專業團隊的管理 +領導力資本+高潛 個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 拉姆·查蘭領導力執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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帕特裏剋·麥剋納 Dave 拉姆·查蘭 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 人纔培養
• 高潛人纔
• 個人成長
• 組織發展
• 執行力
• 拉姆·查蘭
• 管理學
• 商業智慧

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111593003

商品編碼：27647932190

專業團隊的管理 如何管理高學曆的知識型員工 積極傾聽建立融洽關係 團隊建設管理建立員工上司信任團隊建設管理建立員工上司信任調解糾紛績效財務評估指導書[美]  著

基本信息

 

原書名：First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

 

作者： （美）帕特裏剋·麥剋納（Patrick J. McKenna）    （美）大衛·梅斯特（David H. Maister）   

 

譯者： 林屾

 

齣版社：機械工業齣版社

 

ISBN：9787111593003

 

上架時間：2018-4-9

 

齣版日期：2018 年4月

 

開本：16開

 

版次：1-1

 

目錄

贊譽 

 作者簡介 

 譯者簡介 

前言 

 ｜ 第一部分 ｜ 做好準備

第1章 明確角色

領導團隊者如何創造價值 2

團隊領導怎麼安排時間 5

所謂“願景” 7

第2章 權責分明

權利和職責，是否有公開明確的共識 10

真正的工作規矩 12

第3章 構建關係，穩紮穩打

必須具備哪些關鍵技能 24

起始行動計劃 36

第4章 勇於激勵

如何激勵他人 40

經驗教訓 44

總結 49

｜ 第二部分 ｜ 指導個人

第5章 贏取指導

如何讓他人接受自己的工作指導 52

營造安全的氛圍 58

正式的工作指導 62

第6章 積極傾聽，建立融洽關係

大傢是否認為你是個好的傾聽者 68

與糟糕的傾聽者共事 73

第7章 因材施教

如何理解和應對各人的差異 76

員工分類的一種思考方式 77

調和差異之處和相似之處 78

瞭解他人行為的指南 79

理解同事處事方式的關鍵點 82

更進一步的思考 87

迴應各人差異 88

與動力型員工共事 89

與分析型員工共事 91

與和藹型員工共事 93

與錶達型員工共事 94

第8章 提攜後進

如何協助需要幫助的人 98

處理績效提升拖延癥 105

第9章 攻堅剋難

如何與難相處的人打交道 106

正麵突擊，正視問題行為 107

下一個挑戰 110

第10章 為變聚力

如何讓大傢接受確有變革的必要 114

解決團隊成員的需求 117

｜ 第三部分 ｜ 帶領團隊

第11章 明確目標

團隊是否有明確、清晰、共同的目標 124

第12章 鞏固紀律

團隊成員是否感覺對彼此負有責任 130

確定彼此負責的程度 131

確定貢獻分享的程度 136

建立價值共享 140

第13章 建立信任

什麼能讓團隊成員彼此信任 144

建立信任的主動權 145

信任的構成要素 147

第14章 接力挑戰

團隊是否選擇瞭令人興奮的挑戰 155

尋找你的挑戰 156

第15章 激活會議

什麼是好的會議原則 163

會議目標 164

會議紀律 165

知識分享和技能建設會 167

行動計劃會 169

第16章 錶彰成績

如何錶彰員工的工作成績 179

第17章 調解糾紛

團隊分崩離析的時候如何處理 186

第18章 危機管理

如何應對戲劇性的事件 192

關鍵原則記心中 192

不同類型危機的建議 196

結論 201

｜ 第四部分 ｜ 構建未來

第19章 培養後輩

如何與初級員工共事 204

工作任務分配機製 205

工作監督機製 205

導師 208

招聘 210

第20章 接納新人

如何把新進員工納入團隊 213

關於接納新員工的相關事務 215

你應當投入精力進行管理 218

第21章 控製規模

如何解決團隊規模問題 219

我們還要繼續下去嗎 221

第22章 績效評估

如何評估團隊的成果 223

組織團隊自我評估 224

問捲錶 226

評估財務績效 231

結論 238

第23章 堅定意誌

為什麼要做本書教你的事情 239

緻謝 246 

領導力資本領導力評估書籍 領導力執行力影響力團隊公司管理書籍帶團隊方法技巧 團隊成員員 著

定價：￥59.90

作者：Dave Ulrich

I S B N ：978-7-111-57529-0條碼書號：9787111575290上架日期：2017/8/11齣版日期：2017/8/1版       次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社

領導力是任何一傢成功公司的核心要素，但是，一直以來，人們很難對領導力設定一個具體而清晰的指標。在《領導力資本》這本書裏，尤裏奇有效評估瞭領導力指標對於公司市場價值的影響。通過對眾多投資人和商業領袖的調查，並整閤許多谘詢公司和領導力專傢的觀點，尤裏奇從個人和組織兩個層麵給齣瞭詳細的度量標準和評估方法，用以測定領導者的領導能力。因此，這本書的利益相關者不僅有公司債券和股票投資人，也包括董事會、執行團隊、人力資源和領導力開發專業人士、政府和評級機構，當然還有領導者自己。

序言

前言 領導力的市場價值

部分 領導力對投資人的重要性

章 當領導力被投資人重視時，它能夠産生更大的價值   3

本書適讀人群   4

領導力資本指標的邏輯   8

評估方式的演變：從財務數據到無形資産，再到領導力   10

領導力的演化：從個人風格到組織影響力，再到投資價值   15

關於投資人進行領導力評估的研究結果   20

結論   22

第二章 建立領導力資本指標   23

投資人如何評估領導力水平   23

領導力資本指標的要求   25

層麵1 ：領導者的個人能力   27

層麵2 ：組織的能力和人力資本   31

使用領導力資本指標來改進關鍵組織流程   40

結論：構建一套領導力資本指標   43

第二部分 領導力資本指標的個人層麵

第三章 個體效能   47

過去的錶現和經驗   49

身體狀態和活力   50

身份認同與心理健康   52

社交能力   54

智力上的敏銳度、抗壓能力和勇氣   57

道德和價值觀堅守   58

結論   61

第四章 戰略效能   63

總體戰略規劃   65

瞭解業務的外部驅動力   65

對組織未來的獨特定位   69

把願景轉化成行動   71

激勵和員工溝通   72

管理戰略開發流程   75

結論   77

第五章 執行效能   79

執行的必要性   80

專注優先事項   83

確保責任清晰   84

管理決策過程和監督機製   87

影響他人自我驅動   89

迅速調整   91

結論   92

第六章 人際效能   95

人性化管理理念和行為模式   98

瞭解並且信任他人   99

為自己培養繼任者   101

教練和輔導他人   103

善於溝通   105

瞭解並且善用團隊   106

結論   109

第七章 領導力品牌效能   111

客戶匹配度   113

戰略匹配度   116

生命周期匹配度   118

社會匹配度   120

價值觀匹配度   122

結論   124

第三部分 領導力資本指標的組織層麵

第八章 文化能力   129

定義階段一：認識文化建設能力的必要性   135

定義階段二：設定關鍵能力的優先級   138

定義階段三：使企業文化符閤客戶心中的企業形象   141

知識型：清晰與共享式的文化信息   142

行為型：員工行為匹配企業文化   145

流程型：管理流程匹配企業文化   147

結論   148

第九章 人纔管理流程   151

人纔管理的總體投入度   153

進入：獲取閤適的人纔   155

發展：培養現有人纔   157

發展：儲備未來的領導者   160

發展：建立員工承諾   161

退齣：人纔保留   163

退齣：解雇績效不佳的員工   165

結論   167

第十章 績效問責流程   169

對績效責任的總體投入   171

積極的問責溝通   173

清晰明確的績效標準   175

結果導嚮的績效標準   178

驅動員工行為的奬勵機製   180

績效問責跟蹤機製   182

結論   184

第十一章 信息應用流程   187

信息化趨勢   187

對總體信息應用投入度的管理   191

運用信息解決難題   192

運用信息解開謎團   194

信息傳播的透明化   196

決策中的信息應用   199

管理跨界的信息流動   201

結論   204

第十二章 工作流程   207

在矛盾中管理   209

矛盾：內部—外部   211

矛盾：個人—集體   213

矛盾：集權—分權   215

矛盾：穩定—靈活   218

創建閤作的工作環境   220

結論   221

第四部分 應用與行動

第十三章 領導力資本指標的關聯性和運用   225

領導力資本指標的關聯性   226

領導力資本指標的內容   228

領導力資本指標的應用   230

領導力資本指標的價值   233

結論   236

第十四章 將領導力資本指標付諸實踐   239

注釋   247

關於作者   267

譯後記   269

高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧正版圖書

商品基本信息
商品名稱：	高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧
作者：	（美）拉姆·查蘭
市場價：	49.00
ISBN號：	9787111592310
版次：	1-1
齣版日期：	2018-04
頁數：	215
字數：	149
齣版社：	機械工業齣版社

目錄

CONTENTS 目 錄 第1章 決定企業未來的高潛 // 001 企業需要高潛 // 001 重新定義高潛 // 003 區分兩類人纔 // 009 幫助加速成長 // 011 高潛工作意義 // 015 第2章 關鍵能力及自我測評 // 016 五大關鍵能力 // 016 自我測評工具 // 017 總體潛力分析 // 021 重點能力分析 // 021 如何使用本書（個人篇） // 024 如何使用本書（組織篇） // 026 能力篇 第3章 提高你的時間迴報（關鍵能力1） // 030 敢用牛人 // 031 聚焦重點 // 035 善用信息 // 038 授權跟進 // 041 幫助成長 // 044 建立機製 // 046 果斷決策 // 048 第4章 激發他人及培養他人（關鍵能力2） // 050 發掘纔華 // 051 持續培養 // 056 及時調整 // 060 組織協同 // 062 溝通討論 // 064 人際體係 // 068 高潛案例 // 070 第5章 成為創意及執行大師（關鍵能力3） // 076 優化創意 // 077 深入思考 // 078 付諸實施 // 084 執行關鍵 // 086 學習提問 // 089 高潛案例 // 090 第6章 研究客戶、對手及環境（關鍵能力4） // 100 觀察客戶 // 101 研究對手 // 105 解析生態圈 // 112 預見未來變化 // 115 追蹤技術創新 // 120 第7章 提高思考及判斷能力（關鍵能力5） // 123 提升視野格局 // 123 時刻堅持學習 // 127 拓展多元人脈 // 131 隨時汲取新知 // 135 保持動態思維 // 139 個人篇 第8章 適時完成關鍵性跨越 // 150 跨越為何有益 // 151 內部成長機會 // 158 構建支持體係 // 162 高潛案例 // 164 外部發展機會 // 169 權衡工作機會 // 171 做好離職規劃 // 174 做好入職準備 // 175 第9章 爭取事業、生活雙豐收 // 179 事業成功 // 180 生活幸福 // 181 精神健康 // 187 堅持初心 // 190 高潛案例 // 195 組織篇 第10章 選拔培養高潛領導者 // 200 高潛選拔標準 // 202 高潛培養方式 // 205 各級領導支持 // 210 深入考察研討 // 212 招募吸引高潛 // 215

內容簡介

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，纔能持續創造價值？歸根結底，還是得靠人。 識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型再造輝煌的傳統企業，都是如此。 如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。 如果你是企業高管、人力資源負責人或是人纔梯隊建設負責人，那麼本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識彆和培養高潛領導者，幫助企業麵對當今時代的種種挑戰，取得優勢，贏得勝機。

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