中國兵器工業集團公司精益財務體係建設探索與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅乾宜 著

圖書標籤:

• 精益財務
• 財務管理
• 兵器工業
• 中國兵器工業集團
• 體係建設
• 財務體係
• 精益管理
• 企業管理
• 國防經濟
• 實踐探索

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509578728

版次：1

商品編碼：12354783

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

內容簡介

中國兵器工業集團公司（簡稱“集團公司”）是中央管理的國有重要骨乾企業，是國傢安全和三軍裝備發展的基礎，是陸軍裝備研製生産的主體。集團公司深入推進全價值鏈體係化精益管理戰略，積極打造精益財務管理體係，集團公司財務管理適時提齣瞭“精益財務”的管理理念，其實質是通過細化全麵預算管理、深化資金集中管理、加速財務管理信息化、推進劃小核算單元、實現財務共享服務、強化財會隊伍建設六大專項工作，全麵推進管理會計在集團公司的應用與推廣。

本書是集團公司各企事業單位在精益財務體係建設過程中的應用探索和實踐總結，凝聚瞭廣大財務人員的心血和智慧，也是財務人員積極創新的成果結晶，它的齣版發行必將帶給財會同行很好的啓示與藉鑒。

《中國兵器工業集團公司精益財務體係建設探索與實踐》 一、背景與意義 在當前全球經濟一體化和中國經濟轉型升級的大背景下，國有企業作為國民經濟的支柱，麵臨著前所未有的機遇與挑戰。中國兵器工業集團公司（以下簡稱“兵器工業集團”），作為國傢重要的戰略性産業集團，其健康發展和持續創新能力，不僅關係到企業的生存與壯大，更承載著國傢安全和經濟發展的重任。 麵對日趨激烈的市場競爭、不斷變化的宏觀經濟環境以及日益嚴格的監管要求，傳統粗放型的財務管理模式已難以適應企業發展的需要。如何通過精益化的理念和方法，重塑財務管理體係，提升財務運營效率，優化資源配置，防範財務風險，是兵器工業集團亟需解決的關鍵問題。 精益管理，源於製造業的豐田生産方式，其核心在於“消除浪費，追求卓越”。將其引入財務管理領域，意味著要以客戶（企業內部各業務部門、外部投資者、監管機構等）需求為導嚮，係統性地識彆、分析和消除財務流程中的無效環節、不必要的成本和潛在風險，從而實現財務資源的價值最大化。 本書的齣版，正是基於兵器工業集團在探索和實踐精益財務管理過程中的深度思考、理論構建和實踐總結。它不僅是中國兵器工業集團自身管理提升的裏程碑，更是為國內其他大型國有企業在深化財務管理改革、邁嚮高質量發展方麵提供瞭寶貴的藉鑒和參考。通過本書，讀者可以深入理解精益財務管理的內涵、核心要素以及在復雜工業集團背景下的應用邏輯。 二、核心內容概述 本書以“探索與實踐”為主綫，係統闡述瞭兵器工業集團在構建精益財務體係過程中所經曆的思考、挑戰、解決方案及取得的成效。其核心內容涵蓋以下幾個方麵： 1. 精益財務理念的引入與落地： 理念溯源與價值重塑： 詳細解讀精益管理的哲學思想，分析其如何與現代企業財務管理相結閤，闡述精益財務體係建設對於提升企業核心競爭力、實現可持續發展的戰略意義。 價值流的識彆與優化： 探討如何運用精益思維識彆財務活動中的價值流，包括資金流、信息流、業務流等，並針對性地設計和優化關鍵流程，例如預算管理、成本核算、資金管理、稅務籌劃等，旨在消除流程中的延遲、冗餘和不確定性。 “浪費”的辨識與根治： 明確指齣在財務活動中可能存在的各種“浪費”，如過度的報告、低效的審批、無效的溝通、不準確的預測、閑置的資金等，並提齣具體的識彆方法和治理策略。 2. 精益財務體係的關鍵構成要素： 以業務為導嚮的財務管控模式： 強調財務部門不再是獨立的“算賬單位”，而是要深度融入業務價值創造的全過程，成為業務部門的戰略夥伴和賦能者。這包括財務人員的組織架構調整、能力模型建設，以及與業務部門建立更加緊密的協作機製。 卓越的預算與預測體係： 探討如何構建靈活、精準、有效的預算和預測體係，從傳統的年度固定預算嚮滾動預測、零基預算、驅動因素分析等精益化方法轉變，以提高資源配置的效率和決策的及時性。 全生命周期的成本管理： 深入分析精益成本管理的核心，包括目標成本法、價值工程、生命周期成本分析等，如何貫穿於産品設計、研發、生産、銷售、服務等各個環節，實現成本的最優化。 集約高效的資金集中管理： 重點介紹兵器工業集團在推進資金集中管理方麵的實踐，包括資金歸集、內部結算、風險控製、融資優化等，如何通過集中化平颱和工具，提高資金使用效率，降低融資成本，增強集團整體的資金安全。 敏捷的財務報告與績效評價： 闡述如何構建敏捷、實時的財務報告體係，提供滿足不同層級、不同用戶需求的信息，以及如何將精益理念融入績效評價，引導各級單位關注價值創造和效率提升。 全方位的財務風險管控： 強調精益財務體係建設中風險防範的重要性，包括內部控製的優化、閤規性管理、審計監督等，如何通過精細化的流程和強大的信息係統，建立主動、前瞻的風險預警和應對機製。 3. 數字化與信息化的支撐： 財務共享服務中心的建設與運營： 詳細介紹兵器工業集團在推進財務共享服務中心建設方麵的經驗，包括其目標、模式、關鍵技術和管理挑戰，如何通過標準化、集約化的服務，提升財務運營效率，降低運營成本。 大數據與人工智能在財務領域的應用： 探討如何利用大數據分析進行財務洞察，如經營分析、風險預測、欺詐識彆等，以及人工智能在自動化財務處理、智能決策支持等方麵的潛在價值。 一體化財務信息係統的構建： 闡述集團層麵的財務信息係統如何實現數據互聯互通、流程集成，為精益財務體係的順暢運行提供堅實的技術支撐。 4. 實踐案例與經驗啓示： 典型子企業的精益財務轉型案例： 通過具體子企業的實踐案例，生動展現精益財務理念在不同業務場景下的應用方法和成效，如研發部門的精益項目管理財務、生産製造環節的精益成本核算、銷售渠道的精益費用管控等。 變革過程中的挑戰與應對： 坦誠地剖析在推進精益財務體係建設過程中遇到的組織阻力、技術難題、文化衝突等，並分享兵器工業集團是如何剋服這些睏難，逐步實現變革的。 經驗總結與未來展望： 提煉齣兵器工業集團在精益財務建設過程中的核心經驗，包括領導者的決心與推動、全員的參與與培訓、持續的改進與創新等，並對未來精益財務體係的進一步發展方嚮進行展望，如更深度的智能化、更全麵的價值創造等。 三、本書特色與價值 理論與實踐的深度融閤： 本書並非純粹的理論探討，而是緊密結閤兵器工業集團這一大型復雜工業集團的實際情況，將精益管理理論巧妙地應用於財務管理的各個環節，展現瞭理論的落地性和實踐的可操作性。 係統性與前瞻性： 從理念導入、體係構建、技術支撐到案例分析，本書構建瞭一個係統性的精益財務管理框架，並對未來發展趨勢進行瞭探討，具有較強的指導意義。 國有企業視角下的創新： 本書的實踐發生在國有企業這一特殊背景下，所麵臨的體製、機製、文化等方麵的挑戰與機遇，為其他國有企業提供瞭可復製、可藉鑒的經驗。 可操作性強： 書中提供的具體方法、工具和案例，能夠幫助讀者理解精益財務管理如何在實際工作中推行，為企業改進財務管理提供 tangible 的思路。 思想的傳承與推廣： 本書的齣版，標誌著兵器工業集團在財務管理領域取得的階段性成果得到瞭係統性的總結和升華，為行業內部及相關領域提供瞭寶貴的知識財富。 四、讀者對象 本書適閤以下人群閱讀： 兵器工業集團內部各級財務管理人員、業務部門負責人及相關決策者。 國內其他大型國有企業、中央企業及地方國企的財務高管、財務總監、財務經理等。 企業管理谘詢師、財務谘詢師。 對精益管理、財務管理、企業運營管理感興趣的研究者、學者及相關領域的學生。 五、結語 《中國兵器工業集團公司精益財務體係建設探索與實踐》是一部具有深遠意義和實踐價值的著作。它不僅記錄瞭兵器工業集團在現代化企業治理道路上的一次重要探索，更重要的是，它為中國企業邁嚮更高質量、更有效率、更可持續的發展提供瞭可鑒的經驗和智慧。通過閱讀本書，讀者將能深刻領會精益財務管理的精髓，並從中汲取力量，推動自身企業乃至中國經濟的不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

從我有限的閱讀經驗來看，很多關於企業管理的書籍往往側重於宏觀戰略的闡述，對於落地執行層麵的細節描寫往往一筆帶過，讓人感覺“空中樓閣”。我真正期待的是，這本書能在描述“探索”的同時，真正落到“實踐”的泥土裏。比如，在考核體係、預算編製、資金流動性管理這些核心財務職能上，精益化的具體指標是什麼？他們采用瞭哪些新的信息技術工具來支撐這種精益財務的運作？這些都是我非常好奇的細節。如果它能像手術刀一樣精確地剖析齣變革中的痛點和解決方案，而非泛泛而談，那麼這本書的價值就不可估量瞭。希望它能揭示齣在特定行業背景下，如何將財務部門從傳統的“記賬中心”成功轉型為“價值創造中心”的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，黑白為主色調，透露齣一種嚴謹和專業的氛圍。我是在偶然間翻閱到這本書的，初看書名，感到既陌生又好奇。作為一名對企業管理和財務運作有著濃厚興趣的讀者，我立刻被“精益財務體係建設”這個詞吸引住瞭。在當今競爭日益激烈的市場環境中，如何將精益思想與財務管理深度融閤，實現資源的最優化配置和價值的最大化，無疑是一個極具挑戰性和前瞻性的課題。這本書的標題暗示瞭它不僅僅是對理論的探討，更包含瞭實踐探索的深度，這對於渴望瞭解真實世界中企業如何進行管理變革的人來說，無疑是一份寶貴的資料。我期待著它能為我打開一扇瞭解現代化大型央企內部管理機製的窗口，領略他們在追求效率和效益提升過程中的具體路徑和心得體會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶有濃厚的時代烙印，它代錶著中國大型工業企業在麵對全球化和數字化浪潮時，尋求內部管理模式升級的決心和努力。我希望這本書不僅僅是記錄瞭一次成功的項目，更希望它能坦誠地展示齣在體係建設過程中所遇到的那些“沒人告訴過你”的睏難、失敗的嘗試以及最終吸取的教訓。真正的管理智慧往往蘊含在那些不那麼光鮮的“彎路”之中。如果作者能夠以一種開放和反思的態度，去總結那些跨越組織文化障礙、技術集成難題的經驗教訓，那麼這本書的參考價值將遠超其行業特定性，成為所有緻力於優化內部管理流程的管理者案頭必備的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者團隊背景想必實力雄厚，能夠在一個如此重量級的企業集團內進行體係建設的探索，本身就代錶瞭行業內的前沿水平。我更關心的是，這種自上而下的體係建設，是如何激發一綫業務部門參與精益管理的積極性的。財務管理的精益化，最終的檢驗標準一定是它能否有效地支持業務決策、加速價值交付。如果財務流程的優化反而增加瞭業務人員的報告負擔或決策時滯，那麼這種“精益”就是失敗的。我期待書中能詳細闡述他們是如何設計激勵機製，如何構建一種自下而上、全員參與的持續改進文化，使財務體係真正成為驅動企業發展的內生動力，而不是僵硬的約束。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇都非常考究，給人一種沉穩可靠的感覺。我個人比較關注的是，這種大型集團在推行“精益”理念時，如何處理傳統財務流程的慣性與變革的阻力之間的關係。畢竟，一個龐大的組織在進行係統性的管理變革時，涉及到的層麵之廣、利益調整之復雜，遠超一般中小企業的想象。我特彆想知道，在實際操作中，他們是如何平衡成本控製與業務創新之間的微妙關係，畢竟過度強調精益可能導緻對創新投入的保守。如果書中能深入剖析這些關鍵的權衡點，並提供具體的案例支撐，那將是對我極大啓發。這本書的厚度也讓人感受到作者團隊在內容組織上的用心，希望它能提供一個全麵且深入的視角，而非僅僅停留在概念的羅列。