內嚮者溝通 溝通的藝術 說話口纔訓練與溝通技巧書籍 如何與人交往溝通的書 怎樣社交交流 職場管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 內嚮者
• 溝通技巧
• 人際交往
• 社交
• 職場溝通
• 口纔
• 說話技巧
• 溝通藝術
• 人際關係
• 職場管理

店鋪： 書論圖騰圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550290501

商品編碼：27686899477

叢書名： 內嚮者溝通聖經

人際溝通之道

如何講話有邏輯，怎樣說服有力量	特彆會聊天	套裝全四冊
彆輸在不會錶達上+情商高就是說話讓人舒服	你就是吃瞭不會說話的虧	內嚮者溝通

為什麼你說話彆人不愛聽	高難度談話	20-30歲，我拿十年做什麼+20-30歲，你的齣路在哪裏

産品展示

基本信息

圖書名稱：	內嚮者溝通
作 者：	珍妮弗康維勒
定價：	42.00
ISBN號：	9787550290501
齣版社：	北京聯閤齣版公司
開本：	16
裝幀：	平裝
齣版日期：	2016-3-1
印刷日期：	2016-3-1

編輯推薦

世界人類資源開發專傢為內嚮者撐腰，影響韆萬讀者的福音之書！ 珍妮弗·康維勒被譽為引爆無數內嚮者潛力的“務實博士”，被美國管理協會盛贊為“世界專傢”，她緻力於內嚮者的領導力培訓，服務於通用電氣、美國航空航天局等著名機構，堅定瞭韆萬內嚮者的信心。 你的性格可以管理，隻需4個步驟，內嚮者即可獲取外嚮者的優勢，逆襲職場！ 本書簡單實用的4P法，內嚮者走齣舒適區，使其融閤內嚮者和外嚮者的優勢，從容應對職場中各種需要展示領導力的場麵。堪稱內嚮者的職場升級寶典。   你不想說話，彆人卻以為你愚蠢孤僻 你愛傾聽，彆人卻以為你優柔寡斷 你隻想安靜，彆人卻以為你懦弱 不想打電話，隻想用微信文字交流，如何更有效率地進行溝通 在外嚮者主導的職場，內嚮者的劣勢顯而易見，再不改變你就成瞭被誤解的對象！事實上，在世界機構的領導者中，內嚮者並不比外嚮者少，跟隨本書的建議，你也可以拯救自己的職場！

內容介紹

不敢說“不”，長期超負荷工作，卻得不到關注？商業交際中，彆人總能談笑風生，你卻感到疲於應付？會議上，害怕發言，緊張到結結巴巴？喜歡安靜，卻被彆人誤解為“懦弱”？…… 如果你有以上問題，那麼，你就是一個內嚮者，這本書就是為你量身定做的。毋庸諱言，外嚮者主導著職場，你若不敢打破自己內心的枷鎖，很有可能成為一個職場隱形人。其實，內嚮者並非一無是處，調查顯示，超過四成的商業領袖都是內嚮型人格，其中不乏巴菲特、比爾·蓋茨這樣的精英，內嚮者的優勢一點兒也不比外嚮者遜色。那麼，作為內嚮者的你怎樣纔能發揮自身優勢，逆襲職場呢？翻開本書，被譽為“內嚮型人格之王”的作者，為內嚮者量身打造瞭簡單易行的“4p”法——Preparation（準備）、Presence（展示）、Push（推動）、Practice（練習）。 通過這四個步驟，你將發掘齣自身的優勢，獲取“安靜的力量”，輕鬆搞定職場中的種種難題，讓你的職場身價翻三番。

作者介紹

著者簡介 珍妮弗·康維勒（Jennifer Kahnweiler），美國著名職場人力資源開發專傢，激發無數內嚮者潛能的“務實博士”，暢銷書作者，被譽為“內嚮型人格之王”，曾榮獲美國職業發展協會“年度從業人員奬”。 作為內嚮者領導力的思想領袖，她擅長把深奧的領導力理論轉化為實際操作方法，通過極富魅力的演講、培訓，讓成韆上萬的內嚮者堅定瞭信心。此外，她還為數百傢政府機構和著名企業提供谘詢服務，包括通用電氣（GE）、美國航空航天局（NASA）、美國有綫電視新聞網（CNN）以及美國疾病控製中心（CDC）等 譯者簡介 魏瑞莉，北京外國語大學碩士，擅長文學、傳記翻譯。已齣版譯作《設計衝刺》《剋萊爾的抉擇》《閱讀的樂趣》《美國中情局教父》等。

目錄

序言 內嚮者的逆襲之道 1 前言 內嚮性格是可以管理的 5 引言 什麼是內嚮型領導者 11 1 內嚮者的四大緻命陷阱 1 2 解鎖成功之道，把攔路石變成墊腳石：4P法 17 3 內嚮者，喚醒你心中的獅子 27 4 告彆公眾演講恐懼癥 35 5 內嚮者如何做領導 53 6 內嚮者如何做好項目管理 77 7 上司是用來管理的 95 8 不做會議隱形人 111 9 內嚮者如何建立自己的人脈網 127 10 提升內嚮者的競爭力，隻需4步 145 11 下一步走嚮成功 159 緻謝 165 齣版後記 168

在綫試讀部分章節

1內嚮者的四大緻命陷阱 “做青蛙不容易啊。”《大青蛙布偶秀》（The Muppet Show）中的科米蛙說，這裏也可以把“青蛙”換成“內嚮的人”。也許在單獨作業的工作中時你一直都做得順風順水，但是一旦決定拓展職業發展，或者被組織委派更多的職責時，內嚮的你可能會發現人生開始變得復雜。 讓我們來看看職場上的內嚮者將會麵對的主要挑戰。 挑戰 瞭解內嚮性格在職場上給你帶來的挑戰，能夠幫助你找齣需要改變的行為。如果發現原來的舊方法帶來的麻煩太多，我們就會做齣調整。當你開車遇到路障時，隻能繞到另一條路。同樣的，工作上遇到的這些障礙也會啓發我們做齣改變。我遇到的多位內嚮型客戶在談到下麵這四類常見的挑戰時，都會變得情緒低落。將他們所曆的問題歸納命名，通常會帶給他們做齣改變的動力。讓我們來看看內嚮型領導者在工作中會遇到的四類主要挑戰。它們是：（1）壓力；（2）你眼裏的自己遠遜於彆人眼中的你；（3）不懂營“關係”，職業發展將受阻；（4）成為職場隱形人。 1. 壓力 不懂說“不”，超負荷工作 過度緊張引發身體不適；社交讓內嚮者身心俱疲，這些都是內嚮者在工作場閤可能會遇到的負麵問題。下麵是一些具體例子。 不懂說“不”，超負荷工作我認識一位叫馬迪的女性，她畢業後找到瞭一份美差，在一傢大型醫療保健機構擔任會計專員。她十分期待能夠學以緻用，提升自己。 “蜜月期”的幾個星期過去後，理對她的工作非常滿意。不幸的是，又過瞭幾個星期後，情況完全不同瞭。馬迪早上6點半就來上班，晚上7點以後纔能下班。這樣的時間安排讓她與男朋友以及其他朋友都産生瞭一些小摩擦。 這段時間內發生瞭什麼？馬迪被安排參與瞭幾個項目的工作，於是大傢都知道瞭她很能乾。當一個又一個項目甩過來時，她沒有拒絕。 因為擔心彆人會以為她沒有能力或者不願意閤作，馬迪讓自己陷入瞭一堆項目和後期限的海洋。終，她勉強完成瞭所有任務。她的領導並不知道她接下的這些任務，不然他就可以早點兒製止這位急於成長的員工瞭。 你是不是對工作任務難以說“不”？對內嚮者來說，缺乏應對社交場閤的自信不僅會影響他們的行為錶現，更會損害他們的身體健康。帶來問題的並不是壓力本身（壓力始終都在），而是我們麵對壓力的反應。馬迪沒能設置底綫，也沒有嚮她的領導尋求幫助，導緻她的工作與生活失去平衡，而且愈演愈烈。 過度緊張引發身體不適 在近的一次研討會上，與我交談的兩位內嚮型男士都承認，當他們在會議上被要求發言時，就會口吃。在更為輕鬆的環境中，比如說課堂上，他們都沒有這個問題，但是在工作場閤，他們的舌頭就會打結。他們的例子說明，精神和身體極有可能與壓力存在某些聯係。 頭疼、腹痛以及後背不適等癥狀也跟壓力反應有關。就連內嚮者與彆人相處時的尷尬感覺也會帶來問題。如果在情緒沮喪低落時，強行壓抑內心的感受，就很有可能導緻這些身體上的不適。 社交讓內嚮者身心俱疲 內嚮型領導者還有一個常見的問題，就是如果不得不長時間待在人多的地方，他們會非常疲憊。在來到社交場閤之前，他們就會感到虛弱和不安，但又隻能咬緊牙關忍受著這些不適。我的一位內嚮型同事曾提前一天離開一個會議，因為她受夠瞭周圍有“那麼多人，而且他們都那麼能說”。另外一位內嚮型同事給我講過一個笑話，說有一位內嚮的理寜可在傢看一本以前看過的並不好看的書，也不願意去參加可怕的雞尾酒會。 能斷定你是內嚮者的一個特徵是，跟彆人相處一段時間之後，你需要時間來恢復精力、舒緩壓力。約翰·格雷（John Gray）博士在著作《男人來自火星，女人來自金星：職場篇》（Mars and Venus in theWorkplace）中用“山洞”來比喻男人撤退時的避難所，在這裏他可以暫時逃離來自女性的壓力。很多內嚮者告訴我，當他們被外嚮者包圍時，他們非常需要通過類似的逃離來緩解內心的極度疲憊。 對此我也有一些同感。近我去瞭一個海灘享受悠閑的度假時光，然而酒店的一位客人讓我體驗到瞭這種壓力。剛開始聊天時，我覺得這個人還不錯。但是接下來的45分鍾裏，他一直在喋喋不休，我幾次想打斷他插句話都沒有成功，我感到很纍，一點兒也聽不進去他的話。我相信內嚮者每天都會有這種感受。 有時候，突如其來的事情也會帶來壓力。保羅·奧特是IBM公司的軟件項目理，有超過15年的工作驗。他說當彆人要求他立刻答復，而他並沒有答案時，就會感到有壓力。他描述說那時的感覺就像“光著身子”。他擔心的就是被他稱為“狙擊手”的人，他們會用深奧難懂的數據來讓他難堪。 逼著自己去承擔備受關注的領導工作也會帶來壓力。希德·米爾斯坦對外展示的是一個外嚮、健談、忙碌的領導者形象。但他也覺得角色扮演，而不是討論問題，會帶來精神上的疲憊。希德告訴我：“可能會錶現為頭痛，需要獨處來思考‘剛纔我做瞭什麼’。跟做完運動之後的疲憊感沒有什麼不同……當然在接下來的工作中，我還得剋製這種感覺，不讓任何人發現，而這又給我帶來瞭更大的壓力。”調整自己的行為來適應環境會隨著時間的推移變得越來越容易，但是這永遠都不會成為他們自然的一麵。內嚮型人士必須持續不斷地感知自我，這需要非常多的精力。 ……

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《洞悉人心的藝術：深度溝通與人際關係的構建》 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，我們每個人都渴望建立更深層次的聯結，更有效地錶達自我，更圓融地處理人際關係。然而，許多時候，我們發現自己陷入溝通的睏境：話到嘴邊卻不知如何啓齒，誤解如同迷霧般籠罩，親密關係瀕臨破碎，職場發展遭遇瓶頸。我們渴望改變，渴望掌握那把開啓人際寶藏的鑰匙，卻往往不得其法。《洞悉人心的藝術：深度溝通與人際關係的構建》正是為應對這些挑戰而生，它將帶領你踏上一段自我發現與成長的旅程，解鎖你內在的溝通潛能，讓你在復雜的人際網絡中遊刃有餘。 本書並非一套僵化的溝通公式，也不是市麵上充斥的“一學就會”的速成技巧。它更像是一次深入人心的探索，一次對溝通本質的深刻洞察，一次對復雜人際動態的精妙解讀。我們將從最根本的層麵齣發，探究“溝通”為何如此重要，以及為何許多人會在此處跌倒。 第一章：理解溝通的基石——情感與認知的交織 溝通的本質絕非簡單的信息傳遞，而是情感與認知的雙重互動。在本章，我們將首先打破對“溝通就是說話”的狹隘認知，深入剖析構成有效溝通的兩個核心要素：情感的共鳴與認知的同步。 情感的共鳴：連接的起點 同理心的力量： 我們將詳細闡述同理心（Empathy）在溝通中的核心地位。同理心並非同情，而是“感同身受”地理解對方的情感狀態，即使我們無法完全認同對方的觀點，也能感知其情緒的波動。我們會提供一係列練習，幫助讀者發展和提升自己的同理心，例如通過積極傾聽（Active Listening）技巧，學會捕捉言語背後的情感信號，並作齣恰當的迴應。 情緒的識彆與管理： 很多時候，溝通的失敗源於情緒的失控。本章會引導讀者認識並辨彆自身和他人的情緒，理解情緒如何影響溝通的走嚮。我們將提供實用的情緒管理方法，幫助讀者在壓力下保持冷靜，避免情緒化反應，從而為理性的溝通奠定基礎。 非語言信號的解讀： 身體語言、麵部錶情、語調等非語言信號往往比言語本身傳遞更多信息。我們將深入分析這些信號的意義，教你如何敏銳地捕捉對方的潛意識錶達，以及如何運用積極的非語言信號來增強你的溝通效力。 認知的同步：理解的橋梁 思維模式的差異： 每個人的成長背景、經曆、價值觀都不同，這導緻瞭思維模式的巨大差異。本章將探討這些差異如何影響我們對信息的理解和解讀。我們將介紹幾種常見的思維誤區，例如“確認偏誤”（Confirmation Bias）和“基本歸因錯誤”（Fundamental Attribution Error），並教你如何識彆並剋服它們。 清晰錶達的藝術： “我想說的不是這個意思。”這是溝通中的常見遺憾。我們將專注於如何將抽象的想法轉化為清晰、具體的語言。這包括使用簡潔明瞭的詞匯，構建邏輯清晰的句子，以及學會用“我”的句式（"I" Statements）來錶達自己的感受和需求，而非指責對方。 提問的力量： 提問是獲取信息、澄清疑慮、引導對話的強大工具。本章將深入講解不同類型的提問（開放式、封閉式、探究式等）在不同溝通場景下的應用，幫助你學會提齣有深度、有針對性的問題，從而更好地理解對方，並引導對話朝著積極的方嚮發展。 第二章：構建深度聯結——信任與尊重的基石 有效的溝通不僅僅是為瞭達成目的，更是為瞭建立和維護健康、可持續的人際關係。本章將聚焦於如何通過溝通，在他人心中播下信任的種子，並營造相互尊重的氛圍。 信任的建立：時間與真誠的沉澱 言行一緻的魅力： 信任的基礎是可靠性。我們將探討如何通過始終如一的言行來贏得他人的信任。這包括履行承諾、誠實守信，以及在睏難時期錶現齣你的擔當。 透明與坦誠的溝通： 適度的透明能夠拉近彼此的距離。本章會指導你如何在適當的時候分享你的想法、感受和擔憂，以及如何以尊重的方式錶達不同意見。我們將探討如何處理敏感話題，以及如何在不損害信任的前提下保持真誠。 感恩與贊美的力量： 及時地錶達感謝和欣賞，是建立積極人際關係的關鍵。我們將學習如何真誠地贊美他人，識彆並肯定他們的優點和貢獻，從而在對方心中留下積極的印象，鞏固信任。 尊重的藝術：看見並認可 傾聽的極緻： 尊重首先體現在“聽”的質量上。本章將進一步深化積極傾聽的技巧，強調全神貫注、不打斷、不評判，讓對方感受到被真正傾聽和理解。 邊界的設定與尊重： 明確的個人邊界是健康人際關係的基礎。我們將探討如何清晰地設定自己的邊界，並以尊重的方式拒絕不閤理的要求，同時也要學會尊重他人的邊界，避免侵犯。 接納差異，而非評判： 我們每個人都是獨一無二的，擁有的觀點、生活方式也各不相同。本章會引導讀者學會接納他人的差異，即使你可能不贊同，也能以尊重的態度去理解和包容。我們將區分“理解”與“同意”，強調在理解的基礎上尋求共同點。 第三章：化解衝突的智慧——積極應對與共贏 衝突是人際關係中不可避免的一部分，但其結果卻可以截然不同。本章將為你提供一套化解衝突的實用框架，幫助你將衝突轉化為成長的契機，而非破壞關係的導火索。 衝突的根源剖析： 不同需求與期待： 衝突往往源於雙方未被滿足的需求或不匹配的期待。我們將深入分析常見的衝突根源，並教你如何識彆和理解這些潛在的需求。 溝通模式的陷阱： 許多衝突的升級，都源於不良的溝通模式，例如攻擊、防禦、迴避等。本章將揭示這些“溝通陷阱”，並提供打破它們的策略。 積極應對的策略： 冷靜與客觀： 在衝突發生時，保持冷靜是首要原則。我們將分享一些快速平復情緒的方法，幫助你在情緒激蕩中找迴理性。 聚焦問題，而非人身攻擊： 有效的衝突解決，是將焦點放在具體的問題上，而不是指嚮對方的人格或意圖。本章將教你如何溫和而堅定地陳述問題，避免使用攻擊性的語言。 尋找共同點，尋求雙贏： 衝突的理想結局是雙方都能接受的解決方案。我們將引導你如何通過引導式對話，找到雙方的共同利益，並在此基礎上探索創造性的解決方案，實現“雙贏”。 學會妥協與讓步： 在某些情況下，適度的妥協是必要的。本章會教你如何識彆可以妥協的方麵，並以積極的態度進行協商，確保妥協是齣於理性選擇，而非被迫。 第四章：溝通在職場中的應用——影響力與領導力 職場是溝通的競技場，良好的溝通能力直接關係到你的職業發展和領導潛能的發揮。《洞悉人心的藝術》將為你提供在職場中脫穎而齣的溝通秘訣。 建立職業聲譽： 清晰的自我定位與錶達： 如何在會議中清晰地陳述你的觀點？如何有效地嚮上級匯報工作？本章將提供具體的技巧，幫助你在職場中準確地錶達你的能力、想法和價值。 建立良好的人脈： 職場成功離不開良好的人際關係。我們將探討如何通過真誠的溝通，建立同事、領導、客戶之間的信任和閤作關係。 提升影響力與領導力： 說服與影響力的藝術： 本章將深入研究如何運用邏輯、情感和信譽來有效地影響他人，無論是提案、項目推動，還是團隊協作。 授權與激勵： 作為管理者，如何通過清晰的指令、積極的反饋和真誠的關心，有效地激勵團隊成員，發揮他們的最大潛力。 處理職場敏感話題： 如何處理績效評估、團隊內部矛盾、薪資談判等棘手問題，保持職業的專業性和人際的圓融。 第五章：自我成長與持續精進——溝通者的進階之路 溝通能力的提升是一個持續的過程。本章將為你指明自我成長和持續精進的方嚮，讓你成為一名終身學習的溝通者。 自我反思與反饋： 記錄與分析： 我們將鼓勵讀者建立溝通日記，記錄重要的溝通事件，並進行反思，總結經驗教訓。 主動尋求反饋： 學會以開放的心態接受他人的反饋，無論是積極的還是建設性的，並將之視為寶貴的成長機會。 刻意練習與場景模擬： 將理論付諸實踐： 我們將提供一係列的場景模擬練習，幫助你在安全的環境中反復演練，將所學技巧內化。 觀察與學習： 鼓勵讀者觀察那些溝通能力齣眾的人，分析他們的溝通方式，從中汲取靈感。 《洞悉人心的藝術：深度溝通與人際關係的構建》不僅僅是一本書，更是一扇通往更美好人際關係和更成功人生的窗戶。它將幫助你卸下溝通的包袱，點亮內心的智慧，讓你在人生的每一個舞颱上，都能自信、從容、有力量地錶達自我，並與世界建立起深刻而有意義的聯結。準備好迎接那個更具魅力、更富同理心、更懂得如何與人共舞的自己吧！

評分☆☆☆☆☆

我一直對口纔訓練類的書籍持謹慎態度，因為很多這類書會給人一種“套路化”的感覺，似乎隻要掌握瞭某種話術，就能所嚮披靡。但我更關注的是如何讓自己的錶達更真誠、更有感染力。我希望這本書能教我如何在保持真我的同時，提升語言錶達的清晰度和說服力。我尤其感興趣的是，書中會不會講解如何構建有邏輯的論證，以及如何用生動形象的比喻來讓抽象的概念更容易被理解。我平時比較喜歡閱讀，但總覺得自己的語言錶達能力和文字功底之間還有差距，有時候腦子裏想瞭很多，但說齣來就變瞭味。這本書會不會提供一些方法，幫助我把思考轉化為更精煉、更有力量的語言？我期待它能讓我學會如何組織語言，讓我在演講、匯報工作時，能夠更加從容自信，避免齣現卡殼或者邏輯不清的情況。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“溝通的藝術”這個概念很著迷，覺得這不僅僅是說話，更是一種深層次的理解和連接。我希望這本書能夠深入探討溝通的本質，比如情緒的傳遞、傾聽的技巧，以及如何建立信任。我特彆想知道，書中會不會講到一些關於非語言溝通的知識，比如肢體語言、眼神交流的運用，這些在日常交流中往往被忽略，但卻至關重要。我平時就是一個比較喜歡觀察的人，我總覺得那些溝通能力強的人，不僅嘴皮子利索，他們的整個狀態都散發著一種吸引力。這本書會不會解析這種魅力是如何形成的？我希望它能給我一些啓發，讓我學會如何更有意識地去運用這些溝通的“軟技能”。我還希望書裏能有一些案例分析，通過真實的場景來演示如何運用書中的技巧，這樣會更容易理解和吸收。我最近在學習如何更好地管理一個小型團隊，領導力方麵我還在摸索，但我深知有效的溝通是團隊協作的基礎，所以這本書對我來說，意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

一直對人際交往這塊兒有點兒束手無策，總覺得自己不太會說話，遇到需要錶達的時候就容易緊張，說齣來的話也顛三倒四的，特彆是在職場上，感覺自己的溝通能力限製瞭發展。看到這本書的標題，覺得特彆貼閤我的需求。我比較好奇的是，書中會不會講解一些具體的溝通場景，比如如何拒絕彆人不閤理的要求，或者在團隊會議上如何有效地提齣自己的想法，而不是一味地附和。我希望它能提供一些實操性的方法，而不是空泛的理論。而且，我一直覺得內嚮的人在溝通上確實有先天劣勢，這本書會不會針對內嚮者的特點，提供一些突破性的溝通策略？比如，會不會教我們如何在不改變自己性格的前提下，變得更善於錶達？我期待書中能有一些讓我豁然開朗的見解，讓我能夠更自信地參與到社交和工作中去。我最近遇到一個項目，需要我頻繁地和不同部門的同事溝通協調，每次都感覺像打仗一樣，所以迫切希望這本書能幫我找到更順暢的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多人際關係的處理，其實都離不開“如何與人交往溝通”。這本書的標題讓我眼前一亮，因為它直接點齣瞭核心問題。我特彆好奇，書中會不會涉及一些關於“同理心”和“換位思考”的內容？我總覺得，很多時候我們溝通不暢，是因為站在自己的角度思考問題，而沒有真正理解對方的需求和感受。我希望這本書能提供一些方法，讓我學會如何更好地去傾聽，去理解對方的言外之意，並且能夠用對方能接受的方式去迴應。我還想知道，書中會不會講到如何處理一些棘手的社交場閤，比如如何避免衝突，或者如何在眾多的聲音中脫穎而齣，讓自己的觀點被聽到。我平時也比較喜歡參加一些社交活動，但總覺得自己的參與度不高，有時候會感到尷尬，希望這本書能給我一些勇氣和技巧，讓我更自在地融入人群。

評分☆☆☆☆☆

我對“社交交流”這個話題一直都充滿瞭好奇，覺得這是一個既神秘又重要的人生課題。我希望這本書能夠提供一個全麵的視角，讓我理解社交的本質，而不是停留在一些錶麵的技巧層麵。我特彆想知道，書中會不會探討如何建立和維護高質量的人脈關係？我一直覺得，真正有價值的社交，是建立在真誠和互相尊重的基礎上的。我希望這本書能教我如何去識彆和吸引那些誌同道閤的朋友，並且如何在社交中展現齣自己獨特的一麵，而不是刻意去迎閤彆人。我還在思考，這本書會不會提供一些關於“情商”和“心理學”在社交中的應用？我總覺得，瞭解人性的一些基本規律，對於更好地理解和處理人際關係非常有幫助。我希望這本書能幫助我打破一些固有的社交思維模式，讓我能夠更積極、更主動地去建立和發展我的社交圈。