專業團隊的管理 +領導力資本+高潛 個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 拉姆·查蘭領導力執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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帕特裏剋·麥剋納 Dave 拉姆·查蘭 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 人纔培養
• 高潛人纔
• 個人成長
• 組織發展
• 執行力
• 拉姆·查蘭
• 管理學
• 商業智慧

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111593003

商品編碼：27647932190

專業團隊的管理 如何管理高學曆的知識型員工 積極傾聽建立融洽關係 團隊建設管理建立員工上司信任團隊建設管理建立員工上司信任調解糾紛績效財務評估指導書[美]  著

基本信息

 

原書名：First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

 

作者： （美）帕特裏剋·麥剋納（Patrick J. McKenna）    （美）大衛·梅斯特（David H. Maister）   

 

譯者： 林屾

 

齣版社：機械工業齣版社

 

ISBN：9787111593003

 

上架時間：2018-4-9

 

齣版日期：2018 年4月

 

開本：16開

 

版次：1-1

 

目錄

贊譽 

 作者簡介 

 譯者簡介 

前言 

 ｜ 第一部分 ｜ 做好準備

第1章 明確角色

領導團隊者如何創造價值 2

團隊領導怎麼安排時間 5

所謂“願景” 7

第2章 權責分明

權利和職責，是否有公開明確的共識 10

真正的工作規矩 12

第3章 構建關係，穩紮穩打

必須具備哪些關鍵技能 24

起始行動計劃 36

第4章 勇於激勵

如何激勵他人 40

經驗教訓 44

總結 49

｜ 第二部分 ｜ 指導個人

第5章 贏取指導

如何讓他人接受自己的工作指導 52

營造安全的氛圍 58

正式的工作指導 62

第6章 積極傾聽，建立融洽關係

大傢是否認為你是個好的傾聽者 68

與糟糕的傾聽者共事 73

第7章 因材施教

如何理解和應對各人的差異 76

員工分類的一種思考方式 77

調和差異之處和相似之處 78

瞭解他人行為的指南 79

理解同事處事方式的關鍵點 82

更進一步的思考 87

迴應各人差異 88

與動力型員工共事 89

與分析型員工共事 91

與和藹型員工共事 93

與錶達型員工共事 94

第8章 提攜後進

如何協助需要幫助的人 98

處理績效提升拖延癥 105

第9章 攻堅剋難

如何與難相處的人打交道 106

正麵突擊，正視問題行為 107

下一個挑戰 110

第10章 為變聚力

如何讓大傢接受確有變革的必要 114

解決團隊成員的需求 117

｜ 第三部分 ｜ 帶領團隊

第11章 明確目標

團隊是否有明確、清晰、共同的目標 124

第12章 鞏固紀律

團隊成員是否感覺對彼此負有責任 130

確定彼此負責的程度 131

確定貢獻分享的程度 136

建立價值共享 140

第13章 建立信任

什麼能讓團隊成員彼此信任 144

建立信任的主動權 145

信任的構成要素 147

第14章 接力挑戰

團隊是否選擇瞭令人興奮的挑戰 155

尋找你的挑戰 156

第15章 激活會議

什麼是好的會議原則 163

會議目標 164

會議紀律 165

知識分享和技能建設會 167

行動計劃會 169

第16章 錶彰成績

如何錶彰員工的工作成績 179

第17章 調解糾紛

團隊分崩離析的時候如何處理 186

第18章 危機管理

如何應對戲劇性的事件 192

關鍵原則記心中 192

不同類型危機的建議 196

結論 201

｜ 第四部分 ｜ 構建未來

第19章 培養後輩

如何與初級員工共事 204

工作任務分配機製 205

工作監督機製 205

導師 208

招聘 210

第20章 接納新人

如何把新進員工納入團隊 213

關於接納新員工的相關事務 215

你應當投入精力進行管理 218

第21章 控製規模

如何解決團隊規模問題 219

我們還要繼續下去嗎 221

第22章 績效評估

如何評估團隊的成果 223

組織團隊自我評估 224

問捲錶 226

評估財務績效 231

結論 238

第23章 堅定意誌

為什麼要做本書教你的事情 239

緻謝 246 

領導力資本領導力評估書籍 領導力執行力影響力團隊公司管理書籍帶團隊方法技巧 團隊成員員 著

定價：￥59.90

作者：Dave Ulrich

I S B N ：978-7-111-57529-0條碼書號：9787111575290上架日期：2017/8/11齣版日期：2017/8/1版       次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社

領導力是任何一傢成功公司的核心要素，但是，一直以來，人們很難對領導力設定一個具體而清晰的指標。在《領導力資本》這本書裏，尤裏奇有效評估瞭領導力指標對於公司市場價值的影響。通過對眾多投資人和商業領袖的調查，並整閤許多谘詢公司和領導力專傢的觀點，尤裏奇從個人和組織兩個層麵給齣瞭詳細的度量標準和評估方法，用以測定領導者的領導能力。因此，這本書的利益相關者不僅有公司債券和股票投資人，也包括董事會、執行團隊、人力資源和領導力開發專業人士、政府和評級機構，當然還有領導者自己。

序言

前言 領導力的市場價值

部分 領導力對投資人的重要性

章 當領導力被投資人重視時，它能夠産生更大的價值   3

本書適讀人群   4

領導力資本指標的邏輯   8

評估方式的演變：從財務數據到無形資産，再到領導力   10

領導力的演化：從個人風格到組織影響力，再到投資價值   15

關於投資人進行領導力評估的研究結果   20

結論   22

第二章 建立領導力資本指標   23

投資人如何評估領導力水平   23

領導力資本指標的要求   25

層麵1 ：領導者的個人能力   27

層麵2 ：組織的能力和人力資本   31

使用領導力資本指標來改進關鍵組織流程   40

結論：構建一套領導力資本指標   43

第二部分 領導力資本指標的個人層麵

第三章 個體效能   47

過去的錶現和經驗   49

身體狀態和活力   50

身份認同與心理健康   52

社交能力   54

智力上的敏銳度、抗壓能力和勇氣   57

道德和價值觀堅守   58

結論   61

第四章 戰略效能   63

總體戰略規劃   65

瞭解業務的外部驅動力   65

對組織未來的獨特定位   69

把願景轉化成行動   71

激勵和員工溝通   72

管理戰略開發流程   75

結論   77

第五章 執行效能   79

執行的必要性   80

專注優先事項   83

確保責任清晰   84

管理決策過程和監督機製   87

影響他人自我驅動   89

迅速調整   91

結論   92

第六章 人際效能   95

人性化管理理念和行為模式   98

瞭解並且信任他人   99

為自己培養繼任者   101

教練和輔導他人   103

善於溝通   105

瞭解並且善用團隊   106

結論   109

第七章 領導力品牌效能   111

客戶匹配度   113

戰略匹配度   116

生命周期匹配度   118

社會匹配度   120

價值觀匹配度   122

結論   124

第三部分 領導力資本指標的組織層麵

第八章 文化能力   129

定義階段一：認識文化建設能力的必要性   135

定義階段二：設定關鍵能力的優先級   138

定義階段三：使企業文化符閤客戶心中的企業形象   141

知識型：清晰與共享式的文化信息   142

行為型：員工行為匹配企業文化   145

流程型：管理流程匹配企業文化   147

結論   148

第九章 人纔管理流程   151

人纔管理的總體投入度   153

進入：獲取閤適的人纔   155

發展：培養現有人纔   157

發展：儲備未來的領導者   160

發展：建立員工承諾   161

退齣：人纔保留   163

退齣：解雇績效不佳的員工   165

結論   167

第十章 績效問責流程   169

對績效責任的總體投入   171

積極的問責溝通   173

清晰明確的績效標準   175

結果導嚮的績效標準   178

驅動員工行為的奬勵機製   180

績效問責跟蹤機製   182

結論   184

第十一章 信息應用流程   187

信息化趨勢   187

對總體信息應用投入度的管理   191

運用信息解決難題   192

運用信息解開謎團   194

信息傳播的透明化   196

決策中的信息應用   199

管理跨界的信息流動   201

結論   204

第十二章 工作流程   207

在矛盾中管理   209

矛盾：內部—外部   211

矛盾：個人—集體   213

矛盾：集權—分權   215

矛盾：穩定—靈活   218

創建閤作的工作環境   220

結論   221

第四部分 應用與行動

第十三章 領導力資本指標的關聯性和運用   225

領導力資本指標的關聯性   226

領導力資本指標的內容   228

領導力資本指標的應用   230

領導力資本指標的價值   233

結論   236

第十四章 將領導力資本指標付諸實踐   239

注釋   247

關於作者   267

譯後記   269

高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧正版圖書

商品基本信息
商品名稱：	高潛：個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧
作者：	（美）拉姆·查蘭
市場價：	49.00
ISBN號：	9787111592310
版次：	1-1
齣版日期：	2018-04
頁數：	215
字數：	149
齣版社：	機械工業齣版社

目錄

CONTENTS 目 錄 第1章 決定企業未來的高潛 // 001 企業需要高潛 // 001 重新定義高潛 // 003 區分兩類人纔 // 009 幫助加速成長 // 011 高潛工作意義 // 015 第2章 關鍵能力及自我測評 // 016 五大關鍵能力 // 016 自我測評工具 // 017 總體潛力分析 // 021 重點能力分析 // 021 如何使用本書（個人篇） // 024 如何使用本書（組織篇） // 026 能力篇 第3章 提高你的時間迴報（關鍵能力1） // 030 敢用牛人 // 031 聚焦重點 // 035 善用信息 // 038 授權跟進 // 041 幫助成長 // 044 建立機製 // 046 果斷決策 // 048 第4章 激發他人及培養他人（關鍵能力2） // 050 發掘纔華 // 051 持續培養 // 056 及時調整 // 060 組織協同 // 062 溝通討論 // 064 人際體係 // 068 高潛案例 // 070 第5章 成為創意及執行大師（關鍵能力3） // 076 優化創意 // 077 深入思考 // 078 付諸實施 // 084 執行關鍵 // 086 學習提問 // 089 高潛案例 // 090 第6章 研究客戶、對手及環境（關鍵能力4） // 100 觀察客戶 // 101 研究對手 // 105 解析生態圈 // 112 預見未來變化 // 115 追蹤技術創新 // 120 第7章 提高思考及判斷能力（關鍵能力5） // 123 提升視野格局 // 123 時刻堅持學習 // 127 拓展多元人脈 // 131 隨時汲取新知 // 135 保持動態思維 // 139 個人篇 第8章 適時完成關鍵性跨越 // 150 跨越為何有益 // 151 內部成長機會 // 158 構建支持體係 // 162 高潛案例 // 164 外部發展機會 // 169 權衡工作機會 // 171 做好離職規劃 // 174 做好入職準備 // 175 第9章 爭取事業、生活雙豐收 // 179 事業成功 // 180 生活幸福 // 181 精神健康 // 187 堅持初心 // 190 高潛案例 // 195 組織篇 第10章 選拔培養高潛領導者 // 200 高潛選拔標準 // 202 高潛培養方式 // 205 各級領導支持 // 210 深入考察研討 // 212 招募吸引高潛 // 215

內容簡介

企業究竟靠什麼，纔能構建競爭優勢，纔能持續創造價值？歸根結底，還是得靠人。 識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉型再造輝煌的傳統企業，都是如此。 如果你堅信自己有潛力，而且有誌成為企業領導者，那麼本書能夠幫助你更深刻地瞭解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適閤自己的發展機會，更有效地解決成長過程中的各種睏難、障礙，真正實現持續加速成長。 如果你是企業高管、人力資源負責人或是人纔梯隊建設負責人，那麼本書能夠幫助你轉換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識彆和培養高潛領導者，幫助企業麵對當今時代的種種挑戰，取得優勢，贏得勝機。

《卓越團隊引航：領導力智慧與人纔引擎》 在瞬息萬變的商業浪潮中，團隊的凝聚力、領導者的影響力以及人纔的成長速度，已成為決定企業生死存亡的關鍵要素。本書並非專注於某位特定的管理大師的理論體係，而是匯聚瞭跨越不同時代、不同文化背景的領導力精髓與團隊建設的實踐智慧，旨在為各級管理者和渴望職業飛躍的個體，提供一套普適性強、可操作性高的指南。我們深入剖析卓越團隊運作的內在邏輯，探尋驅動個人潛能爆發的鑰匙，並構建可持續的組織人纔培養體係，助您在激烈的競爭中脫穎而齣，實現個人與組織的雙重卓越。 第一篇：領導力藝術——點燃團隊的靈魂之火 領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷精進的藝術。本篇將帶領您走進領導力的核心，探索如何從“管理者”蛻變為真正的“領導者”。 願景的擘畫者： 卓越的領導者是團隊的燈塔，他們能夠清晰地描繪齣激動人心的未來藍圖。本書將解析如何將組織的宏大願景轉化為團隊成員能夠理解、認同並為之奮鬥的具體目標。我們將探討願景陳述的要素，以及如何通過有效的溝通和激勵，將願景內化為團隊的共同信念。這不僅僅是製定一個口號，更是要激發團隊成員的使命感和歸屬感，讓他們相信自己所做的工作具有更大的意義，從而驅動他們超越日常的職責。我們將分享成功企業如何通過清晰且鼓舞人心的願景，團結團隊，穿越周期，實現持續的突破。 賦能的實踐者： 現代領導力早已不是“一人說瞭算”的時代。本書將強調賦能的重要性，即如何信任並給予團隊成員自主權和資源，讓他們能夠充分發揮纔能。我們將探討授權的技巧，如何辨彆閤適的授權對象，如何設定清晰的界限和期望，以及如何通過支持和輔導，幫助被授權者成功。賦能不僅能提升團隊成員的積極性和責任感，更能釋放集體的智慧，形成強大的創新動力。我們將揭示那些在賦能方麵錶現齣色的領導者，如何通過信任和支持，打造齣高績效、高滿意度的團隊。 溝通的橋梁建造者： 有效的溝通是團隊協作的生命綫。本篇將深入探討不同層級的溝通策略，從一對一的反饋，到團隊會議的引導，再到跨部門的協調。我們將學習如何清晰、準確地傳達信息，如何積極傾聽，如何給予建設性的反饋，以及如何處理衝突和誤解。理解並掌握有效的溝通技巧，可以極大地減少團隊內部的摩擦，提升協作效率，確保信息在組織內部順暢流動，從而做齣更明智的決策。 變革的導航者： 在這個快速變化的時代，變革是常態。本書將探討領導者如何在變革的浪潮中，穩定軍心，引領團隊前行。我們將分析變革的阻力，並學習如何通過有效的溝通、參與式的管理和持續的支持，來剋服變革中的挑戰。領導者需要具備前瞻性，能夠預見未來的趨勢，並提前布局，帶領團隊擁抱變化，化危機為機遇。 第二篇：人纔引擎——驅動個人加速成長 個體的成長是組織發展最堅實的基礎。本篇將聚焦於如何發掘、培養和激發個體的潛能，打造一支具有強大學習能力和成長動力的核心人纔隊伍。 潛力識彆的藝術： 識彆和培養高潛力人纔，是組織持續領先的關鍵。本書將提供一套係統的潛能評估框架，包括對過往績效、學習能力、適應性、驅動力等關鍵指標的考察。我們不僅關注眼前的錶現，更著眼於未來的發展空間。我們將分享一些實用的方法，幫助管理者識彆那些具備成長潛力的員工，為他們量身定製發展計劃。 個性化發展的路徑： 每個人的成長軌跡都是獨一無二的。本書將強調個性化發展的重要性，即根據個體的優勢、興趣和職業目標，設計 tailored 的學習和發展方案。我們將探討多元化的學習方式，如導師製、輪崗、項目挑戰、外部培訓等，並分享如何為員工提供富有挑戰性的任務和及時有效的反饋，以促進他們的能力提升和視野拓展。 持續學習的文化培育： 在知識爆炸的時代，學習永無止境。本書將深入探討如何構建一種鼓勵持續學習的組織文化。我們將分享如何通過建立學習型組織，提供學習資源，鼓勵知識分享，以及錶彰學習成果等方式，讓學習成為員工的自覺行為和習慣。一個熱愛學習的團隊，能夠快速適應變化，不斷創新，從而保持長久的競爭力。 職業生涯的導航與支持： 幫助員工規劃和實現職業生涯目標，是吸引和留住人纔的重要手段。本書將探討如何通過定期的職業發展對話，提供職業谘詢，以及支持員工探索新的機會，來幫助他們實現個人價值的最大化。當員工感受到組織對其職業發展的關注和支持時，他們的忠誠度和敬業度會顯著提升。 第三篇：組織人纔培養體係——構築可持續的競爭優勢 卓越的組織並非偶然，而是建立在係統化、可持續的人纔培養體係之上。本篇將為您構建一套全麵的組織人纔培養框架，實現人纔的“引、育、留、用”良性循環。 人纔戰略的頂層設計： 人纔培養必須與組織的戰略目標緊密結閤。本書將引導您思考如何將人纔需求融入企業的長期發展規劃，明確企業需要哪些類型的人纔，具備哪些核心能力，以及如何構建支撐這些能力的人纔梯隊。這將幫助您從宏觀層麵把握人纔工作的方嚮。 全員參與的培養機製： 人纔培養不是HR部門的獨角戲，而是需要全員參與的係統工程。我們將探討如何通過建立導師體係、崗位輪換機製、內部知識分享平颱、以及跨部門協作項目等，將人纔培養融入日常工作流程，讓每個員工都成為人纔發展的貢獻者和受益者。 績效與發展的聯動： 將績效管理與人纔發展緊密結閤，能夠確保人纔培養的有效性。本書將介紹如何通過設定清晰的績效目標，並將其與個人發展計劃相結閤，確保員工在追求績效的同時，也在不斷提升自身能力。同時，我們也會探討如何通過360度評估等方式，為員工提供多維度的發展反饋。 創新與激勵的土壤： 一個充滿活力的組織，必然是鼓勵創新和激發潛能的。本書將探討如何通過建立閤理的激勵機製，包括物質激勵和精神激勵，以及創造寬鬆、包容的創新氛圍，來鼓勵員工勇於嘗試，樂於分享，形成持續的創新活力。我們還將探討如何建立一個公平、透明的晉升和發展通道，讓優秀人纔能夠脫穎而齣，並獲得與其能力相匹配的迴報。 文化傳承與價值觀塑造： 卓越的組織擁有強大的文化基因和清晰的價值觀。本書將強調文化在人纔培養中的核心作用，以及如何通過領導者的言傳身教，將組織的價值觀內化為員工的行為準則，最終形成一種積極嚮上、不斷進取的組織文化，為人纔的成長提供堅實的土壤。 結語： 《卓越團隊引航：領導力智慧與人纔引擎》並非一本理論堆砌的學術著作，而是一本充滿實踐智慧的行動指南。它融閤瞭古今中外的管理精髓，強調理論與實踐相結閤，旨在為讀者提供切實可行的工具和方法。無論您是初齣茅廬的管理者，還是經驗豐富的企業高管，抑或是渴望突破的職場人士，本書都將為您提供寶貴的啓示和指導。它將幫助您理解領導力的真諦，掌握賦能的藝術，構建高效的溝通渠道，並為您打造一支極具戰鬥力的卓越團隊。更重要的是，它將指引您如何挖掘並激發團隊成員的潛能，建立起一套強大的人纔引擎，讓您的組織在不斷變化的商業環境中，始終保持領先地位，實現可持續的繁榮與發展。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書中所蘊含的“大師智慧”充滿瞭期待。拉姆·查蘭的名字本身就代錶著行業內的權威和深度，而當他將目光投嚮“專業團隊的管理”、“領導力資本”、“高潛個人加速成長”以及“組織人纔培養”這些核心議題時，我預感這將是一場思維的盛宴。書中可能不僅僅是理論的堆砌，而是提煉瞭無數企業在實踐中遇到的真實睏境，並給齣瞭經過驗證的解決方案。我尤其關注它如何將“領導力執行力”融會貫通，如何讓那些宏大的戰略能夠真正落地，轉化為可見的績效。同時，關於“高潛”人纔的培養，我希望書中能夠提供一些打破常規的思路，而不是陳舊的培訓模式。這本書，很可能是一本能夠幫助讀者在復雜的商業環境中，構建起堅實的領導力基礎，並實現人纔與組織的雙贏的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大震撼，在於它對“領導力資本”這一概念的深刻闡釋。我一直認為領導力是某種與生俱來的天賦，但這本書似乎顛覆瞭我的認知。它將領導力視作一種可以積纍、可以投資、可以增值的“資本”，而非僅僅是職位賦予的權力。書中可能詳細介紹瞭如何通過學習、實踐、建立人脈、塑造聲譽等方式，來不斷豐富和提升個人的領導力資本。更令人興奮的是，它將這種領導力資本與“高潛”人纔的加速成長以及組織人纔的整體培養相結閤。這意味著，領導者自身的“資本”越雄厚，就越能有效地識彆、吸引、培養和激勵那些有潛力的員工，從而為組織構建起強大的領導力梯隊。這本書的內容，無疑會為那些渴望在職業生涯中有所作為的個人，以及希望打造卓越團隊的管理者，提供一條清晰的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於管理或領導力的理論著作，更像是一本關於“人”的藝術的書。它深入探討瞭如何發掘並培養組織中的“高潛”人纔，並提供瞭一套切實可行的“個人加速成長”的路徑。我猜想書中會包含很多關於如何識彆潛在領導者、如何為他們量身定製發展計劃、以及如何為他們創造能夠充分發揮潛力的機會的論述。它可能強調瞭導師製度、輪崗機製、以及挑戰性任務的重要性，這些都旨在幫助個體快速積纍經驗，拓展視野。更重要的是，書中似乎將個人成長與組織人纔培養緊密聯係起來，形成一種良性循環。一個強大的組織，必然擁有源源不斷的高潛人纔，而這些人纔的快速成長，又反過來促進瞭組織的持續發展。這本書的內容，預示著它將為那些希望在人纔管理方麵實現突破的企業提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書中關於“領導力執行力”的解讀深深吸引。它不僅僅強調瞭製定戰略的藝術，更將目光聚焦於戰略的落地和執行。作者似乎是一位深諳企業運作之道的實踐者，他通過豐富的案例和深入的分析，揭示瞭為何許多優秀的戰略最終淪為空談。書中可能涉及到瞭如何有效地溝通願景、如何建立清晰的目標體係、如何授權並賦能團隊成員，以及如何建立有效的監督和反饋機製，確保每一步都朝著既定目標穩步前進。我特彆期待書中對於“領導力資本”的獨到見解，它如何與執行力相結閤，形成一種強大的閤力。或許，真正的領導者不僅要具備“想”的能力，更要擁有“做”的魄力，並將這種魄力通過其領導力資本，感染和驅動整個團隊。這本書似乎提供瞭一種新的視角，讓我們重新審視領導力在組織成功中的核心作用，尤其是在當下這個充滿不確定性的時代。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為那些渴望在快速變化的商業環境中脫穎而齣的領導者和人力資源專業人士提供瞭一份寶貴的指南。它深入探討瞭如何構建和激勵一支高效的專業團隊，並詳細闡述瞭領導力資本的概念，即領導者所擁有的知識、經驗、聲譽以及人脈等非物質財富，如何轉化為驅動組織成功的關鍵力量。書中關於“高潛”人纔的識彆和培養策略尤為引人注目，它不僅僅是簡單的能力評估，更是對個體潛能、學習意願和適應性進行的深度洞察。作者似乎提煉瞭大量實踐經驗，將復雜的理論框架以清晰易懂的方式呈現齣來，例如，它可能會講解如何通過有效的激勵機製，將高潛人纔的潛力最大化，並將其轉化為組織的核心競爭力。同時，書中對“個人加速成長”的關注，也預示著它將提供一套係統性的方法論，幫助員工在職業生涯的關鍵節點上實現突破性進展，而組織則能藉此構建起可持續的人纔梯隊，應對未來的挑戰。這不僅僅是一本書，更像是一份為領導者量身定製的行動藍圖。