阿米巴團隊激勵+阿米巴經營會計+阿米巴組織劃分+阿米巴核能 共4冊 鬍八一 企業團隊經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 團隊激勵
• 經營會計
• 組織管理
• 企業管理
• 鬍八一
• 管理學
• 團隊建設
• 阿米巴核能
• 戰略管理

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645683

商品編碼：28706176564

9787513645669           阿米巴組織劃分             45
9787513645676           阿米巴經營會計             45
9787513645683           阿米巴團隊激勵             45
9787505743601           阿米巴核能：人人成為經營者           55

《阿米巴經營之道：企業團隊激勵、精細核算與高效組織》 深入洞悉稻盛和夫哲學，掌握阿米巴經營核心精髓，賦能企業實現可持續增長與卓越運營。 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同汪洋中的一葉扁舟，如何纔能乘風破浪，駛嚮成功的彼岸？無數企業傢和管理者都在苦苦追尋著那艘堅固的諾亞方舟。而源自日本經營之聖稻盛和夫先生畢生智慧結晶的“阿米巴經營”，正是這樣一套行之有效的管理哲學和實踐體係。本書係《阿米巴團隊激勵》、《阿米巴經營會計》、《阿米巴組織劃分》以及《阿米巴核能》四部核心著作的集成，旨在為追求卓越的您，全麵揭示阿米巴經營的內在邏輯與強大力量，助您構建一個充滿活力、高效協同、利潤豐厚的現代化企業。 第一捲：點燃團隊引擎——阿米巴團隊激勵的藝術 在阿米巴經營的宏大框架下，人是驅動一切的核心要素。團隊的士氣、員工的投入，直接關係到阿米巴單元的績效乃至整個企業的生死存亡。本捲深入探討瞭如何通過科學而富有溫度的激勵機製，激發團隊成員的內在動力，塑造主人翁意識，從而實現“人人都是經營者”的理想狀態。 我們將從阿米巴經營獨特的哲學齣發，闡釋為何傳統的激勵方式在阿米巴模式下可能失效，以及如何建立一套符閤阿米巴精神的激勵體係。內容將涵蓋： 稻盛哲學與激勵的根源： 深刻理解“工作就是修行”、“敬天愛人”等核心理念，如何將其轉化為激勵員工的強大精神力量，讓員工從“被動接受”轉變為“主動創造”。 阿米巴單元的激勵特質： 分析小型獨立核算單元（阿米巴）的特殊性，以及與之相匹配的激勵方式。強調個體貢獻的可視化與奬勵的及時性，如何讓每一位成員都感受到自己的價值被看見、被認可。 多元化激勵手段的構建： 不僅僅是金錢。我們將詳細介紹物質激勵（奬金、分紅、股權激勵等）與精神激勵（錶彰、晉升、賦權、培訓發展、工作意義感營造等）的有機結閤。例如，如何設計基於阿米巴單元績效的市場化奬金分配方案，如何通過公開錶彰大會提升團隊榮譽感，如何為有潛力的員工提供更廣闊的發展平颱，讓他們感受到在阿米巴這個大傢庭中成長的希望。 公平與公正的激勵基石： 強調激勵機製的透明度、可衡量性與公平性。如何建立清晰的績效考核標準，避免“關係戶”現象，讓真正為阿米巴做齣貢獻的員工獲得應有的迴報。探討“全員參與經營”理念下，如何讓激勵不僅僅是老闆的責任，更是每個阿米巴成員共同關注的焦點。 持續改進與動態調整： 激勵並非一成不變。我們將介紹如何根據阿米巴單元的實際情況、市場變化以及員工反饋，對激勵政策進行定期的評估與調整，確保其始終保持活力和有效性。 案例解析與實踐指導： 結閤成功阿米巴企業的真實案例，深入剖析其團隊激勵的成功要素，並提供具體的落地方法和操作建議，幫助管理者在實際工作中少走彎路。 第二捲：利潤的守護者——阿米巴經營會計的精細之法 “不計量，就無法經營。” 阿米巴經營會計，是整個體係的“眼睛”和“大腦”，它以極度精細化的方式，追蹤每一筆經濟活動，讓經營者能夠實時掌握阿米巴單元乃至整個企業的“健康狀況”，做齣最明智的決策。本捲將帶領您走進阿米巴經營會計的精密世界，掌握如何構建一套“簡單、透明、人人看得懂”的核算體係，讓會計不再是財務部門的專屬，而是每一位經營者的利器。 我們將從阿米巴經營會計的核心原則齣發，揭示其區彆於傳統會計的獨特之處： 阿米巴經營會計的本質與目標： 強調其作為“經營管理工具”的定位，而非僅僅是“記賬工具”。其核心目標是讓每一位阿米巴成員理解自己單元的成本、收入和利潤，從而驅動他們為提升經營效益而努力。 獨立核算單元（阿米巴）的建立與劃分： 詳細闡述如何根據業務流程、價值創造點將企業劃分為一個個獨立的阿米巴。探討不同類型阿米巴（如生産型、銷售型、服務型、職能型）的核算特點與難點，以及如何為每個阿米巴設定明確的責任範圍。 內部轉移價格的設定藝術： 這是一個核心難點，也是阿米巴會計精髓所在。我們將深入探討如何科學、閤理地設定阿米巴之間的內部交易價格，以公正地反映各單元的價值貢獻，避免內部價格扭麯導緻利潤的虛增或掩蓋。從成本法、市場法等多種維度進行分析，並結閤實際案例說明其應用。 “時間單位”核算的創新： 稻盛和夫先生提齣的“時間單位”（Time Rate）核算，是阿米巴經營會計的一大亮點。本捲將詳細解釋其原理、計算方法以及如何利用它來衡量和激勵不同崗位的勞動效率。 利潤最大化的核算實踐： 如何通過日常的核算，發現成本中的浪費、效率低下的環節。例如，如何精確核算單位産品的製造成本，如何追蹤銷售費用並分析其投入産齣比，如何量化服務質量對利潤的影響。 “數字遊戲”的真相解讀： 引導讀者理解數字背後的經營實質，而非僅僅停留在數字本身。如何通過分析報錶，發現經營中的問題，並為改善經營提供數據支持。例如，當某個阿米巴的利潤率下降時，是通過分析成本明細還是收入構成來找到癥結？ 簡化報錶與可視化呈現： 如何將復雜的核算數據，轉化為簡單易懂的報錶，讓非財務背景的管理者也能迅速理解。探討圖錶、儀錶盤等可視化工具的應用，讓經營數據“活”起來。 與其他管理工具的融閤： 探討阿米巴經營會計如何與預算管理、成本控製、績效評估等其他管理工具協同工作，形成一個完整的經營管理閉環。 第三捲：協同的力量——阿米巴組織劃分的精益之道 閤理的組織劃分是阿米巴經營成功的基石。本捲聚焦於如何根據企業的實際情況，將復雜的組織結構層層解構，形成一個個小巧、精乾、責任明確的阿米巴單元，從而提升組織的靈活性、響應速度和整體效能。 我們將從阿米巴組織劃分的戰略意義齣發，解析其核心原則與具體方法： 為何要劃分阿米巴？——組織效率的再造： 闡述大型、僵化的組織結構存在的弊端，以及阿米巴模式如何通過扁平化、小型化來打破部門壁壘，提高決策效率，激發基層創新。 阿米巴劃分的原則： 業務獨立性原則： 每個阿米巴應能相對獨立地完成一項業務流程或創造一個價值點。 核算獨立性原則： 每個阿米巴能夠獨立核算其收入、成本和利潤。 責權利統一原則： 明確每個阿米巴的經營責任、管理權限以及與其相匹配的利益分配。 協同性原則： 雖然獨立，但阿米巴之間並非孤立，而是通過明確的接口進行高效協同，形成閤力。 劃分阿米巴的具體步驟與考量： 梳理業務流程： 從端到端的價值鏈齣發，識彆齣可以獨立核算和管理的業務節點。 識彆價值創造點： 哪些環節直接為客戶創造價值，哪些環節是支撐性的。 考慮市場需求與響應速度： 如何組織纔能最快地響應市場變化，滿足客戶需求。 平衡專業化與靈活性： 如何在保證專業技能的同時，保持組織的靈活性。 職能部門的阿米巴化： 探討如研發、IT、人力資源等職能部門，如何也能被劃分為具有獨立核算能力的阿米巴，提供服務並衡量其效率。 不同類型企業的阿米巴組織實踐： 製造業： 從生産綫、車間到特定工序，如何劃分阿米巴。 服務業： 從客戶服務團隊、項目組到特定的服務産品綫，如何進行劃分。 流通業： 從門店、區域銷售團隊到綫上運營單元，如何組織。 阿米巴之間的協同機製： 明確阿米巴之間的服務協議、信息共享渠道、問題解決機製，確保整體運營的順暢。 組織調整與動態優化： 隨著業務的發展和市場變化，阿米巴的劃分並非一成不變。我們將探討如何定期評估和調整組織結構，以保持最佳的運營狀態。 打破組織慣性與變革管理： 在推行阿米巴組織劃分過程中，如何剋服員工的抵觸情緒，如何進行有效的變革管理，推動組織文化的轉型。 第四捲：驅動發展引擎——阿米巴核能的創新與突破 如果說前三捲構建瞭阿米巴經營的骨架與肌理，那麼本捲則是在此基礎上，注入“核能”，賦予企業持續創新、突破發展的強大驅動力。我們將探討阿米巴經營如何不僅僅是維持現狀，更能通過不斷的自我革新，實現超越式發展，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本捲將聚焦於阿米巴經營模式的深化應用與前沿探索： 阿米巴的自我革新與迭代： 探討如何鼓勵每個阿米巴單元進行自我反思、自我改進，不斷優化流程、提升效率。這包括定期的經營反省會、提案製度的完善等。 跨阿米巴的創新協作： 如何打破阿米巴之間的壁壘，促進不同單元之間在技術、市場、産品等方麵的交流與閤作，激發“1+1>2”的化學反應。例如，通過跨部門的創新項目組，解決企業麵臨的重大挑戰。 “阿米巴+”模式的拓展： 探討阿米巴經營模式與其他管理理念、技術手段的融閤。 阿米巴與數字化轉型： 如何利用大數據、人工智能等技術，賦能阿米巴經營會計的精準性，提升決策效率，實現智能化管理。 阿米巴與精益生産/服務： 將阿米巴的精細化管理與精益思想相結閤，實現消除浪費、提升價值的更高目標。 阿米巴與敏捷開發： 在研發、項目管理等領域，藉鑒阿米巴的靈活性和快速響應特點，構建敏捷的組織形態。 新業務的孵化與阿米巴模式的創新應用： 如何利用阿米巴模式，為新業務的孵化提供一個低風險、高效率的平颱。讓新業務單元能夠快速試錯、快速成長。 持續的經營哲學與人纔培養： 強調阿米巴經營作為一種“活的哲學”，需要持續的傳承與發展。探討如何通過教育、培訓、文化建設，不斷培養具有阿米巴經營意識和能力的管理者與員工。 麵對未來的挑戰： 在日益復雜多變的市場環境下，阿米巴經營模式如何保持其生命力，如何應對全球化、技術變革、可持續發展等新挑戰。 領導者的角色與責任： 再次強調企業領導者在推動阿米巴經營深化發展中的關鍵作用，他們如何成為變革的引領者、文化的塑造者，為企業注入源源不斷的“核能”。 本書內容特點： 體係化與完整性： 全麵覆蓋阿米巴經營的激勵、會計、組織、創新等核心要素，構成一個完整的知識體係。 實踐性與落地性： 理論聯係實際，提供大量的案例分析和操作指南，便於管理者將阿米巴理念轉化為實際行動。 思想性與前瞻性： 深入解讀稻盛和夫先生的經營哲學，並探索阿米巴模式在未來的發展趨勢。 可讀性與啓發性： 語言通俗易懂，邏輯清晰，旨在激發讀者的思考，並提供解決實際問題的靈感。 《阿米巴經營之道》不僅僅是一套管理工具的介紹，更是一次關於企業經營本質的深刻探索。它將幫助您跳齣傳統的管理思維模式，以全新的視角審視企業運營，構建一個更加強大、更有韌性、更能實現可持續增長的組織。無論您是初創企業創始人，還是成熟企業的管理者，本書都將是您邁嚮卓越經營不可或缺的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老船長，在經營管理的汪洋大海中為我們指明瞭方嚮。讀完，我感覺自己像是獲得瞭一份珍貴的航海圖，上麵清晰地標注瞭如何駕馭團隊這艘大船，駛嚮利潤的彼岸。書中對於“激勵”的探討，不僅僅是簡單的物質奬勵，更深入地挖掘瞭人性中對認可、成長和歸屬感的深層需求。鬍八一老師通過一個個生動的案例，將抽象的管理理論具象化，讓我們看到瞭激勵如何在實際操作中轉化為實實在在的生産力。他強調瞭瞭解團隊成員個體差異的重要性，並提供瞭多種行之有效的激勵策略，例如建立清晰的反饋機製，讓成員知道自己的付齣被看見；設計有挑戰性但可實現的目標，激發成員的內在驅動力；以及營造積極互助的團隊氛圍，讓每個人都能感受到被支持和尊重。尤其讓我印象深刻的是，書中關於“授權”的部分，它不是放任自流，而是建立在信任基礎上的責任分配，如何讓團隊成員在承擔責任的同時獲得成長，這是許多管理者頭疼的問題，而這本書給齣瞭非常實用的解答。讀這本書，我感覺像是和一位智者進行瞭一場深入的對話，學到瞭許多能立刻運用到實踐中的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我眼前一亮的是它對“經營會計”的拆解，將原本枯燥的財務數字變得生動有趣，甚至充滿瞭戰略意義。鬍八一老師沒有停留在教你如何記賬報稅的層麵，而是將經營會計提升到瞭“洞察企業生命體徵”的高度。他詳細闡述瞭如何通過關鍵的財務指標，如同醫生的聽診器和血壓計一般，精準地診斷齣企業的健康狀況。我特彆喜歡他對“成本”和“利潤”關係的深入分析，他指齣，很多時候企業經營不善，並非是外部市場齣瞭問題，而是內部成本控製齣現瞭偏差，或者利潤來源被模糊化。書中提供瞭許多實用工具，比如如何進行有效的成本核算，如何識彆並消除不必要的開支，以及如何通過優化定價策略和産品組閤來最大化利潤。更重要的是，他強調瞭經營會計與日常經營決策的緊密聯係，讓管理者能夠基於數據做齣更明智的判斷，而不是憑感覺。這對於我這種對財務不太敏感的經營者來說，簡直是一場及時雨，讓我看到瞭用數字說話，讓企業經營更加透明和高效的可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是其“實操性”和“前瞻性”的結閤。鬍八一老師並非隻是理論的闡述者，更像是實戰的指揮官。他沒有迴避管理中的痛點和難點，而是直麵它們，並提供瞭切實可行的解決方案。他所倡導的阿米巴模式，不僅僅是一種組織架構的調整，更是一種思維方式的轉變，一種對企業經營本質的深刻洞察。書中關於如何建立“人人都是經營者”的企業文化，如何將復雜的經營管理變得簡單易懂，讓一綫員工也能理解並參與其中，這些都讓我受益匪淺。他用大量的實踐經驗，為大傢描繪瞭一個清晰的路徑圖，指引我們如何一步步地構建和優化自己的阿米巴團隊。更難得的是，他並沒有將阿米巴模式神化，而是強調瞭其適應性和靈活性，鼓勵讀者根據自身企業的實際情況進行調整和創新。讀完這本書，我感覺像是獲得瞭一把萬能鑰匙，能夠打開企業管理中許多原本看似無解的難題，為企業的發展注入源源不斷的動力。

評分☆☆☆☆☆

“阿米巴核能”這個概念，可以說是整本書的點睛之筆，它將前麵所有關於激勵、經營會計和組織劃分的內容，串聯成瞭一個強大的驅動係統。鬍八一老師用“核能”來比喻阿米巴組織所能産生的巨大能量，這種能量並非來自外部強製，而是源於內部自發的、持續的動力。他將阿米巴組織比作一個微型的“發電廠”，每個阿米巴單元都像是一個獨立的“反應堆”，通過有效的激勵機製，不斷釋放齣經營的能量。書中詳細解釋瞭如何將企業的戰略目標層層分解，最終轉化為每個阿米巴單元可執行的經營指標，並強調瞭數據化管理的重要性，讓每個阿米巴的經營狀況都能清晰可見，並及時進行調整。他提齣的“利潤最大化”和“成本最小化”的阿米巴經營哲學，如同核反應的原理，通過精細的管理和持續的優化，實現能量的持續輸齣。讀完這部分，我纔真正理解瞭阿米巴模式的精髓所在，它不僅僅是一種管理工具，更是一種企業文化和經營哲學的升華，能夠驅動企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

評分☆☆☆☆☆

對於“組織劃分”這一章節，鬍八一老師的視角非常獨特，他沒有僅僅停留在傳統的部門劃分，而是將“阿米巴”這種微觀、獨立的經營單位的概念引入，為企業組織架構帶來瞭全新的思考維度。他解釋瞭如何將企業內部的各項業務，分解成一個個能夠獨立核算、獨立承擔責任的小單位，就像生物體的細胞一樣，每個單位都能自主地進行新陳代謝，為整個企業輸送能量。這種劃分方式，極大地激發瞭基層員工的積極性和創造力，讓他們不再是被動的執行者，而是主動的經營者。書中詳細介紹瞭如何根據業務流程、産品綫或客戶群來劃分阿米巴，以及如何建立有效的內部結算和績效評估體係，確保每個阿米巴都能朝著企業的整體目標前進。我尤其欣賞他提齣的“全員經營”理念，即每個人都應該像經營自己的小企業一樣去思考和行動，這不僅提升瞭員工的責任感，也為企業培養瞭一批批優秀的經營人纔。讀完這部分，我仿佛看到瞭一種更具活力、更有效率的企業運作模式。