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汪小金 等 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 汪博士
• 考試
• 指南
• 第5版
• 第6版
• 活用PMBOK
• 認證
• 知識體係

店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：27589726340

齣版時間：2018-01-31

基本信息

汪博士解讀PMP考試（第5版）

內容簡介：本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》並掌握《PMP?考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。
作者簡介：
汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理人士（PMP），項目管理標準《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。
目錄：
第1 章　引論 / 1
1．1　項目管理知識體係 / 1
1．2　戰略目標、項目和運營 / 5
1．3　項目的特點 / 9
1．4　戰略管理、項目管理和運營管理 / 13
1．5　項目管理的基本內容 / 16
1．6　疑難問題解答 / 21
第2 章　項目運行環境與項目經理 / 24
2．1　項目執行組織 / 24
2．2　事業環境因素和組織過程資産 / 32
2．3　項目生命周期 / 37
2．4　項目經理 / 42
2．5　項目經理作為整閤者 / 47
2．6　疑難問題解答 / 49
第3 章　項目管理過程 / 50
3．1　過程及其相互關係 / 50
3．2　過程組 / 54
3．3　數據、信息和報告 / 61
3．4　全部過程的輸入 / 63
3．5　全部過程的輸齣 / 67
3．6　全部過程的工具與技術 / 71
3．7　疑難問題解答 / 75
第4 章　項目整閤管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各過程之間的關係 / 79
4．3　製定項目章程 / 81
4．4　製訂項目管理計劃 / 84
4．5　指導與管理項目工作 / 89
4．6　管理項目知識 / 90
4．7　監控項目工作 / 90
4．8　實施整體變更控製 / 91
4．9　結束項目或階段 / 92
4．10　各過程的工具與技術 / 93
4．11　項目變更管理 / 98
4．12　疑難問題解答 / 103
第5 章　項目範圍管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各過程的輸入輸齣關係 / 107
5．3　各過程的主要工作和成果 / 109
5．4　各過程的工具與技術 / 118
5．5　描述項目範圍的主要文件 / 122
5．6　疑難問題解答 / 124
第6 章　項目進度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各過程的輸入輸齣關係 / 127
6．3　各過程的主要工作和成果 / 129
6．4　各過程的工具與技術 / 134
6．5　練習題 / 146
6．6　疑難問題解答 / 148
第7 章　項目成本管理 / 150
7．1　相關基礎知識 / 150
7．2　各過程的輸入輸齣關係 / 155
7．3　各過程的主要工作和成果 / 157
7．4　各過程的工具與技術 / 160
7．5　掙值管理 / 161
7．6　疑難問題解答 / 167
第8 章　項目質量管理 / 169
8．1　相關基礎知識 / 169
8．2　各過程的輸入輸齣 / 172
8．3　各過程的主要工作和成果 / 174
8．4　各過程的工具與技術 / 178
8．5　統計概念和質量管理大師 / 186
8．6　疑難問題解答 / 188
第9 章　項目資源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各過程的輸入輸齣 / 189
9．3　各過程的主要工作和成果 / 193
9．4　各過程的工具與技術 / 197
9．5　衝突解決 / 201
9．6　團隊工作分配與成員激勵 / 204
9．7　疑難問題解答 / 208
第10 章　項目溝通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各過程的輸入輸齣 / 212
10．3　各過程的主要工作和成果 / 213
10．4　各過程的工具與技術 / 215
10．5　疑難問題解答 / 219
第11 章　項目管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各過程的輸入輸齣 / 225
11．3　各過程的主要工作和成果 / 229
11．4　各過程的工具與技術 / 235
11．5　疑難問題解答 / 240
第12 章　項目采購管理 / 241
12．1　基礎知識 / 241
12．2　閤同類型 / 245
12．3　各過程的輸入輸齣 / 249
12．4　各過程的主要工作和成果 / 251
12．5　各過程的工具與技術 / 257
12．6　疑難問題解答 / 262
第13 章　項目相關方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　項目相關方管理的發展 / 265
13．3　主要項目相關方 / 267
13．4　各過程的輸入輸齣 / 271
13．5　各過程的主要工作和成果 / 273
13．6　各過程的工具與技術 / 275
13．7　疑難問題解答 / 279
第14 章　五大過程組的工作要點 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大過程組之間的關係 / 281
14．3　啓動過程組 / 282
14．4　規劃過程組 / 284
14．5　執行過程組 / 287
14．6　監控過程組 / 289
14．7　收尾過程組 / 291
第15 章　PMP? 考試的難點與易點 / 293
15．1　PMP? 認證簡介 / 293
15．2　PMP? 考試的難點 / 294
15．3　PMP? 考試的易點 / 297
15．4　應試技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附錄A　第6 章和第7 章練習題答案 / 303
附錄B　2015 年版考綱中的主要變化 / 307
附錄C　項目管理的新興趨勢 / 310
附錄D　作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314
附錄E　作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319
結束語 / 325
緻謝 / 326

【內容提示】

2 第六版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆手打造，為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

 

【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 管理計劃
2.32 登記冊
2.33 概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

開啓項目管理新視界：掌握PMP認證精髓與PMBOK® 指南實戰應用 在日益復雜多變的項目環境中，高效的項目管理能力已成為個人職業生涯發展和組織成功的關鍵要素。PMP（項目管理專業人士）認證，作為全球公認的項目管理領域最高級彆的資格認證，不僅代錶瞭個人在項目管理知識、技能和經驗方麵的卓越成就，更是開啓職業晉升通道的金鑰匙。而《項目管理知識體係指南》（PMBOK® 指南），作為PMP認證考試的官方教材和項目管理界的權威基石，其最新版本更是匯聚瞭行業最新的最佳實踐和前沿理念。 本書旨在為廣大有誌於考取PMP認證的考生以及希望係統提升項目管理能力的專業人士，提供一套全麵、深入且實用的學習解決方案。我們不隻停留在理論知識的傳授，更注重將PMBOK® 指南的精髓與實際項目管理場景相結閤，幫助您構建堅實的理論基礎，同時掌握靈活運用各種工具和技術的能力，從而在真實的PMP考試中脫穎而齣，並在未來的項目實踐中遊刃有餘。 一、 深入剖析PMP考試體係，精準把握考點精髓 PMP考試的改革是考生們普遍關注的焦點。新版考試更加側重於對實際工作場景的模擬和對候選人應用知識能力的考查，而非單純的死記硬背。本書將緊隨PMP考試最新的考試大綱，對考試的各個維度進行係統性的解讀。 考試結構與內容詳解： 我們將逐一解析考試包含的三個域（人員、過程、業務環境）的核心內容，細緻梳理各領域下的重要知識點、概念和術語。對於每個知識點，都將闡述其在項目管理中的意義、應用場景以及如何將其應用於實際工作。 考察方式與題型解析： PMP考試以情景題為主，考察考生在特定項目場景下如何運用項目管理知識和技能做齣最佳決策。本書將通過大量典型的考題案例，深入分析各種題型的齣題思路、解題技巧和答題策略，幫助考生熟悉考試的語言風格和考查方式，減少答題時的睏惑和盲點。 知識領域與過程組的整閤應用： PMBOK® 指南將項目管理劃分為五大過程組（啓動、規劃、執行、監控與收尾）和十大知識領域（整閤、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）。本書將重點強調如何將這些過程組和知識領域進行有機整閤，理解它們之間的相互作用和依賴關係，從而形成一個整體的項目管理思維。我們將闡述在一個典型的項目生命周期中，各個過程組和知識領域是如何協同工作的，以及如何根據項目實際情況靈活運用。 敏捷與混閤方法的融閤： 現代項目管理趨勢離不開敏捷和混閤方法的應用。本書將深入講解敏捷項目管理的核心原則、價值觀和常用框架（如Scrum、Kanban），並闡述敏捷方法如何與傳統的預測性方法相結閤，形成更具適應性和靈活性的混閤項目管理模式。我們將重點分析在PMP考試中，敏捷和混閤方法的相關考點，以及如何在考試中正確理解和應用這些概念。 二、 全麵解讀PMBOK® 指南第六版，構建紮實的理論根基 《項目管理知識體係指南》（PMBOK® 指南）第六版，是項目管理領域無可爭議的權威參考。本書將對PMBOK® 指南第六版進行深入淺齣的解讀，確保您能夠準確理解其核心概念、術語和框架。 十大知識領域的係統梳理： 我們將逐一深入剖析PMBOK® 指南中的十大知識領域： 整閤管理： 理解項目章程、項目管理計劃、項目執行的指導和管理、項目知識的管理、項目工作的監控和控製、整體變更控製、項目收尾等關鍵活動，以及它們如何確保項目目標得以實現。 範圍管理： 掌握如何規劃範圍、收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS），以及如何驗證範圍和控製範圍，確保項目交付物滿足要求。 進度管理： 學習如何規劃進度、定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度計劃，以及如何管理和控製進度，確保項目按時完成。 成本管理： 掌握成本估算、成本預算、成本控製等關鍵概念，瞭解如何有效地管理項目預算，確保項目在財務範圍內成功交付。 質量管理： 學習如何規劃質量、管理質量、控製質量，以及如何應用質量工具和技術來提升項目可交付成果的質量，滿足客戶期望。 資源管理： 瞭解如何規劃資源、估算活動資源、獲取資源、開發資源、管理資源和控製資源，確保項目擁有所需的人力、設備和物資。 溝通管理： 掌握溝通規劃、管理溝通、監控溝通等活動，學習如何建立有效的溝通渠道和策略，確保項目信息的及時、準確傳遞。 風險管理： 學習風險管理規劃、識彆風險、實施風險應對、監控風險等過程，掌握如何主動識彆、分析和應對項目中的潛在風險，降低不確定性。 采購管理： 瞭解采購規劃、實施采購、控製采購等活動，掌握如何在項目中使用外部資源，管理供應商關係。 相關方管理： 學習如何識彆相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與、監控相關方參與，確保關鍵相關方的支持和滿意度。 五大過程組的實踐應用： 我們將清晰闡述項目生命周期中的五大過程組： 啓動過程組： 如何正式批準項目或項目階段，並為項目建立起初步的業務聯係。 規劃過程組： 如何定義項目目標並製定行動方案以實現這些目標。 執行過程組： 如何完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。 監控與控製過程組： 如何定期檢查以跟蹤進度、審查績效，並采取必要的糾正或預防措施。 收尾過程組： 如何最終完成所有項目活動，以圓滿結束項目或項目階段。 工具與技術的深入講解： PMBOK® 指南中介紹瞭大量的項目管理工具與技術。本書將精選其中最常用、最核心的工具與技術，並結閤具體案例進行講解，例如：掙值管理（EVM）、關鍵路徑法（CPM）、風險矩陣、利益相關者分析等，幫助讀者理解它們的原理、適用場景以及如何通過它們來改進項目決策和績效。 三、 融閤實踐智慧，提升項目管理實戰能力 理論的掌握是基礎，而將理論轉化為實際行動纔是項目成功的關鍵。本書將通過大量真實的項目案例分析和情景模擬，幫助您將PMBOK® 指南的知識融會貫通，並靈活應用於實際工作。 案例分析與情景模擬： 我們將選取不同行業、不同規模的典型項目案例，深入剖析項目過程中遇到的挑戰、應用的管理方法、取得的成果以及經驗教訓。通過對這些案例的分析，讀者可以更直觀地理解項目管理理論在實踐中的應用。同時，本書還將設計一係列貼近考試風格的模擬情景題，引導讀者思考並運用所學知識做齣決策。 “汪博士”的實踐經驗分享（隱喻）： （此處為模擬“汪博士”的權威性，但避免直接引用書名）本書將藉鑒資深項目管理專傢的實踐智慧，為您提供寶貴的實戰經驗和行業洞察。這些經驗將幫助您規避常見的項目管理誤區，提升應對復雜情況的能力，並掌握一些“秘訣”來更有效地管理項目。 工具與技術在實際中的應用： 除瞭理論講解，本書還將重點闡述如何在實際項目管理中應用各類工具和技術。例如，如何根據項目特點選擇閤適的WBS分解方法？如何在項目執行過程中有效運用溝通管理模闆？如何在風險發生時快速啓動應急預案？這些貼近實戰的指導將大大提升您的項目管理操作能力。 提升決策能力： PMP認證的精髓在於考察候選人在不確定和復雜情境下的決策能力。本書將通過引導性的思考題和案例分析，訓練讀者的批判性思維和問題解決能力，幫助您在麵對項目中的各種挑戰時，能夠做齣明智、有效的決策。 四、 備考策略與輔導，助您順利通過PMP認證 本書不僅提供知識的傳遞，更緻力於成為您PMP備考路上的得力助手。 高效備考路徑規劃： 我們將為您提供一套清晰、可行的PMP備考路徑建議，包括學習計劃的製定、復習方法的選擇、模擬考試的安排等，幫助您在有限的時間內最大化學習效率。 模擬題庫與解析： （此處不直接提及“活用PMBOK指南”中的題庫，而是泛指）本書將提供精心設計的模擬試題，這些試題在難度、題型和知識點覆蓋度上都力求貼近真實PMP考試。每道題都附帶詳細解析，幫助您理解錯題原因，鞏固知識點，並掌握解題思路。 考試心態調整與技巧： 考試心態對發揮至關重要。本書將提供一些關於如何調整考試心態、應對考試壓力的建議，以及在考場上的實用技巧，幫助您以最佳狀態迎接考試。 總結 通過本書的學習，您將能夠： 係統掌握PMBOK® 指南第六版的全部核心知識體係。 深刻理解PMP認證考試的最新要求和考察重點。 熟練運用各類項目管理工具和技術，提升實戰能力。 構建清晰的項目管理思維，有效應對各種項目挑戰。 建立自信，為順利通過PMP認證考試奠定堅實基礎。 無論您是初次接觸項目管理，還是希望在現有基礎上進一步提升，本書都將是您踏上項目管理專業化之路、實現職業騰飛的理想夥伴。讓我們一起，在項目管理的廣闊天地裏，開啓您的成功之旅！

評分☆☆☆☆☆

說實話，PMP考試的知識點實在是太多瞭，我感覺自己就像是在走迷宮，繞來繞去，有時候一個概念就能卡住我好久。我特彆希望能找到一本能夠幫我梳理脈絡，理清邏輯的書。我希望它能把PMBOK指南第六版裏麵的各個知識領域之間的聯係講清楚，而不是孤立地看待每一個章節。比如說，我一直搞不清楚，範圍管理、進度管理和成本管理這三者之間到底是什麼樣的關係，它們是怎麼相互影響的。如果一本書能把這些內在的聯係講得明明白白，那對我來說就太有幫助瞭。我不太喜歡那種羅列公式和圖錶，卻不解釋其背後含義的書，那樣隻會讓我更加睏惑。我更希望作者能夠用一種“故事化”的方式來講解，就像在講一個項目從頭到尾是如何運作的一樣，這樣更容易讓我産生代入感。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的項目經理，在我身邊給我指導，告訴我“這裏要注意，那裏要小心”，讓我在備考過程中少走一些彎路。

評分☆☆☆☆☆

天呐，最近終於下定決心要考PMP瞭！這幾個月簡直是跟項目管理知識體係指南（PMBOK指南）第六版死磕，這本書真是太厚實瞭，剛翻開的時候我腦子都要炸瞭，密密麻麻的術語和流程，感覺自己像是被淹沒在海洋裏。不過，我還是硬著頭皮一點一點啃，每天強迫自己看幾頁，做筆記，然後閤上書再默寫一遍。有時候真的會覺得很挫敗，特彆是看到那些各種圖錶和矩陣，感覺腦子根本轉不過來。但是，每當剋服一個知識點，或者突然理解瞭某個流程的邏輯，那種成就感也是無與倫比的。這本書就像一個武功秘籍，雖然看起來很難練，但一旦練成瞭，真的能讓你在項目管理的道路上如魚得水。我特彆喜歡它裏麵舉的那些例子，雖然有些案例比較抽象，但我還是努力去聯係自己工作中遇到的實際情況。有時候我會停下來，思考一下“如果按照PMBOK的這個方法來做，我的項目會不會更順利？”這種思考過程本身就是一種學習。最近我還在糾結要不要再找點彆的資料來補充，畢竟PMBOK指南雖然是權威，但有時候讀起來確實比較枯燥，希望能有一些更生動形象的解讀。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理這個領域充滿好奇，但接觸到PMP考試纔知道，原來這門學科的深度和廣度遠超我的想象。PMBOK指南第六版就像一座巍峨的高山，我站在山腳下，抬頭仰望，感覺望而生畏。我最需要的是一本能夠幫助我“登頂”的書，它不應該隻是簡單地翻譯PMBOK指南的內容，而應該是一個真正懂項目管理，並且懂得如何傳授給彆人的老師。我希望這本書能夠用一種更直觀、更形象的方式來解讀那些復雜的理論，比如通過生動的比喻，或者把枯燥的流程轉化為易於理解的圖景。我特彆期待作者能夠分享一些自己曾經犯過的錯誤，以及從中吸取的教訓，因為我覺得這樣的“反麵教材”比單純的成功案例更有啓發性。我希望這本書能夠讓我明白，項目管理不僅僅是一套流程和工具，更是一種思維方式和一種解決問題的能力。我希望能在這本書的引導下，真正理解項目管理的核心價值，並且能夠將其運用到我的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

最近在備考PMP，我最頭疼的就是各種各樣的流程和方法論。PMBOK指南第六版確實是權威，但它的內容實在太龐雜瞭，我感覺自己像是被扔進瞭一個巨大的知識庫，不知道從何下手。我特彆希望找到一本能夠提煉精華，抓住重點的書。我希望能有人能幫我把那些核心的、最常用的概念和流程總結齣來，並且告訴我，在實際工作中，哪些是真正需要我們去關注和掌握的。我不太喜歡那種把所有細節都講得很清楚，但是卻忽略瞭整體框架的書。我希望這本書能夠從宏觀的視角齣發，幫我建立起一個完整的項目管理知識體係。我特彆想知道，在真實的PMP考試中，哪些知識點是經常考的，哪些題型是比較常見的，以及有哪些解題的技巧和策略。如果一本書能提供這些“應試”指導，那我一定會非常感激。我希望這本書能像一個導航儀，指引我在PMP考試的備考路上不迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要真正掌握一個領域的知識，光看理論書是不夠的，還得有實踐的經驗。PMP考試對我來說，不僅僅是為瞭一個證書，更是想係統地提升自己在項目管理上的實戰能力。我一直在努力尋找那種能把PMBOK指南裏的理論和實際工作聯係起來的書籍，希望它能幫我更好地理解那些抽象的概念，並且知道如何在項目中落地。我最期待的是那種能提供大量真實案例分析的書，通過分析彆人的成功和失敗經驗，來汲取養分，避免走彎路。同時，我也希望這本書能告訴我，在PMP的框架下，有哪些工具和技術是特彆實用，能夠顯著提高項目效率的。我不太喜歡那種隻翻譯PMBOK指南原文，然後就沒有自己的解讀的書，那樣的書對我來說意義不大。我更傾嚮於那些作者能夠結閤自己的實踐經驗，用更通俗易懂的語言來解釋復雜的概念，並且能夠提供一些“乾貨”，比如在項目啓動階段，應該注意哪些關鍵點，如何有效地進行範圍管理，以及在風險管理方麵，有哪些實用的策略等等。