供应链的三道防线+供应链管理+供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案3本 供应链管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-11
供应链的三道防线+供应链管理+供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案3本 供应链管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
供应链的三道防线+供应链管理+供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案3本
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目 录
序一:貌似没做到,实则没想到
序二:给读者的几点说明
作者简介
引言:供应链的三道防线 / 1
、
供应链的道防线:需求预测 / 13
你没法回避需求预测 / 13
【小贴士】推拉结合也离不开预测 / 15
【小贴士】要预测,是因为供应链响应能力有限 / 16
【小贴士】没有预测,意味着有多个预测 / 17
需求预测是“从数据开始,由判断结束” / 18
【小贴士】存量来自数据,增量来自判断 / 21
从数据开始:谁的数据 / 23
从数据里面学什么:以发货记录为例 / 26
【小贴士】数据远比我们想象的要多 / 30
【小贴士】光有数据,没有判断会怎么样 / 32
由判断结束:谁的判断,判断什么 / 34
寻找和管理“大石头”(一):聚焦重点,好钢用在刀刃上 / 37
寻找和管理“大石头”(二):尽早发现,尽快纠错 / 41
寻找和管理“大石头”(三):他没说,你问了没有 / 50
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化 / 53
谁在做需求预测:兼谈计划的进化史 / 56
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区 / 58
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能 / 61
计划与执行的分离:某快消品公司的组织设计案例 / 63
。。。。。。
序一供应链管理在国内的发展
序二这是本写给什么人的书
作者简介
引言
供应链管理:认识这个领域
供应链管理:从“三个三”谈起
供应链是企业的三大核心职能之
改善供应链从改善计划和采购做起
小贴士供应链管理是种新思维
供应链管理是三流集成
小贴士信息流和信息技术
供应链管理是美国“落后挨打”的产物
供应链管理是“关系经济”胜出的产物
小贴士日本企业的光环逐渐散去
从“愿景”说供应链管理的贡献
。。。。。
序
前言
作者简介
引言
高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办/1
(小贴士)从意义上讲,我们从来就不是低成本国家/5
(案例)成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱”/8
(小贴士)供应链包括计划和三大执行职能/10
(案例)产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境/12
一篇前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本/21
(案例)从汉王和苹果说产品的复杂度/24
复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的/27
(小贴士)产品复杂度的三个层次/29
(小贴士)产品开发不能指望“多子多福”/31
复杂度有好坏之分,主要是管理问题/35
(小贴士)为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势/35
价格由市场决定,成本由复杂度决定/38
。。。。。。。
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