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店铺： 博采图书专营店

出版社： 中国致公出版社

ISBN：9787514510164

商品编码：27900282354

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

正文语种：中文

《卓越领导力：解锁团队潜能，激发无限可能》 在波诡云谲的商业世界中，企业的成功与否，很大程度上取决于其领导者能否有效地凝聚人心、激发活力、引领团队走向胜利。本书《卓越领导力：解锁团队潜能，激发无限可能》并非一本空谈理论的学究之作，而是一本凝聚了无数实践智慧、洞察人性深处的实操指南。它将带领你踏上一段深度探索的旅程，从根本上重塑你对团队管理和领导力的认知，让你在瞬息万变的竞争环境中，能够游刃有余地驾驭团队，成就非凡。 第一章：领导力的本质——从“管理”到“引领”的蜕变 许多管理者误将“管理”等同于“领导”，认为只要把任务分配下去，监督进度，就能算得上是领导。然而，真正的领导力远不止于此。本章将深入剖析领导力的核心在于“影响力”和“感召力”，它是一种能够激发他人内在动机，让他们心甘情愿地追随并为共同目标而奋斗的艺术。 区分管理与领导： 管理侧重于流程、秩序和效率，而领导则关乎愿景、方向和人心。我们将通过生动的案例，让你清晰地认识到两者的界限，并理解何时需要管理者思维，何时需要领导者视野。 内在驱动力的奥秘： 为什么有些人即便身处困境，依然能保持高昂的斗志？为什么有些人对枯燥的工作也能投入极大的热情？本章将揭示激励人心的深层心理机制，让你掌握如何点燃团队成员的内在火焰，让他们从“要我做”转变为“我要做”。 愿景的力量： 一个模糊不清的愿景，如同水中月，镜中花，无法触及人心。我们将探讨如何清晰、有力地描绘未来蓝图，让团队成员感受到工作的意义和价值，从而产生强大的归属感和使命感。 榜样的力量： 领导者是团队的旗帜。本章将强调以身作则的重要性，分析那些真正伟大的领导者是如何通过自己的言行举止，潜移默化地影响和塑造团队的文化与价值观。 第二章：洞察人性——“以人为本”的深层解读 “以人为本”绝非一句空洞的口号，它要求领导者深入理解团队成员的心理需求、工作风格和个性特质。只有真正理解了人，才能有效地管理和激发人。 需求层次理论的现代应用： 马斯洛的需求层次理论在现代职场依然具有指导意义。我们将分析团队成员在不同职业阶段可能存在的生理、安全、归属、尊重和自我实现等需求，以及如何针对性地满足这些需求，从而提升满意度和敬业度。 性格类型与团队协作： 不同的性格会带来不同的沟通方式和工作偏好。本章将介绍一些实用的性格分析工具（例如MBTI等），帮助你识别团队成员的性格特点，学会扬长避短，构建互补且高效的团队。 情绪的解码与共情： 情绪是影响工作效率和团队氛围的重要因素。我们将深入探讨如何识别、理解和管理团队成员的情绪，以及如何运用共情能力，与团队成员建立真诚的连接，化解冲突，营造积极的工作氛围。 个体差异下的激励策略： 千人千面，激励的方式也不能一概而论。本章将提供多元化的激励策略，涵盖物质激励、精神激励、发展机会激励等，让你能够根据不同员工的特质和需求，量身定制有效的激励方案。 第三章：构建高效团队——从“个体”到“整体”的协同效应 一个由一群优秀个体组成的团队，并不一定能自动成为一个高效的团队。高效团队的形成，需要精心的设计和持续的优化。 明确的目标与职责： 团队成功的基石在于清晰一致的目标。本章将指导你如何设定SMART目标，并将目标层层分解，确保每个成员都清楚自己的职责和对团队目标的贡献。 顺畅的沟通机制： 沟通是团队的生命线。我们将探讨建立开放、坦诚、高效的沟通渠道，包括定期会议、反馈机制、信息共享平台等，确保信息流通无阻，减少误解和摩擦。 信任的土壤： 信任是团队凝聚力的催化剂。本章将阐述如何在团队中建立深厚的信任，包括承诺的兑现、透明的信息披露、对彼此的支持与尊重等，让团队成员能够放心地协作，承担风险。 冲突管理的艺术： 冲突在团队中难以避免，关键在于如何将其转化为建设性的力量。我们将提供一套行之有效的冲突解决模型，帮助你引导团队成员正视冲突，找到双赢的解决方案。 团队角色的定位与发展： 团队中的每个成员都应扮演恰当的角色，并有机会在角色中成长。本章将探讨如何识别团队成员的优势，并根据需要进行角色的动态调整和发展支持。 第四章：卓越领导者的必备技能——情商的深度实践 情商，即情绪智力，在领导力中扮演着至关重要的角色。高情商的领导者能够更好地理解自己和他人，从而做出更明智的决策，并建立更牢固的人际关系。 自我认知： 认识自己的情绪、优势、劣势、价值观和动机。本章将提供方法，帮助你深刻理解自我，从而在领导岗位上保持清醒和自律。 自我管理： 控制冲动的情绪，保持积极的态度，勇于承担责任。我们将探讨如何在高压环境下保持冷静，如何有效地管理压力，以及如何培养韧性和适应力。 社会意识： 理解他人的情绪，体察团队氛围，具备同理心。本章将教授你如何敏锐地捕捉他人的非语言信号，如何站在对方的角度思考问题，以及如何建立强大的同理心。 关系管理： 建立良好的人际关系，激励他人，有效沟通，解决冲突，并引导变革。我们将深入分析如何运用情商技巧，在团队中建立影响力，推动合作，并成功应对各种挑战。 情商在决策中的应用： 情绪的干扰往往会导致非理性的决策。本章将展示高情商如何帮助领导者在冷静分析的基础上，融入对人性的理解，做出更全面、更具前瞻性的决策。 第五章：激励与赋能——点燃团队的持续动力 仅仅满足基本需求是远远不够的，真正的领导者需要不断激发团队成员的潜能，让他们感受到成长的空间和被重视的价值。 授权与信任： 授权不仅仅是分派任务，更是对员工能力的信任和肯定。本章将探讨如何有效地授权，让员工有机会独当一面，并从中获得成就感。 成长的伙伴： 领导者是团队成员职业发展的引路人。我们将分享如何通过提供培训、指导、反馈和挑战性的任务，帮助团队成员不断学习和进步。 认可与赞赏： 及时、真诚的认可和赞赏，是比物质激励更有效的动力。本章将指导你如何识别和表达对团队成员贡献的肯定，让每个人都感受到自己的价值。 营造学习型组织： 在快速变化的环境中，学习能力是团队保持竞争力的关键。我们将探讨如何构建一个鼓励分享、反思和创新的学习型组织文化。 目标驱动与结果导向： 在赋能的同时，也要保持对目标的专注和对结果的追求。本章将强调如何在鼓励员工自主性的前提下，确保团队朝着既定目标高效迈进。 第六章：影响力与说服力——赢得追随与支持 领导力归根结底是一种影响力的艺术。本章将深入探讨如何通过各种手段，提升你的影响力和说服力，从而赢得团队成员、同事乃至上级的支持与追随。 建立权威与信誉： 权威并非来自职位，而是源于专业能力、正直品格和言行一致。我们将探讨如何通过持续的学习和实践，树立坚实的专业权威和人格信誉。 有效沟通的艺术： 语言是有力量的。本章将传授清晰、简洁、有逻辑的表达技巧，以及如何运用非语言沟通来增强你的信息传递效果。 倾听的力量： 伟大的沟通者往往是伟大的倾听者。我们将强调积极倾听的重要性，以及如何通过倾听来理解对方的需求，建立连接。 构建共赢的局面： 真正的说服力并非强迫，而是引导对方看到合作的价值。本章将探讨如何通过理解对方的立场，寻找共同点，最终达成 mutually beneficial（互惠互利）的解决方案。 演讲与公众表达： 无论是团队会议还是公开场合，清晰有力的演讲都能极大地增强你的影响力。我们将提供演讲技巧和准备方法，帮助你自信地表达观点。 第七章：面对挑战与变革——领导者的韧性与远见 在充满不确定性的时代，领导者必须具备应对挑战和引领变革的能力。 风险管理与危机应对： 提前识别潜在风险，并制定有效的应对预案。本章将分享危机管理的基本原则和实践经验，帮助你带领团队渡过难关。 拥抱变革，引领创新： 变革是发展的必然，领导者需要成为变革的推动者。我们将探讨如何激发团队的创新精神，如何有效地管理变革过程中的阻力。 韧性培养： 面对挫折和压力，保持积极的心态和持久的行动力。本章将分享培养个人和团队韧性的方法，让你能够从失败中学习，并迅速恢复。 战略思维与长远规划： 卓越的领导者不仅关注当下，更着眼于未来。我们将引导你培养战略思维，制定长远规划，带领团队走向可持续的成功。 《卓越领导力：解锁团队潜能，激发无限可能》不仅仅是一本书，它是一次自我赋能的契机，是一场通往更高境界的远征。无论你是初涉管理的新手，还是经验丰富的资深领导，本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助你成为那个能够点亮团队、引领方向、创造卓越的领导者。准备好了吗？让我们一起踏上这段 transformative journey（变革之旅），开启你的卓越领导力篇章！

评分☆☆☆☆☆

我是一个初次尝试阅读管理类书籍的职场新人，平时在工作中也经常感到力不从心，不知道如何才能更好地与同事合作，提升整体的工作效率。这本书的标题就像是为我量身定做的，尤其是“不懂带团队你就自己累”这句话，太有共鸣了。我一直觉得，很多时候我们虽然在同一个项目组，但却像是孤军奋战，每个人都只顾自己的任务，缺乏有效的沟通和协作。我特别好奇书中关于“影响力”的部分，想知道如何在没有正式的领导头衔的情况下，也能让自己的想法被采纳，让大家愿意跟着自己一起努力。同时，“以奋斗者为本”这个理念也非常吸引我，我一直认为，一个真正优秀的团队，应该能够激发每个成员的内在动力，让大家都能在工作中找到成就感和价值感，而不是被动地完成任务。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我从一个单纯的执行者，逐渐成长为一个懂得协作、善于影响、能够为团队贡献价值的人。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年管理经验的资深HR，在工作中接触过各种各样的管理难题，也阅读过不少管理书籍。坦白说，市面上管理书籍良莠不齐，很多都流于理论，或者只是简单地罗列一些技巧。但是，当我看到这本书的标题，尤其是“人力资源”、“员工培训”、“高情商法则”以及“企业团队”这些关键词的组合时，我感觉它可能与其他书籍有所不同。我特别关注书中关于“企业团队领导影响力”的部分，因为这直接关系到企业的核心竞争力。一个有影响力的领导者，能够凝聚人心，指引方向，激发潜能。而“以奋斗者为本”的理念，更是现代企业发展不可或缺的基因。我希望这本书能够提供一些更具操作性的指导，例如如何设计有效的员工培训体系，如何通过情商管理来提升团队凝聚力，以及如何建立一种鼓励奋斗、奖励贡献的企业文化。我期待它能给我带来一些新的启发，帮助我更深入地理解和实践人力资源管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题非常有画面感，也直接击中了许多管理者内心的痛点。我一直认为，管理不仅仅是安排任务、监督进度，更重要的是如何去“赋能”团队，让他们能够独立思考、主动解决问题。因此，“不懂带团队你就自己累”这句话，简直说出了我的心声。而“人力资源”、“员工培训”、“高情商法则”这些词汇，更是让我对这本书的内容充满了期待。我尤其好奇书中对“影响力”的解读，什么样的领导者才能真正拥有影响力？是靠权威，还是靠魅力？是靠制度，还是靠信任？我希望这本书能提供一些打破常规的视角，帮助我理解如何在复杂多变的企业环境中，建立一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。书中“以奋斗者为本”的理念，也让我思考，如何在激励机制和企业文化建设上做得更好，让每一个团队成员都能感受到自己的价值，并为之不懈奋斗。这本书在我看来，是一本能够帮助管理者实现“从个人英雄到团队领袖”蜕变的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，一直想找机会好好读读。最近终于腾出时间，翻开了它。第一感觉是，这本书的标题非常吸引人，直击痛点。现在很多管理者，尤其是一些技术出身的，在晋升为领导者后，往往会遇到“不懂带团队，自己累”的困境。这本书的切入点就非常精准，它似乎能解答那些每天埋头苦干，却依然觉得团队效率不高、成员积极性不高的困惑。我尤其期待书中关于“高情商法则”的部分，这在现代管理中实在太重要了。情商不高，即使专业能力再强，也很难真正赢得团队的信服和支持，甚至可能因为沟通不畅而引发矛盾。书名中提到的“员工培训”也让我眼前一亮，毕竟团队的成长离不开持续的学习和发展，不知道书中在这方面是否有独到的见解和实用的方法。总而言之，这本书给我一种“及时雨”的感觉，希望能从中汲取到切实可行的管理智慧，摆脱“瞎忙”的状态，真正带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里立刻浮现出很多熟悉的场景。作为一名创业公司的小老板，每天都在经历着“一个人当十个人用”的阶段，但同时我也深知，公司的发展壮大绝对离不开一个有战斗力的团队。所以，这本书的标题“不懂带团队你就自己累”简直就像是给我敲响了警钟。我更看重的是书中提到的“人力资源”、“员工培训”、“高情商法则”这些内容。因为我知道，优秀的人才是公司最宝贵的财富，而如何留住人才、培养人才，并且让他们能在团队中发挥出最大的能量，是摆在我面前的巨大课题。我想看看书中是如何定义“高情商”的，以及如何将其应用到日常的管理中，比如如何处理团队成员之间的冲突，如何激励那些表现一般的员工，又如何与那些“刺头”沟通。这本书在我看来，是关于如何将“人”这道难题解好的实践指南，希望能从中找到让我的小团队变得更强大的秘诀。