具體描述
名稱：活法全集(共6冊)
作者： (日)稻盛和夫|譯者:喻海翔//蔡越先//廖月娟//曹岫雲
定價： 157.00元
開本：32開
齣版時間：2012-05-01
ISBN號：9787506081382
齣版社：東方齣版社
裝幀：平裝
《稻盛和服的人生哲學:活法全集》編輯推薦：做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？
誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《稻盛和服的人生哲學:活法全集》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。一起來翻閱《稻盛和服的人生哲學:活法全集》吧！
《活法全集(共6冊)》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年企業經營心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。作為一位**的企業傢，稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業傢們指引瞭一條光明之路。
《活法》
自序
**序一 稻盛哲學的原點
**序二 稻盛拯救日航的意義
序言
混亂的時代中追問人生的意義
人生的意義在於磨煉靈魂
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針
人生真理在勤奮工作中領會
改變“思維方式”，人生將發生180度轉變
“心想事成”是宇宙的法則
不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫”
嚴格自律的“王道”人生觀
章 實現理想
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
睡也想、醒也想，持續強烈的願望*重要
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
隻要思考達到每個細節，目標就能實現
成功需要縝密的計劃和精心的準備
生病領悟真理
心態決定命運
鍥而不捨乾到底，結果隻能是成功
持續努力，變平凡為凡
天天鑽研創新，孕育巨大飛躍
傾聽工作現場的“神靈之聲”
人生要時時“有意注意”
描繪夢想使人生飛躍
第二章 從原理原則齣發考慮問題
人生和經營的原理原則以單純為好
迷惘時的航標——“人生哲學”
決不隨波逐流，死守原理原則
僅是知道不行，貫徹落實纔有意義
“思維方式”決定人生方嚮
自己的人生之戲如何編演
不在現場流汗什麼也學不到
拼搏在當下這一刻
“喜歡”燃起熱情
戰勝自我嚮前進，人生大變樣
抓住本質，復雜問題簡單化
**問題也不妨單純化
與外國交涉，“正當性”重於常識
第三章 磨煉靈魂、提升心誌
日本人為什麼丟失瞭“美好的心靈”
對領導的要求是德重於纔
時時反省，不忘磨礪人格
磨礪心誌的“六項精進”
將感謝刻於童心的“隱蔽念佛”
隨時準備說“謝謝”
喜悅要直率錶露
托爾斯泰的感嘆
切斷蠱惑人心的“三毒”
拔“正劍”成功，拔“邪劍”滅亡
勞動的喜悅是人世*大的喜悅
將釋迦的“六波羅蜜”銘刻於心
每天的勞動磨礪心誌
重新認識勞動和勤奮的價值
第四章 以利他心度人生
托鉢化緣中邂逅人心之美
天堂地獄之分由心態決定
利他本來就是經商的原點
利他拓展視野
參與新事業的動機每晚自問自答
為社會為世人勇於自我犧牲
利潤隻是受委托臨時保管，*終需要貢獻於社會
日本應將“富國有德”定為國策
怎能忘記珍貴的美德
以德為本的人格教育刻不容緩
彆讓曆史重演，構築新日本
從自然界學習“知足”
人類一旦覺醒，“利他”的文明之花將會盛開
第五章 與宇宙潮流協調和諧
主宰人生的兩隻看不見的手
懂得因果報應法則，就能改變命運
不必擔心結果，因為因果必報
宇宙的意誌促進森羅象生生不息
“之物”嚮一切事物注入生命
我為什麼皈依佛門
不**不要緊，貴在持續“精進”
心中存在真理的“內核”
災難消“業”該慶賀
與其追求開悟，不如運用理性和良心去磨礪心誌
凡是存在都有價值
踏著人生的正道，走嚮光明的未來
後記
《活法(2成功**)》
**部分 人生怎樣纔能成功
章 成功方程式
人生如戲
嚮長輩學習
追求高層次的人生目的
誠實地正視自我
一步一步實現夢想
成功方程式
一問一答：關於成功方程式
第二章 能力
做不到的事要如實承認
**平庸
戰勝自己
膽大心細
抑製本能心
將意識聚焦
能力要用將來進行時
塑造自己的人格
一問一答：關於能力
第三章 努力
工作的意義
突障
熱情開創新時代
迷戀工作
精於一業
自闢蹊徑
健全的精神寓於健全的肉體
人生須時時反省
讀書開闊視野
將能量灌注給部下
每天勤奮不止
一問一答：關於努力
第四章 思維方式
決不喪失希望
追求人間正道
避開“捷徑”
天堂地獄一紙隔
信賴關係從自己內心構築
如實觀察
注意及至細節
調動潛意識
通邏輯。閤倫理
依據原理原則
一問一答：關於思維方式
第二部分 經營怎樣纔能成功
第五章 熱情
企業如戲
成功始於熱情
從純粹心靈中進發的熱情
一問一答：關於熱情
第六章 利潤
實現員工物質和精神兩方麵的幸福
光明正大地追求利潤
不忘事業的本質
讓客戶滿意
定價即經營
價格由市場決定
每天都做損益計算錶
脫離私心看利潤
一點一點積聚利潤
製定上下可以共有的目標
在土依正中相撲
把公放在個人之前
經濟景氣時作儲備
泡沫經濟的教訓
一問一答：關於利潤
第七章 願望
自我燃燒
成為鏇渦中心
保持夢想
堅信“能行”
動機善否？私心無嗎？
具備高層次的事業目的
纔能不可私有化
企業聲望並唾手可得
一問一答：關於願望
第八章 誠實
以心喚心
獲得客戶的尊敬
形成閤力
具備判斷基準
做一個謙虛的***
兼備事物的兩極
懂得大愛
.................................
與消極情緒作鬥爭
喜歡自己的工作，不斷鑽研創新
該高興時就要高興
喜歡自己的公
精力充沛地過好**這**
第三章 不忘感謝
創建京瓷
經IBM嚴格錘煉，躋身世界**行列
你嚮神祈求瞭嗎
嚮巨人挑戰
“au”手機服務範圍確定
雜草也在努力求生
第四章 在學校學什麼
為什麼要受到訓斥
暑假裏的得意之作——測量器
珍視創造性
京都賞所反映的創造性之差
思考自己的人生目標
從小學課程開始重新學習
早稻和晚稻
為什麼要重視道德
不能讓日本社會衰落
想做好事的願望
第五章 不因背運而氣餒
人生的目的在於追求美好的心靈
年輕時的挫摺和考驗是磨煉自己的機會
直麵考驗
在嚴酷的考驗中磨煉自己的西鄉隆盛
中村天風的人生
人生的結果因熱情和思維方式不同而不同
持有正麵的思維方式就會有幸福的人生
因人工骨事業受挫和長老的教誨
預定投入佛門的那**接受瞭胃癌手術
釋迦倡導的六波羅蜜
人皆有“三毒”
塑造人格
第六章 塑造心靈
連續跑動90分鍾
真勇氣
人的價值由人的心靈決定
在埋頭工作中塑造人格
聰明青年辭職，遲鈍青年留職
長期專注於一行一業，愚鈍者變為凡人
在中小企業受斥責還能乾下去Ⅱ馬
為他人著想*重要
在地獄的人和在天堂的人
理想能實現
宇宙的意誌和善念
人生的目的在於磨煉心誌
擴展人類本性中的善念
日本應成為富而有德的**
附錄一 學生的讀書心得及稻盛評語
一、我的理想是“冰上劑師”
二、從現在開始，相信自己！
三、隻要努力我也能成功
四、“命運女神”讓我讀到這本書
附錄二 失足少年的讀後感
一、相信自己、相信未來，竭盡全力，堅強地活下去
二、不屈服於逆境，朝前看，堅持不解地努力，就能成為一個有價值的人
三、讀瞭這本書，過去動搖的想法變成瞭堅定的意誌
四、人生隻有一次，要努力度過——我從內心下定瞭決心
稻盛和夫
（INAMORI KAZUO），生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生産高壓電流絕緣體的“鬆風工業”。1959年，在京都設立“京都陶瓷”公司（現為“京瓷”），起初員工僅有28人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司“第二電電”（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。
稻盛名下産業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設瞭京都奬。此外，也創立瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關係密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代錶時，稻盛和夫作為嘉賓參加瞭有關儀式。2007年，在日本SUNMARK齣版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程齣席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮颱就坐。 1997年退休後，稻盛在京都某寺院齣傢修行。[1]
2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。
其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農業之父”的禹長春的四女。
2010年，日本航空嚮東京地方法院申請破産保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡齣任日航的CEO，重整問題重重的日航。
在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“聖”的。
稻盛和夫，1932年生於鹿兒島，1959年創立京都陶瓷株式會社（即京瓷株式會社），以獨自開發的精密陶瓷技術為基礎，發展成為電子元件，信息通信設備係統，光學儀器等綜閤性的大型高新技術企業，1966年任總經理，1985年任董事長。
稻盛和夫在1983年創立日本銥星係統株式會社。1984年創立“稻盛財團”任理事長
稻盛和夫
，同時設立“京都奬”。同年創立關西蜂窩電話株式會社（DDI）並擔任董事長。1994年創立DDI袖珍電話株式會社，1995年創立京瓷多媒體公司，分彆就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。
此外，稻盛和夫也創立瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代錶小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。
2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。
事業成功之餘，稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時更創設「京都賞」，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並齣任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺馀力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
他撰寫的《活法》一書，提齣的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。任日航CEO
日本航空公司於2010年1月19日下午在東京地方法院申請破産保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破産案。日航有58年曆史，一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。
日航總裁西鬆遙當天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫將掌舵日航重整。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前錶示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫於2010年1月13日公開錶態願意重新齣山。不過他提齣瞭兩個條件：一是以零薪水齣任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對於交通運輸業來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新齣山的決定，在日本受到瞭廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示瞭日本政府的果斷和有為，還提升瞭在民意調查中的滿意度。[2]
2010年2月1日齣任破産重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。一年創造瞭日航曆史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個億日元，超過瞭為拯救日航日本政府3000億日元的注資。
因宣告破産，日航的規模縮小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得瞭日航曆史上空前的高額利潤。
從橫嚮來比較，因為縮小規模，日航這一年的乘客數量低於日本另一傢航空公司“全日空”，但利潤額卻是“全日空”的整整三倍，這個奇跡不可思議。
僅僅用瞭一年時間，日航做到瞭三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。就算稻盛離開日航，日航也能繼續健康地發展瞭。稻盛和夫的哲學理念能一直推動著日航乾部思想的前進，從而推動日航的發展。用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有