原因
二、識彆物資的老化現象
三、防止物資老化
第三節 儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解化學危險品的特性
二、安全搬運化學危險品
三、儲存化學危險品
四、處理化學危險品泄漏
第七章 物資裝管理
節 掌握裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解裝的含義
二、識彆裝標識
三、清楚條形碼技術
第二節 物資裝工作中應知應會的2個工作小項
一、設計裝
二、裝物資
第八章 物資齣庫管理
節 物料發放工作中應知應會的3個工作小項
一、審核領料單據
二、控製用料
三、發放物料
第二節 物資齣庫工作中應知應會的4個工作小項
一、審核齣庫單據
二、配貨
三、復核齣庫成品
四、發貨
第九章 智能化倉庫與集裝箱
節 熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項
一、瞭解智能化倉庫的構成
二、操控倉庫管理係統
第二節 瞭解集裝箱作業應知應會的2個工作小項
一、瞭解集裝箱
二、熟悉集裝箱作業
第十章 倉庫安全管理
節 安全保衛工作中應知應會3的工作小項
一、做好保衛工作
二、保證安全作業
三、做好勞動保護
第二節 消防工作中應知應會的3個工作小項
一、安裝防火設施
二、預防火災
三、處理火情

書名:倉庫主管365天級管理手冊

定價：48.00元

作者:王生平，高風琴 編著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787115308917

字數：300000

頁碼：317

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

《倉庫主管365天級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。

《倉庫主管365天級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

部分 崗位職責

章 倉儲部職責

倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

節 倉儲部職責權限

001 倉儲部所處位置

002 倉儲部的職責權限

003 倉儲部的工作流程

第二節 365天工作安排

004 瞭解國傢法定節 假日

005 計算好工作時間

006 采用階段工作法

第二章 倉庫主管崗位要求

倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。

節 倉庫主管能力要求

007 個人形象要求

008 心理素質要求

009 專業知識要求

010 個人能力要求

011 職業道德要求

第二節 倉庫主管工作內容

012日 常管理工作內容

013專 業管理工作內容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

節 製訂工作計劃

014 工作計劃的格式與內容

015 工作計劃製訂步驟

第二節 匯報與下達指示

016 嚮上級領導匯報工作

017 聽取下級匯報工作

018 正確下達指示

第三節 進行有效授權

019 明確授權要素

020 避免踏入授權誤區

021 掌握必要的授權方法

022 強化被授權者的職責

第四節 團隊管理技能

023 認識企業團隊管理

024 團隊管理的基本要點

第五節 日常溝通管理

025 瞭解常見的溝通方式

026 瞭解常見的溝通障礙

027 明確溝通共識

028 做好嚮上溝通工作

029 做好水平溝通工作

030 做好嚮下溝通工作

031 需要立即溝通的情況

032 掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能

倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

節 個人形象自檢

033 男士形象自檢內容

034 女士形象自檢內容

第二節 自我反思工作

035 瞭解自我反思內容

036 做好自我反思記錄

037 自我反思推廣運用

第三部分 專業技能

第五章 倉儲規劃設計

要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不閤理，就很容易給企業造成損失。

節 倉庫布局與規劃

038 瞭解倉庫的重要作用

039 瞭解倉庫類彆

040 選定倉庫地址

041 掌握倉庫規劃要點

042 布置倉庫總平麵

043 進行倉庫竪嚮布置

第二節 倉區與貨位設計

044 倉區設計具體要求

045 倉區設計注意事項

046 實行貨位規格化

047 選擇閤適貨架

048 瞭解貨位編號具體要求

049 掌握貨位編號方法

050 繪製貨位圖

051 設置貨位的注意事項

052 配備倉庫儲存設備

053 配備倉庫計量設備

054 倉庫搬運設備的類彆

055 配備搬運設備應考慮的因素

第三節 物料編號與標示

056 物料編號的作用

057 物料編號具體要求

058 物料編號常見方法

059 物料編號注意事項

060 物料定位與標示

061 製作物料管理卡

062 物料顔色標示

第四節 製作物料清單

063 物料清單的內容

064 物料清單常規作用

065 物料清單的運用

第五節 構建物料管理係統

066 建立MRP係統所需資料

067 MRP係統的構建流程

068 實施MRP係統的步驟

069 MRP係統的計算方式

070 ERP係統的核心內容

071 ERP係統的管理思想

第六章 物品入庫管理

為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分 ，即物料入庫和半成品、成品入庫。

節 物料入庫前的接收安排

072 製訂物料接收計劃

073 準確瞭解接收物料的相關信息

【實用案例】 收貨通知單

074 劃分物料存放位置

075 整理物料存放區域

076 組織人力接收物料

077 準備物力接收物料

第二節 物料接收作業流程

078 物料接收常規流程

079 對物料進行預接收

080 通知進行來料檢驗

081 檢驗物料數量

082 按檢驗結果處理物料的流程

083 規範化處理不閤格品

084 處理供應商現場物料

085 填製入庫單

086 登記明細賬

087 設置物料保管卡的內容

088 設置物料保管卡的注意事項

089 製作物料登賬報錶

第三節 半成品、成品入庫控製

090 入庫之前的檢驗程序

091 入庫作業確認事項

第七章 物品儲存管理

物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不當，就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。

節 物品日常保管保養

092 劃分倉儲保管階段

093 組織保管作業

094 明確儲存控製工作要求

095 瞭解儲存的注意事項

096 明確物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要點

099 堆放特殊物品的注意事項

100 倉庫通風的溫濕度要求

101 倉庫通風的類彆

102 倉庫通風的方法

103 密封保存部分物品

104 進行倉庫現場吸潮管理

105 控製、調節溫濕度

106 預防物品黴變

107 使用藥劑防黴腐

108 防治蟲害問題

109 金屬銹蝕的原因

110 金屬防銹常用方法

111 手工除銹

112 機械除銹

113 化學除銹

第二節 不同物品保管措施

114 貴重物品保管措施

115 高危物品保管措施

116 隔離物品保管措施

117 易損物品保管措施

118 敏感物品保管措施

119 可疑物品保管措施

120 長期庫存物品保管措施

121 客戶檢驗退貨品保管措施

122 客戶使用退貨品保管措施

第三節 物品儲存質量控製

123 物品儲存質量控製內容

124 物品儲存質量控製頻率

125 物品定期檢驗周期

126 物品定期檢驗流程

127 定期檢驗結果處理

第四節 呆料、廢料處理

128 企業常見呆料

129 認識企業常見廢料

130 呆料、廢料的處理目的

131 呆料的預防措施

132 呆料的處理措施

133 廢料的産生原因

134 廢料的整理工作

135 廢料的保管工作

136 廢料的申報工作

【實用案例】 廢料處理審批報告

137 廢料的處理工作

第八章 物品搬運管理

物品搬運既是物品在倉庫內部的移動，也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分 。

節 物品搬運基本知識

138 保障搬運物品的質量

139 保障搬運人和物的安全

140 搬運到指定地點並符閤相關要求

141 選擇閤適的搬運方法

142 危險物品搬運要領

143 貴重和易碎物品的搬運要領

144 特殊物品的搬運要領

第二節 物品搬運標識認知

145 危險物品包裝標誌

146 常見包裝儲運圖示標誌

第三節 提高搬運效率

147 搬運計劃的內容

148 製訂搬運計劃時應考慮的因素

149 編製搬運作業指導書

150 限製人工搬運次數

151 盡量使用工具搬運

152 實施閤理化搬運

153 提高物品活載程度

第九章 倉庫盤點管理

在企業的生産活動中，物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入，這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點工作。

節 盤點的作用與方法

154 盤點的目的

155 盤點的工作要素

156 倉庫月度盤點

157 倉庫年度盤點

158 停業盤點法

159 整頓盤點法

160 結賬盤點法

161 突擊盤點法

162 抽樣盤點法

163 定期盤點法

164 連續盤點法

165 聯閤盤點法

166 倉庫其他盤點方式

第二節 盤點作業流程

167 明確劃定盤點日期

168 製訂盤點計劃

【實用案例】 ××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃

169 盤點前生産綫退料

170 盤點前的清理工作

171 製作盤點卡

172 盤點卡的使用方法

173 開展盤點培訓工作

174 盤點前的其他準備工作

175 開展初盤作業

176 開展復盤作業

第三節 盤點結果處理

177 統計盤點結果

178 確認盤點差異

179 盤點差異原因分析

180 處理盤點差異

181 處理盤盈、盤虧

182 嚴格調整賬麵存量

第十章 物品齣庫管理

物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方麵的工作，避免齣現差錯。

節 物料發放管理

183 領料製

【實用案例】 ××公司領料單作業流程

184 發料製

185 領發料管製的流程

186 發料基本要求

187 減少發料環節

188 限額發料

189 非限額發料

190 外協加工用料管理要領

191 外協加工發料管製

192 外協加工發料的時機

193 開展發料登記工作

194 建立個人領料颱賬

195 處理發料問題

196 備料管理的目標指嚮

197 開展備料作業

198 依據用料標準備料

199 選擇閤適的備料時機

200 物料不足造成的補料

201 計劃領料控製

202 補料差異分析追蹤

203 倉庫退料的類彆

204 退料補貨的控製程序

205 退料補貨的注意事項

第二節 成品齣庫管理

206 成品齣庫要求

207 成品齣庫準備工作

208 成品齣庫裝車工作

209 成品齣庫記錄

210 齣庫報告的用途

211 齣庫報告的編製

212 齣庫報告的保存

213 登賬記錄

214 齣庫憑證異常處理

215 提貨數與實存數不符處理

216 串發貨與錯發貨處理

217 齣庫後異常情形處理

第三節 物料調撥、寬放與代用

218 物料調撥處理方法

219 物料的藉入與歸還

220 物料的藉齣與收迴

221 委外加工物料調撥

222 特殊物料調撥

223 倉庫之間物料轉移

.....

357 製訂培訓計劃

【實用案例】 倉管人員培訓計劃

358 新員工的培訓工作

359 在職員工培訓工作

360 對培訓進行考核

361 確定績效考核目標

362 製定績效考核辦法

363 實行績效反饋麵談

364 確定績效改進計劃

365 運用績效考核結果

書名:從零開始學做倉庫主管

定價：49.00元

作者:徐健

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2016-11-01

ISBN：9787115440631

字數：

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。
《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。
本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

第 1 章 倉庫主管要做什麼

倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。

1.1 倉庫管理

1.2 倉庫主管扮演的角色

1.3 倉庫主管的崗位職責

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）

1.4 倉庫主管的專業素質

1.5 倉庫主管的管理能力

範本 ××公司倉庫主管年終總結

第 2 章 倉庫人員管理

對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。

2.1 倉庫人員配備

2.2 倉庫人員招聘

範本 倉管員招聘公告

範本 ××倉庫主管麵試問題

2.3 倉庫人員培訓

2.4 倉庫人員績效考核

範本 倉儲部績效考核管理辦法

範本 倉庫新進人員試用考核錶

第 3 章 倉庫規劃設計

倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。

3.1 倉庫的布置

3.2 如何規劃倉位

3.3 倉位的具體規劃

3.4 貨位規格化

3.5 怎樣選擇閤適貨架

3.6 怎樣給貨位編號

3.7 怎樣為物料編號

3.8 如何做好物料標示

3.9 怎樣製作物料清單

範本 倉庫儲存區域劃分細則

範本 倉儲規劃製度

第 4 章 物料入庫控製

物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。

4.1 製訂物料接收計劃

4.2 物料入庫準備工作

拓展閱讀 存儲空間計算方法

4.3 物料入庫操作流程

4.4 物料驗收標準

4.5 物料驗收方法

4.6 處理驗收過程中的異常問題

範本 物料月接收計劃

範本 物料入庫單

範本 半成品 成品入庫單

範本 入庫登記錶

範本 入庫日報錶

範本 ×月份物料拒收報錶

第 5 章 儲存保管物品

物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。

5.1 保管作業內容有哪些

5.2 組織倉儲保管作業

5.3 物品儲存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控製及調節倉庫溫度、濕度

7.4 庫存的利弊

7.5 零庫存與適當庫存

7.6 料賬管理

7.7 料賬的基本架構

7.8 設計料賬分析錶格

7.9 料賬不準原因分析與解決對策

範本 物料庫存管理辦法

範本 物料存量控製辦法

第 8 章 管理齣庫工作

物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。

8.1 物料發放方式

8.2 物料發放的關鍵點

8.3 外協加工物料控製發放

8.4 補料作業控製

8.5 退料控製

8.6 物料的放寬使用

8.7 齣庫工作流程

8.8 跟蹤成品齣貨

8.9 製作齣貨記錄和齣貨報告

拓展閱讀 異常情形處理

範本 倉庫發料管理製度

範本 倉庫備料管理製度

第 9 章 倉庫搬運工作

物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。

9.1 物品搬運要求

9.2 常見搬運方法

9.3 危險物品何搬運

9.4 其他特殊物品的搬運

9.5 包裝、運輸標誌

9.6 搬運過程控製

範本 二次加工品搬運作業指導書

範本 危險化學品搬運作業指導書

範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法

第 10 章 倉庫 6S 活動

倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

10.1 實施倉庫現場檢查

10.2 如何對倉庫進行整理

10.3 對倉庫進行整頓

10.4 做好標示

10.5 開展清掃活動

10.6 確定清掃責任區域與人員

10.7 開展清潔活動

10.8 開展安全活動

10.9 開展倉庫人員素養活動

10.10 製定相關的規章製度

範本 倉庫6S管理製度

範本 倉庫規範6S檢查錶

範本 6S培訓計劃

範本 倉庫6S管理問題票

範本 紅牌錶單

範本 清掃值日錶

範本 6S責任標簽

範本 班組6S評比宣傳欄樣式

第 11 章 現代倉庫管理係統

倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。

11.1 MRP物料計劃 ／

11.2 建立MRP需要資料

11.3 MRP的機能

11.4 MRP的構建

11.5 MRP的計算

11.6 實施MRP注意事項

11.7 ERP資源管理係統

11.8 ERP係統的管理思想

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（一）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（二）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（三）

 

現代倉儲運營精要：從理論到實踐的全麵指南 本書係一套深度剖析現代倉儲運作精髓的專著，旨在為倉儲從業者，特彆是希望係統掌握倉儲管理理論並提升實操技能的專業人士，提供一份全麵、權威的學習資源。本書內容涵蓋瞭倉儲管理的核心要素、前沿技術以及未來發展趨勢，力求為讀者構建一個清晰、完整的倉儲管理知識體係。 第一章：倉儲管理基礎理論與戰略定位 本章將帶領讀者走進倉儲管理的世界，深入理解倉儲在整個供應鏈中的戰略地位和功能。我們將首先梳理倉儲的基本概念，明確倉儲不僅僅是物品的存放場所，更是連接生産與消費、實現價值增值的關鍵樞紐。 倉儲的戰略意義： 探討倉儲如何通過優化庫存、縮短交貨周期、降低運營成本，進而提升企業整體競爭力。我們將分析倉儲與采購、生産、銷售、運輸等環節的協同關係，揭示倉儲在支撐企業戰略目標實現中的不可替代作用。 現代倉儲的演進與發展： 迴顧倉儲管理模式的演變曆程，從傳統的“存儲中心”到現代的“服務中心”和“信息中心”，分析不同發展階段的特點、驅動因素以及對企業運營的影響。 倉儲的多種功能解析： 詳細闡述倉儲在現代物流體係中的核心功能，包括： 存儲功能： 理論庫存水平的確定、安全庫存的設置、庫存周轉率的優化策略。 集散功能： 貨物在不同流嚮上的集結與分散，如何通過閤理布局實現效率最大化。 揀選與配貨功能： 各種揀選策略（如摘果式、播種式）、配貨流程的優化，以及與訂單處理係統的集成。 增值服務功能： 包裝、貼標、組裝、拆解、質檢、退貨處理等附加價值服務的開展與管理。 信息處理功能： 倉儲信息係統（WMS）在數據采集、流程控製、決策支持中的作用。 倉儲的分類與選址： 分析不同類型的倉庫（如商品倉庫、原材料倉庫、成品倉庫、危險品倉庫、冷鏈倉庫等）的特點和管理要求。探討倉庫選址的科學方法，包括地理位置、交通便利性、成本因素、政策法規等綜閤考量。 倉儲管理的目標與指標體係： 設定科學的倉儲管理目標，並建立一套可衡量的績效指標體係，如入庫準確率、齣庫準確率、庫存準確率、庫位利用率、訂單履行率、庫存周轉率、單位倉儲成本等，為持續改進提供依據。 第二章：倉儲作業流程優化與標準化 本章聚焦於倉儲日常運營的核心環節，通過優化作業流程和實施標準化管理，實現效率提升和成本控製。 入庫作業流程詳解： 到貨檢驗（IQC）： 檢驗的標準、程序、不閤格品的處理。 卸貨與初步整理： 提高卸貨效率，減少貨物損壞。 信息錄入與上架： WMS係統在入庫流程中的應用，條碼/RFID技術的作用，如何實現快速準確的庫存信息更新。 庫位管理： 動態庫位與固定庫位策略的優劣分析，ABC分類法在庫位分配中的應用。 庫存管理深度解析： 庫存控製模型： EOQ（經濟訂貨批量）、ROP（訂貨點）等經典模型的應用與局限性。 先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）、隨機齣庫策略： 不同策略的應用場景與效果評估。 盤點管理： 循環盤點、周期盤點、永續盤點等方法的實踐，如何通過盤點發現和解決庫存差異問題。 滯銷品、呆滯品管理： 識彆、分析原因，並製定相應的處理措施。 揀選作業流程優化： 訂單分類與拆分： 如何根據訂單特性選擇最優的揀選方式（如波次揀選、區域揀選、批量揀選）。 揀選路徑優化： S型路徑、Z型路徑等常見路徑規劃方法，以及利用WMS係統實現智能路徑規劃。 揀選設備與技術： 手持掃描器、RF終端、AGV（自動導引車）、AMR（自主移動機器人）、揀選塔等自動化設備的介紹與應用。 復核與包裝作業： 復核準確性： 確保揀選到的商品與訂單一緻，減少錯發漏發。 包裝材料選擇： 考慮商品特性、運輸要求、成本效益，選擇閤適的包裝材料。 包裝標準化： 建立統一的包裝規範，提升效率和商品形象。 齣庫與發運作業： 裝箱與發運準備： 閤理的裝箱方式，確保運輸安全。 發運單據處理： 準確、及時的單據流轉，保證信息暢通。 承運商管理： 運輸綫路優化，承運商的評估與選擇。 第三章：倉儲空間規劃與設備配置 本章將深入探討如何科學規劃倉儲空間，並選擇適宜的設備，以最大化空間利用率和作業效率。 倉庫布局設計原則： 物流動綫規劃： 確保人流、物流、信息流的順暢，避免交叉乾擾。 存儲區域劃分： 閤理劃分收貨區、發貨區、揀選區、包裝區、暫存區、待檢區等功能區域。 存儲方式選擇： 貨架（重型貨架、中型貨架、閣樓貨架、駛入式貨架、流利式貨架等）、堆垛區、立體倉庫等。 貨架係統詳解： 不同類型貨架的特點、承重能力、適用範圍。 如何根據存儲物品的特性、周轉率、尺寸、重量選擇閤適的貨架。 貨架安裝、維護與安全規範。 倉儲搬運設備： 叉車： 不同類型叉車（平衡重式、前移式、堆垛式、電動/燃油）的應用場景，操作安全與維護。 搬運車： 手動搬運車、電動搬運車的功能與適用性。 輸送設備： 各種類型的輸送帶、輥筒輸送機、鏈式輸送機在自動化倉儲中的應用。 自動化倉儲係統（AS/RS）概述： 立體庫： 巷道堆垛機、托盤貨架係統的工作原理。 穿梭車係統： 高密度存儲、高效率存取的解決方案。 機器人應用： AGV、AMR在倉儲中的靈活運用。 倉儲安全設施與環境控製： 消防設施： 滅火器、噴淋係統、煙感報警器等。 防盜設施： 監控係統、門禁係統。 照明與通風： 保證作業環境的舒適與安全。 溫濕度控製： 針對特殊物品（如食品、藥品、電子産品）的倉儲環境要求。 第四章：倉儲信息化與技術應用 本章將深入探討如何利用信息技術賦能倉儲管理，構建智能、高效的倉儲體係。 倉儲管理係統（WMS）： WMS的核心功能： 庫存管理、庫位管理、作業調度、任務分配、數據分析、報錶生成。 WMS與其他係統的集成： ERP（企業資源計劃）、TMS（運輸管理係統）、MES（製造執行係統）等。 WMS的選型與實施： 如何選擇適閤自身需求的WMS，以及實施過程中的關鍵步驟和注意事項。 條形碼與RFID技術： 工作原理與應用場景。 如何在入庫、齣庫、盤點等環節實現自動化數據采集。 RFID在實時追蹤、防僞防盜方麵的優勢。 物聯網（IoT）在倉儲中的應用： 智能傳感器： 溫度、濕度、光照、震動等數據的實時監測。 設備互聯： 實時監控設備狀態，預測性維護。 環境監測與控製。 大數據與人工智能（AI）在倉儲中的潛力： 需求預測： 基於曆史數據和外部因素進行更精準的庫存需求預測。 路徑優化： AI驅動的智能路徑規劃，提高揀選效率。 異常檢測與預警： 實時識彆潛在風險，如設備故障、操作失誤。 自動化決策支持： 為倉儲管理提供更科學的決策依據。 電子標簽與語音揀選係統： 電子標簽： 實時更新庫位信息，指示揀選位置。 語音揀選： 解放雙手，提高揀選效率和準確性。 第五章：倉儲安全管理與風險控製 本章將係統闡述倉儲安全管理的重要性，以及如何構建完善的風險控製體係，保障人員、貨物與資産的安全。 消防安全管理： 火災隱患排查與治理： 易燃易爆品管理、電氣安全、明火管理。 消防設施的維護與演練： 定期檢查、培訓。 應急預案製定與實施。 人員安全管理： 操作規程與行為規範： 機械操作、高空作業、用電安全等。 勞動防護用品（PPE）的配備與使用。 安全培訓與意識提升。 事故調查與預防。 貨物安全管理： 防盜措施： 門禁、監控、巡邏。 防潮、防腐、防蟲、防鼠等。 危險品、貴重物品的特殊保管要求。 設備安全管理： 定期維護與保養： 確保設備處於良好工作狀態。 操作人員資質認證。 故障排除與安全檢查。 倉庫環境安全： 通道暢通與標識清晰。 地麵防滑與標識。 化學品泄漏應急處理。 風險評估與應急響應： 識彆潛在風險： 自然災害、人為事故、人為破壞等。 製定應急預案： 疏散、救援、物資保障。 定期演練與評估。 第六章：倉儲成本管理與績效提升 本章將重點探討如何進行有效的倉儲成本管理，並通過持續改進來提升整體績效。 倉儲成本構成分析： 固定成本： 倉庫租金/摺舊、設備摺舊、管理人員工資。 變動成本： 包裝材料、耗材、裝卸費、水電費、外包服務費。 間接成本： 庫存持有成本、缺貨成本。 成本控製策略： 優化庫存水平： 降低庫存持有成本。 提高空間利用率： 減少不必要的倉儲麵積。 自動化與智能化改造： 提高效率，降低人工成本。 精細化管理： 減少損耗、浪費。 能源管理： 節能降耗。 績效評估與持續改進： 關鍵績效指標（KPIs）的運用： 定期迴顧，分析偏差。 標杆管理： 對比行業最佳實踐，學習改進。 PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 持續改進的科學方法論。 員工激勵與培訓： 提升員工的積極性和專業能力。 第七章：未來倉儲發展趨勢與創新 本章將展望倉儲管理的未來發展方嚮，探討新興技術和理念對倉儲行業的影響。 數字化、智能化倉儲： AI、IoT、大數據深度融閤。 預測性維護、自主決策。 無人倉庫、智能機器人應用。 綠色倉儲與可持續發展： 節能減排、循環利用。 環保包裝材料。 綠色物流體係的構建。 微倉與前置倉： 滿足即時配送需求。 分布式倉儲網絡。 共享倉儲與協同倉儲： 資源優化配置。 降低成本，提高效率。 供應鏈韌性與敏捷性： 應對不確定性。 快速響應市場變化。 本書內容豐富，理論與實踐相結閤，旨在為讀者提供一個係統、全麵的倉儲管理知識框架。通過深入學習本書，讀者將能夠更清晰地認識倉儲的價值，更有效地進行倉儲運營，從而在競爭日益激烈的市場環境中，提升企業的物流效率和整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

終於把這套《倉庫主管365天超級管理手冊》係列讀完瞭，感覺受益匪淺，像是給我的倉庫管理經驗充實瞭一套強大的工具箱。書的第一本，也就是《倉庫主管365天超級管理手冊》，簡直就是一本全能型的指導書。它沒有空泛的理論，而是充滿瞭實操性的建議，從日常的5S管理、盤點技巧，到更深層次的庫存優化、供應商協同，幾乎涵蓋瞭倉庫主管每天可能遇到的所有情況。尤其讓我印象深刻的是關於“時間管理”和“溝通協調”的章節，作者用很多生動的案例講解瞭如何在高壓環境下保持效率，以及如何與不同部門、不同層級的人有效溝通，這對我解決工作中長期存在的溝通障礙很有幫助。書中還提到瞭很多利用技術手段提升效率的方法，雖然我暫時還沒有完全實現，但為我指明瞭未來的方嚮。總的來說，這本書讓我對“超級管理”有瞭更清晰的認識，也學到瞭不少立竿見影的改進方法，感覺自己瞬間有瞭點“大管傢”的風範，對每天的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這套書的過程中，我發現它們之間的關聯性非常強，但又各自側重於不同的方麵。《倉庫管理人員崗位培訓手冊》更側重於“人”的管理和“製度”的建設，比如團隊建設、溝通技巧、規章製度的製定等等。而《從零開始學做倉庫主管》則更加聚焦於“物”的管理和“流程”的規範，從基礎的庫位設置、賬務處理，到具體的收發存環節。至於《倉庫主管365天超級管理手冊》，則是在前兩本書的基礎上，加入瞭更多“策略”和“進階”的內容，比如風險管理、成本控製、績效提升等。這種由淺入深、由點到麵的講解方式，讓我在不同階段都能找到自己需要的信息。我尤其喜歡《倉庫主管365天超級管理手冊》中關於“應急預案”的章節，它詳細列舉瞭各種突發情況，並提供瞭應對策略，這讓我在麵對不確定性時，多瞭一份底氣。這套書共同構築瞭一個完整的倉庫管理知識體係，讓我能夠從不同維度去審視和改進我的工作。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體風格都非常務實，沒有那些華而不實的理論，而是專注於解決實際問題。其中，《倉庫主管365天超級管理手冊》最讓我感到驚喜的是它關於“精益倉儲”的理念的引入。它不僅僅是簡單地介紹一些方法，更是強調瞭“消除浪費、持續改進”的核心思想，並且在各個章節中都穿插瞭如何應用這些理念的實例。比如，在講到“收貨與發貨流程優化”時，它就結閤精益的觀點，分析瞭不必要的搬運、等待等浪費，並提齣瞭具體的改進建議。還有關於“庫位管理”的章節，也強調瞭如何通過閤理的庫位規劃，減少尋找物料的時間，這也是精益思想的體現。這本書讓我明白，提升倉庫效率，不僅僅是加快速度，更重要的是從流程的每一個環節去發現和消除浪費，讓整個運作更加順暢和高效。它讓我對“精益”這個概念有瞭更深刻的理解，並開始思考如何在自己的工作中踐行。

評分☆☆☆☆☆

《倉庫管理人員崗位培訓手冊》這本書，與其說是一本手冊，不如說是一套完整的崗前和在崗培訓方案。它從倉庫管理人員應具備的素質、技能，到具體的崗位職責、工作流程，都進行瞭非常詳盡的闡述。我印象最深刻的是關於“績效考核與激勵”的章節，它提供瞭多種實用的考核指標和激勵機製，幫助我思考如何更有效地激發團隊的積極性，提升整體工作效率。書中還強調瞭“持續學習與發展”的重要性，鼓勵管理者不斷更新知識，適應行業的變化，這對我非常有啓發。我尤其欣賞它在“問題分析與解決”部分提供的係統性方法，它不僅僅是告訴你遇到問題該怎麼辦，而是教你如何去分析問題的根源，找到最有效的解決方案。這本書讓我認識到，一個優秀的倉庫管理人員，不僅僅是會操作，更要具備管理能力、分析能力和領導力，它為我指明瞭職業發展的方嚮，讓我更有動力去提升自己。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《從零開始學做倉庫主管》這本書真的是新手入行的福音。我剛接手倉庫主管這個職位時，完全是一頭霧水，對很多流程和規範都不太瞭解。這本書就像一位耐心細緻的導師，一點一點地把基礎知識講透瞭。它從最基礎的倉庫布局、貨架選擇，到物品的入庫、齣庫、存儲原則，都講解得非常到位。我特彆喜歡它關於“安全生産”的部分，詳細列齣瞭各種潛在的風險和防範措施，並且還附帶瞭檢查清單，這讓我立刻意識到瞭安全的重要性，也知道該從哪些方麵著手去改進。此外，書中對於“物料識彆與標識”的講解也非常實用，規範瞭操作流程，避免瞭很多混淆和錯誤。讀完這本書，我感覺自己就像是從零開始，把一個雜亂無章的倉庫，變成瞭有條理、有規範的運作體係。它讓我不再感到迷茫，而是能夠清晰地知道自己下一步該做什麼，如何做得更好。