正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李傑 著

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• 供应链管理
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• 案例分析
• 李傑
• 管理学

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115483096

商品编码：28450642081

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-06-01

字数：358

商品参数

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记
	定价	59.80
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2018年06月
	开本	16
	作者	李傑
	页数	0
	ISBN编码	9787115483096

内容介绍
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定？ 针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈？ 针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向？ 针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。

作者介绍
李傑 职业经理人 曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。 —是真正“干过活的人” 早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。 —是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

关联推荐
21个软件评估法 80多种方法和工具 近200张插图和表单 供应链4有标准 多位采购与供应链管理专业机构高管联袂推荐 针对实用性围绕业务问题讲管理 例证经*&突破创新 绘出完整的方法森林
目录
目 录
第 一部分 通用篇

第 1章 供应链的DNA 2
2 -无所不在的供应链
5 -需求模型与供应链
9 -十大基因的用途
第 2章 脱下管理学的霓裳 11
11 -吃拉面中的学问
12 -“秒杀大师”的管理学
14 -企业管理中的“三分法”
第3章 供应链的三条经脉 18
18 -供应链的“把脉术”
20 -业务流程图——督脉
24 -组织结构图——任脉
28 -表单结构图——冲脉
第4章 管理中的“四化建设” 33
33 -常量化——增效的基础
36 -智能化——优秀的标志
38 -视觉化——形式和内容同样重要
41 -安全化——广义的增效
第5章 职场修炼者的境界 43
43 -境界中隐藏的精神念力
44 -采购者的七层境界
48 -自下而上的供应链管理

第*部分 采购篇
第6章 新品采购 51
51 -采购员之所以是采购员
52 -难莫过新　人不如故
54 -七何法与需求确认
57 -抉择前的三思
59 -采购者的自我保护
63 -选二策略与选型分析
66 -深巷定律和询价策略
第7章 采购谈判 69
69 -和而不同·斗而不破·争而不伤
71 -谈判双方的棋子
72 -谈判的思路
74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬
78 -二八法则与谈判成本
80 -谈判的悬念与节奏
第8章 合同与供应商管理 83
83 -契约精神——采购者的信仰
85 -采购合同十要件
91 -定责分责方能问责
96 -拿捏供应商的手段
第9章 价格审查与回扣监控 98
98 -花多少钱买都嫌贵
100 -供应效率与监管漏洞
102 -二用价格竞争机制
104 -采购者的质询
106 -回扣的侦查
107 -采购反腐的上策
第 10章 采购师的进阶 110
110 -备货建模原理
117 -备货操作实例
121 -派精英做采购

第三部分 仓储篇
第 11章 仓库现场管理 124
124 -仓库里的艺术家
126 -仓库规划不是笑话
129 -仓库的经纬——货位与货卡
132 -存货的指纹——编码与档案
134 -仓库“4有”巡检
第 12章 收发货与凭证 136
136 -打不赢的物流官司
138 -托运方式的雷达解析
141 -库管的两个本命法宝
147 -危机四伏的质检
149 -动则有凭·查凭有账
第 13章 库存积压问题 153
153 -挑出仓库中的鸡肋
155 -积压危害的量化
156 -丰田五问法与积压原因
157 -积压的治本之道
159 -处理积压的渠道
第 14章 盘点与差异 161
161 -“盘点”盘点方法
163 -无懈可击的全息盘点法
167 -盘点执行P.S.
169 -解开盘点差异之谜
172 -差异计算方法的创新
176 -让库管信服的处罚
第 15章 仓库管理的升华 179
179 -高手的标志——视野
181 -从数量到质量的提升
184 -从库内到库外的跃变
186 -从自己到他人的拓展
188 -从实体到抽象的升华

第四部分 工具篇
第 16章 建制基础 191
191 -三类组织结构图的细画
197 -组织结构的诠释——职责说明书
206 -比流程图更方便的逻辑表
第 17章 执行监控 213
213 -操作手册与大文档编辑
222 -甘特图图解任务管理
231 -漂亮的永续工作周报
第 18章 考评与激励 240
240 -“全平关”考评法
249 -职业锚锚定激励方向
259 -人类激励理论的进阶
第 19章 沟通表达 271
271 -表的四种形态与设计原则
277 -演讲稿设计逻辑和捷径
283 -五维沟通手段——视频
第 20章 ERP与企业管理软件 288
288 -集管理软件之大成者
291 -需求出现的征兆
294 -软件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP评估的18+3法
302 -ERP实施攻略

《智慧物流：赋能企业增长的创新实践》 前言： 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球化竞争加剧、消费者需求日益个性化、技术革新层出不穷，这一切都对企业的运营效率和成本控制提出了更高的要求。在这样的背景下，供应链管理不再仅仅是后台的支撑性职能，而是成为驱动企业核心竞争力的关键要素。从原材料的采购到产品的交付，每一个环节都蕴含着巨大的优化潜力。本书旨在深入剖析现代供应链管理的精髓，聚焦于一系列能够切实提升企业运营绩效、激发创新活力、并最终实现可持续增长的创新实践。我们将跳脱出传统的理论框架，以务实的视角，结合前沿的技术应用与真实的商业案例，为广大采购、仓储、物流及供应链领域的从业者、管理者以及对这一领域感兴趣的读者，提供一套行之有效的解决方案和宝贵的洞察。 第一章：新时代下的供应链战略重塑 本章将首先探讨当前全球宏观经济环境、地缘政治以及科技发展对供应链带来的深刻影响。我们将分析数字化、智能化浪潮如何颠覆传统的供应链运作模式，并强调企业为何需要进行战略性的供应链重塑。内容将涵盖： 全球化与逆全球化趋势下的供应链韧性构建： 探讨如何在多变的地缘政治环境中，通过多元化采购、区域化布局、以及加强风险预警机制来提升供应链的抗风险能力。我们将分析成功的案例，说明企业如何成功应对供应链中断的挑战，并将其转化为竞争优势。 数字化转型的驱动力与挑战： 深入剖析物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在供应链各环节的应用前景。例如，IoT如何实现货物的实时追踪与状态监控，大数据分析如何优化库存预测与需求规划，AI如何自动化决策流程，以及区块链如何提升供应链的透明度和可追溯性。同时，我们也将讨论企业在数字化转型过程中可能面临的挑战，如数据孤岛、技术整合难题、人才短缺等，并提供克服这些挑战的策略。 可持续发展在供应链中的重要性： 绿色供应链、循环经济以及社会责任在现代企业运营中的地位日益凸显。本章将探讨企业如何通过优化能源消耗、减少碳排放、推广可回收材料以及建立公平的劳工实践，来构建更具可持续性的供应链，并从中获得品牌价值和市场认可。 第二章：精益化采购的创新之道 采购是供应链的起点，其效率与效益直接影响到企业的成本与产品质量。本章将聚焦于如何通过创新方法实现采购流程的精益化，提升采购决策的科学性与精准性。 智能寻源与供应商关系管理（SRM）升级： 探讨如何利用大数据和AI技术实现更高效、更精准的供应商评估与选择。我们将介绍如何构建智能化的供应商数据库，通过算法分析供应商的历史表现、财务状况、技术能力等，从而做出更明智的寻源决策。同时，本章也将重点介绍如何通过数字化平台建立更深层次、更具战略性的供应商合作关系，从简单的交易关系转变为战略伙伴关系，共同研发、共同承担风险，实现共赢。 数字化采购平台的应用与价值： 详细阐述电子采购（e-Procurement）、采购自动化（Procurement Automation）等数字化工具的应用。我们将分析这些平台如何简化采购流程、提高效率、降低操作成本，并实现采购数据的集中化管理与分析。案例研究将展示企业如何成功部署这些平台，从而实现采购流程的透明化、标准化和智能化。 创新采购模式的探索： 除了传统的集中采购、分散采购，本章还将介绍一些更具前瞻性的采购模式，如战略性联盟采购、按需采购（JIT - Just-In-Time）的深化应用、以及在某些领域探索的共享采购模式。我们将分析不同模式的适用场景、优劣势，以及如何根据企业自身特点选择最合适的采购策略。 数据驱动的采购决策： 强调如何利用采购数据进行深入分析，洞察成本构成、市场趋势、供应商绩效等关键信息。内容将包括建立有效的采购KPI体系，运用可视化工具展示采购数据，以及如何基于数据分析结果来优化议价策略、改善合同条款，从而实现成本的持续降低和价值的最大化。 第三章：智慧仓储与库存优化的前沿实践 仓储是连接生产与消费的关键节点，其效率直接关系到产品的及时供应和资金的周转。本章将聚焦于如何利用先进技术和创新理念，打造高效、灵活、智能的仓储体系。 自动化与智能化仓储解决方案： 深入探讨自动化仓储系统（AS/RS）、自动导引车（AGV）、机器人拣选（Robotic Picking）、以及智能分拣系统等前沿技术在仓储管理中的应用。我们将分析这些技术如何大幅提升拣选、搬运、存储的效率，降低人力成本和出错率。内容将涵盖不同自动化技术的特点、适用场景、以及部署的关键考量。 物联网（IoT）在仓储中的赋能： 阐述IoT技术如何实现对库存、设备、环境的实时监控。例如，通过RFID和传感器技术，可以实现对货物的精确定位、库存状态的实时更新、以及温湿度等环境参数的监测，从而确保产品质量，减少损耗。 数据驱动的库存管理与预测： 详细介绍如何利用大数据分析和机器学习算法，实现更精准的需求预测和库存优化。内容将包括如何分析历史销售数据、市场趋势、季节性因素等，来制定动态的库存策略，避免缺货和积压。我们将探讨ABC分析、EOQ（经济订货批量）模型等经典方法的数字化升级，以及如何利用AI实现更高级的库存预测和补货优化。 仓储网络布局优化与多点协同： 探讨如何根据市场需求、客户分布以及成本效益，优化仓储网络布局。我们将分析如何利用仿真技术和优化算法，确定最佳的仓库选址、数量和规模。同时，本章也将强调如何通过数字化平台实现不同仓库之间的信息互联互通和协同作业，提升整体的配送效率。 绿色仓储与节能减排： 介绍如何在仓储设计和运营中融入可持续发展的理念，例如采用节能设备、优化能源使用、推广环保包装材料等，以降低仓储运营的环境足迹。 第四章：卓越的供应链运营与绩效提升 本章将从整体运营层面出发，探讨如何通过精细化管理和持续改进，实现供应链的整体效率提升和绩效优化。 供应链可视化与协同平台： 强调建立端到端的供应链可视化平台的重要性，它能够汇聚来自采购、生产、仓储、物流等各环节的数据，实现信息的实时共享和流程的协同。我们将分析如何利用这些平台来提升决策的及时性和准确性，并促进供应商、客户之间的有效沟通与协作。 风险管理与供应链韧性： 详细分析供应链中可能存在的各种风险，包括自然灾害、市场波动、政策变化、供应商破产等，并提供系统性的风险识别、评估、应对和恢复策略。本章将重点介绍如何构建弹性供应链，通过建立备用供应商、设置安全库存、发展多元化运输方案等方式，提升供应链在突发事件中的应对能力。 绩效衡量与持续改进： 介绍如何建立一套科学、全面的供应链绩效衡量体系（KPIs），涵盖成本、效率、质量、服务等多个维度。我们将探讨如何通过数据分析来识别运营中的瓶颈和改进机会，并引入精益管理（Lean Management）、六西格玛（Six Sigma）等持续改进方法论，推动供应链的不断优化。 人本管理与人才培养： 供应链的成功离不开高素质的人才。本章将探讨如何吸引、培养和留住具备数字化技能、跨文化沟通能力和战略思维的供应链专业人才，并强调团队协作与知识共享在提升整体绩效中的关键作用。 创新案例深度解析： 通过对国内外优秀企业的供应链创新实践进行深度剖析，挖掘其成功之处，并提炼可复制的经验和方法。案例研究将涵盖不同行业、不同规模的企业，展示他们在采购、仓储、物流、技术应用等方面的创新举措，以及这些举措如何为其带来切实的商业价值。 结语： 本书的最终目标是为读者提供一套全面、系统、且极具实践指导意义的供应链管理创新体系。我们坚信，通过拥抱新技术、重塑战略思维、优化运营流程、并构建协作共赢的生态系统，任何企业都能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣。希望本书能够成为您在智慧供应链转型道路上的良师益友，助您点燃创新之火，驱动企业迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

读完《正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本》，我最大的感受是，它成功地将“案例”与“实践”融为一体，并且做到了“理论”与“人性”的平衡。作者在叙述一个个采购和仓储的实际操作案例时，并没有停留在简单的“是什么”和“怎么做”，而是深入剖析了“为什么这样做”。他会探讨每一个决策背后的考量，包括市场环境的变化、竞争对手的动态、内部资源的情况，以及最重要的——人的因素。我尤其喜欢书中对“采购”和“仓储”的定义，它们不再是独立的职能，而是相互依存、相互促进的有机整体。通过一系列的案例，我看到了如何在采购环节为仓储优化奠定基础，又如何在仓储环节为采购环节提供更精准的市场反馈。这种全局观的培养，对于任何想要提升供应链效率的读者来说，都具有极高的价值。此外，作者在描述这些案例时，并没有使用过于专业的术语，使得整个阅读过程非常顺畅。他仿佛是坐在你对面，和你分享他多年的宝贵经验，让你在轻松愉快的氛围中，不知不觉地吸收了大量的实战智慧。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对这本书的期待并不高，认为它可能是一本充斥着陈词滥调和通用理论的“教材”。然而，事实证明我大错特错了。《正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本》给我带来的最大惊喜，是其对“人”的关注。书中关于如何与供应商建立长期、互信的合作关系，如何在团队内部打破壁垒、形成合力，以及如何在不确定性中保持领导力，这些篇章让我受益匪浅。李傑先生并没有简单地罗列管理技巧，而是通过分享他在实际工作中的感悟和反思，展现了一个成熟的管理者在面对挑战时如何调动资源、凝聚人心。我读到了一些关于如何处理棘手供应商、如何激励士气低落的团队、如何在压力下做出艰难但正确的决定等内容，这些都远超了单纯的技术指导。这本书更像是一本关于“情商”和“领导力”的商业案例解析。它提醒我，再先进的技术和流程，也需要有能力的人去驾驭和执行，而真正的管理，始于对人的理解和尊重。对于渴望在职业生涯中更进一步的读者而言，这本书所提供的“软实力”方面的洞见，其价值甚至可能超过了那些硬核的技术知识。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本》在内容上的“超展开”令人惊艳。原以为会是一本专注于具体技术和操作层面的指南，然而，它却以一种更加宏观和战略性的视角，探讨了供应链在整个企业发展中的核心地位。书中对“成本”的讨论，并非仅停留在采购价格和仓储费用这些显性成本上，而是深入挖掘了隐性成本、机会成本以及供应链中断可能带来的巨大损失。作者通过生动的案例，展示了如何通过优化供应链设计，实现降本增效，甚至发现新的商业增长点。我尤其欣赏书中对于“创新”的解读，它并非指代高科技的设备或全新的流程，而是强调在现有体系下，如何通过思维模式的转变、跨部门的协同以及对客户需求的深刻理解，来激发持续的改进和优化。李傑先生的经验分享，跨越了传统采购和仓储的界限，触及了市场营销、产品研发乃至企业文化等多个层面。读完这本书，我不再将供应链仅仅视为一个后勤部门，而是将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。它提供了一个全新的观察商业世界的角度，让我对企业运营的复杂性和联动性有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书虽然名为《正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本》，但实际阅读体验却远远超出了书名所暗示的狭窄范畴。它更像是一本引人入胜的商业故事集，作者以一种非常人性化的视角，描绘了他在供应链领域的跌宕起伏。书中的案例并非生硬的理论讲解，而是充满了真实的情感和决策的挣扎。读到那些关于如何处理供应商关系、如何应对突发危机、如何在成本压力下做出艰难取舍的篇章时，我仿佛能身临其境，感受到主人公内心的焦虑与决心。最让我印象深刻的是，书中并未回避失败的案例，而是深入剖析了失败的原因，以及从中学到的宝贵教训。这使得这本书不仅仅是一份成功的经验分享，更是一份宝贵的“避坑指南”。作者的文笔流畅自然，读起来毫无学术的枯燥感，反而充满了生活化的智慧。他将复杂的供应链概念，通过一个个鲜活的故事巧妙地融入其中，让即使是对供应链管理一窍不通的读者，也能被深深吸引，并从中领悟到商业运作的精妙之处。这本书不只是给采购和仓储的实践者看的，任何对商业管理、企业运营感兴趣的人，都能从中获得启发。它教会我们，管理不仅仅是数字和流程，更是人与人之间的信任、沟通和共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书《正版 供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 李傑采购与供应链案例采购供应链管理成本》在内容上的“出圈”程度，让我颇感意外。原本以为会是一本偏重于操作层面的技术手册，但它实际上更像是一本“商业思维启蒙书”。作者通过对一系列采购、仓储及供应链管理案例的深入剖析，展现了供应链在现代企业中扮演的战略角色。我特别注意到书中对“成本”的探讨，它早已超越了单纯的数字计算，而是上升到了对价值链的整体理解和优化。作者并非仅罗列数据，而是通过具体的情境，教会读者如何从宏观视角审视成本，如何识别隐藏的成本，以及如何通过供应链的协同，实现整体成本的降低和价值的提升。例如，书中关于如何通过战略性采购来影响产品生命周期成本，以及如何通过精益仓储来降低库存持有成本和缺货成本的案例，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，供应链管理并非孤立的职能，而是与企业的战略目标、市场竞争力、客户满意度等紧密相连。这本书不仅为实践者提供了实操层面的指导，更重要的是，它帮助我构建了一个更加系统化、战略化的商业思维框架，让我能够从更广阔的视角去理解企业运营的本质。