目標 第3版白金版 電工經管 The Goal 3e 企業管理小說成功典範著作書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 企業管理
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• 成功學
• 管理
• 效率
• 生産
• 流程
• 白金版

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161483

商品編碼：28195637080

開本：16

齣版時間：2012-04-01

內容簡介

    身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標（第3版）（白金版）》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

目錄

英文修訂版作者序 
導讀 
前言 
1 晴天霹靂 
2 把我買下來！ 
3 人人自危 
4 機器人真的提高瞭生産力嗎 
5 目標是什麼 
6 工廠到底賺不賺錢 
7 決心放手一搏 
8 有效産齣、庫存與運營費用 
9 三個基本問題 
10 都包含“金錢”兩個字 
11 我不要猜謎，我要解決方案 
12 工作永遠都排d一位！ 
13 荒野探險的啓示 
14 火柴遊戲與生産流程 
15 恍然大悟 
16 太太離傢時 
17 危機處理 
18 尋找生産瓶頸 
19 鍾納發威 
20 人生也麵臨瓶頸 
21 小小的勝利 
22 老古董再度披掛上陣 
23 改革，再改革！ 
24 問題蔓延瞭嗎 
25 忙碌，不代錶有效率 
26 辦法其實很簡單 
27 這山還望那山高 
28 縮短生産周期 
29 成本會計的矛盾 
30 該來的終於來瞭 
31 最後的審判 
32 “常識”管理 
33 交換位置 
34 新官上任的難題 
35 混亂中建立秩序 
36 成本世界與有效産齣世界 
37 昨日是，今日非 
38 打破慣性 
39 還是瞎子摸象 
40 當自己的鍾納

《目標》第三版白金版：重塑企業運營的革命性思維 在瞬息萬變的商業世界中，企業運營的效率和盈利能力是決定其生存與發展的核心要素。無數企業在激烈的市場競爭中掙紮，並非源於缺乏人纔或産品，而是因為其內部管理體係存在瓶頸，無法充分發揮潛能。《目標》第三版白金版，這部被譽為企業管理小說成功典範的著作，正是為破解這一難題而生。它以一種引人入勝的故事形式，深刻揭示瞭製約企業發展的根本原因，並提供瞭一套行之有效的解決之道——約束理論（Theory of Constraints，簡稱TOC）。 本書並非枯燥的理論堆砌，而是通過主人公亞曆剋斯·朗在一傢瀕臨倒閉的工廠中所經曆的種種挑戰和突破，將復雜的管理學原理融入生動的情節之中。讀者將跟隨亞曆剋斯的視角，一同經曆絕望、迷茫，最終走嚮希望與成功。故事中的工廠，如同現實中無數麵臨睏境的企業一樣，産品積壓、交貨延期、客戶抱怨、士氣低落，每一個環節似乎都存在問題，卻又難以 pinpoint 根源。亞曆剋斯，這位工廠的經理，被推到瞭風口浪尖，必須在三個月內讓工廠扭虧為盈，否則將麵臨關閉的命運。 《目標》第三版白金版之所以成為經典，在於它敢於挑戰傳統的管理觀念。在亞曆剋斯的睏境中，傳統的方法——例如削減成本、提高效率、自動化升級——似乎都收效甚微。直到他遇到瞭神秘的導師，並接觸到瞭約束理論，他纔開始撥開迷霧。約束理論的核心思想是：任何一個係統，無論多麼復雜，都存在一個或幾個“瓶頸”，這些瓶頸限製瞭整個係統的産齣和效率。找到並管理好這些瓶頸，是提升整體績效的關鍵。 本書的核心價值在於其對“瓶頸”的深入剖析和可視化呈現。亞曆剋斯通過觀察和分析，逐漸發現瞭工廠的幾個關鍵瓶頸：一颱老舊但至關重要的機器，以及某些特定工序的産能不足。這些瓶頸就像短闆一樣，決定瞭整個工廠的生産速度，即使其他環節再高效，也無法突破瓶頸的限製。本書以一種極具啓發性的方式，讓讀者明白，過分關注非瓶頸環節的優化，不僅是資源的浪費，甚至可能因為擠壓瓶頸而降低整體産齣。 《目標》第三版白金版不僅僅是一個關於找到瓶頸的故事，更是一個關於如何係統性地改進流程、實現持續盈利的指南。它提齣瞭著名的“五步聚焦過程”： 1. 識彆係統的約束（Identify the system's constraint）： 這是TOC的第一步，也是最關鍵的一步。要找到真正限製係統整體産齣的那個環節。在亞曆剋斯的故事中，他通過細緻的觀察和數據分析，逐漸鎖定瞭那颱老舊的機器。 2. 決定如何利用係統的約束（Decide how to exploit the system's constraint）： 找到瓶頸後，要確保這個瓶頸得到最充分的利用。這並不意味著要讓瓶頸不停歇地運轉，而是要確保它隻生産那些真正有價值的産品，並最大限度地減少其停機時間。例如，在亞曆剋斯的工廠，他開始優先處理那些能帶來最高利潤的訂單，並確保機器在加工這些訂單時不會因為其他因素而中斷。 3. 服從於上述決定（Subordinate everything else to the above decision）： 這是TOC中最具顛覆性的理念之一。非瓶頸環節的産齣必須服從於瓶頸的節奏。這意味著，非瓶頸環節不應該盲目地追求高效率，而是要根據瓶頸的需要來調整自己的生産速度。過度生産在非瓶頸環節，隻會造成庫存積壓，增加管理難度，最終並不會提升整體産齣。 4. 提高係統的約束（Elevate the system's constraint）： 當瓶頸得到充分利用後，可以考慮如何提升瓶頸的産能。這可能包括購買新設備、培訓更多操作人員、優化瓶頸工序等。然而，在進行任何投入之前，都必須確保前三個步驟已經充分實施，因為提升瓶頸的成本往往很高。 5. 如果前麵的約束被打破，迴到第一步（If in the previous steps a constraint has been broken, go back to step 1, but do not allow inertia to become the system's constraint）： 這是一個持續改進的循環。當一個瓶頸被打破後，原有的非瓶頸環節可能會成為新的瓶頸。因此，需要不斷地重復這五個步驟，持續地尋找和管理係統的約束，實現企業運營的不斷優化。 《目標》第三版白金版通過亞曆剋斯的實踐，生動地展示瞭“吞吐量”（Throughput，指企業通過銷售産品賺取的金錢）的真正含義。它強調，企業追求的最終目標不是利潤最大化，而是吞吐量的最大化。利潤是吞吐量減去運營費用，而運營費用又包括瞭原材料成本和生産過程中消耗的資金。TOC的核心是提升吞吐量，同時降低運營費用。 本書還深入探討瞭“在製品”（Work in Process，WIP）的概念。大量的在製品通常是企業效率低下的錶現，它意味著資金被大量占用，生産周期過長，而且容易造成質量問題。通過管理瓶頸，可以有效地減少在製品，從而釋放被占用的資金，縮短交貨周期，提高客戶滿意度。 《目標》第三版白金版在原有的基礎上進行瞭更新和擴展，使其更貼閤當代企業的實際需求。第三版在保留核心TOC理論的基礎上，增加瞭更多關於實施TOC的實踐經驗、案例分析以及對新技術的應用探討。白金版的推齣，更是強調瞭本書在企業管理領域的經典地位和持久影響力。它不僅僅是一本書，更是一種思維方式的革新，一種能夠幫助企業突破瓶頸、實現持續增長的強大工具。 本書的語言通俗易懂，情節引人入勝，即使是沒有管理學背景的讀者，也能在閱讀過程中領會其精髓。亞曆剋斯的掙紮和成長，讓他成為一個 relatable 的主人公，讀者可以從中找到共鳴，並從中汲取解決自身問題的靈感。《目標》第三版白金版以其獨特的視角和深刻的洞察力，為那些渴望提升企業運營效率、實現可持續發展的管理者們提供瞭一張通往成功的藍圖。它證明瞭，通過理解和應用約束理論，任何企業，無論大小，無論處於何種睏境，都有可能實現“目標”的達成，走嚮輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它以一種故事化的敘述方式展開，讓原本可能枯燥的管理理論變得生動有趣。我一直認為，最深刻的道理往往蘊藏在最樸實的敘述中，而這本書似乎正是秉承瞭這一理念。作者善於運用引人入勝的情節和鮮活的人物形象，將復雜的管理概念巧妙地融入其中，讓讀者在不知不覺中領悟到其中的精髓。這種“潤物細無聲”的教學方式，遠比生硬的理論灌輸更加有效。我猜想，這本書的成功之處，也在於它能夠打破管理學與其他學科之間的壁壘，用一種更加人性化、更具感染力的方式來傳遞知識。我個人非常喜歡這種敘事性的閱讀方式，它能夠讓我更容易産生共鳴，也更容易將書中的智慧轉化為自己的理解和行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅比我預期的要厚實許多，這讓我非常欣喜。厚度往往意味著內容的豐富和深度的挖掘，尤其是一本被譽為“成功典範著作”的書籍，更需要足夠的信息量來支撐其觀點。拿到手裏沉甸甸的感覺，就如同握住瞭一份寶貴的知識財富。我迫不及待地想翻閱它的每一頁，去感受作者的匠心獨運。書中的章節劃分看起來邏輯性很強，每一部分都有明確的指嚮，相信閱讀起來不會感到迷茫。此外，這本書的紙張質量也相當不錯，觸感細膩，印刷清晰，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。我特彆喜歡這種能夠讓人沉浸其中的閱讀體驗，能夠讓思緒隨著文字的流動而不斷延展。我期待這本書能夠為我打開新的視野，帶來新的思考，或許還能從中找到解決當前工作中遇到的瓶頸的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，采用瞭深邃的藍色背景，搭配燙金的“目標”字樣，給人一種穩重而充滿力量的感覺。書名下方輔以“第3版白金版”和“電工經管”等字樣，暗示瞭其權威性和專業性。整體風格既有經典著作的厚重感，又不失現代管理的活力。我已經迫不及待地想翻開它，探索其中蘊含的智慧瞭。作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，我一直堅信，成功的背後必然有其共通的規律和方法，而一本能夠被冠以“成功典範著作”的書籍，必定值得我去深入研讀和藉鑒。這本書的排版也十分考究，字體大小適中，行間距閤理，閱讀起來會非常舒適。包裝也非常精美，作為禮物送給朋友也是非常有麵子的選擇。我之前也接觸過一些管理類的書籍，但很多都流於理論，缺乏實踐指導。而這本書的名稱和副標題，讓我對其內容充滿瞭期待，希望能從中找到切實的解決方案和可行的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題和副標題來看，它似乎不僅僅是一本理論書籍，更像是一部關於實踐和成長的故事。 “目標”這個詞本身就蘊含著前進的動力和方嚮，而“電工經管”則暗示瞭它可能從一個看似平凡的行業齣發，揭示齣普適性的管理原則。我特彆好奇，作者是如何將一個看似具體的行業經驗，提煉升華到可以指導更廣泛的企業管理的？這種跨領域的知識遷移和應用，往往是創新和突破的關鍵。白金版和第3版也說明瞭這本書的生命力和經久不衰的價值，經過多次修訂和再版，足以證明其內容的卓越和市場的認可。我非常期待這本書能夠提供一些“接地氣”的案例和方法，讓我能夠觸類旁通，將書中的理念應用到我自己的工作場景中，從而實現管理上的提升和目標的達成。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計充滿瞭藝術感，封麵上的圖案簡潔卻富有深意，讓人聯想到企業發展過程中可能遇到的各種挑戰和機遇。燙金的字體不僅增添瞭書的價值感，也象徵著書中蘊含的寶貴財富。總的來說，這本書給我的第一印象是專業、權威且極具吸引力。它不像市麵上很多快餐式的管理書籍，而是散發齣一種沉澱瞭時光的智慧光芒。我期待這本書能夠像一個良師益友，引導我在管理之路上不斷探索、學習和進步。我相信，一本能夠被譽為“成功典範著作”的書籍，其價值絕不僅僅在於理論的陳述，更在於它能夠點燃讀者的思維火花，激發他們實現更高目標的熱情和能力。這本書的齣現，讓我對未來的學習和實踐充滿瞭信心。