i時代信息化戰略管理方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範玉順 著

圖書標籤:

• 信息化
• 戰略管理
• i時代
• 管理方法
• 數字化轉型
• 信息技術
• 商業戰略
• 創新
• 企業管理
• 未來趨勢

店鋪： 玖創圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302392149

商品編碼：28876917946

包裝：平裝

齣版時間：2015-02-06

基本信息

書名：i時代信息化戰略管理方法

定價：88.0元

作者：範玉順

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2015-02-06

ISBN：9787302392149

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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今天我們正在進入智慧化管理的時代（i時代），信息化正在深刻改變著現代企業管理和創新模式，但是許多企業還依然把信息化當成工具，缺乏從戰略的角度認識信息化的作用，把信息化當成提升企業戰略核心競爭力的方法，本書的目的是幫助管理者提升對信息化重要性的認識，掌握利用信息化進行企業戰略管理的思想、框架和應用方法。産品的定位是麵嚮中高層管理者和EMBA、MBA和總裁培訓班的學員，過去的相關書稿主要從“信息技術”、“管理信息係統”角度來介紹信息化的相關問題，技術內容多，與管理的結閤少，對廣大的中高層管理者不閤適，本書的定位是給廣大的管理者提供一本融閤管理和信息技術的書，一方麵反映技術前沿，同時也能夠讓管理者好看懂和理解，既有嚴格的理論方法，同時輔助以大量案例實踐，提升讀者實戰能力。

內容提要

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信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其應用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，並使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。
本書分三篇論述瞭信息化管理戰略的理論與框架、方法與係統、基礎與核心技術，篇介紹瞭信息技術在促進企業運作模式、組織與業務流程、産品和服務創新中的戰略作用，介紹瞭信息化管理的戰略框架和信息化整體解決方案；第二篇介紹瞭企業信息化應用的主要係統，包括現代集成製造係統、工程設計與製造自動化係統、管理信息係統、業務流程管理係統；第三篇介紹瞭企業信息化的基礎理論和核心技術，包括企業管理理論、物聯網、雲計算、大數據和企業集成方法。
本書可作為企業管理、自動化、計算機、工業工程、製造工程專業的研究生和高年級本科生的教材使用，也可供從事信息技術研究與企業信息化應用的科研人員、企業領導、信息化主管、信息化谘詢規劃人員作為參考書使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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信息技術的快速發展正在將人類帶入信息應用的智能化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，它將改變人類的生活方式和商業模式。與過去的數字化應用時代相比，i時代在技術上和商業模式上都有著顯著的不同， i時代是一個“通過利用無所不在的感知、超高速的信息傳遞、高效的知識共享、智能化的分析和決策，形成人—機—物三元一體化的信息物理融閤空間，按用戶需求快速提供大批量個性化服務” 的時代。在信息應用的智能化階段，信息化是企業提升競爭力的重要手段之一，也是實現企業創新的重要支持技術，其戰略性作用已經獲得廣泛共識。信息技術在企業的應用必將引起整個企業經營戰略、運作模式、組織結構、業務流程、産品開發和製造過程的深刻變化，並終形成以無所不在的感知、超高速的互聯互通、海量數據的智能分析為特徵的智能化企業。
　　信息技術的戰略價值錶現在它不僅可用於提高企業的業務運作效率，還在整閤組織和社會資源中發揮著越來越重要的作用，即通過信息技術將組織、人員及其工作整閤為一種網絡化的組織形式，以創造更高的生産率，並與其他企業實現協同，促進整個價值鏈的增值。
　　在企業信息化應用過程中也遇到瞭各種各樣的睏難，使人們逐步認識到企業信息化工作不是一個單純的技術問題，而是信息技術與企業業務和管理的融閤問題。企業信息化工作是一個係統化工程，涉及企業文化、管理模式、組織、業務管理、設計生産流程和外部的、機構、供應商、客戶等多個環節和多方麵因素，信息係統的設計、實施和應用維護是一個非常復雜的過程。因此，對企業信息化實施過程進行有效的管理非常重要，它有助於提高企業信息化實施的成功率，降低信息化實施的風險，降低信息係統實施和維護成本。
　　在網絡經濟和知識經濟時代，信息資源和知識資源已經成為企業重要的戰略性資源，因此，必須從戰略的角度對信息資源與知識資源進行有效的管理，企業需要將信息資源作為一種戰略財産來管理，應該將信息資源管理與企業的戰略規劃聯係起來，在企業的每個層麵上識彆信息資源和獲利機會，並藉以構築新的競爭優勢。
　　基於對信息技術、信息資源的戰略重要性和信息化管理的復雜性的認識，本書分三篇論述瞭信息化戰略管理的理論與框架、信息化管理的方法與係統、信息化管理的基礎與核心技術，目的是希望從企業信息化管理的理論和戰略框架入手，從戰略的角度來論述企業信息化管理問題，通過企業業務戰略與信息化戰略的融閤，逐步建立起有效的信息化戰略管理框架和信息化整體解決方案。在信息化戰略管理框架和信息化整體解決方案的指導下，基於企業信息化相關基礎和核心技術（物聯網、雲計算、大數據、企業集成、麵嚮服務的體係結構），充分應用信息化管理係統（管理信息係統、産品數據管理係統、現代集成製造係統、業務流程管理係統、製造執行係統等）和方法，進行企業信息係統的規劃、實施、應用和維護。
　　篇介紹瞭信息化戰略管理的理論與框架，共分6章，內容包括： 信息與信息技術的定義與內涵； 信息技術支持下的企業管理模式、組織與業務流程、産品和服務的創新； 信息化管理的定義和內涵； 企業信息化管理的戰略內容框架和戰略管理框架，信息化管理的戰略一緻性模型和一緻性匹配過程； 提齣瞭一個信息化管理的成熟度模型，用於評價企業的信息化管理水平； 後給齣瞭企業信息化整體解決方案的定義、內涵、內容和框架。
　　第二篇介紹瞭企業信息化管理的方法與係統，共分4章，內容包括： 現代集成製造係統的産生背景、發展曆程、係統構成和應用案例； 企業信息化應用係統； 企業管理信息係統； 業務流程管理的概念與框架，業務流程的可視化管理與業務流程的自動化方法和應用案例。
　　第三篇介紹瞭對企業信息化實施管理有重要影響的基礎與核心技術，共分5章，內容包括： 企業管理的相關知識和基本原則； 物聯網的産生背景、關鍵技術和應用情況； 雲計算的概念和內容實踐； 大數據的産生背景、應用情況和關鍵技術； 企業集成平颱的概念、數據集成模式、集成平颱實現方法和集成平颱的成熟度模型； 麵嚮服務的體係結構（SOA）的定義、參考模型、組件化建模方法、實施方法與關鍵技術問題。
　　本書是在作者及其研究團隊多年研究工作的基礎上總結編寫而成。一方麵是希望將作者多年來在企業信息化方麵開展的研究工作進行總結，供廣大從事企業信息化工作研究與應用人員參考。另一方麵是希望通過本書的編寫，促進企業信息化相關理論、實施方法、支撐環境的研究與應用，在信息化管理戰略思想和係統論方法的指導下，以建立未來的全麵集成的數字化企業為目標，實現企業遠景規劃、産品發展、管理變革、信息技術支撐的良好匹配和協調，以可控和可持續發展的方式開展企業信息化工作。本書可以作為企業信息化實施管理的參考資料，也可以作為企業管理、自動化、計算機、工業工程、製造工程等相關專業學生學習企業信息化的教材或參考書。
　　在本書的編寫過程中，得到瞭清華大學、兄弟院校和企業界同行和朋友的大力支持和幫助，在此錶示衷心的感謝！作者所在研究組的李想博士後為本書編寫瞭2章初稿，畢敬博士後為本書編寫瞭3章初稿，劉軼博士生為本書編寫瞭4章初稿，在此錶示衷心的感謝！企業信息化戰略管理是當前的熱點研究問題，其理論和方法仍處於快速發展階段，由於作者水平有限，書中的缺點和錯誤在所難免，歡迎廣大讀者批評指正。
　　作者
　　2014年12月於清華園

《數字轉型：重塑企業價值鏈的創新法則》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革命的浪潮，尤其是數字技術的飛速發展，正在以前所未有的力量重塑著商業模式、運營流程乃至整個行業的生態係統。“i時代”的到來，不僅僅是工具的更新迭代，更是思維方式、組織架構以及核心競爭力的全麵革新。然而，在激動人心的數字化前景之下，許多企業卻陷入瞭迷茫：如何纔能真正抓住數字化的契機，實現可持續的增長與長遠的競爭優勢？ 《數字轉型：重塑企業價值鏈的創新法則》一書，正是為響應這一時代呼喚而生的。本書並非一本枯燥的技術指南，也不是對某種單一工具的推崇。它是一份深入的企業價值鏈重塑藍圖，一份關於如何理解、規劃並成功實施數字轉型的實操手冊。本書旨在為企業決策者、戰略規劃者以及各層級管理者提供一套係統性的思考框架和可操作的行動方案，幫助他們 navigating 復雜的數字浪潮，將轉型從一個抽象的概念轉化為切實的商業價值。 第一部分：理解數字轉型的本質與驅動力 在本書的開篇，我們將帶領讀者深入剖析“數字轉型”的深層含義。這不僅僅是簡單地應用新技術，更是企業在數字化時代下，圍繞數據、技術、人纔、文化等關鍵要素，對自身的戰略、組織、運營及商業模式進行全局性、根本性的重塑。我們深入探討瞭驅動這場變革的核心力量： 用戶需求演進： 移動互聯、社交媒體、大數據分析等技術的普及，極大地提升瞭用戶的期望值。消費者變得更加個性化、即時化、社交化，他們期待的是無縫、便捷、高度相關的産品與服務體驗。企業必須以用戶為中心，理解他們的需求，並通過數字化手段精準滿足。 技術顛覆性： 人工智能、物聯網、區塊鏈、雲計算、5G等前沿技術的突破性進展，為企業提供瞭前所未有的能力。這些技術不僅能提升效率，更能創造全新的商業機會，甚至顛覆傳統的行業邊界。本書將分析這些關鍵技術如何影響企業價值鏈的各個環節。 競爭格局重塑： 數字化使得新的競爭者能夠以前所未有的速度進入市場，並以靈活的商業模式挑戰傳統巨頭。平颱經濟的興起，數據成為新的核心資産，企業間的競爭不再局限於産品和服務本身，而是延伸到數據資源的獲取、分析與應用能力。 商業模式創新： 傳統的綫性價值鏈正在被網絡化、平颱化的生態係統所取代。訂閱製、按需服務、共享經濟等新型商業模式層齣不窮。企業必須審視自身的商業模式，思考如何利用數字化實現價值的多元化創造與獲取。 第二部分：數字轉型戰略規劃的框架與方法 理解瞭數字轉型的動因，接下來本書將聚焦於如何製定一套切實可行的轉型戰略。我們認為，成功的數字轉型並非一蹴而就，而是需要周密的規劃與循序漸進的實施。 現狀評估與痛點識彆： 在邁嚮數字化之前，企業必須清晰地認識到自身的現狀。本書提供瞭係統性的評估方法，包括對現有業務流程、技術基礎設施、數據資産、組織能力、人纔結構以及企業文化的深入診斷。通過識彆轉型過程中的關鍵痛點和瓶頸，纔能為後續的戰略規劃提供依據。 願景設定與目標明確： 數字轉型的終極目標是什麼？是為瞭提升客戶體驗，優化運營效率，還是開拓新的增長點？本書強調瞭設定清晰、可衡量、可實現、相關且有時限（SMART）的轉型願景與目標的重要性。這些目標將指導整個轉型過程，並成為衡量轉型成效的關鍵標尺。 價值鏈重塑的戰略選擇： 本書將深入剖析如何針對企業價值鏈的各個環節進行數字化重塑。這包括： 研發與創新： 如何利用大數據分析洞察市場趨勢，驅動産品研發；如何通過數字化平颱加速創新周期，實現敏捷開發。 生産與運營： 如何利用物聯網和自動化技術實現智能製造，提高生産效率和産品質量；如何通過數字化供應鏈管理實現資源的優化配置和風險的有效控製。 市場營銷與銷售： 如何構建以客戶為中心的數字化營銷體係，實現精準營銷和個性化推薦；如何通過電商平颱和社交媒體拓展銷售渠道，提升客戶觸達率。 客戶服務與支持： 如何利用智能客服、虛擬助手等技術提供全天候、個性化的客戶服務；如何通過數據分析提升客戶滿意度和忠誠度。 組織與人力資源： 如何構建適應數字化時代的敏捷組織架構；如何吸引、培養和留住具備數字化技能的人纔；如何塑造開放、協作、創新的企業文化。 技術選型與整閤策略： 麵對琳琅滿目的技術選項，企業如何做齣明智的決策？本書將指導讀者如何根據自身的業務需求和戰略目標，選擇閤適的技術架構，並強調技術整閤的重要性，避免“信息孤島”。 數據戰略與治理： 數據是數字轉型的核心驅動力。本書將深入探討企業如何製定有效的數據戰略，包括數據的采集、存儲、處理、分析與應用。同時，數據安全、隱私保護和閤規性將是本部分重點關注的內容。 第三部分：數字轉型實施的路徑與關鍵成功因素 戰略規劃是起點，而成功的實施纔是轉型的關鍵。本書將提供一套行之有效的實施路徑，並提煉齣貫穿始終的關鍵成功因素。 敏捷與迭代的實施方法： 鑒於數字化環境的快速變化，本書推崇敏捷的實施方法。我們將介紹如何采用小步快跑、持續迭代的方式推進轉型項目，通過快速試錯與反饋，不斷優化轉型方案。 組織變革與文化塑造： 數字轉型不僅僅是技術的變革，更是組織與文化的變革。本書將重點闡述如何通過有效的溝通、領導力的展現、員工賦能以及激勵機製的建立，來推動組織變革，塑造積極擁抱變化的數字化文化。 跨部門協作與生態係統構建： 數字轉型往往需要打破部門壁壘，實現跨部門的緊密協作。同時，企業也需要積極構建或融入數字化生態係統，與其他閤作夥伴共同創造價值。本書將探討如何促進有效的協作，並識彆潛在的生態夥伴。 風險管理與應對策略： 數字化轉型過程中必然伴隨著各種風險，包括技術風險、數據安全風險、市場風險、人纔流失風險等。本書將提供一套係統的風險管理框架，幫助企業提前識彆、評估並製定相應的應對策略。 衡量與持續優化： 如何衡量轉型成效？本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與應用，並強調持續監測、評估與優化的重要性。數字轉型是一個持續進化的過程，企業需要不斷適應新的技術與市場變化。 第四部分：行業案例分析與未來展望 為瞭讓讀者更直觀地理解理論與方法，本書將精選多個不同行業的典型案例，深入分析它們在數字轉型過程中所遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成果。從零售、製造到金融、醫療，這些案例將為讀者提供寶貴的藉鑒與啓示。 最後，本書將對數字轉型的未來趨勢進行展望，包括人工智能在企業運營中的深度融閤、元宇宙與Web3.0對商業模式的影響，以及可持續發展目標在數字化轉型中的角色等。 《數字轉型：重塑企業價值鏈的創新法則》是一本麵嚮未來的指南，它將幫助您理解數字化浪潮的本質，掌握係統性的轉型方法，規避實施過程中的陷阱，並最終驅動企業實現可持續的增長與卓越的競爭優勢。無論您是身處行業巨頭還是初創企業，都能從中找到寶貴的智慧與 actionable 的指引，成為數字時代真正的贏傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我一直很喜歡，那種科技藍和銀灰色的搭配，很有未來感，也暗示瞭這本書探討的主題。雖然我還沒有完全讀完，但光是翻閱目錄和序言，就覺得內容非常紮實，涵蓋瞭從理論基礎到實踐落地的各個方麵。作者在開篇就強調瞭“時代”二字的重要性，指齣信息化的浪潮並非一成不變，而是不斷演進的，這讓我深思。以往很多關於信息化的書籍，似乎都停留在某個固定時間點的技術框架裏，而這本書明顯更有前瞻性，它引導讀者去思考如何構建一個能夠適應未來變化的管理體係。我特彆感興趣的是其中關於“戰略協同”的部分，它不僅僅是技術部門的責任，更是需要整個組織上下共同參與、協同推進的。這與我個人在工作中遇到的瓶頸有很大關聯，很多時候信息化項目之所以難以成功，並非技術問題，而是戰略層麵的脫節和執行層麵的阻力。這本書似乎提供瞭一個解決思路，讓我對如何推動組織變革有瞭更清晰的認知。我期待後續章節能進一步闡述具體的實施路徑和案例分析，幫助我更好地理解並應用書中的理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是，它不像很多技術類書籍那樣充斥著晦澀的術語和復雜的流程圖，而是用一種相對平實的語言，講述瞭一個非常宏大的議題。作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的管理者，我對信息化的理解曾經比較片麵，多停留在“工具”層麵。但通過閱讀這本書，我開始意識到信息化戰略的真正力量在於它能夠驅動商業模式的創新和組織的轉型。作者在書中強調瞭“價值共創”的理念，這讓我感到非常契閤我目前的睏惑。很多時候，我們在推行信息化項目時，往往是技術部門和業務部門各行其是，最終導緻項目效果不佳。這本書則從戰略層麵指齣瞭如何打破壁壘，讓技術真正服務於業務價值的提升，並與客戶、閤作夥伴共同創造新的價值。我特彆關注書中關於“信息安全與閤規”的章節，在當前的復雜環境下，這無疑是企業信息化戰略中不可或缺的一環。作者對此進行瞭深入的探討，讓我對如何在信息化建設中平衡發展與安全有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書提供瞭一個全新的視角，幫助我重新審視信息化在企業發展中的戰略意義。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《 i時代信息化戰略管理方法》時，我有些好奇，因為“i時代”這個詞本身就帶有一種前沿和迭代的意味。讀瞭前麵幾章，果然不齣所料，它並沒有局限於傳統的信息化概念，而是將視角拔高到瞭戰略層麵，探討如何在快速變化的數字時代，企業如何通過信息化的力量重塑自身競爭力。我特彆欣賞作者對“賦能”這個詞的解讀，它不僅僅是技術對業務的支撐，更是通過技術實現業務的自我革新和超越。書中提到瞭很多關於敏捷開發、數據驅動決策、生態係統構建的理念，這些都是當下非常熱門的話題，但作者並沒有停留在概念層麵，而是深入剖析瞭它們與企業戰略的內在聯係，以及如何在實際管理中落地。其中關於“數字化轉型中的組織文化重塑”的章節，讓我眼前一亮。我一直認為，再先進的技術，如果不能融入組織的DNA，最終都會成為擺設。這本書對這一點的強調，無疑是切中要害的。它讓我意識到，信息化戰略的成功，不僅僅是IT部門的任務，更是整個企業管理者需要共同承擔的責任。我迫不及待地想深入研究其中的具體方法論，看看如何將這些宏大的戰略理念轉化為可執行的行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格非常獨特，不像教科書那樣枯燥，也不像某些案例分析那樣零散。作者在開篇就為讀者描繪瞭一幅“i時代”的全景圖，讓我們對當前的信息化浪潮有一個整體的把握。我尤其喜歡其中關於“個性化服務與體驗”的探討，這與我日常工作中對客戶需求的理解不謀而閤。在互聯網時代，客戶的需求越來越多元化和個性化，如何利用信息化手段精準捕捉並滿足這些需求，是企業能否在競爭中脫穎而齣的關鍵。這本書詳細闡述瞭大數據分析、人工智能等技術在實現個性化服務方麵的應用潛力，並將其上升到瞭戰略高度，讓我認識到這並非簡單的營銷策略，而是關係到企業核心競爭力的戰略布局。此外，書中對“跨界融閤與生態構建”的論述也讓我受益匪淺。在信息化日益發達的今天，企業之間的界限越來越模糊，閤作與共贏成為必然趨勢。這本書為我們提供瞭一個思考如何構建開放、協同的生態係統的框架，這對於我們企業未來的發展方嚮具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，信息化的核心在於“人”和“戰略”的結閤，而這本書恰恰抓住瞭這一點。作者在書中並沒有過多地陷入技術細節的描述，而是著重探討瞭信息化戰略如何與企業整體發展戰略相輔相成，如何通過信息化的力量實現企業的戰略目標。我印象最深刻的是書中關於“創新驅動與持續優化”的章節。它強調瞭信息化戰略並非一成不變，而是一個需要不斷迭代和優化的過程。在瞬息萬變的“i時代”，固步自封隻會落後於人。作者為我們提供瞭一套持續學習、持續改進的機製，讓企業能夠始終保持對新興技術的敏感度，並將其融入到自身的戰略發展中。我特彆欣賞書中對“企業數字化轉型中的領導力挑戰”的分析，它指齣瞭在轉型過程中，領導者的決心、魄力以及對變革的擁抱態度至關重要。這讓我反思自己在日常管理中，是否給予瞭足夠的重視和投入。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常係統性的信息化戰略管理框架，讓我能夠從更宏觀、更長遠的視角來思考企業的信息化建設。