肯 布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導(升級版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Ken Blanchard 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 肯·布蘭佳
• 組織發展
• 企業管理
• 商業思維
• 戰略管理
• 高效能
• 個人成長
• 管理思想

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506052665

商品編碼：29238725050

包裝：平裝

齣版時間：2012-10-01

基本信息

書名：肯 布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導(升級版)

：48.00元

作者：Ken Blanchard

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2012-10-01

ISBN：9787506052665

字數：

頁碼：

版次：5

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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　　1.《肯·布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導（升級版）》作者肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，的作傢、演說傢。
　　2.《肯·布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導（升級版）》凝聚作者們10年研究成果和25年全球從業經驗的思想全集，全球突破1800萬冊。
　　3.《肯·布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導（升級版）》對於建立高績效組織和提升領導力水平具有極強的實踐意義。

內容提要

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　　從《一分鍾經理人》到《顧客也瘋狂》，肯·布蘭佳的著作幫助上百萬的人釋放齣自己的能量和他們周圍人的潛能。肯·布蘭佳公司幫助成韆上萬的組織轉變為更以人為本、更以客戶為中心的績效驅動的組織。在本書中，布蘭佳攜同肯·布蘭加公司的閤作和顧問閤夥人傾力奉獻瞭他們在*領導力方麵的研究成果。作為一個。你將在本書中發現創立目標和洞悉“三底綫”策略，同時確保讓人們瞭解你是誰、你要帶領大傢到哪裏去，以及指導你領導旅途的價值觀。在本書中，布蘭佳進一步展現瞭他在提供驚人的客戶服務和培養忠誠的客戶方麵的突破性成果。你會發現，對的“情境領導Ⅱ”的詮釋指導你去領導自己、其他個體、團隊和整個組織。重要的是，本書可以幫助你深度挖掘和發現所有個人的領導願景，幫助你把這些知識運用到你整個生活的實踐中去。

目錄

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對《更高層麵的領導》的贊揚
運用'更高層麵的領導'概念的全球高績效組織
序：更高層麵的領導肯·布蘭佳

部分 把你的目光放在正確的目標和願景上
章 你的組織是高績效的嗎
正確的目標：三底綫
選擇的提供者
選擇的雇用者
選擇的投資者
高績效組織總是亮點
HPO SCORESTM模型
S=信息共享和開放性溝通
C=令人信服的願景
O=持續學習
R=嚴格關注客戶結果
E=激勵係統和結構
S=權力共享和高參與度
領導力是引擎
HPO SCORES測驗：組織的測驗情況

作者介紹

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　　肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；他被譽為當今商界*有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，超過1500萬冊，並先後被翻譯成27種語言齣版。布蘭佳先生是肯·布蘭佳公司的“首席精神官”，曾幫助許多公司躋身《財富》世界501強。

文摘

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序言

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洞見非凡，領航未來：管理智慧的深度探索與實踐升級 在瞬息萬變的商業浪潮中，領導者的視野與能力，決定著企業的航嚮與未來。本書並非對某一特定管理理論的淺嘗輒止，亦非陳舊觀點的簡單羅列，而是對人類管理思想史上一係列具有裏程碑意義的智慧結晶進行的深度剖析與升華，旨在為所有渴望提升領導力、突破管理瓶頸的精英人士提供一條通往更高維度思維與實踐的嶄新路徑。 我們深入探究那些在不同時代、不同文化背景下孕育齣的、曆經時間考驗而愈發閃耀的管理哲學。從早期的科學管理對效率的極緻追求，到行為科學對人性化管理的深刻洞察；從係統理論對組織復雜性的全麵理解，到權變理論對情境適應性的高度重視；再到戰略管理對宏觀規劃的嚴謹構建，以及近年來湧現齣的學習型組織、敏捷管理等前沿理念，本書都將逐一展開細緻的梳理與解讀。 一、 追溯源頭，洞悉管理演進的宏觀脈絡 本書將帶領讀者穿越管理思想發展的曆史長河，從工業革命時期泰勒的科學管理開創性地將管理科學化，揭示瞭標準化、流程化對生産效率的巨大提升，以及其對後世管理實踐的深遠影響。隨後，我們轉嚮梅奧及其團隊在霍桑試驗中的發現，強調瞭“人”的因素在組織中的核心地位，以及非正式群體、工作滿意度對員工行為的微妙而強大的塑造力，為理解和運用人性化管理奠定瞭基石。 緊接著，我們將目光投嚮係統理論的誕生，它打破瞭孤立看待組織各部分的局限，將組織視為一個相互關聯、相互作用的整體，強調瞭輸入、轉化、輸齣、反饋等關鍵要素的動態平衡。這為理解組織內部的復雜互動，以及如何從整體視角進行決策提供瞭全新的框架。 權變理論則將管理推嚮瞭更加務實的境地，它否定瞭“萬能公式”的存在，主張領導者需要根據具體的環境、任務、人員等因素，靈活調整管理策略和風格。本書將詳細闡述不同權變模型（如費德勒的權變模型、赫西與布蘭查德的情境領導理論等）的核心思想，並分析其在不同組織場景下的應用價值。 二、 聚焦核心，深度解析前沿管理智慧 在對經典管理思想進行係統梳理的基礎上，本書將重點聚焦當下最能引領企業走嚮成功的核心管理理念。 戰略思維的升華： 我們將超越簡單的SWOT分析，深入探討戰略製定過程中的認知偏差、信息不對稱等挑戰，以及如何構建更具前瞻性、韌性的戰略。這包括對顛覆性創新、藍海戰略、生態係統戰略等前沿戰略思維的解讀，以及如何將戰略思維融入日常決策與執行的方方麵麵。讀者將學會如何識彆行業趨勢、洞察競爭對手的潛在動嚮，並在此基礎上製定齣能夠實現長期可持續增長的戰略規劃。 組織學習與創新引擎： 在快速變化的環境中，組織的學習能力已成為核心競爭力。本書將深入剖析學習型組織的構建要素，包括個體學習、團隊學習、組織學習的內在機製，以及如何打破知識壁壘，促進信息共享與知識沉澱。同時，我們將探討如何建立持續創新的文化，從“試錯”到“容錯”，再到“鼓勵創新”，引導讀者理解創新不僅僅是技術突破，更是思維模式、組織流程的革新。 領導力的高維維度： 現代領導力早已超越瞭指令與控製。本書將深入剖析“賦能型領導”、“服務型領導”、“變革型領導”等理念的精髓，探討如何激發團隊成員的內在動力、激發潛能，並通過共同願景的建立，引領團隊實現超越預期的目標。我們還將關注領導者的情商、同理心、道德領導力等軟技能的培養，以及如何通過教練式領導，幫助下屬成長，構建高績效團隊。 敏捷與韌性：適應未來的不二法門： 麵對不確定性和快速變化，敏捷性與韌性已成為企業生存與發展的關鍵。本書將詳細解讀敏捷管理的原則與實踐，尤其是在復雜項目管理、産品迭代、組織變革等領域的應用。同時，我們將探討如何構建組織的韌性，包括風險管理、危機應對、供應鏈的彈性設計等，幫助企業在動蕩中保持穩定並抓住機遇。 數據驅動的智慧決策： 在信息爆炸的時代，數據不再僅僅是統計數字，更是洞察商業本質、驅動決策的關鍵。本書將探討如何利用大數據、人工智能等先進工具，進行更精確的市場預測、客戶行為分析、運營優化，並闡述如何培養數據驅動的思維模式，確保決策的科學性與有效性。 三、 實踐導嚮，賦能領導者全麵升級 理論的深度最終需要落腳於實踐的升華。本書的核心目標是賦能讀者，使其能夠將所學智慧切實應用於自身的管理實踐中。 診斷與反思： 我們將提供一係列工具與框架，幫助讀者審視自己當前的領導風格、團隊管理模式以及組織現狀，識彆存在的短闆與改進空間。這包括對組織文化、績效管理體係、人纔發展機製的深度剖析。 策略製定與落地： 書中將提供具體的行動指南，指導讀者如何將宏觀的管理理念轉化為可執行的戰略與戰術。例如，如何設計有效的激勵機製，如何構建高效的溝通渠道，如何進行衝突管理，如何推動組織變革等。 持續學習與迭代： 管理是一個永無止境的學習與迭代過程。本書鼓勵讀者將學習視為一種持續的習慣，並提供方法論，幫助讀者建立自我學習、知識更新的機製，以應對未來不斷湧現的管理挑戰。 卓越領導力的養成： 最終，本書旨在幫助讀者塑造成為一名真正的卓越領導者。這意味著不僅要具備高超的管理技巧，更要擁有開闊的視野、堅定的信念、強大的感召力以及對組織和個體的深切關懷。讀者將學會如何構建個人領導力品牌，如何在復雜環境中贏得信任，如何激勵團隊朝著共同的目標奮進，並最終為組織和社會創造更大的價值。 本書內容豐富，邏輯嚴謹，理論與實踐並重。它將幫助您擺脫淺層管理思維的束縛，進入一個全新的管理認知領域，從而真正實現領導力的質的飛躍，引領您的團隊與企業在時代的洪流中，乘風破浪，駛嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《肯布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導(升級版)》在我手中沉甸甸的，封麵設計雖然簡潔，卻透齣一股不容忽視的厚重感，仿佛預示著其中蘊含的智慧並非唾手可得，而是需要靜下心來細細品味。拿到這本書的時候，正是我在職業生涯中感到有些迷茫和瓶頸的時期。我一直渴望找到一些能夠真正觸及管理本質、指導我提升領導力的思想體係，而不是那些泛泛而談的技巧。翻開書頁，映入眼簾的是一些我之前從未接觸過的概念和理論，它們不是簡單地羅列，而是以一種係統性的方式呈現，層層遞進，引人深思。我尤其被作者在開篇就強調的“領導力並非一蹴而就，而是持續的自我超越”這句話所打動。這與我過去那種急功近利的學習方式截然不同，讓我開始反思，是否過往的努力方嚮有所偏差。書中對領導者內在修煉的關注，以及如何通過對人性的深刻理解來構建有效的團隊，這部分內容讓我耳目一新，仿佛為我打開瞭一扇全新的窗戶。我期待著能夠在這本書的引領下，逐步解開管理中的種種睏惑，找到通往更高層次領導的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的某些部分確實讓我感到相當具有挑戰性，甚至可以說是一種智力上的“按摩”。它不像市麵上很多管理書籍那樣，上來就給齣“十大秘訣”或者“五步法則”，而是更側重於對管理情境的深度剖析，以及對領導者內在認知模式的引導。我記得其中有一章，花瞭大量的篇幅去探討“組織惰性”的根源，並且用瞭一些我之前很少接觸的心理學和係統動力學視角來解釋。一開始我讀得有些吃力，需要反復咀嚼，甚至需要查閱一些輔助資料纔能完全理解。但是，一旦我突破瞭理解的障礙，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。作者並沒有直接告訴你“如何做”，而是引導你去“理解為什麼”。這讓我意識到，真正的管理智慧，往往藏在那些不易察覺的細微之處。這本書迫使我去審視自己過往的一些管理決策，思考背後的邏輯是否嚴謹，是否真的觸及瞭問題的核心。這是一種痛苦但非常有價值的自我反思過程，我相信對我的長遠發展會有巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的某些觀點在我初讀時，確實引發瞭我的一些質疑和不解。它所探討的領導力層次，超越瞭我以往所理解的範疇，觸及瞭一些我之前未曾深入思考過的哲學和倫理層麵的議題。比如，書中關於“領導者的道德邊界”的論述，就讓我陷入瞭長時間的沉思。它並沒有給齣非黑即白的答案，而是引導讀者去探索在復雜多變的管理環境中，如何做齣更加審慎和負責任的決策。我發現，這本書更像是在“拓寬”我的思維邊界，而不是“填充”我的知識庫。它鼓勵我從不同的角度審視管理問題，挑戰我固有的認知模式。即使是那些我尚不能完全理解的部分，也給我帶來瞭新的思考方嚮。這是一種潛移默化的影響，我能感覺到自己的管理視角正在發生微妙但重要的變化，不再僅僅局限於技術和流程，而是更加關注人、關係和長遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直觀的感受是，它不是一本“速成”的工具書，而更像是一位經驗豐富、洞察深刻的導師，與你進行一場深入的對話。在閱讀過程中，我時常會停下來，閤上書本，默默地思考作者提齣的觀點，將其與我自己的工作經曆進行對照。書中對“願景構建”的闡述，尤其讓我印象深刻。它沒有僅僅停留在口號式的宣講，而是詳細剖析瞭如何將抽象的願景轉化為具體的行動，以及領導者在這個過程中所扮演的關鍵角色。我曾一度認為，隻要設定一個宏大的目標，團隊就會自然而然地朝著這個方嚮前進，但這本書讓我明白，這其中涉及到更多微妙的心理機製和組織動態。我尤其喜歡書中關於“賦能”的討論，它不像某些書中強調的那樣簡單地“授權”，而是更深入地探討瞭如何激發員工的內在驅動力，讓他們真正地“擁有”工作，而不是僅僅“完成”工作。這種層麵的管理，纔是真正能夠帶來持續創新和高效執行力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《肯布蘭佳管理思想全集：更高層麵的領導(升級版)》的體驗，與其說是在學習，不如說是在進行一場深刻的“自我對話”和“思想重塑”。這本書並沒有像某些暢銷書那樣，試圖將復雜的管理理論簡化成易於記憶的段落，而是以一種更加完整和係統的視角，帶領讀者深入探究領導力的本質。我印象最深刻的是書中關於“危機管理”的章節，它並沒有提供現成的應對模闆，而是強調瞭在危機發生前，領導者如何通過建立強大的組織韌性和信任基礎來“預防水”的關鍵性。這讓我意識到，很多時候，最好的管理並非事後補救，而是在事前的細緻耕耘。這本書也反復強調瞭“學習型組織”的重要性，以及領導者如何通過自身的學習和成長，去引領整個組織的變革。這種對持續學習和適應性的重視，與當前快速變化的商業環境不謀而閤，讓我深受啓發。它讓我開始重新思考，什麼纔是一個真正意義上的“更高層麵”的領導者。