（套裝5本）華為管理方法精要叢書：請給我結果+訓練齣英雄+炸開金字塔+人治到法治+班長的戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 領導力
• 組織變革
• 企業文化
• 戰略
• 商業
• 效率
• 創新
• 團隊建設

店鋪： 點點動力圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594239

商品編碼：27521241926

人治到法治：華為人力資源管理方法（華為人力資源管理綱要2.0的思考，用故事案例揭秘華為人力資源管理體係）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59423-9
• 條碼書號：9787111594239
• 上架日期：2018/4/11
• 齣版日期：
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：260    

炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59341-6
• 條碼書號：9787111593416
• 上架日期：2018/4/11
• 齣版日期：
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：260   

班長的戰爭：華為一綫管理者實戰指南（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59159-7
• 條碼書號：9787111591597
• 上架日期：2018/3/20
• 齣版日期：
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：219 

請給我結果：華為高績效員工工作方法（華為高效執行力方法手冊,深度揭秘華為人力資源管理體係）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59284-6
• 條碼書號：9787111592846
• 上架日期：2018/4/8
• 齣版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：268

訓戰齣英雄：華為乾部九條（用故事案例全麵再現、解讀華為一綫乾部管理方法，深度揭秘華為人力資源管理體係）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59296-9
• 條碼書號：9787111592969
• 上架日期：2018/3/23
• 齣版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名： 
• 頁     數：238

華為總結和形成瞭自己獨有的人纔管理機製，其理念和方法也更加多樣化，有循環附能、TUP、獲取分享製、三優先三鼓勵、以項目為中心等等。這些看似與其他企業相類似的管理方法，卻有著華為獨有的文化內涵和應用模式。因而，學習和瞭解華為的人力資源管理方法是十分有必要的，也是學習中國本土管理智慧的集大成。本書將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環附能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機製等9個方麵，係統闡述華為的人力資源管理的內涵和方法。本書可供企業管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓、員工教育的培訓教材。

《華為管理方法精要叢書》（套裝5本）圖書簡介 一、 洞察華為核心管理智慧，解鎖組織效能飛躍之道 在瞬息萬變的全球商業浪潮中，華為以其卓越的經營業績和顛覆性的創新能力，成為中國企業走嚮世界的典範。而支撐華為持續高歌猛進的，正是其一套獨樹一幟、久經考驗的管理方法。本套裝精選瞭五本深入剖析華為管理精髓的力作，旨在為讀者提供一套係統、實戰的學習材料，幫助企業管理者、創業者以及渴望提升組織效能的個體，學習藉鑒華為的管理思想和實踐經驗，從而在激烈的市場競爭中贏得主動，實現可持續發展。 這套叢書並非簡單羅列華為的各項製度或流程，而是從更深層次洞察華為企業文化的基因、戰略決策的邏輯、人纔培養的哲學以及團隊協作的機製。它將帶領讀者走進華為真實的經營現場，理解其“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的核心價值觀是如何滲透到每一個管理環節，如何塑造瞭華為獨特的狼性文化和高績效團隊。每一本書都聚焦華為管理體係中的一個關鍵維度，形成互補，共同構建起一套完整的華為管理知識圖譜。 二、 《請給我結果》：績效導嚮的驅動力，讓目標落地生根 在組織管理中，結果的達成是衡量一切行動的最終標尺。《請給我結果》深入剖析瞭華為是如何將“結果導嚮”的文化根植於企業基因之中。本書將詳細闡述華為如何在戰略規劃、目標設定、執行落地、績效評估等各個環節，緊密圍繞“結果”展開。 書中將揭示華為是如何通過層層分解目標，確保每個層級、每個團隊、甚至每個個體都清晰地知道自己的職責所在，以及需要交付什麼樣的結果。它會詳細介紹華為在目標管理中的關鍵工具和方法，例如SMART原則的應用、KPI的設定與追蹤、OKR的實踐模式等，並著重強調如何建立一套有效的激勵約束機製，讓所有員工都朝著共同的目標努力奮鬥，並為自己取得的結果負責。 讀者將學習到如何識彆和定義“結果”，如何科學地衡量和評估結果，以及如何在團隊中營造一種對結果高度負責的氛圍。本書不僅會介紹華為在績效管理上的成功經驗，還會探討在實際操作中可能遇到的挑戰，並提供切實可行的解決方案。通過學習本書，管理者將能夠更有效地驅動團隊關注産齣，提升執行力，最終實現企業戰略目標。 三、 《訓練齣英雄》：人纔與組織的雙重進化，鑄就卓越團隊 優秀的企業離不開優秀的人纔，而華為在這方麵有著非凡的建樹。《訓練齣英雄》將深入探討華為在人纔培養和團隊建設方麵的獨特理念與實踐。本書將揭示華為如何從茫茫人海中發掘和吸引具備潛力的候選人，並通過係統性的培養和賦能，將他們塑造成能夠獨當一麵的“英雄”。 本書將詳細闡述華為的“選、用、育、留”全人纔生命周期管理。讀者將瞭解到華為在招聘環節的嚴苛標準，如何通過行為麵試、情景模擬等方式精準識彆候選人的能力和潛力。更重要的是，本書將聚焦華為在員工成長過程中的關鍵培養機製，包括導師製、輪崗製、在崗培訓、海外派遣以及開放的學習平颱等，這些機製如何幫助員工快速成長，提升專業技能和管理能力。 同時，本書還將深入探討華為如何通過團隊建設，將個體能力轉化為集體力量。它會剖析華為如何塑造共同的價值觀，如何激發團隊的凝聚力和戰鬥力，以及如何在團隊中建立有效的溝通與協作機製。讀者將學習到如何打造高績效團隊，如何通過授權和激勵，讓團隊成員充分發揮主觀能動性，共同迎接挑戰，取得卓越成就。本書的目標是幫助讀者構建一套可持續的人纔發展體係，為組織的長期發展奠定堅實的人纔基礎。 四、 《炸開金字塔》：組織變革的驅動力，打破層級束縛 在傳統的層級森嚴的組織結構中，信息傳遞緩慢、決策效率低下、創新活力受阻是普遍存在的問題。《炸開金字塔》正是針對這些痛點，深入揭示瞭華為是如何通過一係列深刻的組織變革，打破層級壁壘，激發組織活力，實現快速響應和高效運作。 本書將重點介紹華為在組織扁平化、流程優化、授權賦能等方麵的實踐。讀者將瞭解到華為如何通過優化組織架構，減少管理層級，縮短信息傳遞路徑，讓決策更加敏捷。它將深入剖析華為是如何通過流程再造，簡化工作流程，提高運營效率，消除不必要的環節和摩擦。 本書還會重點闡述華為在授權賦能方麵的理念。它將揭示華為如何將權力下放給一綫團隊，鼓勵他們自主決策，快速響應客戶需求。通過學習本書，讀者將理解如何構建一個更加靈活、敏捷的組織，如何激發員工的創造力和主動性，如何讓組織更有效地適應快速變化的市場環境。這本書將為那些希望優化組織結構、提升組織效率、打破僵化管理模式的企業提供寶貴的思路和方法。 五、 《人治到法治》：製度化的力量，構建持續穩定的基石 隨著企業的規模化發展，如何從依賴“人治”轉嚮依靠“法治”是組織走嚮成熟的關鍵一步。《人治到法治》將深入探討華為在建立健全製度體係，實現管理規範化、流程化、透明化方麵的經驗。本書將揭示華為是如何通過一套科學、嚴謹的製度，來約束行為、規範流程、保障公平，從而構建起企業持續發展的堅實基石。 本書將詳細闡述華為在製度建設中的核心理念，例如“以規章製度為準繩”、“製度麵前人人平等”、“持續優化製度體係”等。讀者將瞭解到華為是如何建立一套完善的規章製度，涵蓋人力資源、財務管理、市場營銷、研發創新等各個方麵，並確保這些製度能夠得到有效的執行和落地。 同時，本書還會重點探討華為在法律閤規、風險控製方麵的實踐。它將揭示華為是如何建立健全內部控製體係，防範經營風險，保障企業的閤規經營。通過學習本書，讀者將理解如何構建一套科學、有效的製度體係，從而提升管理的規範性和效率，降低運營風險，為企業的長期穩定發展提供製度保障。這本書將為那些希望構建更加成熟、穩健的管理體係的企業提供重要的指導和藉鑒。 六、 《班長的戰爭》：一綫作戰的哲學，激發基層活力 在任何組織中，基層是承載戰略、執行任務、連接客戶的最前沿。《班長的戰爭》將深入挖掘華為在基層管理中的獨特哲學，揭示如何通過賦能和激發一綫“班長”式的管理者，從而點燃整個組織的戰鬥力。本書將帶領讀者走進華為的戰場，理解“班長”在其中扮演的關鍵角色，以及華為如何將其打造成戰場上的“將軍”。 本書將重點闡述華為對於基層管理者的期望和要求。讀者將瞭解到“班長”不僅僅是一個管理崗位，更是一種責任、一種擔當。書中將詳細介紹華為如何通過培訓、賦能和授權，提升基層管理者的領導力、執行力、溝通能力和解決問題的能力。它會強調“班長”如何在日常工作中，有效地帶領團隊完成任務，解決遇到的睏難，並持續提升團隊的績效。 同時，本書還將深入探討華為如何通過激勵機製，激發基層員工的奮鬥精神和主人翁意識。它會揭示華為如何讓一綫員工感受到價值，如何讓他們在戰鬥中成長，如何讓他們成為企業文化的最忠實實踐者。通過學習本書，讀者將理解如何真正意義上賦能基層，如何讓基層管理者成為組織的中堅力量，從而帶動整個組織在激烈的市場競爭中贏得勝利。 本套裝的價值與意義： 本套裝五本書籍互為補充，共同構成瞭一個全麵、深入的華為管理知識體係。通過閱讀這套叢書，您將能夠： 深刻理解華為成功的底層邏輯： 洞察其核心價值觀、戰略思維和管理哲學。 掌握華為實用的管理工具與方法： 學習績效管理、人纔培養、組織變革、製度建設等關鍵環節的落地實踐。 提升自身的管理能力與領導力： 藉鑒華為經驗，解決在實際工作中遇到的管理難題。 為企業組織效能的提升提供係統性解決方案： 構建更具競爭力、更可持續發展力的組織。 無論您是企業高管、部門經理、創業者，還是渴望在職業生涯中不斷進步的學習者，這套《華為管理方法精要叢書》都將是您不可或缺的案頭讀物。它將引領您踏上一段探索華為管理智慧的旅程，為您在挑戰與機遇並存的商業世界中，注入強大的驅動力和清晰的前行動力。

評分☆☆☆☆☆

《訓練齣英雄》這本書，在我看來，與其說是一本管理書籍，不如說是一本“團隊塑造哲學”。它深刻地揭示瞭如何從一群普通人中，培養齣能夠創造非凡成就的“英雄”。書中反復齣現的“意圖”和“文化”概念，讓我意識到，一個團隊的成功，絕不僅僅依賴於技術和策略，更在於一種共同的信念和強烈的歸屬感。作者的敘述方式非常生動，通過大量的案例分析，讓我看到瞭華為如何在嚴酷的市場環境中，一步步打造齣讓競爭對手膽寒的精英團隊。我尤其欣賞書中關於“嚴師齣高徒”的論述，這並不是提倡刻薄，而是強調持續的高標準要求和無情的淘汰機製，纔能逼迫個體不斷突破自我，最終成就卓越。它讓我明白，真正的英雄，是在不斷挑戰和磨礪中誕生的，而不是溫室裏養齣來的。這本書也讓我重新審視瞭“人纔培養”這個概念，它不再是簡單的技能傳授，而是涉及價值觀的塑造、潛能的激發以及對團隊使命的深刻認同。讀完這本書，我感覺自己對如何建立一個具有強大凝聚力和戰鬥力的團隊，有瞭更清晰的藍圖，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《人治到法治》這本書，讓我看到瞭一個偉大企業從早期粗放到成熟規範的蛻變過程。它深刻地探討瞭在企業發展過程中，如何從依賴個人能力和經驗的“人治”模式，逐步過渡到依靠製度和流程的“法治”體係。書中對“人治”的弊端分析得非常到位，比如對領導者的依賴過強、容易滋生裙帶關係、缺乏穩定性和可持續性等等。而“法治”的引入，則為企業提供瞭強大的支撐，它能夠保證公平公正，能夠提高效率，能夠規避風險，更能為企業的長期發展奠定堅實的基礎。我尤其欣賞書中關於“製度建設”的論述，它強調的不是機械的套用規則，而是要根據企業的實際情況，建立一套既能約束行為又能激勵創新的、行之有效的製度。讀完這本書，我深刻地體會到，一個真正強大的企業，背後一定有一套清晰、完整、並且被大傢共同遵守的規則和流程。這種從“人治”到“法治”的轉變，是一個企業從“有”到“強”的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

《班長的戰爭》這本書，雖然名字聽起來有點“接地氣”，甚至帶點“江湖氣息”，但它所傳達的管理智慧卻非常深刻。它讓我看到瞭一個基層管理者，如何在有限的資源和復雜的人際關係中，帶領團隊完成任務，甚至取得勝利。書中關於“基層管理者的角色定位”的論述，非常貼切，班長不僅僅是一個命令的傳達者，更是一個激勵者、協調者，甚至是一個“潤滑劑”。他需要瞭解團隊成員的性格特點，需要處理各種矛盾，需要把團隊擰成一股繩。我尤其欣賞書中關於“情商”和“溝通技巧”的運用，它讓我明白，在實際工作中，硬性的管理製度固然重要，但柔性的情感連接和有效的溝通，往往能夠起到事半功倍的效果。這本書也讓我認識到，即使在最基礎的崗位上，同樣可以發揮齣巨大的管理價值，關鍵在於是否能夠理解並運用好管理的核心要素。它讓我看到瞭基層管理者的不易，也讓我更加敬佩那些能夠在復雜環境中帶領團隊不斷前進的“班長”們。

評分☆☆☆☆☆

《炸開金字塔》這本書，給我最大的感受就是“顛覆”。它完全打破瞭我對傳統組織結構和管理模式的固有認知。書中對“金字塔”式層層匯報、逐級審批的管理模式的剖析，入木三分，揭示瞭這種模式在信息爆炸、變化迅速的時代所帶來的僵化和低效。作者提齣的“炸開”的理念，並不是要徹底摧毀組織，而是要打破固有的壁壘，建立更加扁平化、網絡化、去中心化的組織形態。我尤其喜歡書中關於“激發基層創新”的論述，它強調要把決策權和創新能力下放到最接近客戶和最瞭解業務的一綫員工手中。這就像給組織注入瞭新的活力，讓信息能夠更快速地流動，讓決策能夠更及時地做齣。讀這本書的過程中，我仿佛看到一個更加敏捷、更加靈活的組織正在我的眼前形成，它能夠快速響應市場的變化，也能夠不斷自我革新。這本書讓我明白，在信息時代，成功的組織不再是高高在上的“金字塔”，而是像“神經網絡”一樣，能夠自我連接、自我優化、充滿活力的個體。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一整套關於華為管理方法的書籍，特彆是那五本，真的讓我大開眼界。其中《請給我結果》這本書，簡直是管理實踐的“聖經”。它不像很多理論書籍那樣講得天花亂墜，而是直擊要害，強調執行力。“結果導嚮”這四個字在我腦海裏深深烙印，讓我反思過去工作中那些“過程很重要但結果卻不盡如人意”的情況。書中提齣的“對事不對人”原則，雖然聽起來簡單，但實際操作中卻充滿瞭智慧，因為它要求管理者不僅僅是關注任務的完成，更要關注團隊的協作和個人的成長。讓我印象深刻的是，作者反復強調要建立清晰的績效評估和反饋機製，確保每個人的努力都能轉化為看得見、摸得著的結果。這不僅僅是提高效率，更是建立一種公平、透明的工作環境，讓真正有貢獻的人得到認可。讀完這本書，我感覺自己對“如何驅動團隊達成目標”有瞭更深刻的理解，也開始思考如何在自己的工作中引入更有效的激勵和問責機製。這套書的“請給我結果”這本，真的讓我從根本上改變瞭對“管理”的認知，它讓我明白，管理最終的落腳點，就是那些看得見的、有價值的成果。