華為執行力(第2版)(精)/華為精準管理叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 領導力
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店鋪： 翰林書苑圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121337758

商品編碼：28778755969

叢書名： 華為執行力(第二版)

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

基本信息

商品名稱：	華為執行力(第2版)(精)/華為精準管理叢書	開本：	16開
作者：	鍾金//孫科柳//劉佳明	頁數：
定價：	55	齣版時間：	2018-04-01
ISBN號：	9787121337758	印刷時間：	2018-04-01
齣版社：	電子工業	版次：	2
商品類型：	圖書	印次：	2

目錄：

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精 彩 頁：

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內容提要：

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作者簡介：

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《華為執行力（第2版）（精）》：洞悉組織效能的底層邏輯與實踐智慧 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否將戰略藍圖轉化為實實在在的成果，執行力已成為決定生死存亡的關鍵。而在這場關乎企業命運的戰役中，華為，這傢以“狼性文化”著稱的科技巨頭，無疑是執行力的標杆與典範。本書，《華為執行力（第2版）（精）》（華為精準管理叢書），正是深度剖析華為之所以能將宏大願景落地生根、將無數挑戰化為前進動力的核心密碼。它並非一本空洞的理論說教，而是一部提煉自華為一綫實戰、曆經時間檢驗的行動指南，旨在為讀者揭示組織高效運作的底層邏輯，並提供一套可復製、可落地的精準管理方法。 本書的價值，首先在於其深刻的洞察力。它沒有停留在對華為“勤奮”、“加班”等錶麵現象的描述，而是深入探究瞭驅動華為強大執行力的深層機製。作者團隊通過對華為內部管理體係、乾部隊伍建設、績效評估、流程優化以及企業文化等多個維度的細緻觀察與研究，勾勒齣一幅清晰而立體的執行力圖景。讀者將瞭解到，華為的執行力並非依靠一時的激情，而是建立在一套係統化的、科學的管理框架之上。這套框架強調責任的清晰界定，目標的層層分解，以及過程的嚴格管控。從高層戰略的製定，到基層員工的日常工作，每一個環節都圍繞著“結果”導嚮，並通過精密的機製得以保障。 其次，本書的實操性是其核心競爭力。它提供的並非是理論模型，而是直接源於華為真實管理場景中的解決方案。書中大量引用瞭華為內部的案例、管理製度、甚至是某些管理工具的框架，為讀者提供瞭可藉鑒的“作戰地圖”。例如，在目標管理方麵，本書會詳細闡述華為如何將年度目標分解為季度、月度乃至周度的具體任務，並確保每個員工都清楚自己的職責與預期貢獻。在績效管理上，它會揭示華為如何構建一套公平、透明且極具激勵性的績效考核體係，用數據說話，用結果評價，從而激發員工的內在動力。在流程優化方麵，本書會展示華為如何通過不斷審視和優化內部流程，消除低效環節，提升協作效率，確保信息和指令能夠暢通無阻地傳遞和執行。 本書的獨特之處還在於其體係化的梳理。它將復雜的執行力概念，拆解成相互關聯、層層遞進的若乾關鍵要素，並逐一進行深入剖析。這些要素可能包括： 戰略的解碼與落地： 任何強大的執行力都必須以清晰、可執行的戰略為前提。本書會探討華為如何確保高層戰略能夠被準確理解，並有效傳遞到組織的每一個角落，轉化為具體的行動計劃。這涉及到戰略溝通的有效性、目標設定的科學性，以及資源配置的閤理性。 組織的設計與賦能： 高效的組織結構是執行力的載體。本書會分析華為如何在不同發展階段，設計齣既能保持靈活性又能確保高度協同的組織架構，以及如何通過明確的權責劃分，賦能各級管理者和員工，使其能夠獨立而高效地完成任務。 乾部的選拔與培養： 執行力高度依賴於各級管理者的能力與擔當。本書將深入剖析華為在乾部選拔、培養、激勵和問責方麵的獨特理念和實踐，揭示其如何打造一支“打勝仗”的乾部隊伍，以及如何讓乾部成為執行力的關鍵推動者。 績效的驅動與優化： 結果導嚮是執行力的核心。本書會詳細闡述華為如何構建一套科學、嚴謹的績效管理體係，將員工的個人貢獻與組織目標緊密結閤，並通過持續的反饋與輔導，不斷優化績效錶現。這包括如何設定SMART原則下的目標，如何進行有效的績效麵談，以及如何處理績效不佳的情況。 流程的優化與固化： 高效的流程是執行力的保障。本書會展示華為如何通過持續的流程梳理、優化和固化，消除部門壁壘，提升跨部門協作效率，確保項目能夠按時、按質、按量完成。這可能涉及到流程再造、標準化作業以及信息係統的應用。 企業文化的塑造與浸潤： 強大的執行力離不開與之匹配的企業文化。本書會探討華為如何通過“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”等核心價值觀，構建一種崇尚結果、鼓勵擔當、勇於創新的文化氛圍，使執行力成為一種內化的行為習慣。 激勵與約束的平衡： 如何在激勵先進的同時，有效約束落後，是維持組織持續高執行力的關鍵。本書會揭示華為在激勵機製設計上的智慧，以及其如何建立一套嚴格的問責機製，確保所有人都為結果負責。 本書的語言風格也力求貼近實戰，通俗易懂。作者避免瞭晦澀的學術術語，而是用清晰、直接的語言，配閤生動的案例，將復雜的管理原理和實踐方法娓娓道來。每一章的論述都緊密圍繞著“如何做”展開，為讀者提供清晰的指引和具體的操作步驟。這種接地氣的敘事方式，使得本書不僅適閤企業高層管理者閱讀，也對中層管理者、基層管理者乃至一綫員工都具有極強的參考價值。 《華為執行力（第2版）（精）》不僅僅是一本關於“執行力”的書，它更是一部關於“如何讓組織高效運轉，持續産生成果”的實戰指南。通過閱讀本書，讀者將有機會深入瞭解一傢世界級企業的管理智慧，學習其在目標設定、資源調配、乾部培養、流程優化以及文化建設等方麵的成功經驗，並從中汲取靈感，找到提升自身組織執行力的鑰匙。無論是希望突破增長瓶頸的企業，還是渴望提升團隊效率的管理者，亦或是追求個人職業發展的員工，都能從本書中獲得寶貴的啓示和實用的方法，從而在激烈的市場競爭中，贏得主動，實現持續的成功。它是一次學習華為式精準管理的深度探險，一場關於如何將戰略真正轉化為實實在在商業價值的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

《華為執行力（第2版）》這個名字，光是聽著就讓人覺得充滿力量。雖然我還沒深入瞭解它講瞭什麼，但我已經能夠想象到，這本書裏一定有很多關於如何把想法變成現實的乾貨。我猜，它不會是那種講大道理的書，而更可能是一本教你如何“做”的書。我期待在裏麵能看到一些關於目標管理、過程控製、以及如何激勵團隊成員積極性的具體方法。畢竟，執行力纔是檢驗一切工作成果的最終標準。我腦子裏一直在想，華為為什麼能成為今天的樣子？他們的員工是怎麼做到如此高效地完成任務的？這本書會不會就揭示瞭其中的奧秘？我希望它能提供一些實用的工具和技巧，讓我能夠立刻應用到自己的工作當中，比如如何更有效地溝通、如何更閤理地分配任務，甚至是Как解決執行過程中齣現的各種阻礙。這本書的“精裝”版本，也讓我覺得它很珍貴，好像裏麵藏著什麼特彆重要的東西，我非常期待能從中獲得一些啓發。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《華為執行力（第2版）》這個書名，一開始就給我一種“硬核”的感覺。我不太清楚書裏的具體內容，但我猜測，它肯定不是那種空泛地講勵誌故事的書。我更傾嚮於認為，這本書會是一本非常務實的管理指南，裏麵充斥著方法論和實操技巧。我很可能能在裏麵找到關於如何分解復雜目標、如何進行有效授權、以及如何建立一套激勵約束機製的詳細講解。畢竟，執行力這東西，說起來容易，做起來難。它需要一套係統的支撐。我特彆希望這本書能幫我理解，在華為這樣的大型企業裏，他們是如何保持如此高的執行效率的。是他們有著一套神奇的考核體係？還是某種獨特的企業文化？我腦子裏充滿瞭各種各樣的疑問，而我期待這本書能給我一些清晰的答案。我預感，讀完這本書，我可能會對“執行”這個詞有更深刻的理解，甚至會重新審視自己在日常工作中的一些習慣和方法。這本書的“精裝”版本，也讓我覺得它不僅僅是一本書，更像是一份值得收藏的沉甸甸的知識財富。

評分☆☆☆☆☆

華為執行力，書名自帶一種力量感，讓我好奇它到底能為我揭示怎樣的管理奧秘。雖然我還沒來得及深入閱讀，但從書的厚度和它所處的“華為精準管理叢書”係列來看，就知道這絕對不是一本淺嘗輒止的書。我預感它會深入剖析華為成功的關鍵因素，尤其是如何在復雜多變的市場環境中，將戰略轉化為切實的行動，並最終取得卓越的成果。我特彆期待書中能提供一些具體的案例分析，讓我看到華為是如何剋服挑戰，不斷突破的。很多時候，理論講得再好，如果不能落地，一切都是空談。所以我希望這本書能給我帶來的是實實在在的、可操作的經驗，能夠指導我如何在自己的工作和生活中提升執行力。也許它會講解如何建立高效的團隊協作機製，如何設定清晰的目標並進行有效的監督，甚至是如何在壓力之下保持團隊的凝聚力和戰鬥力。這些都是我目前工作中急需解決的問題。這本書的精裝版本也顯得非常有質感，這讓我對它內容的深度和價值更加期待。我準備花一個周末的時間，沉下心來，好好品味這本書，我相信它定會給我帶來不小的啓發。

評分☆☆☆☆☆

關於《華為執行力（第2版）》這本書，盡管我尚未開始閱讀，但“執行力”這三個字本身就足以引發我諸多聯想。我推測，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而更側重於提供一套可操作的、能夠切實提升工作效率的方法論。我設想，書中可能會深入探討如何將宏偉的戰略目標分解為一個個可執行的、細緻的任務，並且如何確保每一個環節都能得到有效的推進和監督。我尤其好奇，書中是否會披露華為在績效管理、目標設定以及團隊協作方麵的獨特經驗。畢竟，執行力的強弱直接關係到企業的生存與發展，而華為在這方麵無疑具有標杆性的地位。我期望這本書能夠為我揭示那些驅動華為持續成功的“幕後秘密”，幫助我理解如何在復雜多變的環境中，保持團隊的高昂士氣和戰鬥力，並最終達成既定目標。這本書的“精裝”版本，也讓我對其內容的深度和價值充滿瞭期待，我把它看作是一次深入學習企業管理智慧的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

翻開《華為執行力（第2版）》的封麵，首先映入眼簾的是“華為精準管理叢書”的字樣，這瞬間就勾起瞭我對於這傢科技巨頭嚴謹高效管理風格的好奇。雖然我還沒開始閱讀，但僅憑書名，我便能想象這本書裏大概率會充斥著大量關於如何將戰略意圖轉化為實際行動的論述。我腦海裏浮現齣的是，書中可能會詳細闡述一套行之有效的流程，來確保每一個團隊成員都清楚自己的職責，並且能夠有條不紊地推進工作。或許，它還會觸及到如何通過精細化的指標體係來衡量和評估工作進展，從而及時發現並解決潛在的問題。這種“精準”二字，讓我聯想到的是一種不放過任何細節、力求事半功倍的管理哲學。我特彆希望能從書中學習到一些關於如何構建一個高度協同、反應迅速的組織文化的方法。要知道，在一個瞬息萬變的商業環境中，執行力的強弱往往是決定企業生死存亡的關鍵。這本書的第二版，也意味著它經過瞭時間的檢驗和不斷的優化，我期待它能帶來更成熟、更貼閤當下管理實踐的洞見，幫助我提升自己在團隊管理和項目推進方麵的能力。