正版现货 5分钟商学院 刘润 著 5分钟商学院. 个人篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 慧雅丰荷图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508687872

商品编码：28504367054

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：1256

套装数量：4

字数：742000

产品特色

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内容简介

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的和回报。
你应该像经营公司一样经营自己——
组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。
商业篇：洞悉商业脉络，搭建的认知框架
管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系
个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新
工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级

作者简介

"刘润：

润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。

前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

"

精彩书评

我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高*的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，深刻到位，同样，他对商业的理解也很透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事很合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
——吴晓波 财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人

目录

《5分钟商学院·商业篇》

自序 人人都是自己的CEO

章 消费心理学
1让用户从有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户004
2不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 007
3贵和便宜是相对的 \比例偏见011
4得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 015
5拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019

第二章 行为经济学
1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 024
2为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见028
3为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 036
5不买好，只买贵 \凡勃伦效应 040

第三章　微观经济学
1看见那只“看不见的手” \供需理论 046
2为什么美国麦当劳的可乐能续杯 \边际效用 050
3你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 054
4自私是共同获益的原动力 \激励相容058
5企业的边界在哪里 \交易成本 062

第四章　宏观经济学
1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论068
2林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 072
3 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 076
4用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 080
5你赞成给全国人民无条件发钱吗 \再分配084

……

《5分钟商学院·管理篇》
章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计 \ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067

……

《5分钟商学院·个人篇》
章 高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 004
2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 009
3别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 014
4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 019
5我不忙，我只是时间不够——要事 \ 023
6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \028
7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \032
8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \036
9把变成一种习惯——不断更新 \ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044

第二章 高效能人士的素养
1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \ 050
2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055
3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 060
4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \ 064
5职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068

第三章　时间管理
1花时间做，还是花钱买——时间成本 \ 076
2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \ 080
3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085
4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 090
5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094

第四章　学习能力
1看不见的弹痕致命——幸存者偏见 \ 100
2知识是经验的升华——库博学习圈 \ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113
5如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118

……

《5分钟商学院·工具篇》
章 战略工具
1透过结构看世界——MECE法则 \ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 008
3现金牛、、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 013
4不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\ 017
5打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \ 021
6钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 026
7仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 037
9如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 054
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 059
3不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \ 064
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 073
6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 077
7让时间不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 081
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 085
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\ 089
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \ 093

第三章　决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 098
2 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \ 104
3把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 108
4如何选择人生中大的那支麦穗——麦穗理论 \ 113
5决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117

……

精彩书摘

"让猴子跳回背上——猴子理论

想避免下属或者孩子“逃避责任”的依赖心理，试试用“你觉得呢”来提问，帮他们养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。

早上，老板开完晨会，正拿着笔记本电脑和咖啡，快速走回办公室。这时，一个下属拦住了他：“老板，有件事要征询您的意见，占用您一分钟……您觉得怎么处理好呢？”老板应该怎么回答？

A.“我现在很忙，我想想再告诉你。”

B.“你应该这样……”

假如你是老板，你会选择A还是B？

从管理，尤其是时间管理的角度看，无论A还是B，都不是正确的答案。为什么？因为你把本应由下属照料的“猴子”抱到了自己怀中。这就是的“猴子理论”。

猴子理论，是由威廉·安肯三世提出的一个有趣理论。他在的书《别让猴子跳回背上》中，把责任，或者“下一步动作”，比喻成猴子。一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母， 在公司依赖老板。像“您觉得怎么处理好”这样的问题，其实就是他把自己的责任——那只“猴子”，抱到老板面前，然后问老板：您帮我照看下这只猴子好吗？

如果老板回答了A——“我现在很忙，我想想再告诉你”，就相当于说：好吧，先把猴子给我，你去玩会儿吧。下属瞬间就会兴高采烈地不见了。但是过几天，他会再次出现在老板办公室的门口，探进头来问：“老板，那件事您想得怎么样了？”

如果老板回答了B——“你应该这样……”，就相当于说：照我说的做，给猴子吃这个药、打那个针。下属也会兴高采烈地走了。但是过几天，他同样会出现在老板办公室的门口，探进头来问：“老板，那只猴子死了。您看下面该怎么办啊？”

所以，你选A，是帮他承担决策的责任；选B，是帮他承担决策可能失败后的责任。

假如你有10个下属，每个人每周都扔3只猴子给你照看，那么你一周要照看30只猴子，它们会爬满你全身，让你焦头烂额，完全没有时间处理自己的事情。

正确的做法是什么呢？

当下属问“您觉得怎么处理好”时，老板可以回答：“你觉得呢？”这个回答是一个神句，作为管理者，都应该对着镜子多练习几遍。

有的下属会接着说：“老板，我想不出来，才来找你的。”老板可以回答：“这样，你先找几个人头脑风暴一下，大家一起再想想。我下午5：30有时间，到时候，你拿几个方案，我们再讨论。”

下午5：30，下属果然带着5个方案来了，他讲完后又问：“您觉得哪个方案好呢？”这个时候，老板又该怎么回答？对了，还是那句：“你觉得呢？”

下属说：“A不错。”老板可以说：“A是不错，但是你有没有考虑过这种情况……”

下属说：“有道理。那我觉得B更好。”老板可以说：“B也很好，可是如果竞争对手……怎么应对？”

下属说：“看来，还是C好。”老板可以说：“太棒了！就这么做。下周五你再来找我，我们一起看看效果如何。”

这时，那只猴子把已经搭到老板肩上的那只手，又放回到下属身上。

组织中基本的原则是“责权利心法”。但是，很多人都有逃避责任的心理，依赖老板帮自己承担决策的责任，以及决策可能失败的责任。而有些老板也很享受这种被依赖的感觉，结果被下属的猴子占据了所有时间和精力，自己焦头烂额，下属也没有成长。猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身。

这是一套简单而有效的时间管理方法。不过，在具体执行的时候，需要注意下面五个原则。

，老板和下属都必须明确猴子——也就是责任、下一步动作——的归属，不能出现“你以为在等他，他以为在等你”的状况。

第二，老板每次和下属的讨论、辅导，应该控制在5～15分钟，每天控制总的讨论次数。

第三，只能在约定时间内讨论，不耽误老板自身的责任。“我现在正在赶一份报告，你明天早上8：30来找我，可以吗？”

第四，讨论好通过见面或者电话的形式，而不能是邮件。见面、电话，是同步沟通，沟通完之后，猴子就回到下属身上了。而邮件是异步沟通，下属给老板写邮件，老板没回复之前， 猴子仍然在老板身上。

第五，每次讨论完，要约定下次沟通的时间。“下周五你再来找我，我们一起看看效果如何。”否则，事情可能会因为遇到困难而不了了之——猴子被下属抛弃，饿死在路上。

猴子理论

猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身，结果自己焦头烂额，别人也无法成长。正确的做法是，老板用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。这样既节省老板的时间，也培养下属的能力。

用“十二原则六步法”开好一个会——罗伯特议事规则

开会是用时间换结论的商业模式。为了高效地获取会议的结论价值，可以试试被称为“开会规则”的罗伯特议事规则。

某团队召开会议，讨论是开发独立的APP，还是继续依托微信运营。有人说：“必须做APP，用户是我们的命，始终要独立。”有人说：“依托微信，至少还有命；自己做，连命都没有。”有人说：“你们看到微信上那些一言不合就被封的大号了吗？”眼看战火升级，团队负责人打断他们：“都别说了，先讨论点儿有意义的……”

不文明、跑题、打断、一言堂，让这场讨论没有任何结论。开会，是用时间换结论的商业模式。可为什么投入同样的时间，有的人能赚取极高的结论价值，有的人却血本无归呢？

这是因为使用的开会商业模式不对。美国国会使用的开会商业模式《罗伯特议事规则》被称为“开会规则”。这本书内容丰富，其中的精华可以总结为“十二原则六步法”。

回到初的案例，如果运用“十二原则六步法”，这个会应该怎么开呢？

步，动议。

动议，就是行动的建议，必须包括时间、地点、人员、资源、行动、结果。比如，“我动议：投入50万元，调拨12人，3个月内做出独立APP。建议在上海开展，由开发总监负责。”

这涉及动议中心原则：先动议后讨论，无动议不讨论。

第二步，附议。

只要有一个人说“我附议”，就可以进入议事流程。

如果没有人附议，主持人可以附议吗？不可以。这涉及主持中立原则：主持人有控场权，必须从讨论中抽离。不得发表意见，不得总结别人的发言，即便是领导也不行。

第三步，陈述议题。

主持人清楚地陈述议题，让与会者明确到底讨论的内容是什么。

第四步，辩论。

主持人宣布开始，动议方立刻发言：“我的动议，其实是大家的普遍观点，你们说是吗？”很多人纷纷插话说“是的”“我早就这么想了”。

这很危险。他在造势，一种意见一哄而上，就会压制不同声音。怎么办？启动机会均等原则：任何人发言前，必须得到主持人允许。先举手者优先，未发言者优先。同时，尽量让正反双方轮流发言，保持平衡。

有人举手：“我觉得都可以，要看具体情况。”这也很危险。没有观点，无助于结论。应该启动立场明确原则：发言人要先表明立场，再说明理由。

某人正在发言，突然有人忍不住打断：“你这个想法不现实，因为……”

这更危险。应该制止，强调发言完整原则：不能打断别人；以及面对主持原则：发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。

讨论过半，有人一直在说，有人一言不发。要提醒一直在说的人限时限次原则：“一个议题，每人多发言3次，每次多2分钟。这是你第3次发言，请注意。”

他说：“好，那我说说另一件有关的事吧。”主持人还是要打断他：“一时一件原则，不得跑题。”他很生气：“可这件事已经讨论很久了。”主持人要宣布遵守裁判原则：主持人大，无条件服从。

他恼羞成怒：“他们的想法实在太蠢了。”怎么办？文明表达原则：不得人身攻击，不得质疑他人的动机、习惯或偏好。

在一系列规则下，辩论终于变得有序、交替、高效。

第五步，表决。

开发总监觉得差不多了，说：“表决吧。”然后举起了手。

主持人请他把手放下，宣布充分辩论原则：还有发言机会的人都讲完了吗？讨论充分方可表决。

终于都表达完毕，启动多数裁决原则：赞数多于反对人数，即为通过。平局算未通过。

表决时，不要说“同意的跟我一起举手”并先举手，然后盯着每个人看，不举手的就使劲儿盯，直到人数够了就宣布通过。

主持人应先说“赞成的请举手（停顿几秒），请放下”。再说“反对的请举手（停顿几秒），请放下”。不要请弃权的举手。主持人必须后举手。

第六步，宣布结果。

“终以15票赞成、8票反对、2票弃权通过开发APP。散会。”

这就是一场符合罗伯特议事规则的讨论。

有一次记者问曾任香港特别行政区立法会主席的范徐丽泰：“高居议会之巅是什么感受？”她回答：“有口难言！”记者又问：“遇到那么多争议，你的原则是什么呢？”她又回答：“议事规则。”这就是一个主持人应有的素质。

罗伯特议事规则

这套规则的精华为“十二原则六步法”。十二原则是动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决。六步法是动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。

"

前言/序言

人人都是自己的CEO
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？
后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很，比如画画，比如开饭店。但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如的互联网业态。
如果孙浩自己是一家“公司”，那他作为“CEO”，无疑做出了正确的市场选择。
01
，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。
每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的和回报。
还记得那4个因为抢月饼被开除的员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳地捧着饭碗？组织就一定可靠？
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
02
过去，我是给CEO讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。2015年全年，我有100多天在给企业上课，是中国贵的商业顾问之一。
2016年4月，罗辑思维的罗振宇对我说：我知道你给很多商业精英和大企业老板讲课，时间宝贵，但我想邀请你做一件真正的大事——每天写1篇专栏，每周5天，全年52周，一共260期，不间断地跟更多求知好学的伙伴们，分享你的商业洞察。
我当时有点被吓到：每天1篇，全年260期，这可不是一个小的承诺啊！尤其是罗振宇还叮嘱我：一定要有翰林院伺候皇上读书的姿态。意思是说，别以为你是大学士就了不起，你要有把听众都当皇上的心态，这事才能做成。
于是，我把自己关在上海的办公室里，闭关苦思了15天，结合传统商学院课程和自己多年的实践经验，绞尽脑汁打磨出一张包含4个季度、260篇内容的课表，几乎把我毕生
所学都放到了里面。有了课表，我才稍微安了心，这活，也许我能干。
接下来，我开始反复打磨样稿，立志要在5分钟之内，讲透一个有用的商业概念，让听众用洗脸、刷牙的时间，就能学习好的商业知识。这可不是一件容易的事，我来来回回改了将近50稿，经过半年地狱般的折磨之后，《刘润·5分钟商学院》终于在2016年9月26日上线。我感觉就像跑完一场马拉松，但其实，这只是开始。
每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备。先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1 800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。为的就是在保证内容丰富、逻辑顺畅的前提下，大程度地为你节省时间，让你只需要花5分钟就能听到经典实用的商业概念。事实上，这5分钟里涵盖了多重层次：先用一个身边场景导入，让你觉得这事和自己有关系；然后打破你的认知，激发好奇；再用一个极具说服力的案例，带出核心逻辑；仅有这些还不够，接下来举一反三，告诉你有用的“how to” ——怎么做，这时你已经有巨大的价值感了；后，把所有关键点用一两句话说清楚，重新强化概念，提炼金句，帮你把概念存在大脑中合适的地方。
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对你的时间大的尊重。
03
一年专栏结束，我把260期的精华内容集结成书。
每一节都是一个即学即用的实用概念，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。比如“如何给产品定价”，“如何把销售团队变成虎狼之师”，导入概念，讲述逻辑，给出方法。
每一章都是一门学科，消费心理学、企业能量模型、如何选人、如何有效激励、如何培养快速学习能力等，5篇内容一路展开，透彻清楚。
每一本都是一个独立体系：
1.本商业篇，教你经典的商业概念；
2.第二本管理篇，教你有效的实战管理方法；
3.第三本个人篇，教你怎样让自己变得更值钱；
4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。
这套书的大价值，不是入门，也不是普及，而是想帮所有行业的人搭建一个的商业认知框架。
260期的思考、方法、理论，不是空中楼阁，而是实实在在的经验总结，你可以随时学习、即学即用。就好比我准备了一个药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。而你要做的，就是通过不断地学习，拿走这些方子、药材，然后在大脑里还原出一个完整的商业知识。当未来的某天，你遇到问题时，能随时从这里调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。
每一件事情背后，都有其商业逻辑。我期待，当你学完这套书，掌握了足够多的经验和套路，再遇到问题，就能及时找到方案，提高工作和生活的效率，创造更多的商业价值。
我也期待，有更多人加入到商业学习中来。每天5分钟，读个商学院。
目前已经有两季超过23万学员订阅专栏。如果想要听到每期内容，想要看到更多各行各业同学们的菁华留言以及我的相关回复，欢迎扫描下面的二维码，加入我们吧。
人人都是自己的CEO
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？
后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。

《洞察商业本质：从个体到组织的增长密码》 作者： 一群深耕商业一线、具备深刻洞察力的实战专家 出版社： 锐思文创 --- 内容简介： 在这个快速迭代、充满不确定性的时代，商业的本质如同隐藏在繁复表象下的核心驱动力，掌握了它，就能在瞬息万变的浪潮中立于不败之地。本书并非传统意义上的“成功学”手册，而是一部深刻剖析现代商业运作规律、提炼底层逻辑的实战工具书。它旨在帮助读者，无论你是初入职场的探索者、寻求突破的管理者，还是渴望构建稳健事业的创业者，都能构建起一套系统化、结构化的思维框架，真正理解“为什么”事情会发生，并知道“如何做”才能达成目标。 全书分为三大核心板块：“个体认知重塑”、“组织效率革命”与“增长飞轮构建”，层层递进，深入浅出地揭示了驱动商业成功的关键要素。 --- 第一部分：个体认知重塑——商业思维的底层操作系统 成功的商业活动，始于清醒的认知。本部分聚焦于如何重塑个人的思维模式，使其更符合商业世界的运行法则。 1. 稀缺性与机会成本的量化艺术： 商业的本质是对稀缺资源的配置。本书不谈空泛的“抓机会”，而是深入讲解如何像经济学家一样思考。我们将剖析“机会成本”在日常决策中的隐性影响，教你如何为时间、精力、金钱建立清晰的价值模型。例如，在职业发展中，如何量化选择A方案带来的潜在收益与放弃B方案的实际损失，从而做出最优的资源分配决策。 2. 结构化思考：从信息洪流到清晰的逻辑链条： 面对海量信息，如何迅速抓住问题的核心？本书详述“自上而下”的MECE（相互独立，完全穷尽）原则在商业分析中的应用。通过大量实际案例，演示如何将一个模糊的商业问题拆解为清晰、可执行的模块。我们将重点介绍如何构建清晰的“问题树”和“逻辑树”，确保思考过程不遗漏关键环节，论证过程严谨有力。 3. 风险的对冲与盈亏平衡点的计算： 商业决策永远伴随风险。我们摒弃“搏一搏”的赌徒心态，转而强调对风险的精确识别和对冲。详细解析了不同类型商业风险的特征（市场风险、运营风险、合规风险），并引入盈亏平衡点的概念，指导读者在启动任何项目前，清晰界定“保底线”，从而在风险可控的范围内追求最大回报。 4. 价值创造的“边际效用”视角： 理解边际效用递增与递减的规律，是制定定价策略和产品迭代的关键。本书将探讨在不同商业阶段，边际成本与边际收入的变化趋势，帮助读者识别何时应该投入更多资源以获得指数级增长，以及何时应该适时收缩以避免边际收益的急剧下滑。 --- 第二部分：组织效率革命——从流程到文化的系统优化 个体认知是基础，而组织效率则是将个体力量放大至团队、乃至企业的关键。本部分专注于如何构建高效、灵活的运营体系。 1. 流程再造：消除“隐性浪费”的精益思想： 大量企业的效率低下并非源于员工不努力，而是流程本身存在“隐性浪费”——重复劳动、无效等待、信息孤岛。本书引入精益生产（Lean Thinking）的核心理念，将其转化为现代知识型工作的流程优化方法。通过“价值流图”（Value Stream Mapping），帮助团队可视化工作全过程，精准定位并消除那些不为客户增加价值的环节。 2. 目标对齐与关键结果（OKR/KPI）的落地实施： 目标不清晰是组织内耗的根源。本章深入探讨如何设计一套既能激发员工潜力，又能确保组织战略落地的目标管理体系。重点在于区分“过程指标”（KPI）与“驱动增长指标”（OKR）的应用场景，并强调目标设定的SMART原则在实际操作中的常见误区与修正方法，确保全员目标与公司愿景的紧密耦合。 3. 组织架构的弹性设计：应对复杂性的动态模型： 传统的层级式组织架构在面对快速变化的市场时往往反应迟缓。我们介绍了矩阵式、项目制、平台化等多种组织模式的适用场景。更重要的是，本书提出了“最小可行组织（MVO）”的概念，指导企业根据当前业务阶段的复杂程度，动态调整团队规模和汇报关系，保持组织结构的敏捷性。 4. 权力下放与问责机制的平衡术： 高效组织必然是权力被有效分散的组织。如何确保下放的权力不会导致失控？本书详尽阐述了“授权”的边界条件、沟通机制以及事后反馈的闭环设计。我们强调建立清晰的“责任矩阵”，让“谁负责做什么”和“决策依据是什么”变得透明化，从而实现高度的自主性与严格的责任感并存。 --- 第三部分：增长飞轮构建——实现可持续商业扩张的路径 所有高效的组织都在寻求构建一个能够自我驱动、持续增长的“飞轮效应”。本部分着眼于宏观战略制定与市场突破。 1. 商业模式画布的深度迭代与竞争壁垒的构建： 商业模式并非一成不变的蓝图，而是需要持续优化的模型。本书不仅复习了商业模式画布的基础结构，更侧重于如何利用它进行颠覆性创新。我们将分析现有竞争对手的模式，并指导读者如何通过重新定义客户细分、价值主张或关键资源，构建难以模仿的“护城河”，如网络效应、规模经济或品牌资产。 2. 市场切入点的选择与“最小可行市场（MVM）”的定义： “大市场，小公司”往往是创业失败的陷阱。本书主张采用“聚焦渗透”策略。详细讲解如何通过精确的用户画像和场景定义，找到那个可以让你迅速形成局部垄断的“最小可行市场”（MVM），并在该市场内建立绝对优势后，再逐步横向扩张。 3. 客户终身价值（CLV）驱动的产品迭代路径： 从“卖产品”到“提供服务”是现代商业的必然趋势。本书提供了计算和预测客户终身价值（CLV）的实用方法。基于CLV的视角，指导企业优化客户获取成本（CAC），并科学规划产品的功能路线图，确保每一次迭代投入都能最大化地延长客户生命周期和复购率。 4. 数据驱动的决策闭环：从指标到行动的转化： 在数字化时代，数据是指导增长的罗盘。本书避免了对大数据工具的堆砌，而是聚焦于如何识别与业务战略高度相关的北极星指标（North Star Metric）。通过构建清晰的“指标-假设-实验-反馈”的决策闭环，确保企业的每一次调整都是基于事实和量化验证，而非直觉或经验。 --- 结语： 《洞察商业本质》是一面镜子，它映照出商业世界运行的底层规律，提供了一套可被拆解、学习和应用的思维工具。它相信，真正的商业智慧并非源于对流行术语的追捧，而是对核心逻辑的深刻理解和对系统化思考的持续训练。阅读本书，您将获得驾驭商业迷雾、实现持续增长的清晰路径和坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本“个人能力升级手册”，让我对商业世界，以及我自身在其中的定位，有了全新的认识。《5分钟商学院. 个人篇》的出现，恰好填补了我知识体系中的一个巨大空白，它将那些原本抽象、遥远的商业概念，以一种极为生动、易懂的方式展现在我面前。 我特别喜欢书中关于“价值”的探讨。在此之前，我对“价值”的理解非常片面，认为它仅仅局限于金钱。但通过阅读，我明白了价值的真正含义，以及如何去创造、识别和传递它。作者用大量的现实案例，展示了个人如何通过提升自己的能力，去为他人、为社会创造更大的价值，从而实现自身的成长和回报。这种思维方式的转变，让我对自己的未来充满了期待。 《5分钟商学院. 个人篇》的语言风格，给我留下了深刻的印象。它不像传统的商业书籍那样充斥着晦涩难懂的术语，而是用一种亲切、幽默，同时又充满智慧的语言，与读者进行交流。我常常在阅读时，会忍俊不禁，又会豁然开朗。这种极具感染力的表达方式，让我能够轻松地吸收书中的知识，并且将其内化为自己的认知。 这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的训练。它引导我去思考，去分析，去质疑，去构建自己的判断体系。我发现自己开始在日常生活中，用一种更系统、更理性的方式去解决问题，去做出决策。这种能力的提升，对我而言，是无价的。它让我不再是被动地接受信息，而是能够主动地去探寻和创造。 总而言之，《5分钟商学院. 个人篇》是一本能够“点醒”你的书。它不仅仅教会你关于商业的知识，更教会你如何去认识自己，如何去发挥自己的潜能，如何在竞争激烈的社会中，找到属于自己的生存之道和发展空间。我强烈推荐给每一个渴望提升自我、想要在这个时代更好地发光发热的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够彻底改变你思维方式的著作。在我阅读《5分钟商学院. 个人篇》之前，我对商业世界的感觉，就像是在迷雾中摸索，充满了未知和不确定。但刘润先生的这本书，就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我看到了商业运作的本质，以及它与个人成长的深刻联系。 书中对“认知”的独特解读，给我带来了巨大的启发。我一直以为自己的思维模式已经足够成熟，但这本书让我看到了自己思维中存在的盲点和局限。作者用极富洞察力的语言，阐述了如何去优化自己的认知系统，如何避免信息茧房，以及如何在这个快速变化的时代，保持清晰的头脑和敏锐的判断力。这让我意识到，所谓的“成功”，很大程度上源于我们能否建立起一套更有效的认知工具。 《5分钟商学院. 个人篇》最让我欣赏的一点，是它将复杂的商业逻辑，拆解成一个个易于理解的“模块”。无论是关于“需求”的分析，还是关于“价值”的创造，作者都用非常生动、贴近生活的例子来阐释。我发现自己开始在日常生活中，不自觉地用书中的框架去分析问题，去思考商机。这种潜移默化的影响，让我对周围的世界有了更深层次的理解。 这本书的语言风格，可以说是“大道至简”，却又蕴含着无尽的智慧。刘润先生的文字，既有学者的深度，又不失通俗的魅力。他不是那种高高在上地告诉你“应该做什么”的作者，而是像一位经验丰富的导师，引导你独立思考，让你自己去发现答案。我常常在阅读时，会产生强烈的共鸣，仿佛书中的每一个观点，都是为我量身定做的。 总而言之，《5分钟商学院. 个人篇》对我而言，不仅仅是一本商业领域的读物，更是一次深刻的自我认知和能力升级的旅程。它教会我如何去“看懂”商业，更教会我如何去“构建”自己的价值。我感觉自己就像获得了一套全新的“认知工具箱”，让我更有信心去迎接未来的挑战，去创造属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我近期读过的最令人兴奋的一本商业启蒙读物！在接触《5分钟商学院. 个人篇》之前，我对商业世界的认知，可以用“一头雾水”来形容，感觉充满了遥不可及的专业术语和复杂的商业模式。但刘润先生的这本著作，就像为我打开了一扇新世界的大门，让我看到了商业的本质，并且理解了它如何与我们每个人的生活息息相关。 书中对于“认知”的深入剖析，是我最受触动的部分。我开始意识到，很多时候，阻碍我们进步的并非外部因素，而是我们自身固有的、狭隘的认知框架。作者用极具说服力的例子，阐述了如何打破思维定势，如何构建更强大、更有效的认知系统。这不仅仅是学习商业知识，更是关于如何成为一个更具洞察力、更理性思考的个体。我发现自己开始在日常生活中，用一种全新的眼光去观察和解读周围的世界。 《5分钟商学院. 个人篇》之所以让我觉得如此宝贵，是因为它将复杂的商业理论，以一种极其简洁、清晰且充满智慧的方式呈现出来。它没有枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的场景，将“价值”的创造、识别和传递的逻辑，娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“个人能力”与“商业价值”之间关系的论述，它让我明白了，如何将自己的天赋和努力，转化为他人愿意付费的、有竞争力的产品或服务。 这本书的语言风格，在我看来，是一种“返璞归真”式的智慧表达。它不像一些专家学者那样故作高深，而是用一种极其平实、易懂的语言，将深刻的商业洞察力传递给读者。我常常在阅读时，会情不自禁地停下来，去思考作者提出的观点，然后将这些观点与自己的经历进行对照。这种互动式的阅读体验，让我对书中的内容理解得更加透彻，而且能够将学到的知识，融会贯通地应用到自己的生活中。 我必须说，《5分钟商学院. 个人篇》不仅仅是一本关于商业的书，它更像是一本关于“如何成为更好的自己”的指南。它教会我如何去审视自己的能力边界，如何去发现自己潜藏的价值，并且如何去持续地成长和进步。这本书点燃了我对未来的热情，让我相信，通过正确的思维方式和持续的努力，每个人都有可能在这个充满机遇的时代，实现自己的价值，创造属于自己的精彩。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我认知世界的一扇新大门！一直以来，我都觉得自己对商业世界有着模糊的认识，但又无从下手去系统地了解。直到我翻开《5分钟商学院》，才发现原来那些看似高深莫测的商业理论，竟然可以如此通俗易懂，而且贴近生活。作者刘润先生的笔触就像是一位经验丰富的向导，一步步带领我穿越商业的迷宫。他提出的“个人篇”更是让我醍醐灌顶，原来我们每个人身上都蕴藏着巨大的商业价值，只是需要被发掘和点亮。 书中对于“认知”的阐述，让我深刻反思了自己以往的思维模式。我开始意识到，很多时候的局限并非来自于外部环境，而是源于自己狭隘的认知。刘润先生用生动的案例，讲解了如何构建更高效的认知模型，如何避免思维误区，如何让自己的大脑成为一个更强大的“操作系统”。这不仅仅是关于商业知识，更是关于如何成为一个更聪明、更有洞察力的人。我发现自己开始在日常生活中观察事物，用新的视角去解读，仿佛整个世界都变得更加鲜活有趣起来。 《5分钟商学院. 个人篇》的出现，恰好填补了我知识体系中的重要空白。它没有那些枯燥乏味的公式和理论堆砌，而是用一种循序渐进、由浅入深的方式，将复杂的商业逻辑拆解成一个个可以理解、可以实践的单元。我尤其喜欢书中关于“价值”的探讨，它让我明白，无论是在职场还是生活中，创造价值才是硬道理。而如何识别、创造并交付价值，这本书提供了非常实用的框架和方法。我尝试着将书中的一些观点应用到我的工作中，虽然只是微小的调整，却带来了意想不到的积极反馈。 真的很难用三言两语来概括这本书给我带来的改变。它不仅仅是一本“读物”，更像是一本“工具书”，一本“启蒙书”。我曾经对未来感到迷茫，不知道自己的方向在哪里，也不知道如何才能在这个快速变化的时代立足。而《5分钟商学院. 个人篇》就像是一张藏宝图，指引我发现了自己潜藏的宝藏，并且教会我如何去挖掘和运用它们。每一次翻阅，都能发现新的亮点，都能获得新的启发。我甚至觉得，这本书应该被推荐给每一个想要提升自我、在这个时代更好地生存和发展的人。 读这本书的过程，就像是在与一位智者对话。作者的语言充满智慧，同时又饱含着对读者的真诚引导。他不是那种高高在上的说教者，而是像朋友一样，分享他的见解，激发你的思考。书中关于“效率”和“成长”的章节，让我受益匪浅。我开始审视自己的时间管理，开始思考如何才能更有效地学习和进步。这本书让我明白，成长不是一蹴而就的，而是一个持续迭代、不断优化的过程。我现在更加有信心去面对未来的挑战，因为我知道，我已经拥有了更多属于自己的“商业武器”。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的商业读物。我一直觉得，商业世界离我很遥远，充满了晦涩难懂的术语和复杂的模型，所以总是提不起兴趣去深入了解。但是，《5分钟商学院. 个人篇》却彻底颠覆了我的这种印象。作者刘润先生以一种非常接地气的方式，将原本可能令人望而却步的商业概念，变得生动有趣，而且极具实践指导意义。我常常在阅读时感到豁然开朗，仿佛之前那些模糊不清的商业逻辑，突然变得清晰起来。 书中关于“认知升级”的论述，给我留下了深刻的印象。我过去常常被固有的思维模式所束缚，难以跳出自己的舒适区去接受新的观点。这本书就像一面镜子，让我看到了自己思维的局限性，并且提供了切实可行的方法，帮助我去打破这些限制。它教我如何去观察、去思考、去判断，如何在这个信息爆炸的时代，筛选出真正有价值的信息，并且转化为自己的能力。这种能力，我认为对于任何一个人，无论从事什么行业，都至关重要。 《5分钟商学院. 个人篇》不仅仅是理论的讲解，更包含了大量的实践案例和 actionable advice。我特别欣赏书中关于“价值创造”的剖析。它让我明白，我们每个人都可以成为价值的创造者，而不仅仅是价值的消费者。作者通过一个个鲜活的例子，展示了如何识别市场需求，如何找到自己的独特优势，以及如何将这些优势转化为他人愿意付费的价值。我开始尝试将书中的方法论应用到我的个人发展规划中，感觉自己的目标更加明确，行动也更加有方向了。 这本书的语言风格非常独特，既有深度又不失趣味性。刘润先生的文字就像一股清流，涤荡着我脑海中那些陈旧的观念。我发现自己在阅读的过程中，不自觉地会去思考，去联想，去将书中的内容与自己的生活经验进行对照。这种主动的学习方式，让我对知识的理解更加深刻，记忆也更加持久。它不是那种让你被动接受信息的书，而是激发你去主动探索和思考的书，这正是它最宝贵的地方。 阅读《5分钟商学院. 个人篇》，让我对“个人成长”有了全新的认识。我一直以为成长就是不断地学习新技能，但这本书让我明白，更重要的是思维方式的转变和认知的提升。它引导我去审视自己的潜能，去发现自己的优势，并且教会我如何去系统性地提升自己的“商业思维”。我感觉自己像是在参加一场精心设计的“个人能力升级训练营”，每次翻开书页，都能获得新的工具和方法，让我在未来的道路上走得更稳、更远。