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张元，王干一，张智喨 著

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• 第6版
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店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111599180

商品编码：28283893888

丛书名： PMP资格认证考试丛书

出版时间：2018-05-01

书名：	如何准备PMP考试（第6版）|7991382
图书定价：	79元
图书作者：	张元;王干一;张智喨
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111599180
开本：	16开
页数：	0
版次：	6-1

内容简介

《如何准备PMP考试》第6版延续了前5版的成功经验，紧扣对PMP考试至关重要的三个法宝：（1）言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；（2）掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；（3）总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。 本书第6版的章节顺序与2016年版《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南，第6版）完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及深度解析（一题一解），不放过任何考点、难点。

目录

序 绿荫不减来时路 添得黄鹂四五声 绪论 PMP认证简介 1 0.1 参加PMP认证的意义 1 0.2 PMP认证方式 1 0.3 试题类型 2 0.4 答题技巧 4 0.5 认证通过标准 6 0.6 学习建议 6 第1章 引论 9 概述 9 1.1 项目与项目管理 10 1.2 项目管理、项目集管理、项目组合与运营管理 11 1.3 项目生命周期、阶段与项目管理过程 12 1.4 项目裁剪 15 1.5 项目管理商业文件 16 重点知识问答 16 第2章 项目运行环境 18 概述 18 2.1 事业环境因素 18 2.2 组织过程资产 19 2.3 组织系统 21 重点知识问答 22 第3章 项目经理的角色 23 概述 23 3.1 项目经理的角色 23 3.2 项目经理的能力 24 3.3 项目经理的职责 25 重点知识问答 26 第1～3章练习题及解答 26 第4章 项目整合管理 34 概述 34 4.1 制定项目章程 36 4.2 制定项目管理计划 41 4.3 指导与管理项目工作 44 4.4 管理项目知识 46 4.5 监控项目工作 48 4.6 实施整体变更控制 50 4.7 结束项目或阶段 51 重点知识问答 53 第4章练习题及解答 54 第5章 项目范围管理 68 概述 68 5.1 规划范围管理 70 5.2 收集需求 71 5.3 定义范围 75 5.4 创建WBS 77 5.5 确认范围 79 5.6 控制范围 80 重点知识问答 80 第5章练习题及解答 80 第6章 项目进度管理 94 概述 94 6.1 规划进度管理 96 6.2 定义活动 96 6.3 排列活动顺序 97 6.4 估算活动持续时间 100 6.5 制定进度计划 102 6.6 控制进度 109 重点知识问答 109 第6章练习题及解答 110 第7章 项目成本管理 123 概述 123 7.1 规划成本管理 125 7.2 估算成本 126 7.3 制定预算 127 7.4 控制成本 129 7.5 补充知识点 134 重点知识问答 134 第7章练习题及解答 135 第8章 项目质量管理 148 概述 148 8.1 规划质量管理 151 8.2 管理质量 154 8.3 控制质量 158 重点知识问答 160 第8章练习题及解答 161 第9章 项目资源管理 173 概述 173 9.1 规划资源管理 177 9.2 估算活动资源 179 9.3 获取资源 180 9.4 建设团队 182 9.5 管理团队 184 9.6 控制资源 185 9.7 补充知识点 185 重点知识问答 189 第9章练习题及答案 189 第10章 项目沟通管理 203 概述 203 10.1 规划沟通管理 206 10.2 管理沟通 209 10.3 监督沟通 210 重点知识问答 211 第10章练习题及答案 211 第11章 项目风险管理 224 概述 224 11.1 规划风险管理 229 11.2 风险识别 229 11.3 实施定性风险分析 231 11.4 实施定量风险分析 234 11.5 规划风险应对 237 11.6 实施风险应对 240 11.7 监督风险 241 重点知识问答 241 第11章练习题及解答 242 第12章 项目采购管理 256 概述 256 12.1 规划采购管理 258 12.2 实施采购 262 12.3 控制采购 263 重点知识问答 264 第12章练习题及解答 265 第13章 项目相关方管理 277 概述 277 13.1 识别相关方 279 13.2 规划相关方参与 281 13.3 管理相关方参与 282 13.4 监督相关方参与 283 重点知识问答 284 第13章练习题及解答 284 附录 PMP考试模拟题1.0（基于PMBOK第6版） 292 答案解释 327

《项目管理实战指南：精通PMP认证之路（第6版）》 全面解析PMP考试精髓，助您一站式通关 您是否正为PMP认证考试的严谨体系和庞大知识点而感到迷茫？是否在寻找一本能够系统梳理考点、深度剖析方法、并提供实战演练的权威指南？《项目管理实战指南：精通PMP认证之路（第6版）》正是您理想的备考伙伴。本书并非简单罗列考试大纲，而是以其精炼的语言、深刻的见解和详实的案例，带您穿越PMP考试的层层挑战，直达知识核心，最终实现顺利通过考试的目标。 本书特色与价值： 权威视角，紧扣最新考试趋势： 本书紧随PMI（项目管理协会）最新的PMP考试要求和知识体系更新，特别是针对第六版考试的内容进行了全面升级和优化。我们深入解读了考试的指导方针，确保每一章节、每一个知识点都精准对标，让您的备考更有方向，不再偏离主旨。 知识体系化呈现，化繁为简： PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。本书将这些庞杂的知识点有机地整合，构建起清晰的学习逻辑。我们打破了生硬的章节划分，而是围绕项目生命周期和核心管理职能，层层递进，使您能够全面、系统地理解项目管理的完整图景，而非零散的知识碎片。 深度解析，理解重于记忆： PMP考试并非死记硬背的选择题，它更侧重于对项目管理原理和实践的理解与应用。本书在讲解每一个概念、工具和技术时，都深入剖析其背后的逻辑、适用场景以及与其他要素的关联。我们通过大量的“为什么”和“如何做”，引导您从本质上掌握项目管理的精髓，培养分析问题、解决问题的能力，从而在面对考题时，能够灵活运用知识，做出最恰当的选择。 情景化学习，贴近实战应用： 项目管理最终是关于如何将理论付诸实践。《项目管理实战指南》将大量的项目管理知识点置于真实的项目情境中进行讲解。我们精心选取了来自不同行业、不同规模项目的典型案例，生动展示了在实际工作中如何运用项目管理工具和技术来应对挑战、规避风险、实现目标。通过这些案例，您不仅能加深对理论的理解，更能将所学知识与未来的工作场景紧密联系起来，提升实战能力。 提炼核心考点，锁定高频陷阱： PMP考试的难点在于其对细节的考察和对模糊概念的区分。本书在内容组织上，特别提炼了PMP考试中反复出现的核心考点，并对容易混淆、容易出错的知识点进行了重点提示和详细辨析。我们总结了过往考生在备考过程中遇到的常见误区，并提供了规避策略，帮助您节省宝贵的时间，避免在不重要的细节上浪费精力。 丰富的练习题与解析，巩固学习效果： 理论学习离不开实践检验。本书在每章结束后都配有精心设计的练习题，这些题目不仅涵盖了本章的关键知识点，还模拟了PMP考试题目的风格和难度。更重要的是，我们对每一道题都提供了详尽的解析，不仅解释了正确答案的理由，还分析了错误选项为何不合适，帮助您理解出题者的思路，进一步巩固知识，查漏补缺。 实用的备考策略与时间管理建议： 备考PMP不仅仅是学习知识，更是一场策略的博弈。本书还提供了切实可行的备考策略，包括如何制定合理的学习计划、如何有效利用学习资源、如何调整心态以应对考试压力等。我们分享了资深PMP专家和高分考生的备考经验，帮助您在有限的时间内最大化学习效率。 本书内容结构概览： 本书将按照项目管理的逻辑顺序，围绕PMP考试要求，为您构建清晰的学习路径： 第一部分：PMP认证与项目管理基础 PMP认证概览： 详细介绍PMP认证的价值、考试要求、报名流程以及最新考试模式。 项目管理基础概念： 阐述项目、项目集、项目组合、项目管理办公室（PMO）等核心概念，以及项目管理的不同生命周期模型（预测型、适应型、混合型）。 项目管理职业道德与行为准则： 强调PMP认证对考生在职业道德和行为方面的要求，这是考试中不可忽视的重要部分。 第二部分：项目管理过程组与知识领域深度解析 本书将详细分解PMP考试的五大过程组和十大知识领域，并将其有机融合，以更贴近项目实际运作的方式进行讲解： 一、项目启动过程组： 项目章程的制定： 学习如何识别项目干系人，如何撰写项目章程，明确项目目标、高层级需求、主要可交付成果、高层级风险，以及项目审批者。 干系人识别与分析： 掌握识别所有潜在项目干系人的方法，并进行分析，理解他们的期望和影响。 二、项目规划过程组： 这是PMP考试的重中之重，涉及项目管理的各个方面，本书将进行详尽的展开： 范围管理： 学习如何收集需求，定义范围，创建工作分解结构（WBS），明确项目边界。 进度管理： 掌握制定进度计划的技术，如网络图技术（PDM）、关键路径法（CPM），以及如何识别和管理进度偏差。 成本管理： 学习如何估算成本，制定预算，以及如何进行成本控制。 质量管理： 理解质量规划、质量保证和质量控制的核心概念与工具。 资源管理： 学习如何规划、获取、开发、管理和控制项目团队以及其他所需资源（包括实物资源）。 沟通管理： 掌握规划、管理和控制项目信息沟通的策略，确保信息的及时、准确传递。 风险管理： 学习如何识别、分析（定性与定量）、规划风险应对，以及如何监控风险。 采购管理： 理解项目采购的各个阶段，包括规划采购、实施采购和控制采购。 干系人管理： 学习如何规划干系人参与，如何管理干系人期望，以及如何有效Engage干系人。 整合管理： 贯穿整个项目生命周期，学习如何协调和管理项目的所有要素，确保项目整体目标的达成，包括制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作、执行整体变更控制、收尾项目或项目阶段。 三、项目执行过程组： 指导和管理项目工作： 学习如何在执行阶段领导团队，执行已规划的工作，落实风险应对措施，管理变更请求。 管理项目知识： 掌握如何创建、共享和利用项目知识。 质量保证： 确保项目过程和可交付成果符合相关质量标准。 获取和开发项目团队： 学习如何组建、发展和激励项目团队。 管理项目团队： 掌握领导、指导、激励和管理团队成员的方法。 管理沟通： 实施已规划的沟通管理计划。 实施风险应对： 执行已批准的风险应对措施。 实施采购： 获得供应商提供的产品、服务或成果。 管理项目干系人参与： 采取沟通和行动，以增加项目干系人的支持，减少他们的阻力。 四、项目监控和控制过程组： 监控和控制项目工作： 学习如何跟踪、审查和报告项目绩效，与项目管理计划进行比较，以评估绩效并推荐必要的变更。 执行整体变更控制： 审查所有变更请求，批准或拒绝变更，并管理变更的实施。 验证范围： 正式验收已完成的项目可交付成果。 控制范围： 监控项目范围的状态，并管理对范围基准的变更。 控制进度： 监控项目状态，以更新项目进度，并管理对进度基准的变更。 控制成本： 监控项目状态，以更新项目成本，并管理对成本基准的变更。 控制质量： 监控和记录质量保证活动的结果，以评估绩效并推荐必要的更改。 控制资源： 确保为项目分配的物理资源得到有效利用。 监控沟通： 确保项目信息的需求和供应满足干系人的需求。 监控风险： 监控已识别风险的发生，识别新风险，执行风险应对计划。 控制采购： 管理采购关系，监控合同执行情况，进行必要的变更和纠正。 监控干系人参与： 监控项目干系人参与的总体情况，并制定和调整与干系人互动的策略。 五、项目收尾过程组： 项目收尾： 学习如何完成所有项目活动，以正式结束项目、阶段或合同。 管理项目收尾： 整理和归档所有项目文件，总结经验教训，发布最终项目报告。 第六部分：PMP考试模拟与备考建议 模拟试题： 提供高质量的模拟试题，帮助您检验学习成果，熟悉考试形式。 答题技巧与策略： 分享PMP考试的有效答题技巧，帮助您快速准确地选出正确答案。 备考心态调整： 引导您以积极、自信的心态面对考试，克服紧张情绪。 考后复盘与持续学习： 强调考试只是一个阶段，持续学习和实践是项目管理职业生涯的关键。 谁适合阅读本书？ 所有计划参加PMP认证考试的候选人。 项目管理从业者，希望系统学习和巩固项目管理知识体系。 希望提升项目管理能力，并在工作中更好地应用项目管理方法论的管理者。 对项目管理感兴趣，希望了解其核心理念和实践的初学者。 《项目管理实战指南：精通PMP认证之路（第6版）》将是您PMP备考旅程中最可靠、最有效的助手。我们承诺，本书的内容将完全聚焦于PMP考试的核心知识和实践应用，为您提供一条清晰、高效、直达成功的道路。现在就开始您的PMP认证之旅吧！

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这本书的封面设计得非常吸引人，那种饱和度适中的蓝色调，配上清晰的字体，让人一眼就能感受到它的专业性。刚拿到手的时候，我其实对PMP考试的难度有点心虚，毕竟工作几年后重新拾起书本学习，感觉大脑的运转速度都慢了不少。这本书的排版非常人性化，大段的文字被巧妙地拆分成了易于消化的模块，章节之间的逻辑衔接也做得非常自然。我特别喜欢它在介绍项目管理知识体系（PMBOK）核心概念时的处理方式，它不是干巴巴地罗列定义，而是通过大量贴近实际工作场景的例子来阐述，比如在范围管理那一章，作者举了一个软件开发中“需求蔓延”的经典案例，分析得入木三分，让我立刻就能联想到自己过去犯过的错误，这种“痛点式”教学法，极大地激发了我的学习动力。而且，书中的图表制作水平很高，很多流程图和矩阵图都清晰明了，比官方手册上的那些要直观得多，真正做到了把复杂的知识“可视化”。

评分☆☆☆☆☆

要说这本书最让我感到“物超所值”的地方，那绝对是它提供的配套学习资源和应试策略部分。光看书本内容，感觉自己能掌握八成，但考试毕竟是考试，它有自己的“游戏规则”。这本书的后半部分，简直就是一本精心策划的“战场指南”。它没有仅仅停留在知识点的罗列上，而是详细分析了历年PMP试题的命题趋势，指出了哪些是“高频陷阱”，哪些是“必考重点”。作者对于如何快速阅读题干、排除干扰项的技巧讲解得非常实用，特别是“项目经理应该做什么”这类情境题的解题思路，提供了一套可以快速套用的思维框架。我尝试按照书中的建议去模拟做题，发现我的正确率有了显著提升，这让我从一个对考试感到焦虑的考生，转变成了一个有计划、有信心的备考者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是那种非常接地气、带着资深项目管理专家特有的沉稳和幽默感的。它读起来完全没有传统教材的枯燥感，更像是一位经验丰富的前辈在手把手教你如何应对项目中的风风雨雨。在讨论到“沟通管理”和“风险管理”时，作者穿插了一些个人在大型跨国项目中遇到的真实困境和解决方案，这些“八卦”式的叙述，虽然看起来是花边内容，却极大地增强了知识点的可信度和记忆点。比如关于如何处理“干系人期望管理”，书中提供的处理冲突的几个步骤，非常具有实操性，我已经迫不及待想在下一个项目中尝试运用了。总的来说，它不仅是一本应试指南，更像是一本浓缩的项目管理实战经验集，让我对未来PMP认证后的职业发展也充满了新的期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工作了多年的职场人士，时间成本是我考虑备考材料的首要因素。如果一本教材内容冗余、拖泥带水，我宁愿花更多时间去理解那些更精炼的资料。幸运的是，这本备考指南在“精炼”与“全面”之间找到了一个绝佳的平衡点。它砍掉了那些对考试通过率贡献不大的、过于学术化的理论阐述，专注于提炼出PMP考试要求的核心知识点。每当我在某个知识点上卡壳时，翻阅这本书，总能很快定位到我需要的解释，而且解释总是直奔主题，绝不拐弯抹角。这种高效的知识传递方式，极大地节省了我的复习时间，让我能够在有限的业余时间里，实现知识覆盖的最大化。对于那些和我一样，需要在工作和学习之间走钢丝的人来说，这本书的“效率导向”设计，简直是救星。

评分☆☆☆☆☆

我个人是那种需要深度挖掘理论基础的学习者，光靠刷题是永远没有安全感的。这本书在理论深度上的挖掘，可以说是做到了业界标杆的水平。它不仅详尽地覆盖了PMBOK指南的所有知识领域和过程组，还非常深入地探讨了敏捷（Agile）和混合式方法在现代项目管理中的应用，这对于当前越来越强调灵活性的职场环境来说，无疑是一个巨大的加分项。我尤其欣赏作者在论述“挣值管理”（EVM）时所展现出的耐心和细致。EVM是很多考生公认的难点，这本书里不仅提供了基础公式的推导过程，还专门辟了一个小节来讲解如何应对那些“迷惑性”极强的计算题型，比如当进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）都小于1时，项目实际处于什么状态，这种细致入微的分析，让我对这部分内容建立起了真正的自信，而不是死记硬背。