正版 人機係統精細化管理手冊 管理 生産與運作管理 管理學 檢維修係統 係統管理 前期管 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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商品參數

人機係統精細化管理手冊
	定價	198.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2014年12月
	開本	16開
	作者	李葆文，徐保強，孫兆強
	裝幀	精裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787111471929
	重量	1352

內容介紹
　　全麵規範化生産維護（簡稱TnPM），1998年由李葆文教授提齣，以設備為主綫，通過現場四要素、自主維護、檢維修係統、班組有氧和跳蛙活動、六項改善等管理方法及五階六維評價體係，有效地引導組織進步。經過15年的推廣與實踐，逐漸形成瞭一套科學完備的人機係統管理體係。 　　本書分為13篇，以“組織——目標——流程——規範——實施——評價——案例——創新”這八大關鍵詞來展開描述，涵蓋瞭TnPM的主要內容精髓，包含設備全壽命周期管理各個環節，再加上特種設備、安全節能、潤滑、備品備件、組織績效評價等專項管理內容，讓這套體係更加完備，為讀者應用該體係提供瞭一個全新的視角、清晰的邏輯思路，以及具體可行的實戰操作方法。 　　本書適用於企業設備管理、維修與操作人員及TnPM/TPM*導者、推進員提高工作技能、工作中隨時查用；還可以用作高校設備管理維修專業學生、研究生、EMBA及MBA的參考教材。

目錄

第壹篇設備引進前期管理篇  
第壹章　設備前期管理總體框架  
1.1設備前期管理組織職責  
1.1.1組織職責分工  
1.1.2係統管理  
1.2設備前期管理目標和手段  
1.3設備前期管理工作流程  
1.4設備前期管理製度規範  
1.4.1設備規劃管理規定  
1.4.2設備選型決策管理規定  
1.4.3設備安裝調試管理規定  
1.4.4設備運行初期管理規定  
1.4.5設備閤同管理規定  
1.5設備前期管理實施細則  
1.5.1設備招標管理實施細則  
1.5.2設備工程監理實施細則  
1.5.3設備監造實施細則  
1.5.4設備安裝實施細則  
1.5.5設備調試實施細則  
1.5.6設備驗收實施細則  
1.6設備前期管理評價激勵  
1.6.1評價目的  
1.6.2評價指標體係  
1.6.3評價流程  
1.6.4激勵  
1.7設備前期管理案例分析  
1.7.1寶鋼大型流程設備引進案例描述  
1.7.2寶鋼設備引進優勢  
1.7.3不足  
1.8設備前期管理創新方嚮  
1.8.1可行性研究的突破  
1.8.2招標選型綜閤評價決策模型  
的應用  
1.8.3安全、低碳、環保成為新時代設備引  
進的關鍵要素  
 
第2章　設備規劃和可行性研究  
2.1規劃和可行性研究組織的職責  
2.1.1構成  
2.1.2職責  
2.2規劃和可行性研究目標和手段  
2.2.1預測市場  
2.2.2知己??  
2.2.3把握方嚮  
2.3規劃和可行性研究工作流程  
2.4規劃和可行性研究製度規範  
2.4.1設備規劃的主要內容  
2.4.2設備規劃目的與依據  
2.4.3設備規劃可行性分析  
2.4.4設備投資效益分析  
2.4.5設備壽命周期費用分析  
2.4.6設備規劃決策流程  
2.5規劃和可行性研究實施細則  
2.5.1規劃組織機構和職責分工  
2.5.2市場預測小組工作任務描述  
及其工作流程  
2.5.3可行性研究小組工作任務描述  
及其工作流程  
2.5.4投資效益分析小組工作任務描述  
及其工作流程  
2.5.5壽命周期效益分析工作任務描述  
及其工作流程  
2.5.6規劃報告研討與匯總  
2.5.7規劃的申報和審批  
2.5.8規劃分解和年度實施計劃  
工作細則  
2.6規劃和可行性研究評價激勵  
2.6.1評價指標體係  
2.6.2激勵  
2.7規劃和可行性研究案例分析  
 
目錄  
目錄2.7.1案例一  
2.7.2案例二  
2.7.3案例三  
2.7.4案例四  
2.7.5案例五  
2.8規劃和可行性研究創新方嚮  
2.8.1第壹層麵的戰略性思考  
2.8.2第2層麵的戰略性思考  
 
第3章　設備選型決策  
3.1設備選型決策組織職責  
3.1.1構成  
3.1.2職責  
3.2設備選型決策目標和手段  
3.3設備選型決策工作流程  
3.4設備選型決策製度規範  
3.4.1設備選型決策規定  
3.4.2設備招標管理製度  
3.5設備選型決策實施細則  
3.5.1設備選型實施細則  
3.5.2設備采購招標實施方案  
3.6設備選型決策評價激勵  
3.6.1選型過程評價指標  
3.6.2選型結果評價指標  
3.6.3招標過程評價指標  
3.6.4招標結果評價指標  
3.6.5激勵  
3.7設備選型決策案例分析  
3.8設備選型決策創新方嚮  
 
第4章　設備安裝調試  
4.1設備安裝調試組織職責  
4.1.1構成  
4.1.2職責  
4.2設備安裝調試目標  
4.2.1安裝目標  
4.2.2調試目標  
4.2.3驗收目標  
4.3設備安裝調試工作流程  
4.4設備安裝調試製度  
4.4.1設備安裝管理製度  
4.4.2設備調試管理製度  
4.4.3設備驗收管理製度  
4.5設備安裝調試實施細則  
4.6設備安裝調試評價激勵  
4.7設備安裝調試案例分析  
4.7.1案例一  
4.7.2案例二  
4.8設備安裝調試創新方嚮  
4.8.1充分利用社會化安裝公司  
4.8.2用戶檢修和使用部門的全程參與  
4.8.3安裝調試中的知識管理  
 
第5章　設備運行初期管理  
5.1運行初期管理組織職責  
5.1.1構成  
5.1.2職責  
5.2運行初期管理目標和手段  
5.2.1按照時間承諾達標達産  
5.2.2掌握設備工藝質量要領  
5.2.3摸清設備運行調整及維護  
保養規律  
5.3運行初期管理工作流程  
5.4運行初期管理製度規範  
5.4.1設備運行初期組織職責分工  
5.4.2設備運行初期管理要點  
5.5運行初期管理實施細則  
5.5.1設備操作工藝流程圖  
5.5.2設備操作可視化細則  
5.5.3設備保養可視化細則  
5.5.4設備運行狀態跟蹤記錄錶  
5.5.5質量控製關鍵操作指南  
5.5.6設備檢修流程圖  
5.5.7設備初期管理總結模闆  
5.6運行初期管理評價激勵  
5.6.1過程指標  
5.6.2結果指標  
5.7運行初期管理案例分析  
5.8運行初期管理創新方嚮  
 
第6章　設備閤同管理  
6.1設備閤同管理組織職責  
6.1.1構成  
6.1.2職責  
6.2設備閤同管理目標和手段  
6.2.1目標  
6.2.2手段  
6.3設備閤同管理工作流程  
6.4設備閤同管理製度規範  
6.4.1閤同談判規範  
6.4.2閤同簽訂規範  
6.4.3閤同執行規範  
6.5設備閤同管理實施細則  
6.5.1閤同談判實施細則  
6.5.2閤同簽訂實施細則  
6.5.3閤同執行實施細則  
6.6設備閤同管理評價激勵  
6.6.1評價目的  
6.6.2評價內容  
6.6.3激勵方式  
6.7設備閤同管理案例分析  
6.7.1案例一  
6.7.2案例二  
6.8設備閤同管理創新方嚮  
 
第2篇資産颱賬知識管理篇  
第壹章　設備分類與資産編號  
1.1設備分類與資産編號組織職責  
1.1.1設備管理部門  
1.1.2財會部門及設備使用單位  
1.2設備分類與資産編號目的  
1.3設備分類與資産編號工作流程  
1.4設備分類與資産編號原則  
1.5設備分類與資産編號實施細則  
1.5.1設備分類  
1.5.2設備資産編號  
1.6設備分類與資産編號的評價激勵  
1.7設備分類與資産編號的案例分析  
1.8設備分類與資産編號的創新方嚮  
 
第2章　設備颱賬和設備卡片  
2.1設備颱賬和設備卡片組織職責  
2.1.1構成  
2.1.2職責  
2.2設備颱賬和設備卡片目的  
2.3設備颱賬和設備卡片工作流程  
2.4設備颱賬和設備卡片製度規範  
2.5設備颱賬和設備卡片實施細則  
2.5.1建立設備颱賬  
2.5.2設備卡片  
2.6設備颱賬和設備卡片的評價激勵  
2.7設備颱賬和設備卡片的案例分析  
2.8設備颱賬和設備卡片的創新方嚮  
 
第3章　設備檔案與資料管理  
3.1設備檔案與資料管理組織職責  
3.1.1設備管理部門  
3.1.2企業維修部門和生産  
車間（分廠）  
3.2設備檔案與資料管理目標  
3.3設備檔案與資料管理工作流程  
3.4設備檔案與資料管理要求  
3.4.1設備檔案與資料管理基本要求  
3.4.2設備檔案的編製要求  
3.4.3收集編製資料注意事項  
3.5設備檔案與資料管理實施細則  
3.5.1設備檔案與資料內容  
3.5.2設備檔案與資料的管理內容  
3.6設備檔案與資料管理的評價激勵  
3.7設備檔案與資料管理案例分析  
3.7.1設備檔案管理辦法主要內容  
3.7.2設備資料室管理製度  
3.8設備檔案與資料管理創新方嚮  
第3篇贏在基層團隊成長篇  
第壹章　團隊培訓  
1.1團隊培訓推行組織及職責  
1.2團隊培訓的主要內容和目標  
1.2.1工作現場培訓  
1.2.2集中培訓  
1.2.3好的培訓  
1.3團隊培訓的工作流程  
1.3.1公司級彆培訓的主要流程  
1.3.2班組培訓流程  
1.4團隊培訓的製度規範  
1.4.1確定培訓需求  
1.4.2設計培訓內容  
1.5團隊培訓的實施細則  
1.6團隊培訓的評價與激勵  
1.6.1團隊培訓的評價  
1.6.2團隊培訓的激勵  
1.7團隊培訓的案例分析  
1.8團隊培訓的創新方法  
1.8.1培訓角色的創新  
1.8.2培訓方法的創新  
第2章　團隊溝通  
2.1團隊溝通的組織及職責  
2.2團隊溝通的主要內容  
2.2.1質量管理方麵  
2.2.2設備管理方麵  
2.2.3物料管理方麵  
2.2.4關於人員方麵的溝通  
2.2.5其他方麵涉及的溝通管理  
2.3團隊溝通的工作流程  
2.4團隊溝通的

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