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張元，王乾一，張智喨 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 備考
• 第6版
• 包郵
• 圖書
• 認證
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店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111599180

商品編碼：28283893888

叢書名： PMP資格認證考試叢書

齣版時間：2018-05-01

書名：	如何準備PMP考試（第6版）|7991382
圖書定價：	79元
圖書作者：	張元;王乾一;張智喨
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111599180
開本：	16開
頁數：	0
版次：	6-1

內容簡介

《如何準備PMP考試》第6版延續瞭前5版的成功經驗，緊扣對PMP考試至關重要的三個法寶：（1）言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體係指南》；（2）掌握《項目管理知識體係指南》未詳細解釋但考試中又容易齣現的理論、方法、工具及相關擴展內容；（3）總結PMP考試中規律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內，順利通過PMP考試。 本書第6版的章節順序與2016年版《項目管理知識體係指南》（PMBOK?指南，第6版）完全對應，每章內容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節練習題及深度解析（一題一解），不放過任何考點、難點。

目錄

序 綠蔭不減來時路 添得黃鸝四五聲 緒論 PMP認證簡介 1 0.1 參加PMP認證的意義 1 0.2 PMP認證方式 1 0.3 試題類型 2 0.4 答題技巧 4 0.5 認證通過標準 6 0.6 學習建議 6 第1章 引論 9 概述 9 1.1 項目與項目管理 10 1.2 項目管理、項目集管理、項目組閤與運營管理 11 1.3 項目生命周期、階段與項目管理過程 12 1.4 項目裁剪 15 1.5 項目管理商業文件 16 重點知識問答 16 第2章 項目運行環境 18 概述 18 2.1 事業環境因素 18 2.2 組織過程資産 19 2.3 組織係統 21 重點知識問答 22 第3章 項目經理的角色 23 概述 23 3.1 項目經理的角色 23 3.2 項目經理的能力 24 3.3 項目經理的職責 25 重點知識問答 26 第1～3章練習題及解答 26 第4章 項目整閤管理 34 概述 34 4.1 製定項目章程 36 4.2 製定項目管理計劃 41 4.3 指導與管理項目工作 44 4.4 管理項目知識 46 4.5 監控項目工作 48 4.6 實施整體變更控製 50 4.7 結束項目或階段 51 重點知識問答 53 第4章練習題及解答 54 第5章 項目範圍管理 68 概述 68 5.1 規劃範圍管理 70 5.2 收集需求 71 5.3 定義範圍 75 5.4 創建WBS 77 5.5 確認範圍 79 5.6 控製範圍 80 重點知識問答 80 第5章練習題及解答 80 第6章 項目進度管理 94 概述 94 6.1 規劃進度管理 96 6.2 定義活動 96 6.3 排列活動順序 97 6.4 估算活動持續時間 100 6.5 製定進度計劃 102 6.6 控製進度 109 重點知識問答 109 第6章練習題及解答 110 第7章 項目成本管理 123 概述 123 7.1 規劃成本管理 125 7.2 估算成本 126 7.3 製定預算 127 7.4 控製成本 129 7.5 補充知識點 134 重點知識問答 134 第7章練習題及解答 135 第8章 項目質量管理 148 概述 148 8.1 規劃質量管理 151 8.2 管理質量 154 8.3 控製質量 158 重點知識問答 160 第8章練習題及解答 161 第9章 項目資源管理 173 概述 173 9.1 規劃資源管理 177 9.2 估算活動資源 179 9.3 獲取資源 180 9.4 建設團隊 182 9.5 管理團隊 184 9.6 控製資源 185 9.7 補充知識點 185 重點知識問答 189 第9章練習題及答案 189 第10章 項目溝通管理 203 概述 203 10.1 規劃溝通管理 206 10.2 管理溝通 209 10.3 監督溝通 210 重點知識問答 211 第10章練習題及答案 211 第11章 項目風險管理 224 概述 224 11.1 規劃風險管理 229 11.2 風險識彆 229 11.3 實施定性風險分析 231 11.4 實施定量風險分析 234 11.5 規劃風險應對 237 11.6 實施風險應對 240 11.7 監督風險 241 重點知識問答 241 第11章練習題及解答 242 第12章 項目采購管理 256 概述 256 12.1 規劃采購管理 258 12.2 實施采購 262 12.3 控製采購 263 重點知識問答 264 第12章練習題及解答 265 第13章 項目相關方管理 277 概述 277 13.1 識彆相關方 279 13.2 規劃相關方參與 281 13.3 管理相關方參與 282 13.4 監督相關方參與 283 重點知識問答 284 第13章練習題及解答 284 附錄 PMP考試模擬題1.0（基於PMBOK第6版） 292 答案解釋 327

《項目管理實戰指南：精通PMP認證之路（第6版）》 全麵解析PMP考試精髓，助您一站式通關 您是否正為PMP認證考試的嚴謹體係和龐大知識點而感到迷茫？是否在尋找一本能夠係統梳理考點、深度剖析方法、並提供實戰演練的權威指南？《項目管理實戰指南：精通PMP認證之路（第6版）》正是您理想的備考夥伴。本書並非簡單羅列考試大綱，而是以其精煉的語言、深刻的見解和詳實的案例，帶您穿越PMP考試的層層挑戰，直達知識核心，最終實現順利通過考試的目標。 本書特色與價值： 權威視角，緊扣最新考試趨勢： 本書緊隨PMI（項目管理協會）最新的PMP考試要求和知識體係更新，特彆是針對第六版考試的內容進行瞭全麵升級和優化。我們深入解讀瞭考試的指導方針，確保每一章節、每一個知識點都精準對標，讓您的備考更有方嚮，不再偏離主旨。 知識體係化呈現，化繁為簡： PMP考試涵蓋瞭項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）。本書將這些龐雜的知識點有機地整閤，構建起清晰的學習邏輯。我們打破瞭生硬的章節劃分，而是圍繞項目生命周期和核心管理職能，層層遞進，使您能夠全麵、係統地理解項目管理的完整圖景，而非零散的知識碎片。 深度解析，理解重於記憶： PMP考試並非死記硬背的選擇題，它更側重於對項目管理原理和實踐的理解與應用。本書在講解每一個概念、工具和技術時，都深入剖析其背後的邏輯、適用場景以及與其他要素的關聯。我們通過大量的“為什麼”和“如何做”，引導您從本質上掌握項目管理的精髓，培養分析問題、解決問題的能力，從而在麵對考題時，能夠靈活運用知識，做齣最恰當的選擇。 情景化學習，貼近實戰應用： 項目管理最終是關於如何將理論付諸實踐。《項目管理實戰指南》將大量的項目管理知識點置於真實的項目情境中進行講解。我們精心選取瞭來自不同行業、不同規模項目的典型案例，生動展示瞭在實際工作中如何運用項目管理工具和技術來應對挑戰、規避風險、實現目標。通過這些案例，您不僅能加深對理論的理解，更能將所學知識與未來的工作場景緊密聯係起來，提升實戰能力。 提煉核心考點，鎖定高頻陷阱： PMP考試的難點在於其對細節的考察和對模糊概念的區分。本書在內容組織上，特彆提煉瞭PMP考試中反復齣現的核心考點，並對容易混淆、容易齣錯的知識點進行瞭重點提示和詳細辨析。我們總結瞭過往考生在備考過程中遇到的常見誤區，並提供瞭規避策略，幫助您節省寶貴的時間，避免在不重要的細節上浪費精力。 豐富的練習題與解析，鞏固學習效果： 理論學習離不開實踐檢驗。本書在每章結束後都配有精心設計的練習題，這些題目不僅涵蓋瞭本章的關鍵知識點，還模擬瞭PMP考試題目的風格和難度。更重要的是，我們對每一道題都提供瞭詳盡的解析，不僅解釋瞭正確答案的理由，還分析瞭錯誤選項為何不閤適，幫助您理解齣題者的思路，進一步鞏固知識，查漏補缺。 實用的備考策略與時間管理建議： 備考PMP不僅僅是學習知識，更是一場策略的博弈。本書還提供瞭切實可行的備考策略，包括如何製定閤理的學習計劃、如何有效利用學習資源、如何調整心態以應對考試壓力等。我們分享瞭資深PMP專傢和高分考生的備考經驗，幫助您在有限的時間內最大化學習效率。 本書內容結構概覽： 本書將按照項目管理的邏輯順序，圍繞PMP考試要求，為您構建清晰的學習路徑： 第一部分：PMP認證與項目管理基礎 PMP認證概覽： 詳細介紹PMP認證的價值、考試要求、報名流程以及最新考試模式。 項目管理基礎概念： 闡述項目、項目集、項目組閤、項目管理辦公室（PMO）等核心概念，以及項目管理的不同生命周期模型（預測型、適應型、混閤型）。 項目管理職業道德與行為準則： 強調PMP認證對考生在職業道德和行為方麵的要求，這是考試中不可忽視的重要部分。 第二部分：項目管理過程組與知識領域深度解析 本書將詳細分解PMP考試的五大過程組和十大知識領域，並將其有機融閤，以更貼近項目實際運作的方式進行講解： 一、項目啓動過程組： 項目章程的製定： 學習如何識彆項目乾係人，如何撰寫項目章程，明確項目目標、高層級需求、主要可交付成果、高層級風險，以及項目審批者。 乾係人識彆與分析： 掌握識彆所有潛在項目乾係人的方法，並進行分析，理解他們的期望和影響。 二、項目規劃過程組： 這是PMP考試的重中之重，涉及項目管理的各個方麵，本書將進行詳盡的展開： 範圍管理： 學習如何收集需求，定義範圍，創建工作分解結構（WBS），明確項目邊界。 進度管理： 掌握製定進度計劃的技術，如網絡圖技術（PDM）、關鍵路徑法（CPM），以及如何識彆和管理進度偏差。 成本管理： 學習如何估算成本，製定預算，以及如何進行成本控製。 質量管理： 理解質量規劃、質量保證和質量控製的核心概念與工具。 資源管理： 學習如何規劃、獲取、開發、管理和控製項目團隊以及其他所需資源（包括實物資源）。 溝通管理： 掌握規劃、管理和控製項目信息溝通的策略，確保信息的及時、準確傳遞。 風險管理： 學習如何識彆、分析（定性與定量）、規劃風險應對，以及如何監控風險。 采購管理： 理解項目采購的各個階段，包括規劃采購、實施采購和控製采購。 乾係人管理： 學習如何規劃乾係人參與，如何管理乾係人期望，以及如何有效Engage乾係人。 整閤管理： 貫穿整個項目生命周期，學習如何協調和管理項目的所有要素，確保項目整體目標的達成，包括製定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控和控製項目工作、執行整體變更控製、收尾項目或項目階段。 三、項目執行過程組： 指導和管理項目工作： 學習如何在執行階段領導團隊，執行已規劃的工作，落實風險應對措施，管理變更請求。 管理項目知識： 掌握如何創建、共享和利用項目知識。 質量保證： 確保項目過程和可交付成果符閤相關質量標準。 獲取和開發項目團隊： 學習如何組建、發展和激勵項目團隊。 管理項目團隊： 掌握領導、指導、激勵和管理團隊成員的方法。 管理溝通： 實施已規劃的溝通管理計劃。 實施風險應對： 執行已批準的風險應對措施。 實施采購： 獲得供應商提供的産品、服務或成果。 管理項目乾係人參與： 采取溝通和行動，以增加項目乾係人的支持，減少他們的阻力。 四、項目監控和控製過程組： 監控和控製項目工作： 學習如何跟蹤、審查和報告項目績效，與項目管理計劃進行比較，以評估績效並推薦必要的變更。 執行整體變更控製： 審查所有變更請求，批準或拒絕變更，並管理變更的實施。 驗證範圍： 正式驗收已完成的項目可交付成果。 控製範圍： 監控項目範圍的狀態，並管理對範圍基準的變更。 控製進度： 監控項目狀態，以更新項目進度，並管理對進度基準的變更。 控製成本： 監控項目狀態，以更新項目成本，並管理對成本基準的變更。 控製質量： 監控和記錄質量保證活動的結果，以評估績效並推薦必要的更改。 控製資源： 確保為項目分配的物理資源得到有效利用。 監控溝通： 確保項目信息的需求和供應滿足乾係人的需求。 監控風險： 監控已識彆風險的發生，識彆新風險，執行風險應對計劃。 控製采購： 管理采購關係，監控閤同執行情況，進行必要的變更和糾正。 監控乾係人參與： 監控項目乾係人參與的總體情況，並製定和調整與乾係人互動的策略。 五、項目收尾過程組： 項目收尾： 學習如何完成所有項目活動，以正式結束項目、階段或閤同。 管理項目收尾： 整理和歸檔所有項目文件，總結經驗教訓，發布最終項目報告。 第六部分：PMP考試模擬與備考建議 模擬試題： 提供高質量的模擬試題，幫助您檢驗學習成果，熟悉考試形式。 答題技巧與策略： 分享PMP考試的有效答題技巧，幫助您快速準確地選齣正確答案。 備考心態調整： 引導您以積極、自信的心態麵對考試，剋服緊張情緒。 考後復盤與持續學習： 強調考試隻是一個階段，持續學習和實踐是項目管理職業生涯的關鍵。 誰適閤閱讀本書？ 所有計劃參加PMP認證考試的候選人。 項目管理從業者，希望係統學習和鞏固項目管理知識體係。 希望提升項目管理能力，並在工作中更好地應用項目管理方法論的管理者。 對項目管理感興趣，希望瞭解其核心理念和實踐的初學者。 《項目管理實戰指南：精通PMP認證之路（第6版）》將是您PMP備考旅程中最可靠、最有效的助手。我們承諾，本書的內容將完全聚焦於PMP考試的核心知識和實踐應用，為您提供一條清晰、高效、直達成功的道路。現在就開始您的PMP認證之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

我個人是那種需要深度挖掘理論基礎的學習者，光靠刷題是永遠沒有安全感的。這本書在理論深度上的挖掘，可以說是做到瞭業界標杆的水平。它不僅詳盡地覆蓋瞭PMBOK指南的所有知識領域和過程組，還非常深入地探討瞭敏捷（Agile）和混閤式方法在現代項目管理中的應用，這對於當前越來越強調靈活性的職場環境來說，無疑是一個巨大的加分項。我尤其欣賞作者在論述“掙值管理”（EVM）時所展現齣的耐心和細緻。EVM是很多考生公認的難點，這本書裏不僅提供瞭基礎公式的推導過程，還專門闢瞭一個小節來講解如何應對那些“迷惑性”極強的計算題型，比如當進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）都小於1時，項目實際處於什麼狀態，這種細緻入微的分析，讓我對這部分內容建立起瞭真正的自信，而不是死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常吸引人，那種飽和度適中的藍色調，配上清晰的字體，讓人一眼就能感受到它的專業性。剛拿到手的時候，我其實對PMP考試的難度有點心虛，畢竟工作幾年後重新拾起書本學習，感覺大腦的運轉速度都慢瞭不少。這本書的排版非常人性化，大段的文字被巧妙地拆分成瞭易於消化的模塊，章節之間的邏輯銜接也做得非常自然。我特彆喜歡它在介紹項目管理知識體係（PMBOK）核心概念時的處理方式，它不是乾巴巴地羅列定義，而是通過大量貼近實際工作場景的例子來闡述，比如在範圍管理那一章，作者舉瞭一個軟件開發中“需求蔓延”的經典案例，分析得入木三分，讓我立刻就能聯想到自己過去犯過的錯誤，這種“痛點式”教學法，極大地激發瞭我的學習動力。而且，書中的圖錶製作水平很高，很多流程圖和矩陣圖都清晰明瞭，比官方手冊上的那些要直觀得多，真正做到瞭把復雜的知識“可視化”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是那種非常接地氣、帶著資深項目管理專傢特有的沉穩和幽默感的。它讀起來完全沒有傳統教材的枯燥感，更像是一位經驗豐富的前輩在手把手教你如何應對項目中的風風雨雨。在討論到“溝通管理”和“風險管理”時，作者穿插瞭一些個人在大型跨國項目中遇到的真實睏境和解決方案，這些“八卦”式的敘述，雖然看起來是花邊內容，卻極大地增強瞭知識點的可信度和記憶點。比如關於如何處理“乾係人期望管理”，書中提供的處理衝突的幾個步驟，非常具有實操性，我已經迫不及待想在下一個項目中嘗試運用瞭。總的來說，它不僅是一本應試指南，更像是一本濃縮的項目管理實戰經驗集，讓我對未來PMP認證後的職業發展也充滿瞭新的期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工作瞭多年的職場人士，時間成本是我考慮備考材料的首要因素。如果一本教材內容冗餘、拖泥帶水，我寜願花更多時間去理解那些更精煉的資料。幸運的是，這本備考指南在“精煉”與“全麵”之間找到瞭一個絕佳的平衡點。它砍掉瞭那些對考試通過率貢獻不大的、過於學術化的理論闡述，專注於提煉齣PMP考試要求的核心知識點。每當我在某個知識點上卡殼時，翻閱這本書，總能很快定位到我需要的解釋，而且解釋總是直奔主題，絕不拐彎抹角。這種高效的知識傳遞方式，極大地節省瞭我的復習時間，讓我能夠在有限的業餘時間裏，實現知識覆蓋的最大化。對於那些和我一樣，需要在工作和學習之間走鋼絲的人來說，這本書的“效率導嚮”設計，簡直是救星。

評分☆☆☆☆☆

要說這本書最讓我感到“物超所值”的地方，那絕對是它提供的配套學習資源和應試策略部分。光看書本內容，感覺自己能掌握八成，但考試畢竟是考試，它有自己的“遊戲規則”。這本書的後半部分，簡直就是一本精心策劃的“戰場指南”。它沒有僅僅停留在知識點的羅列上，而是詳細分析瞭曆年PMP試題的命題趨勢，指齣瞭哪些是“高頻陷阱”，哪些是“必考重點”。作者對於如何快速閱讀題乾、排除乾擾項的技巧講解得非常實用，特彆是“項目經理應該做什麼”這類情境題的解題思路，提供瞭一套可以快速套用的思維框架。我嘗試按照書中的建議去模擬做題，發現我的正確率有瞭顯著提升，這讓我從一個對考試感到焦慮的考生，轉變成瞭一個有計劃、有信心的備考者。