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胡八一 著

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• 团队激励
• 阿米巴经营
• 组织管理
• 领导力
• 企业文化
• 高效团队
• 员工成长
• 管理方法
• 创新
• 自我管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645683

商品编码：28023986670

出版时间：2018-04-01

作  者:胡八一 著 定  价:45 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:177 装  帧:平装 ISBN:9787513645683 ●序言
●前言
● 阿米巴激励机制设计
● 阿米巴激励机制概述
●第二节 阿米巴激励原则和形式
●第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
●第二章 阿米巴薪酬设计
● 各阿米巴负责人工资设计
●第二节 三三制薪酬设计技术
●第三节 期权薪酬：对者的激励
●第三章 阿米巴奖金设计
● 阿米巴奖金设计概述
●第二节 阿米巴奖金的类型
●第三节 阿米巴年度效益奖金设计
●第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
●第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
●第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
●第七节 阿米巴奖金分配方案
●第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
●第四章 阿米巴股权激励方案
●部分目录

内容简介

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：
企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
胡八一 著 胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人等

《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》 在快速变化的现代商业环境中，个体能力的边界日益凸显，团队的力量成为企业能否脱颖而出的关键。然而，并非所有团队都能发挥出最佳效能，许多团队陷入低效、协作不畅、士气低落的泥沼。《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》并非一本空谈理论的著作，而是一份源自一线实践、经过千锤百炼的行动指南，它将带领读者深入剖析团队协作的深层逻辑，解锁激发团队集体智慧和行动力的秘密。 本书的核心在于“共赢”二字。它所倡导的共赢，绝非表面上的和谐，而是建立在清晰的共同目标、相互信任、有效沟通和共同成长基础上的深度协作。作者通过大量真实案例和深入访谈，揭示了那些卓越团队是如何超越个体局限，将个人优势转化为集体力量，最终实现超越预期的成果。这不仅仅是关于如何管理一个团队，更是关于如何构建一个能够自我驱动、持续创新的生态系统。 第一部分：认知升级——理解团队协作的本质 在本书的开篇，作者首先挑战了许多根深蒂固的团队误区。我们常常将团队简单理解为一群人的集合，却忽略了他们之间动态的交互和能量的流动。《共赢》将带领读者认识到，一个真正高效的团队，其能量和智慧是大于个体之和的。这需要我们从“我”的视角转向“我们”的视角，从“竞争”的心态转向“协作”的文化。 超越“螺丝钉”思维： 传统管理模式倾向于将员工视为可替换的“螺丝钉”，而《共赢》强调的是每个个体都是独一无二的贡献者，其价值在于其独特性和可塑性。理解这一点是构建高绩效团队的第一步。 “在一起”与“一起做”的区别： 仅仅将人聚集在一起并不等同于团队协作。真正的团队，是能够围绕共同目标，通过流畅的沟通和积极的互动，高效地完成任务。本书将深入探讨如何将“在一起”转化为“一起做”，并在此过程中产生叠加效应。 驱动力的来源： 许多管理者错误地认为激励仅限于物质奖励。《共赢》指出，内在动机，如使命感、自主性、成长和被认可，是驱动团队持续向前、迸发创造力的真正源泉。本书将详细解析如何识别和激发这些内在驱动力。 信任的基石： 信任是任何健康人际关系，尤其是团队协作的基石。作者将剖析建立信任的必要性，以及如何在团队中系统性地培养和维护信任，包括透明度、可靠性和善意。 第二部分：目标导航——锚定清晰的共同方向 没有清晰且令人信服的目标，团队就如同航行在没有罗盘的海洋中，容易迷失方向。《共赢》将深入指导读者如何设定并传达具有激励作用的团队目标，确保每个成员都能理解并认同其重要性。 SMART原则的升级： 传统的SMART目标固然重要，但对于激发团队活力而言，还需要更深层次的注入。本书将探讨如何使目标更具“意义”（Meaningful）、“激励性”（Inspiring）和“可感知”（Perceivable），让目标本身成为一种强大的驱动力。 从愿景到行动： 如何将宏大的组织愿景转化为具体、可执行的团队目标，是管理者面临的一大挑战。《共赢》将提供一套系统性的方法，帮助团队成员理解他们的工作如何与更宏大的目标相连接，从而提升工作的价值感和归属感。 目标分解与责任明确： 清晰的目标还需要被有效分解为可操作的任务，并明确每个成员的责任。本书将介绍有效的任务分配和进度跟踪机制，确保团队朝着同一个方向高效前进，避免推诿和扯皮。 目标的动态调整： 在快速变化的环境中，目标并非一成不变。《共赢》将指导读者如何建立灵活的反馈和调整机制，使团队能够及时响应外部变化，并适时调整目标，保持前进的动力和方向。 第三部分：沟通艺术——搭建顺畅的协作桥梁 沟通是团队协作的生命线。无效的沟通会导致误解、冲突和效率低下。《共赢》将提供一套实用的沟通策略和技巧，帮助团队建立开放、坦诚、高效的沟通环境。 积极倾听的力量： 许多沟通失败源于缺乏真正的倾听。本书将强调积极倾听的重要性，并教授学员如何通过眼神交流、适时反馈和提问来理解对方的真实意图，建立深刻的连接。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突则决定了团队的命运。《共赢》将提供建设性的冲突管理框架，将冲突视为优化和创新的机会，而非破坏性的力量。 建设性反馈的艺术： 反馈是促进个人和团队成长的关键。本书将详细介绍如何提供和接收有价值的反馈，使其既能指出问题，又不伤害士气，从而推动团队的持续改进。 跨部门与跨层级沟通： 在大型组织中，有效的跨部门和跨层级沟通尤为重要。《共赢》将提供克服沟通壁垒、建立协作网络的方法，打破信息孤岛，实现信息的高效流动。 利用技术提升沟通效率： 在信息时代，善用沟通工具是提升团队效率的必然选择。本书将探讨如何选择和使用恰当的沟通工具，如即时通讯、项目管理软件、在线协作平台等，以支持团队的高效运作。 第四部分：赋能成长——激发成员的潜能与创造力 一个真正强大的团队，能够持续孕育和释放成员的潜能。《共赢》将深入探讨如何通过赋能和持续学习，构建一个能够自我进化、充满活力的团队。 授权的艺术与技巧： 充分授权是激发员工主动性和责任感的重要途径。本书将解析如何根据员工的能力和意愿进行有效授权，并提供必要的支持，确保授权的成功。 创造安全与支持性的环境： 只有在安全的环境中，成员才敢于尝试、犯错和表达自己的想法。《共赢》将指导读者如何营造一个鼓励创新、容忍试错、支持学习的团队文化。 学习型组织的构建： 持续学习是保持团队竞争力的关键。本书将介绍如何构建学习型组织，鼓励知识分享、经验复盘，并将其转化为团队的集体智慧。 识别与培养人才： 团队的成功离不开优秀的人才。作者将分享识别具有潜力成员的方法，以及如何通过个性化的发展计划，帮助他们不断提升技能，承担更重要的责任。 鼓励创新与拥抱变革： 在快速变化的世界里，创新是生存和发展的核心。《共赢》将提供激发团队创新思维的策略，鼓励成员大胆尝试新想法，并积极适应和引领变革。 第五部分：评估与优化——持续改进的循环 团队的生命力在于其持续的改进和优化。《共赢》将提供一套系统性的评估框架和改进方法，帮助团队不断发现问题、解决问题，实现螺旋式上升。 绩效评估的多维度视角： 传统的绩效评估往往过于片面。《共赢》将倡导从多个维度评估团队和个体表现，包括结果、过程、协作、创新和成长等，力求更全面地反映团队的真实状态。 建立有效的反馈机制： 定期的复盘和反馈会议是识别问题、总结经验、制定改进计划的重要环节。《共赢》将指导读者如何组织和主持有效的复盘会议，确保其产出具有可操作性。 数据驱动的决策： 在可能的范围内，利用数据来分析团队的运作情况，将有助于更客观地识别问题和评估改进效果。《共赢》将探讨如何收集和利用相关数据，为团队决策提供依据。 庆祝成功，激励士气： 成功的团队离不开适当的庆祝和认可。本书将强调庆祝团队的每一个里程碑式成就的重要性，以激励士气，增强团队凝聚力。 打造持续学习和迭代的文化： 最终，《共赢》致力于帮助读者构建一个能够自我反思、自我调整、持续优化的团队文化。通过不断地学习、实践、反馈和迭代，团队将能够不断突破瓶颈，实现可持续的卓越。 《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》是一本为所有渴望提升团队绩效、激发团队活力的管理者、领导者和团队成员量身打造的实用指南。它不提供速效的“灵丹妙药”，而是引导读者踏上一段深刻理解、系统构建、持续优化的旅程，最终帮助你的团队实现真正的“共赢”，释放出无限的潜能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书脊上印着“创新”和“驱动”的字样，这让我对它的内容充满了想象。我一直认为，团队的激励不仅仅是简单的“胡萝卜加大棒”，而是一门更深层次的艺术。我非常期待书中能够深入探讨“赋能”的力量，如何在团队中营造一种让成员能够自主学习、自我成长、勇于尝试的环境。如果作者能分享一些关于“信任”和“授权”的实践经验，告诉我如何在给予足够空间的同时，又能确保目标达成，这将是我最大的收获。此外，我对书中关于“冲突管理与化解”的内容也抱有浓厚兴趣。任何团队都会有摩擦和分歧，如何将这些看似负面的因素转化为积极的动力，而不是让它们成为团队的“毒瘤”，这其中的智慧是弥足珍贵的。我希望这本书能够给我提供一套“危机变转机”的秘籍，让我能够更从容地应对团队发展过程中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的序言中，作者表达了对“团队生命力”的深刻理解，这让我感受到了其内容的温度。我期待书中能够描绘出一幅“共享愿景”的蓝图，如何将团队的集体目标与每个个体的职业发展目标巧妙地连接起来。在我看来，一个充满活力的团队，一定是对未来有着共同的期待和追求。我特别想知道，作者是如何在实践中构建“学习型组织”的，如何通过知识的分享和沉淀，让团队的整体能力不断提升，而不是停滞不前。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于激励的书，更是一本关于“如何打造一个能够持续创造价值的有机体”的书。我希望在阅读的过程中，能够学到一些关于“庆祝成功”的艺术，让团队的每一步成长都能得到应有的肯定和奖励，从而激励大家朝着更高的目标迈进。

评分☆☆☆☆☆

这是一本关于“如何让团队成员像有了自己基因一样去战斗”的宝典，我从书本的装帧设计就感受到了其内容的专业与严谨。作者显然深谙组织行为学的精髓，并且能够将其转化为一套行之有效的操作手册。我对书中关于“目标设定与共识建立”的章节尤为关注，很多时候团队效率低下，并非能力不足，而是目标不明，或者大家对目标的理解南辕北辙。如果书中能够提供一套清晰的步骤，教我如何引导团队成员不仅理解目标，更能发自内心地认同和拥抱它，那么这将是无价之宝。而且，作者似乎还擅长于“拆解”复杂的激励理论，用通俗易懂的语言和生动的案例来阐述，这对于我这样的非专业读者来说，无疑是雪中送炭。我设想，这本书中或许隐藏着一套“点燃团队热情”的秘密火焰，能够让那些原本稍显沉闷的团队，瞬间焕发出生机与活力。我对书中的“反馈机制”设计也充满好奇，毕竟，持续的、有建设性的反馈是团队成长的催化剂，我希望从中能学到如何构建一个既能发现问题又不打击士气的反馈体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股“活力四射”的气息，仿佛里面的内容也充满了能量。我看到书中提及了“个体差异化激励”，这一点让我眼前一亮。在我的认知里，团队之所以能成功，往往是因为每个人的独特价值都能得到发挥。如果这本书能够提供一套方法论，教我如何识别团队成员的个体差异，并为他们量身定制最适合的激励方案，那么这无疑是迈向高效团队的重要一步。我非常好奇作者是如何在“集体主义”和“个人主义”之间找到平衡点的，如何在强调团队协作的同时，又不扼杀个体的创造力和独特性。这本书的篇幅适中，排版清晰，让我有信心能够一口气读完，并且在阅读过程中能够随时随地进行记录和思考。我期待着从中学习到如何通过“心理契约”的建立，来增强团队成员的归属感和忠诚度，让他们不仅仅是将工作视为谋生手段，更是实现自我价值的平台。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本精心烹制的满汉全席，虽然我还没来得及细细品尝其中的每一道菜，但仅仅是翻阅目录和作者的序言，就已经让我感受到了扑面而来的智慧和力量。作者似乎是一位经验丰富的“团队操盘手”，他对组织运作的理解，对人心深处的洞察，都如同庖丁解牛般精准。我尤其对书中关于“非物质激励”的探讨感到好奇，在当下这个浮躁的时代，金钱固然重要，但精神层面的满足感往往更能激发深层次的潜能。书中提出的那些耳目一新的激励方式，例如如何通过赋予员工更多的自主权来激发他们的主人翁意识，如何利用“认可文化”来营造积极向上的工作氛围，这些都让我跃跃欲试。我相信，即使是书中的一个章节，也足够引发我一番深刻的反思和实践。我期待着在阅读过程中，能够找到解决我当前团队管理中一些棘手问题的“金钥匙”，能够学习到如何将团队成员从“打工者”转变为“共创者”，真正实现“众行”的力量。这本书的厚重感，让我知道它绝非浅尝辄止的理论堆砌，而是饱含着作者多年心血的实践结晶，光是这一点，就足以让我充满期待。