战略管理(中国版)(原书三版) 并购战略 竞争优势 业务层 资源基础观 VRIO框架 资源基础观 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 中国管理

店铺： 宏达图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111322313

商品编码：27958345022

丛书名： 战略管理(原书第3版中国版华章国际经典教材)

开本：16

出版时间：2010-10-01

商品参数

战略管理(中国版)(原书三版)
	定价	48.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2010年10月
	开本	16开
	作者	（美）巴尼，赫斯特里,（中）李新春，张书军
	装帧	平装
	页数	300
	字数	0
	ISBN编码	9787111322313

目录
本书特色
作者简介
作者致辞
部分 战略分析工具
　1章 什么是战略管理过程
　　学习目标
　　1.1 战略和战略管理过程
　　1.2 什么是竞争优势
　　1.3 战略管理过程回顾
　　1.4 衡量竞争优势
　　1.5 自发型战略vs.意图型战略
　　1.6 为什么需要了解战略
　　本章小结
　2章 评估企业的外部环境
　　学习目标
　　2.1 了解企业的般环境
　　2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型
　　2.3 环境威胁的五力模型
　　2.4 产业结构和环境机会
　　2.5 国际环境中的威胁和机会分析
　　本章小结
　3章 评估企业的内部能力
　　学习目标
　　3.1 内部分析的重要性
　　3.2 企业的资源基础观
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的应用
　　3.5 行业中的模仿及竞争动态
　　3.6 资源基础观的启示
　　3.7 国际背景下的内部分析
　　本章小结
二部分 业务层战略
　4章 成本领先
　　学习目标
　　4.1 什么是业务层战略
　　4.2 什么是成本领先
　　4.3 成本领先的价值
　　4.4 成本领先和持续竞争优势
　　4.5 成本领先实施的组织设计
　　4.6 国际背景下的成本领先
　　本章小结
　5章 产品差异化
　　学习目标
　　5.1 什么是产品差异化
　　5.2 产品差异化的价值
　　5.3 产品差异化与持续竞争优势
　　5.4 产品差异化实施的组织设计
　　5.5 公司能否同时实施产品差异化 和成本领先战略
　　5.6 国际背景下的产品差异化
　　本章小结
三部分 公司层战略
　6章 纵向体化
　　学习目标
　　6.1 什么是公司层战略
　　6.2 什么是纵向体化
　　6.3 纵向体化的价值
　　6.4 纵向体化和持续竞争优势
　　6.5 纵向体化实施的组织设计
　　6.6 国际背景下的纵向体化
　　本章小结
　7章 公司多元化
　　学习目标
　　7.1 什么是公司多元化
　　7.2 公司多元化的价值
　　7.3 公司多元化与持续竞争优势
　　7.4 国际背景下的公司多元化
　　本章小结
　8章 组织实施公司多元化
　　学习目标
　　8.1 组织结构和实施公司多元化
　　8.2 管理控制和实施多元化战略
　　8.3 实施多元化战略的薪酬政策
　　8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施
　　本章小结
　9章 战略联盟
　　学习目标
　　9.1 什么是战略联盟
　　9.2 战略联盟怎样创造价值
　　9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
　　9.4 战略联盟和持续竞争优势
　　9.5 战略联盟实施的组织设计
　　9.6 国际背景下的战略联盟
　　本章小结
　10章 兼并与收购
　　学习目标
　　10.1 什么是兼并与收购
　　10.2 兼并与收购的价值
　　10.3 关于并购收益的研究
　　10.4 并购与持续竞争优势
　　10.5 并购战略实施的组织设计
　　10.6 国际背景下的兼并与收购活动
　　本章小结
　11章 国际化战略
　　学习目标
　　11.1 国际化战略的价值性
　　11.2 为现有产品或服务寻找新的顾客
　　11.3 国际化战略如何帮助企业降低生产成本
　　11.4 发展新的核心竞争力
　　11.5 用新的方法杠杆现有的核心能力
　　11.6 管理企业风险
　　11.7 本地响应与全球整合之间的权衡
　　11.8 跨国战略
　　11.9 实施国际化战略的财务和政治风险
　　11.10 有关国际化战略的调查
　　11.11 国际化战略与可持续竞争优势
　　11.12 国际化战略的有效组织
　　本章小结
术语表
内容介绍
本书在上版的基础上更新了更多的开篇案例以及新增了章内容。与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：，本书是由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。二，虽然本书相对薄些，但与奉厚厚的教科书却只用不到半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。三，也是关键的点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的标准。
本书既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。
关联推荐
中国特色：
　　本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为《战略管理(中国版)(原书3版)》的**组成部分。
　　启发性强：
　　理论联系实际。体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和挑战性问题等，具有很强的启发性。
　　实用性强：
　　通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是《战略管理(中国版)(原书3版)》筛选战略分析工具的**标准。 

《企业生存与发展之道：驱动长青基业的底层逻辑》 在瞬息万变的商业浪潮中，众多企业犹如璀璨的流星，短暂地划破天际，随即又归于沉寂。是什么让少数企业能够穿越周期，基业长青，持续领跑？本书并非聚焦于某个特定的战略工具或战术技巧，而是深入挖掘支撑企业长期成功的核心驱动力，揭示那些能够让企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出、实现可持续增长的普遍性规律与根本性原理。 本书旨在为那些渴望构建稳固基石、实现卓越绩效的企业家、管理者以及战略研究者，提供一套全新的认知框架。它不提供“秘籍”，不售卖“捷径”，而是邀请读者一同踏上一场深刻的自我审视与前瞻性思考之旅。我们将抛开浮华的概念，回归商业本质，探寻那些真正能够塑造企业命运的深层力量。 第一章：认清“为何而战”——企业存在的终极意义与价值导向 任何成功的企业，都必然有一个清晰且强大的“为何而战”的答案。这不仅仅关乎盈利，更关乎企业所能为世界创造的独特价值。本章将引导读者思考： 价值创造的原点： 企业究竟是为了满足哪些未被充分满足的需求？或者，是在创造全新的需求？我们将探讨如何识别并定义企业独特的价值主张，使其在客户心中占据不可替代的位置。这可能涉及到解决社会痛点，提升生活品质，或者推动技术进步。 使命、愿景与价值观的实操性： 许多企业将使命、愿景、价值观挂在嘴边，但它们往往沦为空洞的口号。本章将深入剖析如何将这些抽象的概念转化为指导企业日常决策和行为的实际指南。一个清晰的使命能够为团队注入强大的凝聚力，一个鼓舞人心的愿景能激发持续的创新动力，而根植于心的价值观则能构建企业的道德基石和文化土壤。 长期主义的哲学： 在追求短期利润最大化的诱惑面前，许多企业选择了一条看似容易的道路。本书强调，真正的强大在于抵御短期诱惑，着眼于长远发展。我们将探讨如何构建一种支持长期主义的企业文化和决策机制，确保企业在面对诱惑时，依然能保持战略定力，稳步迈向既定目标。这需要对风险有深刻的理解，对延迟满足有坚定的信念。 社会责任与商业伦理的融合： 现代企业不再是孤立的经济体，而是社会生态系统的重要组成部分。本章将探讨企业如何在追求商业成功的同时，积极承担社会责任，并将商业伦理融入到企业战略和运营的每一个环节。一个有担当的企业，更能赢得尊重，建立信任，从而获得更广泛的支持和更持久的生命力。 第二章：洞察“与谁共舞”——构建稳固的生态系统与伙伴关系 单打独斗的时代早已过去，任何一家企业都无法脱离其所处的复杂商业生态系统而独立存在。本章将重点关注企业如何明智地选择和管理其“舞伴”，以实现共赢与协同。 识别关键利益相关者： 除了客户和股东，企业还需要识别并理解供应商、合作伙伴、政府、社区、员工等所有与之相关的利益相关者。每种关系都需要独特的管理策略和沟通方式。 战略联盟的智慧： 并非所有合作都能带来预期的收益。本章将探讨如何审慎选择战略联盟的伙伴，如何设计合理的合作模式，以及如何有效管理联盟关系，确保合作的互利性与可持续性。这需要对潜在伙伴的资源、能力、战略意图进行细致的评估。 构建信任与透明的生态： 信任是合作的基石。我们将深入探讨如何在商业关系中建立和维护信任，以及透明的沟通和信息共享如何促进更紧密的合作。这包括建立公平的交易机制，履行承诺，以及及时有效的反馈。 应对竞争的辩证法： 竞争对手并非总是敌人。本章将阐述在某些情况下，如何将竞争对手转化为潜在的合作伙伴，或者如何通过差异化竞争，在市场中找到自己独特的生存空间。理解竞争的本质，才能更好地驾驭竞争。 平台化思维与生态构建： 许多成功的企业已经从提供单一产品或服务，转向构建平台，吸引众多参与者共同创造价值。我们将探讨平台化思维的核心要素，以及如何构建一个能够自我进化、不断壮大的商业生态。 第三章：打磨“凭何取胜”——核心能力的塑造与持续进化 在竞争激乱的市场中，企业必须拥有独特的、难以模仿的“看家本领”，才能建立起持久的竞争优势。本章将聚焦于企业核心能力的挖掘、培育与迭代。 探寻“看不见”的资产： 核心能力并非总是显而易见的。它可能隐藏在企业的组织文化、技术积累、品牌声誉、客户关系、流程效率等方方面面。本章将引导读者运用系统的视角，发掘那些真正构成企业独特优势的无形资产。 能力的形成与传承： 核心能力不是一蹴而就的，而是通过长期的积累、学习和实践形成的。我们将探讨如何设计有效的知识管理体系、人才培养机制，以及创新激励机制，来持续强化和传承企业的核心能力。 动态能力与适应性： 市场环境永远在变化。仅仅拥有静态的优势是不够的，企业还需要具备“动态能力”——即识别、捕获和重构组织能力的认知、感知和决策能力。本章将深入探讨如何培养企业的适应性，使其能够快速响应外部变化，调整自身能力。 差异化战略的源泉： 核心能力是实现差异化战略的根本。我们将探讨如何将核心能力转化为客户能够感知到的独特价值，从而在市场中形成难以逾越的壁垒。这可能体现在产品质量、服务体验、成本优势、技术领先等方面。 能力的边界与延伸： 了解自身核心能力的边界，才能做出明智的战略选择。本章将引导读者思考，在哪些领域可以利用现有核心能力进行延伸和拓展，又在哪些领域需要谨慎进入或寻求外部合作。 第四章：驾驭“如何前行”——高效运营与卓越执行的体系 再宏伟的战略，如果没有强大的执行力，也只能是纸上谈兵。本章将聚焦于如何构建一套高效的运营体系，确保企业战略能够落地生根，开花结果。 战略解码与目标分解： 如何将宏观的战略目标，转化为具体的、可执行的部门和个人目标？本章将探讨战略解码的有效方法，以及目标设定的SMART原则在实践中的运用。 流程再造与优化： 僵化、低效的流程是企业发展的绊脚石。我们将深入分析如何通过流程再造和持续优化，提升运营效率，降低成本，缩短响应时间。这包括对现有流程的诊断、分析、设计和实施。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，数据是企业做出明智决策的重要依据。本章将探讨如何构建数据采集、分析和应用体系，让数据赋能企业的运营和管理。 绩效管理与激励机制： 缺乏有效的绩效管理和激励机制，员工就难以被激发。我们将探讨如何设计科学的绩效评估体系，以及如何通过合理的激励手段，激发员工的潜能，推动企业目标的实现。 风险预警与危机管理： 任何运营都伴随着风险。本章将重点关注企业如何建立有效的风险预警机制，以及在危机发生时，如何快速、有效地应对，将损失降到最低，甚至转化为转机。 第五章：驱动“永不止步”——持续学习与组织演进 企业的生命在于不断进化。那些能够长期保持领先地位的企业，无一不是学习型组织。本章将探讨如何构建一个永不停歇的学习与演进机制。 学习型组织的构建： 何为学习型组织？它不仅仅是知识的积累，更是思维方式、协作模式和文化氛围的重塑。本章将深入剖析构建学习型组织的要素，以及如何在组织内部营造鼓励学习、分享和创新的环境。 拥抱变革的文化： 变革往往伴随着不确定性，而恐惧是变革最大的敌人。本章将探讨如何通过有效的沟通、培训和领导力，帮助组织和个体拥抱变革，将其视为成长的契机。 创新思维与颠覆式变革： 持续创新是企业保持活力的源泉。我们将探讨如何激发员工的创新思维，如何鼓励试错，以及如何识别和拥抱可能颠覆现有商业模式的创新。 领导力的演进： 随着时代的发展，领导者的角色和能力也在不断演进。本章将探讨在新时代背景下，领导者需要具备哪些新的特质和技能，才能带领企业穿越不确定性，走向辉煌。 复盘与反思的艺术： 成功经验需要总结，失败教训更需要深刻反思。本章将强调复盘与反思在组织学习和进化中的重要作用，并提供有效的复盘方法。 《企业生存与发展之道：驱动长青基业的底层逻辑》不是一本教你如何“速成”的指南，它更像是一份地图，指引你在商业丛林中找到属于自己的方向；它不是一个工具箱，而是为你打开一扇思考的大门，让你能够看到更远的风景。本书的目的，是激发你的思考，挑战你的认知，最终帮助你构建起一个能够抵御风雨、持续增长的坚实企业。让我们一同踏上这段探索企业生命力本质的旅程，为你的事业打下坚实的基础，驶向更加辽阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在拆解一个精密的战略机器。作者在“竞争优势”部分，并没有简单罗列各种优势类型，而是将它们置于一个动态变化的框架中进行审视。我特别喜欢他对“业务层”战略的解读，认为这才是企业生存和发展的基石。他通过大量的案例研究，生动地展现了不同业务层战略的成功与失败，让我们明白，即便拥有再好的资源，如果业务层战略制定不当，也无法转化为真正的竞争优势。而“资源基础观”的引入，则让我意识到，企业内部的独特性才是构成竞争优势的根源。那些看似不起眼的能力，如果能够被整合和利用，可能就会成为企业强大的护城河。书中对“VRIO框架”的讲解尤为细致，它提供了一种系统性的方法来评估企业资源的战略价值，让我能够从更深层次理解为什么有些企业能够持续领先，而有些企业则昙花一现。这种从微观资源到宏观战略的串联，让我对战略管理的理解更加立体和全面。这本书不是那种能让你一口气读完的快餐读物，而是需要你停下来思考，反复咀嚼，才能真正领悟其中精髓的良心之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大启发，在于它将“战略管理”的各个环节有机地串联起来，形成了一个完整的理论体系。作者在“竞争优势”的探讨中，深入挖掘了“业务层”战略的重要性，并指出，只有在清晰的业务层战略指导下，企业才能有效地识别和构建其核心竞争力。而“资源基础观”的出现，更是为理解企业竞争优势的来源提供了全新的视角，它强调了企业内部独特、稀缺、难以模仿的资源和能力才是企业持久竞争力的基石。书中对“VRIO框架”的详细讲解，则提供了一个非常实用的工具，帮助企业系统地评估自身资源的战略价值。我尤其喜欢作者在讲解“并购战略”时，将其置于整个战略管理框架下进行分析，强调并购决策应该服务于企业整体的战略目标，并服务于竞争优势的构建。读完这本书，我感觉自己对战略管理的理解从“点”变成了“面”，再到“体”，对如何制定和执行有效的战略有了更深刻的认识。这本书的深度和广度，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“并购战略”这个话题充满好奇，而这本书的出现，让我对它有了前所未有的深入理解。作者以一种非常系统和结构化的方式，讲解了并购战略的方方面面，从战略意图的明确，到标的的选择，再到整合的实施，每一步都充满了智慧和洞察。我尤其欣赏他对“竞争优势”与并购之间关系的阐述，认为并购的最终目的，就是为了获得或增强企业的竞争优势。他通过大量的实践案例，说明了成功的并购如何能够为企业带来新的市场、技术或人才，从而实现跨越式发展。同时，书中对“业务层”战略的分析，也为理解并购的战略逻辑提供了基础。而“资源基础观”的引入，则让我看到了并购的另一种视角——如何通过并购来获取那些能够支撑企业长期发展的关键资源。书中对“VRIO框架”的运用，更是让我能够理性地评估并购的潜在价值，避免盲目扩张。这本书就像一个导航仪，在我对并购战略感到迷茫时，指引我找到正确的方向，并提供了一整套的评估和执行工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，有一种沉稳而专业的气息。当翻开第一页，便被其清晰的逻辑和严谨的论述所吸引。作者对战略管理的理解之深厚，让我仿佛置身于一个宏大的商业战场，而这本书则是我手中的作战指南。书中对于“竞争优势”的阐述，绝非停留在理论的表面，而是深入剖析了企业如何在复杂多变的市场环境中，构建并维持自身的核心竞争力。那些关于“业务层”战略的分析，更是充满了实操性，无论是市场细分、目标选择，还是差异化、成本领先，作者都用生动的事例和翔实的图表进行解读，让我对如何在微观层面制定和执行战略有了全新的认识。尤其是“资源基础观”的引入，彻底颠覆了我以往对企业发展的看法。它不再仅仅关注外部环境，而是将目光聚焦于企业内部的独特资源和能力，这是一种更具内生动力的视角。读到这里，我开始反思自己过去对企业优势的理解，是否过于片面，忽略了那些潜藏在企业内部，但却至关重要的“软实力”。整本书就像一部武林秘籍，在指导我如何识别、评估和利用自身“内功”，从而在江湖中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我进入战略管理的殿堂。作者在“战略管理”这一宏大主题下，将“并购战略”作为一个重点进行了深入的探讨，这正是我目前最为关心和困惑的领域。过去，我对并购的理解仅停留在“买买买”的层面，总觉得其中蕴含着巨大的风险，但看完这部分内容，才意识到并购绝非简单的资本运作，而是一项需要高度战略规划和精细执行的系统工程。作者详细剖析了不同类型的并购，以及在不同阶段需要考虑的关键因素，比如战略协同效应、整合风险、文化融合等等，这些都是我在实际工作中常常会忽略的细节。更让我醍醐灌顶的是“资源基础观”和“VRIO框架”的结合运用。作者将“资源基础观”的理念贯穿始终，并通过VRIO框架，提供了一个清晰、可操作的工具，来评估企业资源的价值、稀缺性、模仿难度和组织支持程度。这就像一把钥匙，让我能够更精准地识别出那些真正能够带来持久竞争优势的战略性资源。我开始尝试用VRIO框架去审视我所了解的一些成功企业，果然，那些能够长期保持领先地位的公司，往往拥有符合VRIO标准的关键资源。