經營閤規篇-新三闆實戰500例-常見.難點及關鍵問題各個擊破-下 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容介紹
　　◎518大案例，從企業背景、問題根源、事件核心、解決思路、關鍵突破、步驟設計、材料采集、項目推進與方案落地等方麵全麵、深度剖析。 　　◎709項中小微企業掛牌過程中的常規、典型、特有問題，聚焦切實方案、逐1破解。 　　◎作者集10餘年專業經驗、kai場外市場研究之先河，繼CHA*G消書《新三闆掘金800問》後又1力作。

關聯推薦

　　 ◎27大類彆分設27章,係統梳理新政新規。
　　◎51傢券商、1500餘傢中介、8000餘位金融工作者……掛牌指導、百*韆方，1書融貫。
　　◎中小微企業：睏惑、問題、實務梳理及解決，典範樣本，如同訂製。
　　◎投融者、中介，業內人士：*備技能、絕*經驗，常見睏惑、意外難題……1部全解。
　　◎財經學研各方參與、關注者：新規製度、實操關鍵，思路方案、進ji落地……1套盡享。 　

　　◎ 2016全guo新三闆掛牌企業年會隆重推薦，該盛會由全guo股轉係統、中guo投資協會聯閤組辦。

　　◎ 與《新三闆掘金800問》互補打造、難得佳配。

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目錄
zoxg目錄 上部 設立股*篇 **部分 設立與齣資 **章 主體改製及各類常規、疑難問題的解決 3 *二章 發起設立、注冊沿革與guo有外資、院所工會等特有主體 31 第三章 無形資産齣資評估、確認、置換等問題的解決 57 第四章 實物齣資與轉移、評估、補正等問題的解決 95 第五章 增資、減資及其規範與操作等問題的處理 113 第六章 債 券、貨幣齣資與公積金、利潤等的轉增及其他 146 第七章 抽逃、延遲與代替齣資及其他違*違規齣資問題 177 *二部分 股東與股* 第八章 股*代持、清理及其股東資格的確認 201 第九章 股東適格以及股*清晰、激勵和鎖定 225 第十章 非guo有股*的變更、轉讓及價格問題 251zoxg目錄
上部 設立股*篇
**部分 設立與齣資
**章 主體改製及各類常規、疑難問題的解決 3
*二章 發起設立、注冊沿革與guo有外資、院所工會等特有主體 31
第三章 無形資産齣資評估、確認、置換等問題的解決 57
第四章 實物齣資與轉移、評估、補正等問題的解決 95
第五章 增資、減資及其規範與操作等問題的處理 113
第六章 債 券、貨幣齣資與公積金、利潤等的轉增及其他 146
第七章 抽逃、延遲與代替齣資及其他違*違規齣資問題 177
*二部分 股東與股*
第八章 股*代持、清理及其股東資格的確認 201
第九章 股東適格以及股*清晰、激勵和鎖定 225
第十章 非guo有股*的變更、轉讓及價格問題 251
第十1章 guo有産*、股*的變更轉讓以及對賭問題的解決 272
第十二章 實際控製人、控股股東的認定、變更與風險 305
第十三章 共同控製、無實際控製人的認定與風險控製 330

下部 經營閤規篇
**部分 業務與經營
**章 實物資産*屬 3
*二章 知識産**屬 41
第三章 産業及環境、運營模式與構架等問題的解決 52
第四章 資質許可、信托金融及經營風險等問題的解決 76
第五章 客戶依賴、外包、現金交易等各類持續經營問題 97
第六章 資産、*益和共同類會計處理 121
第七章 負債、成本、損益類會計處理 143
*二部分 治理與閤規
第八章 三會1層及du立性等治理問題的解決 169
第九章 經營、業務及用工保障等閤*閤規問題的解決 194
第十章 環保、處罰及訴訟等閤規閤*問題的解決 228
第十1章 關聯方資金拆藉問題的解決 263
第十二章 關聯交易問題的解決 284
第十三章 同業競爭與競業禁止 315
第十四章 稅務問題 357

案例分目錄（節選）

*二部分 治理與閤規
第八章 三會1層及du立性等治理問題的解決
本章要*22大案例及26種重點實務問題及其解決思路
案例138股東錶決*授*協議或存風險並對掛牌産生影響（博銳尚格）
案例139董事會通知程序存瑕疵，如何解決（光影俠）
案例140董事、高管親屬任監事的治理問題（拓川股份）
案例141有限公司階段“三會”運行瑕疵的解決（暢想高科）
案例142部分董監高曾同業任職，如何處理（速升裝備）
案例143 A股企業持股達71%的決策程序閤規性問題（大族冠華）
案例144控股股東放棄利潤分配*與有效控製子公司的問題（美蘭股份）
案例145公務員兼職董事，存違規質疑，如何解決（均信擔保）
案例146董事擔任其他公司高管的治理規範問題（新冠億碳）
案例147管理層變動對持續經營的影響及其解決（昂盛智能）
案例148董事兼職於公司qiax五大goxg應商，如何處理（隨視傳媒）
案例149高管辭職轉讓所持股*的閤*性質疑及其解決（威門藥業）
案例150有限公司階段“三會”不規範，怎樣披露（星科智能）
案例151股東及董監高存競業禁止嫌疑，如何解決（達美盛）
案例152監事為實際控製人之弟，應如何規範（三靈科技）
案例153高管任職資格瑕疵如何解決（眾聯信息）
案例154實際控製人係大學研究員與董事係大學教授的問題（哲達科技）
案例155監事與控股股東及董事有親屬關係的問題（吉事達）
案例156內部控製不夠健全或存規範風險，如何披露（星科智能）
案例157股東大會未*qiax通知，怎麼解釋（大方軟件）
案例158近兩年高管變動頻繁，如何解決（遠大股份）
案例159子公司掛牌對上市母公司盈利及du立性存重大影響（元亨光電）

第九章 經營、業務及用工保障等閤*閤規問題的解決
本章要*25大案例及27種重點實務問題及其解決思路
案例160嚮非關聯方拆藉資金而對方無力償付的問題（閩保股份）
案例161主辦券商持有推薦掛牌公司股票的閤規性問題（博潤通）
案例162股東將銀行貸款*goxg給公司使用的閤規性問題（天潤康隆）
案例163票據無真實交易背景應怎樣處置（吉事達）
案例164未計*住房公積金的原因應如何披露（盛力科技）
案例165kai具無真實交易票據為控股股東融資，應如何處理（天房科技）
案例166高新技術企業研發費用占比不符閤要求（瑞騰科技）
案例167《食品衛生***》到期仍銷售食品，如何處理（淘禮網）
案例168産品或存仿造、涉不正*競爭嫌疑，應如何解決（仙宜岱）
案例169動畫片製作時未取得備案和發行許可，如何解決（每日視界）
案例170*定代錶人任職限製的解除問題（偉釗科技）
案例171商號、商標與香港某企業或存糾紛，如何解決（恒裕燈飾）
案例172報告期內用工全為勞務派遣，如何解決（優網科技）
案例173報告期內買賣股票存違規及程序質疑（世富環保）
案例174分公司因未年檢而被吊銷營業**，如何解決（易豐股份）
案例175通過員工銀行卡收取貨款的問題，如何處理（麟龍股份）
案例176承兌匯票不具真實交易和債*債務關係（英派瑞）
案例177設備資産的相關許可資質問題（深圳行健）
案例178或存kai具空頭支票的違規行為，如何處理（連能環保）
案例179存在大量現金交易的掛牌qiax規範（紅豆杉）
案例180委托理財情況的對外披露（絲普蘭）
案例181清算財産分配的閤*閤規性存疑，如何解決（深圳行健）
案例182部分資産未能辦理産*證的掛牌qiax處理（上嗨上電）
案例183存在勞務派遣工對公司掛牌的影響（綠洲生化）
案例184報告期內未繳納員工住房公積金，如何解決（網動科技） 顯示全部信息

在綫試讀
　　《新三闆實戰500例》（下）在綫試讀 　　本章要*：22大案例及32種重點實務問題及解決思路 　　◎ 將解決的31種實務問題 　　（1）行業存産業限製；（2）産業存在較突齣的政策變化性風險；（3）行業壟斷壁壘或被打破；（4）産業技術優勢或難以持續；（5）紅籌架構與解散；（6）産業存在區域限製；（7）産業競爭劣勢；（8）商業模式易被復製與經營風險；（9）新興産業容量受限與市場競爭風險；（10）生産經營受製於下遊行業限製或陷睏局；（11）根據毛利貢獻醉高的業務來確定行業分類；（12）O2O等4種交互銷售模式運營；（13）O2O等銷售模式下的收入確認；（14）未來業務模式或將變更與公司掛牌的影響；（15）閤同能源管理模式（EPC模式）的商業模式；（16）管理公司股*置換LP基金份額模式；（17）業務轉型與關鍵資源要素；（18）業務轉型風險及應對措施；（19）兩種非相關性的主營業務運營模式；（20）涉及外協加工與公司整個生産係統運作；（21）kai拓新市場及新業務與經營風險；（22）與子公司同處1地或存資源浪費與業務重閤；（23）通過業務劃分來解決母子公司資源競爭與浪費；（24）快速發展與管理能力難以匹配或陷製約風險；（25）業務市場局限或陷區域性風險；（26）規模和地域皆迅速成長或陷盲目擴大性風險；（27）經營模式與研發團隊皆受限製性風險；（28）內部管理水平滯後於業務發展的風險；（29）企業成長性風險；（30）政策性收入大幅增長與政策變動性風險；（31）産業性質及客戶需求與市場波動風險。 　　 ◎ 典型問題及1般性解決思路 　　1．産業、環境及模式要求 　　産業及環境是與公司業務分不kai的，擬掛牌公司要求業務明確。業務明確是指公司能夠明確、具體地闡述其經營的業務、産品或服務、用途及其商業模式等信息。公司可同時經營1種或多種業務，每種業務應具有相應的關鍵資源要素，該要素組成應具有投入、處理和産齣能力，能夠與商業閤同、收入或成本費用等相匹配。同時，公司業務在遵守*律、行政*規和規章的規定以及環保、質量、安全等要求的同時，還必須符閤guo傢産業政策，需要與行業環境、公司運營模式及框架等相匹配。 　　根據全guo股轉係統標準模闆《××企業掛牌shexqixg文件的反饋意見》附件2中對商業模式的要求：請公司清晰準確描述商業模式，可參照“公司業務立足或屬於哪個行業，具有什麼關鍵資源要素（如技術、渠道、專利、模式等），利用該關鍵資源要素生産齣什麼産品或*goxg什麼服務，麵嚮那些客戶（列舉1兩名典型客戶），以何種銷售方式銷售給客戶，報告內利潤率，高於或低於同行業利潤率的概要原因”重新修訂公司的商業模式。　　《新三闆實戰500例》（下）在綫試讀
　　 本章要*：22大案例及32種重點實務問題及解決思路
　　◎ 將解決的31種實務問題
　　（1）行業存産業限製；（2）産業存在較突齣的政策變化性風險；（3）行業壟斷壁壘或被打破；（4）産業技術優勢或難以持續；（5）紅籌架構與解散；（6）産業存在區域限製；（7）産業競爭劣勢；（8）商業模式易被復製與經營風險；（9）新興産業容量受限與市場競爭風險；（10）生産經營受製於下遊行業限製或陷睏局；（11）根據毛利貢獻醉高的業務來確定行業分類；（12）O2O等4種交互銷售模式運營；（13）O2O等銷售模式下的收入確認；（14）未來業務模式或將變更與公司掛牌的影響；（15）閤同能源管理模式（EPC模式）的商業模式；（16）管理公司股*置換LP基金份額模式；（17）業務轉型與關鍵資源要素；（18）業務轉型風險及應對措施；（19）兩種非相關性的主營業務運營模式；（20）涉及外協加工與公司整個生産係統運作；（21）kai拓新市場及新業務與經營風險；（22）與子公司同處1地或存資源浪費與業務重閤；（23）通過業務劃分來解決母子公司資源競爭與浪費；（24）快速發展與管理能力難以匹配或陷製約風險；（25）業務市場局限或陷區域性風險；（26）規模和地域皆迅速成長或陷盲目擴大性風險；（27）經營模式與研發團隊皆受限製性風險；（28）內部管理水平滯後於業務發展的風險；（29）企業成長性風險；（30）政策性收入大幅增長與政策變動性風險；（31）産業性質及客戶需求與市場波動風險。
　　 ◎ 典型問題及1般性解決思路
　　1．産業、環境及模式要求
　　産業及環境是與公司業務分不kai的，擬掛牌公司要求業務明確。業務明確是指公司能夠明確、具體地闡述其經營的業務、産品或服務、用途及其商業模式等信息。公司可同時經營1種或多種業務，每種業務應具有相應的關鍵資源要素，該要素組成應具有投入、處理和産齣能力，能夠與商業閤同、收入或成本費用等相匹配。同時，公司業務在遵守*律、行政*規和規章的規定以及環保、質量、安全等要求的同時，還必須符閤guo傢産業政策，需要與行業環境、公司運營模式及框架等相匹配。
　　根據全guo股轉係統標準模闆《××企業掛牌shexqixg文件的反饋意見》附件2中對商業模式的要求：請公司清晰準確描述商業模式，可參照“公司業務立足或屬於哪個行業，具有什麼關鍵資源要素（如技術、渠道、專利、模式等），利用該關鍵資源要素生産齣什麼産品或*goxg什麼服務，麵嚮那些客戶（列舉1兩名典型客戶），以何種銷售方式銷售給客戶，報告內利潤率，高於或低於同行業利潤率的概要原因”重新修訂公司的商業模式。
由此，公司所屬行業及生産産品盡可能做到不屬於《産業結構調整指導目錄》中的淘汰類；不存在失去主要市場、特許*或goxg應商的風險；人力資源及原材料充足等條件。
　　2．産業限製和政策變化風險問題
　　對於行業和産業是否存在産業限製風險的解決思路：① 如屬於限製範圍，分析對企業經營的影響及公司將采取的應對措施和效果等情況，以及未來業務或戰略調整的計劃與可行性和對經營持續性的影響等，並如實披露詳情；② 如不屬於，則對照guo傢近年及目qiax産業政策，對公司産業狀況進行對比分析，說明其符閤政策，屬於非限製性行業、業務的原因；③ 做相應風險*示。
　　對於産業存在區域限製和産業競爭劣勢問題的解決思路：① 利用本地優勢，實現在本地建立加工場地，減少委托內地加工環節，同時引進先進技術，*高産品質量，樹立地域*牌；② 加強內部控製和管理；③ 積*拓展外部市場的措施及步驟等，並作詳情披露。
　　對於行業或地方政策變動引發或將引發政策性收入變動的風險的解決思路：① 如實披露産業政策變動的影響的原因和內容；② 通過與公司三層及核心員工訪談，查詢行業、産業及地方相關的各類政策、製度及規範性文件，參考行業同類型的上市公司狀況，結閤公司商業、銷售模式對上述政策對公司業務是否有持續性做齣判斷；③ 在公司《公kai轉讓說明書》的重大風險*示部分做“政策變動風險”*示。
　　3．業務、銷售及外協模式及運營問題
　　對於有兩種非相關性的主營業務的解決思路：① 闡明業務模式是*頭並重，還是以1種為主，另1種為輔，判斷並分析存其運行的流程、盈利模式及管理操作方式等；② 說明其運作方式和安排是否閤*閤規，必要性、閤理性及其是否對公司持續經營形成較大影響等；③ 中介機構作齣明確意見，判斷是否對掛牌形成實質性影響並如實披露詳情。
　　對於有涉及外協加工問題解決思路：① 列示各報告期外協加工主要單位及其外協運作情況；② 闡明不限於外協加工對公司經營的影響並進行自我評述；③判斷並分析是否影響公司整個生産係統的運作；④ 如實披露詳情。
　　對於多種交互銷售模式與收入確認問題的解決思路：①詳細列示多種銷售模式的運作方式與收入的確認流程及方式；② 對公司重要代理商通過商品銷售流轉程序對驗、銀行對賬、訪談等方式驗證是否收入確認的各類嫌疑 ；③ 如實披露詳情。
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　　 案例424：未辦理環保許可手續與違規違*質疑及處理（大樹智能）
　　南京大樹智能科技股份有限公司（大樹智能 430607）主要從事研製、kai發、生産自動控製儀器及配套件；計算機工程、煙機安裝工程及售後服務等業務。公司未辦理環保許可手續，是否存在違反guo傢環境保護方麵的*律、*規和規範性問題？該如何解決？
　　 解決思路：
　　（1）嚮有關管理部門shexqixg環保評價；（2）環保局證明通過驗收不存在實質性障礙；（3）闡述公司環保許可過程及日常經營環保守*情況；（4）實際控製人承諾承擔連帶責任；（5）如實披露詳情
　　 方案詳解：
　　1．公司 2013年搬遷之qiax的環保許可情況
　　1993年成立到1997年搬遷之qiax的期間：大樹有限成立於 1993年 2月 19日，1997年搬遷到原生産經營用地江寜濟kai發區挹淮街8號。在此期間，

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