书. 基业长青+从 到卓越+再造卓越+选择卓越【套装4册】书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 吉姆·柯林斯
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店铺： 沐雨经霜图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

商品编码：28031087811

    

 

主编

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。   《从到卓越（珍藏版）》 是 书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。   《追求卓越》 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。 《再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃》 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公 司任经理和CEO。他的另一本书《从到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业书，盘踞...书排行 榜数年，不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 汤姆·彼得斯，的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理中的”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

 



 

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 ——《华尔街日报》 ★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 ——《哈佛商业评论》

 

目录

作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是..的创造 魅力型伟大的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3...利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本·固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 ..断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 满足的机制 为了明天(要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境

《基业长青：如何使伟大公司永葆活力》、《从优秀到卓越》、《再造卓越：卓越公司指南》与《选择卓越：卓越公司与卓越的商业模式》—— 洞察企业长青之道，解锁卓越成长密码 在这瞬息万变的商业世界中，无数企业如流星般划过天际，短暂闪耀后便归于沉寂。然而，总有那么一些企业，它们穿越周期，历经风雨，始终保持着旺盛的生命力，甚至不断攀登新的高峰，成为行业内乃至整个商业史上的传奇。它们是如何做到基业长青，从优秀迈向卓越，并持续再造卓越的？又是什么样的商业模式，让它们能够“选择卓越”并成为卓越的代名词？ 本套装精选了四部影响深远的商业巨著，它们并非简单罗列成功案例，而是深入剖析了那些真正实现“长青”的企业所共有的核心特质、战略思维与实践方法。通过对这些经典著作的解读，读者将获得一套系统性的认知框架，帮助企业管理者、创业者以及所有对商业运作充满好奇的求知者，深刻理解企业永续发展的内在逻辑。 《基业长青：如何使伟大公司永恒》 本书由哈佛商学院教授吉姆·柯林斯（Jim Collins）及其团队呕心沥血之作，旨在探究那些超越时代、历久弥新的伟大公司为何能够做到“长青”。作者并非基于对“成功”的片面理解，而是经过严谨的研究，识别出了一系列卓越公司与平庸公司在根本性上的差异。他们发现，伟大公司并非偶然诞生，而是遵循着一套清晰可见的法则。 本书的核心观点之一是“第五级领导者”，这种领导者具备“谦逊”和“坚定意志”的双重特质，他们将公司的利益置于个人利益之上，并以一种不屈不挠的精神推动企业前进。其次，是“先人后事”的理念，伟大公司首先招募合适的人才，然后才考虑他们的具体岗位，确保团队的稳定性和高质量。此外，“核心理念”的坚守与发展至关重要，伟大公司拥有清晰的使命、愿景和核心价值观，并在不断变化的环境中始终围绕这些核心理念进行决策和创新。 本书还提出了“飞轮效应”，强调持续的、循序渐进的努力，最终会汇聚成巨大的动能，推动企业达到一个新的高度。每一个微小的进步，每一次正确的决策，都为下一次飞跃打下基础。同时，作者也强调了“面对严酷现实的勇气”，伟大公司不会回避挑战或问题，而是直面现实，并从中找到创新的机会。 通过对迪尔公司、宝洁、默克、富国银行等一系列伟大公司的深入分析，《基业长青》为我们揭示了它们穿越时间洪流，保持卓越竞争力的秘诀。它不是提供一套万能的成功公式，而是帮助读者构建一种思考模式，认识到伟大公司的成长是一个系统性的、长期性的过程，需要领导者、团队和文化的共同作用。 《从优秀到卓越》 同样出自吉姆·柯林斯之手，《从优秀到卓越》是对“基业长青”概念的进一步深化与拓展。这本书更加聚焦于那些从“优秀”晋升到“卓越”的企业，它们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现了质的飞跃。柯林斯团队的研究表明，从优秀到卓越并非一蹴而就，而是需要经历一个深刻的变革过程。 本书提出的“世纪性项目”概念，强调了那些能够跨越几个世代，持续推动企业发展的战略性项目。这些项目往往拥有宏大的目标，并能将整个组织凝聚在一起，朝着共同的方向努力。此外，作者也深入探讨了“技术采用的纪律”，伟大公司并非盲目追逐技术潮流，而是有选择地、审慎地采纳能够与其核心理念相结合的技术，以实现突破性发展。 “触发式创新”也是本书的一个重要发现。卓越公司并非依靠灵光一闪的创意，而是通过一系列有意识的、有准备的行动，创造出创新的土壤，并不断激发内部的创新活力。同时，书中强调了“卓越的纪律”，即在执行过程中保持高标准、高效率，不容许任何的妥协和懈怠。 《从优秀到卓越》通过对安克雷奇、科尔斯、吉列、IBM等众多企业的案例分析，为我们提供了一套清晰的路径图，指导企业如何摆脱平庸的泥沼，实现质的飞跃。它告诉我们，卓越并非遥不可及，而是可以通过有意识的战略选择和不懈的执行来实现。 《再造卓越：卓越公司指南》 本书可以被视为对前面两部著作的实践性补充，它更加侧重于为那些渴望实现卓越的企业提供可操作的指南。作者深入浅出地解析了卓越公司在战略制定、组织架构、人才培养、绩效管理以及文化建设等各个方面的关键要素。 它会引导读者思考，如何在日益复杂和不确定的商业环境中，重新审视和优化企业的核心竞争力。书中会详细阐述如何建立一套有效的战略规划体系，确保企业目标与市场机遇高度契合；如何设计灵活而富有弹性的组织架构，以适应快速变化的需求；如何吸引、发展和保留顶尖人才，打造一支高绩效的团队。 此外，《再造卓越》还会强调绩效管理的重要性，帮助企业建立一套科学的评估和激励机制，确保每位员工都能朝着共同的目标努力。同时，它也会深入探讨卓越的企业文化是如何形成的，以及如何通过文化的力量，凝聚人心，激发创造力，最终实现企业的持续成功。这本书更像是一本“行动手册”，为企业管理者提供了实现卓越的实用工具和方法论。 《选择卓越：卓越公司与卓越的商业模式》 本书将视角进一步聚焦于“卓越的商业模式”本身。它深入剖析了那些能够持续创造卓越价值的商业模式的共性与特征。作者会引导读者理解，商业模式并非一成不变，而是需要根据市场变化和企业发展阶段进行迭代和优化。 本书会探讨不同类型的卓越商业模式，例如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，分析它们为何能够带来持久的竞争优势。它会强调，卓越的商业模式并非仅仅是盈利模式，而是能够真正满足客户需求，并为利益相关者创造长期价值的系统性设计。 作者还会深入分析卓越公司是如何通过其商业模式，构建强大的客户关系，形成难以复制的竞争壁垒，并实现规模效应和网络效应的。通过对亚马逊、奈飞、谷歌等公司的案例分析，本书将揭示卓越商业模式的内在逻辑，并为读者提供一套识别和设计卓越商业模式的思维框架。 整合洞察，赋能未来 这四本书籍并非孤立存在，而是相互补充，共同构成了一个关于企业如何实现长青与卓越的完整认知体系。 《基业长青》 奠定了“长青”的宏观愿景和核心理念。 《从优秀到卓越》 提供了从平庸走向卓越的质变路径。 《再造卓越》 则将理念转化为具体的管理实践和操作指南。 《选择卓越》 则聚焦于商业模式的创新与优化，为卓越的实现提供结构性支持。 阅读这套书籍，您将能够： 深刻理解伟大公司的共性： 洞察那些基业长青的公司为何能够穿越周期，保持生命力。 掌握从优秀到卓越的晋升之道： 学习如何实现企业的质的飞跃，摆脱平庸的桎梏。 获得系统性的管理实践： 掌握实现卓越的企业战略、组织、人才和文化建设方法。 解锁卓越商业模式的设计密码： 学习如何构建能够持续创造价值的商业模式。 构建长远的战略思维： 培养超越短期利益，着眼于长期发展的全局观。 无论您是身处企业管理一线，还是正准备开启创业征程，亦或是对商业世界的运作规律充满好奇，这套由四部经典著作组成的“卓越之旅”，都将为您提供最宝贵的洞察与最实用的指引。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，掌握工具，最终踏上属于您自己的卓越之路，实现事业的持续辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验，我选择了一套关于企业管理的经典著作。其中一本让我印象深刻的是《基业长青》，这本书的研究方法堪称严谨，作者吉姆·柯林斯团队花费了大量精力去研究那些能够持续卓越的伟大公司，而非仅仅是那些昙花一现的明星企业。他们深入分析了这些公司的核心价值观、领导力模式、技术创新以及如何应对变革，并总结出了“飞轮效应”等极具洞察力的理论。读这本书，我感觉像是跟随作者一同走进了那些伟大公司的内部，亲眼见证了它们成功的基因。书中的案例分析非常详实，从沃尔玛的低价策略到万宝路的全球扩张，每一个故事都充满了智慧和启示。它让我明白，真正的卓越并非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力和对核心使命的坚守。对于任何希望理解企业长期成功的秘诀，或者对公司战略发展感兴趣的读者来说，《基业长青》绝对是一本不容错过的入门读物。它提供了一种宏观的视角，帮助我们跳出日常琐碎，去思考企业真正赖以生存和发展的根本动力。

评分☆☆☆☆☆

《再造卓越》这本书，我从中汲取了许多关于企业创新和变革的宝贵经验。这本书探讨了那些面临巨大挑战，甚至濒临破产的公司，是如何通过颠覆性的创新实现重生的。作者不仅仅停留在理论层面，而是深入到企业实际运营的每一个环节，分析了他们是如何打破旧的思维模式，重塑企业文化，并引入新的技术和商业模式。我特别喜欢书中关于“危机驱动创新”的论述，它揭示了在压力之下，企业反而能激发出惊人的创造力。书中的案例，例如柯达如何未能抓住数码摄影的浪潮而走向没落，以及诺基亚如何从曾经的手机巨头沦为一家创新失败的典型，都给人以深刻的警示。同时，书中也提供了许多成功的案例，比如那些从困境中崛起的公司，它们是如何凭借着坚定的信念和灵活的策略，重新赢回市场的。这本书的行文流畅，逻辑清晰，非常适合那些正在经历转型或者希望为企业注入新活力的管理者和创业者阅读。

评分☆☆☆☆☆

最后，《卓越的领导力》这本书，我从中领略到了真正优秀领导者所具备的素质和实践。作者通过对大量成功企业领导者的访谈和研究，提炼出了影响领导力的关键要素，包括愿景的设定、团队的激励、决策的魄力以及对自身成长的持续追求。我印象最深刻的是书中关于“服务型领导”的理念，它强调领导者不仅仅是发号施令者，更是团队的赋能者和支持者。这种领导方式能够极大地提升团队的士气和凝聚力。书中还探讨了领导者如何处理冲突、如何进行有效沟通以及如何构建一个学习型组织。它通过生动的案例，比如史蒂夫·乔布斯的创新精神，或者马云的创业激情，让我们看到了不同风格的领导者如何带领企业走向成功。这本书的视角非常人性化，它让我们看到，卓越的领导力并非遥不可及，而是可以通过学习和实践不断提升的。对于任何希望成为更有效的管理者，或者正在探索自己领导潜能的读者来说，这本书都具有非常高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

另一本书《从优秀到卓越》则将目光聚焦在那些已经表现出色，但渴望更进一步的企业。这本书同样由吉姆·柯林斯团队倾力打造，它提出了“第五级领导者”、“刺猬理念”以及“先人后事”等一系列核心概念。我尤其对“第五级领导者”的描述感到着迷，作者认为真正的领导者并非总是聚光灯下的明星，而是那些兼具谦逊品质和钢铁般意志的人。他们将公司的利益置于个人之上，能够激发团队的巨大潜能。书中对“刺猬理念”的阐释也相当精彩，它强调企业需要找到自己最擅长、最热爱，并且能够带来丰厚回报的那个交集，并以此为核心构建战略。通过大量的案例研究，比如思科如何抓住信息时代的机遇，或者吉列如何不断优化其剃须刀产品，这本书为我们描绘了一幅清晰的企业转型蓝图。它告诉我们，即使是优秀的企业，如果不能持续地进行自我反思和战略调整，也可能面临衰退的风险。这本书的语言风格非常直接和有力，读起来令人振奋，也充满启发性。

评分☆☆☆☆☆

《选择卓越》这本书，给我的感受更加侧重于战略选择和资源分配的重要性。它深入剖析了企业在面对众多机遇和挑战时，如何做出最明智的选择，并将有限的资源投入到最有价值的领域。我尤其被书中关于“机会成本”的讨论所吸引，它提醒我们，每一次的选择都是对其他可能性的放弃，因此必须慎之又慎。书中通过分析不同行业的领军企业，比如航空公司的定价策略、零售商的供应链管理，以及科技公司的研发方向，展示了战略选择对企业成败的决定性影响。它提出，卓越并非意味着无所不包，而是需要聚焦核心竞争力，并敢于舍弃那些与核心不符的业务。这本书的语言更加学术化一些，但并不枯燥，通过大量的图表和数据分析，让复杂的战略概念变得易于理解。对于那些在制定企业长期规划时感到迷茫的决策者，或者希望提升自身战略思维能力的读者来说，《选择卓越》无疑提供了一套系统性的方法论。