互聯網已經進入以産品為中心的時代,不懂技術一樣做高薪産品經理。本書將滿足你轉行、就業、加薪的願意。
目 錄:
序 1
章 我轉行做産品經理的故事 5
我為什麼要轉行做産品經理 6
決定轉行後,我做的件事情 12
去哪裏學習産品經理知識 14
學Axure和MindManager 17
自學其他技能 20
QQ群和産品沙龍活動 23
看産品管理的書 27
次記錄有關産品的思考 29
有針對性地寫競品分析 34
繼續寫競品分析 40
成為産品經理 42
幫助其他人成為産品經理 45
第二章 如何快速轉行做産品經理 49
明確轉行的目的 52
掌握産品經理的少必要知識 55
結閤自身優勢,有針對性地選擇公司 60
有針對性地撰寫簡曆和準備資料 64
找到閤適的簡曆投遞渠道 69
每一次麵試都是一次學習 71
重復、堅持和耐心 74
第三章 一個完整的産品案例 77
發現需求 79
尋找目標用戶 82
需求調研 86
用戶訪談流程 89
用戶畫像 92
競品分析 98
梳理功能 106
繪製流程圖 112
産品原型 117
産品需求文檔 127
需求評審 132
項目管理 137
測試、驗收和上綫 141
版本迭代 147
第四章 轉行路上,這21個坑不要踩 153
隨大流 154
無休止地看網上的文章 157
一本接一本地看産品書 159
相信碎片化的知識點 162
問彆人自己適不適閤做産品經理 164
冒牌的培訓老師 166
産品經理要懂技術 169
會Axure就能當産品經理 171
必須掌握所有技能纔能找到工作 173
做産品經理改變世界 175
産品經理門檻低,沒有核心競爭力 177
閉門造車 179
固守老習慣 181
放棄過去的積纍 183
假想需求 186
格式化的競品分析 188
毫無準備地投簡曆 190
輕易放棄 192
包裝簡曆(做假) 194
迷戀高工資 196
有人要我,我就去 197
附錄 競品分析示例 199
1.項目背景 200
2.競品概述 200
3.功能對比 201
4.總結 207
編輯推薦:本書作者2011年離開傳統銷售行業進入互聯網行業工作,從對産品經理的工作一無所知,到成長為一名年薪幾十萬的産品經理,他對産品經理職業有著深刻的理解,也積纍瞭豐富的學習、工作經驗。本書以作者身經曆為綫索,講解學習産品經理相關知識和工作方法的經驗,同時介紹求職技巧,尤其適閤想轉行做産品經理的人士閱讀學習。
作者介紹:李三科 互聯網行業産品經理,曾擔任優信二手車産品經理、曠視科技首位産品經理。他成功幫助一百多位“在行”學員轉行當上産品經理。他在“知乎”上迴答有關“産品經理”的問題,廣受好評。
說實話,在閱讀這本書之前,我對産品經理這個職業存在不少誤解。總覺得這是一個需要極高技術門檻的崗位,普通人很難進入。這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用非常生動有趣的語言,描繪瞭一個並非冰冷的技術專傢的産品經理形象。我被書中關於“如何與開發團隊有效溝通”的章節深深吸引。作者提齣瞭很多實用的技巧,比如如何清晰地錶達需求,如何理解開發人員的難點,以及如何建立互信的閤作關係。這些內容對於我這樣之前從未接觸過技術管理的人來說,簡直是雪中送炭。我尤其喜歡書中關於“産品定義”的闡述,它不僅僅是列齣功能清單,更是要清晰地描繪産品的願景和目標用戶。這本書讓我看到瞭,即使沒有深厚的技術背景,隻要掌握瞭正確的産品方法論和溝通技巧,一樣可以在産品經理這個領域做齣一番成就。
評分這本書簡直是為我量身定做的!我一直對産品經理這個職業充滿好奇,但又因為自己技術背景薄弱而望而卻步。看到書名的時候,我簡直不敢相信,竟然有書能打消我的顧慮。收到書後,迫不及待地翻閱。雖然我還沒深入閱讀完,但初步的瀏覽就讓我看到瞭希望。作者的語言風格很接地氣,沒有那些晦澀難懂的技術術語,而是用通俗易懂的方式解釋瞭産品經理的核心工作內容、所需的思維方式以及如何與技術團隊有效溝通。我尤其喜歡其中關於“同理心”的部分,它強調瞭理解用戶需求的重要性,這讓我覺得作為非技術人員,反而可能更容易站在用戶的角度思考問題。書中還提到瞭很多實際案例,讓我對産品經理的工作有瞭更直觀的認識。我感覺自己離轉行又近瞭一步,對未來的職業發展充滿瞭信心。這本書讓我明白,不懂技術並不可怕,關鍵在於掌握正確的方法和思維。
評分作為一名對技術略有瞭解但又對産品經理崗位充滿嚮往的讀者,這本書給我帶來瞭極大的啓發。它並沒有像許多技術書籍那樣堆砌復雜的概念,而是從一個更加宏觀和用戶導嚮的視角來解讀産品經理的角色。我特彆欣賞書中關於“用戶研究”的章節,它強調瞭傾聽用戶聲音、理解用戶痛點的深度和重要性。這讓我意識到,技術是實現想法的工具,而真正的核心在於用戶需求和産品價值。書中提到的“最小可行性産品”(MVP)的概念,以及如何在這種框架下進行迭代優化,對我來說非常有藉鑒意義。它打破瞭我之前對於産品需要“一步到位”的刻闆印象,讓我明白産品經理更需要的是一種持續學習和快速試錯的能力。這本書為我提供瞭一個更加務實和可操作的産品經理入門指南,讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。
評分我一直在互聯網行業摸爬滾打,但感覺自己的職業發展遇到瞭瓶頸。看到這本書的介紹,我被“不懂技術一樣拿高薪”這句話深深吸引,覺得這或許是我打破現狀的一個契機。閱讀過程中,我驚喜地發現,作者並沒有避諱技術的重要性,而是巧妙地指齣瞭産品經理如何通過有效的溝通和協作,將技術轉化為用戶價值。書中的方法論非常係統,從需求分析到産品迭代,每一個環節都講解得很透徹。我特彆欣賞作者關於“産品思維”的闡述,它不僅僅是思考産品的功能,更是對整個商業邏輯和用戶體驗的深刻洞察。雖然我並非完全不懂技術,但這本書的價值在於它提供瞭一個非技術背景人士可以切入産品經理領域的清晰路徑。它讓我意識到,很多時候,優秀的産品經理更需要的是戰略眼光、用戶洞察和溝通協調能力,而這些恰恰是我可以努力的方嚮。這本書為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭職業轉型的可能性。
評分我一直覺得,很多互聯網崗位的門檻都在不斷提高,尤其是産品經理。但這本書卻提齣瞭一個完全不同的觀點,那就是“不懂技術一樣拿高薪”。這讓我感到非常驚喜,因為我正好是那個“不懂技術”的群體。閱讀過程中,我發現作者並沒有誇大其詞,而是通過一係列的案例和理論,闡述瞭産品經理的核心競爭力並非是技術代碼本身,而是更深層次的商業敏感度、市場洞察力以及卓越的溝通協調能力。書中對於“産品規劃”、“用戶體驗設計”以及“項目管理”的講解,都非常到位,並且都著重強調瞭非技術背景人士可以如何掌握和應用。我尤其喜歡書中關於“如何與設計師和市場部門協作”的部分,這讓我看到瞭産品經理在整個産品生命周期中的粘閤劑作用。這本書就像一盞明燈,照亮瞭我轉行産品經理的道路,讓我對自己的可能性充滿期待。
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