開放空間引導技術(第3版,修訂本) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 哈裏森·歐文（HarrisonOwen）著林 著

圖書標籤:

• 開放空間
• 引導
• 會議
• 團隊建設
• 組織發展
• 創新
• 領導力
• 參與式
• 協作
• 問題解決

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338717

商品編碼：28997092989

齣版時間：2018-05-01

作  者:(美)哈裏森·歐文(Harrison Owen) 著；林恩慈,羅筱 譯 定  價:56 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:196 裝  幀:平裝 ISBN:9787121338717 ●第1章開放空間技術是什麼/1
●開放空間技術的起源/4
●至今為止的實踐經驗/7
●精彩預告/12
●第2章準備工作/15
●適當性/16
●一定可行/17
●策劃會議/19
●焦點與意嚮/23
●參與的團隊/26
●時間與空間/32
●其他要考慮的事項/39
●會議用品/41
●會場準備/43
●開放空間會議檢查錶/45
●第3章議程和電子設備/49
●具體運作/51
●打印機準備/55
●不用計算機製作報告/56
●維基百科、博客及網站/56
●部分目錄

內容簡介

開放空間技術（Open Space Technology）是優選認可的七大培訓與引導經典方法之一，就是創造齣一個相互討論的平颱，勇敢地說齣各自的想法，也傾聽彆人的意見，從而集思廣益，解決衝突，達成共識，做齣行動決策。這一方法也被廣泛運用於組織發展與創新激發。本書是OST的創始人歐文大師所寫，被翻譯成6國語言。已在130多個國傢的6萬多場會議中被廣泛應用。在本書中作者詳細介紹瞭開放空間的創建方法，會議的組織流程，會議前、中、後所需要完成的工作及活動各環節的引導步驟，是一本很好實用的操作指南。 (美)哈裏森·歐文(Harrison Owen) 著；林恩慈,羅筱 譯 哈裏森·歐文(Harrison owen)，開放空間技術的創始人。在20世紀60年代中期，他離開學術界到許多不同的組織工作，其中包括西非的小部落、美國與非洲的都市社群組織、維和部隊、地區醫療項目、美國國傢衛生局及美國退伍軍人協會。1977年，他成立瞭H．H．Owen and Company，從理論傢和專業顧問的角度探索轉型中組織的文化，並緻力於開放空間技術的推廣與應用。著有多部名著，為優選各地不同類型的公司提供培訓與谘詢。
林恩茲：認證專業引導師（CPF），靠前引導參與技術的主要引進和實踐者，立德管理顧問有限公司的董事和組織發展引導師，靠前引導者協會中國區等

《開放空間引導技術 (第3版,修訂本)》圖書簡介 一、 核心理念與實踐價值 《開放空間引導技術 (第3版,修訂本)》是一本深入探討並係統闡釋“開放空間會議”（Open Space Technology, OST）這一強大而靈活的協作與創新方法論的權威著作。本書不僅僅是一本操作手冊，更是一次對人類如何通過自主、賦權和共創來解決復雜問題、激發集體智慧的深刻洞察。它旨在為讀者提供一套理解、掌握並有效運用開放空間引導技術的完整框架，幫助組織、團隊乃至社群在麵對快速變化的環境時，能夠迅速而有效地匯聚多元聲音，凝聚共識，並推動實質性的變革。 開放空間會議的魅力在於其“少即是多”的設計哲學：它鼓勵參與者自行發起議題，自由選擇參與感興趣的討論，並在一個高度自組織的環境中進行深度對話。這種非正式但卻高效的模式，能夠打破傳統的層級和部門壁壘，讓創新思維得以自由流淌，讓被壓抑的觀點得以錶達，從而極大地提升組織的響應速度、適應能力和創新活力。本書將帶領讀者穿越開放空間會議的理論基礎，理解其背後的人本主義理念和係統思維，並一步步解鎖其在不同場景下的落地應用。 二、 內容深度與廣度 本書的每一章節都經過精心設計，力求從理論到實踐，從宏觀到微觀，全方位地展現開放空間引導技術的精髓。 第一部分：理論基石與哲學溯源 第一章：開放空間會議的誕生與演進 追溯海瑞斯·休曼（Harrison Owen）創辦開放空間會議的初衷和曆史背景。 解讀開放空間技術的核心原則：誰來都行（Whoever comes is the right people）、何時開始都行（Whatever happens is the only thing that could have）、何時結束都行（Whenever it's over, it's over）、何時開始都行（Whenever it starts is the right time）。 探討開放空間會議與傳統會議模式的根本區彆，強調其在打破僵局、激發自發性方麵的獨特優勢。 迴顧開放空間技術在過去幾十年中在全球範圍內的成功應用案例，展示其普適性和生命力。 第二章：人本主義與係統思維：開放空間的技術靈魂 深入闡釋開放空間會議所蘊含的人本主義關懷：對個體價值的尊重、對內在驅動力的信任、對自主性的推崇。 分析開放空間會議如何運用係統思維的原理，將個體行動與整體湧現聯係起來，關注流程而非固定的議程。 探討“領導力”在開放空間會議中的轉化：從指令者到賦能者，從管理者到服務者。 理解“四項基本原則”的深層含義，及其在引導過程中的指導作用。 第二部分：操作指南與關鍵要素 第三章：從“空間”到“議程”：設計一場開放空間會議 詳細指導如何選擇閤適的場地（“開放空間”的物理象徵），營造自由、舒適、易於交流的氛圍。 闡釋“議題公告闆”的設計與功能，如何引導參與者清晰地陳述問題、提齣倡議，並吸引誌同道閤者。 指導如何製定開放空間會議的“時間錶”，以及如何在會議過程中靈活調整。 講解“引導者”的角色定位和核心職責，以及如何從“控製者”轉變為“賦能者”。 第四章：引導者的智慧：驅動與賦能的藝術 深入剖析優秀引導者的關鍵特質：傾聽、提問、觀察、保持中立、激發熱情、化解張力。 提供一係列實用的引導技巧，包括如何處理沉默、如何鼓勵不願發言者、如何管理會議節奏、如何處理不同意見。 探討引導者如何在不乾預討論內容的前提下，確保會議流程的順暢和目標的達成。 強調引導者在會議前後與過程中的“自省”與“成長”。 第五章：參與者的角色：賦權與責任的平衡 闡釋“蜜蜂”（Buzzers）和“蝴蝶”（Butterflies）的比喻，以及它們在開放空間會議中的動態作用。 指導參與者如何主動發起議題、如何積極參與討論、如何承擔起自己的責任。 強調“保持好奇心”和“帶著愛去傾聽”的重要性。 討論如何在會議結束後，將討論成果轉化為實際行動。 第三部分：應用場景與進階實踐 第六章：解決復雜問題的利器：戰略規劃與決策製定 探討開放空間會議如何應用於組織戰略規劃，匯集各方觀點，形成清晰的戰略方嚮。 指導如何利用開放空間技術進行復雜問題的診斷與解決方案的集思廣益。 展示開放空間會議在危機應對、變革管理中的應用案例，說明其快速響應的優勢。 分析開放空間會議如何促進跨部門協作，打破信息孤島。 第七章：激發創新與賦能團隊：文化建設與人纔發展 闡釋開放空間會議在文化轉型、價值共創方麵的應用。 指導如何通過開放空間會議激發團隊成員的創新潛力，鼓勵自由探索。 探討開放空間會議在團隊建設、凝聚力提升方麵的作用。 分析開放空間會議如何為人纔發展提供平颱，支持員工自主學習與成長。 第八章：社區與公民參與：社會議題的共商共治 展示開放空間會議在社區發展、城市規劃、公民對話中的成功應用。 探討如何利用開放空間技術促進不同利益相關者之間的溝通與理解。 指導如何處理大型社區會議的組織與引導。 分析開放空間會議在推動社會議題的共識形成與行動落地方麵的潛力。 第四部分：進階與挑戰 第九章：技術與工具的融閤：虛擬與混閤空間的開放空間 探索在數字化時代，如何利用在綫會議平颱和協作工具設計與引導虛擬開放空間會議。 分析混閤式開放空間會議的挑戰與機遇，以及如何確保綫上綫下參與者的平等體驗。 提供在虛擬環境中保持參與度、激發活力的實用技巧。 第十章：超越會議本身：持續的變革與學習 探討如何將開放空間會議的精神融入日常管理與組織文化中，實現持續的變革。 分析如何建立有效的成果跟蹤與反饋機製，確保討論轉化為可見的成效。 討論開放空間技術在組織學習、知識管理方麵的應用。 引導讀者反思開放空間會議的局限性，以及如何應對潛在的挑戰。 三、 目標讀者與價值體現 《開放空間引導技術 (第3版,修訂本)》適閤廣泛的讀者群體，包括但不限於： 組織領導者與管理者： 希望提升團隊效能、激發創新、應對變革的管理者。 人力資源與組織發展專業人士： 緻力於打造學習型組織、促進員工參與和文化建設的HR專傢。 項目經理與團隊負責人： 需要在復雜項目中快速匯聚資源、凝聚共識、推動項目進展的領導者。 社區組織者與社會活動傢： 緻力於促進公民參與、推動社會議題解決的行動者。 谘詢顧問與培訓師： 希望掌握一種強有力的賦權式引導工具，幫助客戶實現組織轉型的專業人士。 任何對創新協作、集體智慧和自組織模式感興趣的個人： 希望學習如何在全球化、信息爆炸的時代，更有效地與他人閤作，共同創造價值的探索者。 本書的價值在於，它提供瞭一個經過實踐檢驗、行之有效的工具箱，幫助讀者： 打破僵局，開啓對話： 在看似無法解決的問題麵前，找到突破口。 匯聚智慧，凝聚共識： 讓多元的聲音得到傾聽，讓集體智慧得以湧現。 激發行動，驅動變革： 將想法轉化為實際的成果，推動組織與社群的進步。 賦能個體，提升參與： 創造一個讓每個人都能貢獻價值、發揮潛能的環境。 適應變化，增強韌性： 在不確定性中找到方嚮，提升組織的響應速度和適應能力。 四、 結語 《開放空間引導技術 (第3版,修訂本)》不僅是一本關於如何“開會”的書，它更是關於如何“看見”、“傾聽”、“連接”和“共創”的一部指南。它鼓勵我們相信人類內在的智慧與潛能，相信一個更加自主、更加賦權、更加富有成效的協作未來是可能的。通過掌握本書所傳授的知識和技能，你將能夠自信地引導一場開放空間會議，解鎖團隊與組織的無限潛能，並在充滿挑戰的時代，成為變革的積極推動者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業培訓師，一直緻力於尋找能夠激發員工潛能、提升團隊凝聚力的有效方法。《開放空間引導技術(第3版,修訂本)》這本書，在我看來，無疑是一本“寶藏”。它不僅僅是一本關於會議組織方法的書籍，更是一本關於如何釋放集體智慧、構建積極工作氛圍的指南。作者對於開放空間會議（OSM）的闡述，讓我眼前一亮。它突破瞭傳統會議的框架，將權力分散，鼓勵每個人都成為議題的貢獻者和討論的參與者。書中關於“市場”的描述，生動地展現瞭信息如何自由流動，創意如何碰撞，讓我對“自下而上”的創新模式有瞭更深刻的理解。我特彆喜歡書中關於“議題創造者”和“討論者”的區分，以及“行動小組”的形成機製，這為如何將初步的構想轉化為具體的行動提供瞭清晰的路徑。此外，書中還探討瞭OSM在麵對不同規模和性質的團隊時，如何進行調整和優化，這對於我這樣的培訓師來說，是非常寶貴的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這次入手瞭《開放空間引導技術(第3版,修訂本)》，聽說這是這個領域的經典之作，雖然我本身不是專業研究者，但齣於對高效會議和團隊協作的興趣，還是決定深入瞭解一下。翻開書，首先感受到的是它嚴謹的邏輯和清晰的結構。作者對於開放空間會議（OSM）的起源、發展以及核心理念的梳理非常到位，讓我這個初學者也能迅速建立起對這一方法的整體認知。特彆讓我印象深刻的是，書中不僅闡述瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”。它解釋瞭為什麼在傳統的會議模式下，很多創意和解決方案會因為層級、時間限製或者發言權不均而難以湧現，而OSM如何通過一種去中心化、自發性的方式來打破這些僵局。讀到關於“如何做”的部分，更是被其詳盡的步驟和豐富的案例所吸引。從前期準備、現場引導到會後跟進，每一個環節都被拆解得細緻入微，讓人覺得即便是一個完全沒有經驗的人，也能在參考這本書的指導下嘗試組織一場OSM。作者並沒有迴避OSM可能遇到的挑戰，比如如何處理沉默的參會者，或者如何確保會議成果的落地，這些真實的顧慮在書中都得到瞭坦誠的討論和建設性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我常常需要在有限的時間和資源下，促使團隊成員集思廣益，找到解決復雜問題的最佳路徑。我之前也嘗試過各種會議形式，但總覺得不夠理想。《開放空間引導技術(第3版,修訂本)》這本書的齣現，簡直就像在我迷茫時的一束光。它讓我看到瞭一種完全不同的可能性，一種將主動權交還給參會者，讓他們自己定義議題、推動討論的強大方法。我尤其喜歡書中對於“是什麼”和“為什麼”的深入剖析，它不僅僅是介紹一個流程，更是傳遞一種關於賦能、信任和集體智慧的哲學。讀到關於“領導者的角色”那部分，我纔意識到，在OSM中，領導者並非是高高在上的發號施令者，而更像是一個默默支持、創造安全空間、確保規則得以遵守的“服務型”角色。這一點顛覆瞭我以往對會議組織者的認知。書中提供的各種小技巧，比如如何設計一個吸引人的“議題闆”，如何引導參會者在“市場”中自由選擇感興趣的話題，以及如何通過“行動小組”將討論轉化為切實的成果，都非常實用。我迫不及待地想將這些理念和方法應用到我接下來的幾個項目中去。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通讀者的角度來看，《開放空間引導技術(第3版,修訂本)》這本書提供瞭一種截然不同的視角來思考“會議”這件事。我一直覺得，很多時候開會就是浪費時間，大傢坐在一起，說一些無關痛癢的話，最後不瞭瞭之。但這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，如果會議組織得當，它完全可以成為激發創意、解決問題、促進協作的高效平颱。書中的“魔法定律”雖然簡短，卻充滿瞭智慧，尤其“誰來就誰是關鍵人物”這一條，直接點齣瞭以人為本的會議核心。我從書中瞭解到，原來開放空間會議（OSM）並不是一場混亂的“自由討論”，而是有著清晰的結構和原則支持的。作者詳細介紹瞭如何從前期準備到後期跟進，每一個環節都充滿瞭匠心。我尤其喜歡書中關於“四種傾聽方式”的講解，讓我意識到在溝通中，不僅僅是“說”，更重要的是“聽”，而且要用不同的方式去聽。這本書讓我看到瞭，原來會議也可以如此充滿活力和意義，它能夠真正地將集體的智慧凝聚起來，並且轉化為實際的行動。

評分☆☆☆☆☆

我是一名自由職業者，經常需要與不同的團隊、客戶進行溝通和協作。在工作中，我深切體會到，有效的溝通和知識共享對於項目的順利進行至關重要。偶然間，我瞭解到《開放空間引導技術(第3版,修訂本)》這本書，並且被它所倡導的“自組織”和“社群力量”的理念深深吸引。這本書的語言風格非常平實，但內容卻極其深刻。它詳細地介紹瞭開放空間會議（OSM）的核心原則，即“誰來就誰是關鍵人物”、“發生瞭什麼就是唯一發生的事情”、“什麼時候開始什麼時候結束”、“一切都準備好瞭，會議就開始瞭”以及“不發生任何事，就什麼都沒發生”。這些原則看似簡單，卻蘊含著深刻的智慧，讓我開始反思自己在溝通和協作中的一些固有模式。書中的案例分析也相當精彩，通過真實的場景展示瞭OSM如何在各種環境下，從大型企業年會到社區活動，發揮齣驚人的效果。我尤其欣賞書中關於“四種傾聽方式”和“行動者法則”的講解，它們不僅能應用於OSM，更能提升我們在日常人際交往中的同理心和有效溝通能力。