中国报业集团的文化产业发展研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鲍丹禾 著

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• 报业发展
• 文化产业
• 中国传媒
• 产业研究
• 媒体融合
• 文化传播
• 战略分析
• 政策研究
• 转型发展
• 集团发展

店铺： 华文京典专营店

出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511540829

商品编码：29803186616

包装：精装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名：中国报业集团的文化产业发展研究

定价：68.00元

作者：鲍丹禾

出版社：人民日报出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787511540829

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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在新媒体影响下，中国报业集团面临着的冲击。笔者认为，在探索媒介融合的同时，大力发展文化产业是报业集团保持市场竞争力的重要路径。
多数报业集团选择了多元化发展。报业多元化，可分为同心多元化、纵向多元化和平行多元化三方面。笔者首先研究了报业所面临的挑战和严峻态势，指出转型的必然性。其后，对报业集团在以上三方面文化产业领域里的尝试做了较为全面的探讨，力图从一些报业集团的成功实践中，找出可复制路径。
在研究过程中，笔者将一些社会学理论引入，如哈贝马斯的公共领域概念、布尔迪厄的场域和惯习概念等，以从更宽的视野看待报业集团文化产业发展。

目录

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作者介绍

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鲍丹禾 男，主任编辑。《现代教育报》总编辑助理。毕业于中国传媒大学，文学（新闻学）博士，艺术学博士后。曾任北京青年报编辑、记者，北京奥组委媒体运行部摄影经理。后至北京市教委所属《现代教育报》工作，曾借调教育部发展规划。
从业十余年来，多次参与重大新闻报道，荣获全国抗击“典”新闻宣传作品奖、北京市专业报好新闻二等奖、首都残疾人事业好新闻一等奖等奖项。在全国新闻类核心期刊上发表论文十余篇。

文摘

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序言

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《中国报业集团的文化产业发展研究》 本书内容梗概 本书旨在深入剖析中国报业集团在文化产业领域的发展现状、面临挑战以及未来发展趋势。通过对报业集团多元化转型的案例研究和理论分析，揭示其在巩固传统媒体优势的同时，如何积极探索新的增长点，构建更具竞争力的文化产业生态。 第一章：引言 研究背景与意义： 当前中国文化产业蓬勃发展，国家大力倡导文化强国战略，为报业集团提供了广阔的发展空间。 传统报业面临媒介融合、读者习惯改变、广告收入下滑等多重挑战，亟需转型升级以实现可持续发展。 报业集团作为拥有深厚文化积淀、品牌影响力和传播渠道优势的媒体机构，在文化产业发展中扮演着重要角色。 本研究将系统梳理报业集团在文化产业领域的探索与实践，总结经验，发现问题，为报业集团的战略决策和文化产业布局提供理论支持和实践指导。 研究内容与框架： 本书将聚焦报业集团在新闻出版、内容生产、文化传播、文化创意、教育培训、旅游文创、IP运营等多个文化产业细分领域的实践。 研究将分为三个主要部分：报业集团文化产业发展的宏观环境分析；报业集团文化产业发展的微观案例研究；以及报业集团文化产业发展的战略路径与前景展望。 研究方法： 采用文献研究法，梳理国内外关于媒体转型、文化产业发展、集团化运作等相关理论和研究成果。 采用案例研究法，选取具有代表性的中国报业集团（如人民日报社、新华社、南方报业传媒集团、浙报集团等）进行深入的案例分析，考察其文化产业发展的具体模式、策略和成效。 采用访谈法，与报业集团相关负责人、文化产业部门从业人员、行业专家等进行访谈，获取一手信息和深度见解。 采用比较分析法，对比不同报业集团在文化产业发展上的差异与共性，总结不同发展模式的优劣。 第二章：报业集团文化产业发展的宏观环境分析 国家文化产业政策导向： 详细解读国家关于文化产业发展的各项政策，例如《文化产业发展“十二五”规划》、《文化部关于推动文化产业发展的指导意见》等。 分析政策如何鼓励和引导报业集团进入文化产业，例如税收优惠、金融支持、土地政策等。 探讨政策对报业集团在文化内容创作、文化产品开发、文化传播渠道建设等方面的具体影响。 文化产业市场格局与趋势： 分析当前中国文化产业的市场规模、增长速度、结构特点以及发展趋势。 重点关注报业集团能够切入的细分市场，如数字出版、在线教育、影视制作、文旅融合、知识付费等。 探讨新兴技术（如人工智能、大数据、VR/AR）对文化产业发展的影响，以及报业集团如何利用新技术拓展文化业务。 分析文化消费升级的趋势，以及报业集团如何满足不同消费群体的文化需求。 媒介融合与报业集团的战略机遇： 深入分析媒介融合的内涵和发展阶段，以及其对传统报业的冲击与重塑。 探讨报业集团在媒介融合背景下，如何利用其原有的品牌、内容、渠道、用户等资源，发展新的文化产业业态。 分析报业集团在传统媒体和新兴媒体之间的桥梁作用，如何将优质内容转化为多样的文化产品。 第三章：报业集团文化产业发展的微观案例研究 案例选择与研究方法： 选取人民日报社、新华社、南方报业传媒集团、浙报集团、解放日报报业集团等具有代表性的报业集团作为研究对象。 每个案例将从集团基本情况、文化产业发展历程、具体业务布局、战略定位、核心竞争力、面临挑战、发展成效等方面进行详细分析。 案例一：人民日报社的文化产业探索 分析人民日报社如何依托其强大的品牌影响力和内容生产能力，在数字出版、知识服务、会议会展、品牌授权等领域进行拓展。 研究其如何将党报的权威性和公信力转化为文化产品，服务于社会发展需求。 探讨其在创新传播方式、构建全媒体传播体系方面的实践。 案例二：新华社的文化产业布局 考察新华社在新闻信息服务、国家高端智库、文化交流、创意产业等方面的多元化发展。 分析其如何利用国际化的传播网络和专业的采编团队，拓展海外文化传播和文化贸易。 研究其在发展文化科技、文化创意产品方面的尝试。 案例三：南方报业传媒集团的文化产业转型 分析南方报业如何从传统报业向综合性文化产业集团转型，拓展业务领域包括数字媒体、教育培训、文化地产、文化旅游等。 探讨其在市场化运作、品牌孵化、产业链整合方面的经验。 研究其如何通过资本运作和股权投资，加速文化产业的布局。 案例四：浙报集团的文化产业实践 聚焦浙报集团在数字出版、新媒体、文化科技、文化金融等领域的创新发展。 分析其如何利用资本的力量，通过并购重组等方式，快速构建多元化的文化产业版图。 探讨其在打造具有区域特色的文化品牌方面的策略。 案例五：解放日报报业集团的文化产业发展 研究解放日报报业集团在融合发展、新媒体平台建设、内容价值挖掘方面的努力。 分析其如何将城市文化资源与媒体优势相结合，发展文化创意产业。 探讨其在构建媒体融合新生态方面的探索。 共性与差异分析： 总结不同报业集团在文化产业发展上的共性，如对内容优势的挖掘、品牌价值的延伸、新媒体平台的建设、多元化投资布局等。 分析不同报业集团在战略选择、业务侧重、发展模式上的差异，以及这些差异产生的原因（如集团背景、地域特色、领导者战略等）。 提炼出报业集团文化产业发展的普遍性规律和典型模式。 第四章：报业集团文化产业发展的战略路径与挑战 核心竞争力构建： 内容生产与创新： 探讨报业集团如何继续发挥其专业内容生产的优势，通过技术创新和模式创新，生产高质量、多元化的文化产品。 品牌价值的延伸与变现： 分析如何将报业集团的公信力、影响力转化为文化品牌的价值，并进行有效的商业变现。 全媒体传播能力： 论述构建覆盖传统媒体、新媒体、社交媒体等多元化传播渠道的重要性，以及如何提升传播效率和用户触达率。 资本运作与资源整合： 探讨报业集团如何通过股权投资、并购重组、战略合作等方式，整合优势资源，加速文化产业的扩张。 人才队伍建设： 分析培养和引进具备创新能力、市场意识和跨界整合能力的人才队伍的重要性。 主要发展模式分析： 内容驱动型： 强调以优质内容为核心，通过IP开发、衍生品开发等方式实现价值增值。 平台赋能型： 依托强大的媒体平台，整合各类文化资源，构建文化产业生态。 资本导向型： 通过投资并购，快速进入新兴文化产业领域，实现规模扩张。 融合发展型： 将传统媒体业务与新兴文化业务深度融合，形成协同效应。 面临的主要挑战： 转型观念与路径依赖： 传统报业思维定势，难以适应快速变化的文化产业市场。 人才瓶颈： 缺乏既懂媒体又懂文化的复合型人才。 资金压力： 文化产业的投入周期长、回报不确定性高，对集团资金构成压力。 市场竞争加剧： 新兴文化企业崛起，互联网巨头布局文化领域，市场竞争日趋激烈。 内容付费意愿培养： 用户习惯免费获取信息，培养内容付费习惯仍需时日。 政策风险与监管变化： 文化产业涉及意识形态，政策变化和监管要求可能对业务发展产生影响。 第五章：报业集团文化产业发展的对策与建议 战略层面的对策： 明确战略定位： 结合自身优势和市场机遇，确定清晰的文化产业发展战略定位。 优化产业布局： 聚焦优势领域，审慎选择投资方向，形成具有核心竞争力的产业集群。 深化体制机制改革： 建立适应文化产业发展的市场化激励机制和管理体系。 加强风险管控： 建立有效的风险评估和预警机制，防范经营风险。 执行层面的对策： 强化内容创新与IP开发： 鼓励原创，挖掘内容价值，打造具有市场潜力的文化IP。 推动平台融合与生态构建： 整合媒体资源，构建开放的文化产业平台，吸引合作伙伴。 深化技术应用与模式创新： 积极拥抱新技术，探索新的商业模式和盈利模式。 加强人才培养与引进： 建立完善的人才引进、培养和激励机制。 拓展融资渠道与合作模式： 积极寻求外部融资，深化与金融机构、产业资本的合作。 政府与行业协会的建议： 政策支持优化： 进一步完善文化产业的税收、金融、人才等扶持政策。 市场环境营造： 加强知识产权保护，营造公平竞争的市场环境。 行业标准与规范： 引导行业健康有序发展，建立和完善行业标准。 平台搭建与交流合作： 搭建行业交流平台，促进资源对接和项目合作。 第六章：结论与展望 研究结论总结： 系统回顾本书的研究内容和主要发现，概括报业集团文化产业发展的关键特征、成功要素和普遍挑战。 强调报业集团在文化产业发展中的独特优势和历史使命。 未来发展趋势展望： 展望中国报业集团文化产业发展的未来方向，如更加注重内容原创与IP价值的深度挖掘，更加强调跨界融合与产业协同，更加依赖技术创新与数字化转型，更加关注文化企业的社会责任与可持续发展。 预测报业集团在未来文化产业格局中的角色和影响力。 研究局限性与未来研究方向： 指出本研究在案例选择、数据获取、理论深度等方面存在的局限性。 提出未来可以进一步深入研究的课题，如特定文化产业领域的深度分析、报业集团文化产业的国际化战略、文化产业对社会文化影响的量化评估等。 本书力求客观、深入地分析中国报业集团在文化产业发展道路上的探索与实践，为报业集团的转型升级提供有益的参考，为中国文化产业的繁荣发展贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常震撼。作者在《中国报业集团的文化产业发展研究》中，并没有回避报业集团在转型过程中所遇到的瓶颈和挑战，而是以一种近乎“解剖式”的严谨态度，对其进行深入剖析。书中对传统报业的盈利模式、组织架构、以及人才队伍建设等方面的分析，都非常到位，并且将其与文化产业的发展需求进行了细致的对比。我尤其欣赏书中对“内容为王”这一理念的坚持，并探讨了报业集团如何将这种优势迁移到新的文化产业领域。例如，书中提到某个报业集团利用其在新闻报道中积累的深刻社会洞察力，成功推出了几部反映时代变迁的纪录片，这些作品不仅获得了极高的社会评价，也取得了不错的商业成绩。这种“内容即资产”的理念，在书中得到了充分的体现。此外，书中还对报业集团在“互联网+”时代下，如何利用新技术、新平台，重塑其文化产业的传播力和影响力，进行了详细的阐述。这本书让我深刻认识到，报业集团的文化产业发展，并非是简单的业务拓展，而是一场深刻的战略升级，其核心在于如何有效激活和变现其独特的文化资源。

评分☆☆☆☆☆

《中国报业集团的文化产业发展研究》给我带来了一种全新的视角来审视中国的文化产业 landscape。这本书的论证方式非常新颖，作者不仅仅局限于罗列事实，而是试图去构建一个理论框架，来解释报业集团为何能够、以及如何成功地涉足文化产业。书中对报业集团在资本运作、战略投资、品牌授权等方面的策略进行了细致的剖析，让我理解了这些传统媒体机构在转型过程中所面临的复杂决策和权衡。我特别关注书中关于“文化自信”与“产业发展”之间关系的论述。作者认为，报业集团在发展文化产业时，应当充分挖掘中华优秀传统文化的精髓，并将其与现代审美和市场需求相结合，从而打造具有中国特色的文化品牌。书中的一些案例，如某报业集团如何通过扶持原创文学IP，并将其拓展至影视、游戏等多个领域，充分体现了这种“文化+产业”的融合之道。这种对文化内核与商业模式的有机结合的深入探讨，让我看到了中国文化产业发展的巨大潜力，也对报业集团在其中扮演的角色有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完《中国报业集团的文化产业发展研究》这本书，真是让人受益匪浅。我一直对中国传统媒体如何在新时代找到新的增长点感到好奇，而这本书恰恰深入剖析了报业集团在文化产业转型中的探索与实践。书中详细梳理了报业集团发展的历史脉络，从纸媒时代的辉煌到数字化浪潮的冲击，再到如今积极拥抱文化产业的战略转型。作者并没有泛泛而谈，而是选取了多个典型的报业集团作为案例，深入分析了它们在图书出版、影视制作、数字内容、文旅融合等多个文化产业领域的具体实践。例如，书中对某报业集团如何利用其品牌影响力和内容资源，成功打造了系列文创产品，并将其与线下体验空间相结合，形成了一条完整的文化产业链，这种模式的创新和落地执行的细节，读来令人印象深刻。书中的分析逻辑严谨，数据详实，既有宏观的战略分析，也有微观的案例解读，为读者提供了一个多维度、深层次的观察视角。特别是关于报业集团在版权运营、IP孵化方面的策略，以及如何应对新媒体的挑战，书中都给出了颇具启发性的思考。这本书不仅仅是关于报业集团的，更折射出整个中国文化产业发展的趋势和挑战，读完后，我对传统媒体的韧性和创新能力有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个非行业内的普通读者来说，《中国报业集团的文化产业发展研究》提供了一个非常好的窗口，让我得以窥探传统媒体在时代变迁中的挣扎与蜕变。书中的叙述风格非常朴实，没有过多的学术术语，使得一些复杂的产业概念变得易于理解。我特别喜欢书中对一些报业集团“破局”之路的描绘，比如，如何从单一的内容生产者，转型成为集内容生产、传播、服务、变现于一体的文化产业综合体。其中，对报业集团在数字出版、短视频、播客等新媒体领域的投入和成效的分析，给我留下了深刻的印象。作者并没有回避转型中的困难和挑战，比如资金投入、人才引进、商业模式的重塑等等，反而通过对这些挑战的坦诚分析，使得整本书的内容更加真实可信。我印象最深的是书中对某个报业集团如何通过举办文化节庆活动，吸引大量观众，并从中发掘商业机会的案例。这种将传统媒体的传播力转化为实际的文化消费场景，进而实现盈利的模式，让我看到了传统媒体强大的生命力。总而言之，这本书让我对“报业”这个词有了更广阔的理解，它不再仅仅是提供新闻的载体，更是能够驱动文化产业发展的重要力量。

评分☆☆☆☆☆

读罢《中国报业集团的文化产业发展研究》，我感觉自己仿佛经历了一场深刻的头脑风暴。这本书的独特之处在于，它没有停留在对现状的简单描述，而是深入挖掘了中国报业集团文化产业发展的深层逻辑和驱动因素。作者通过大量的实地调研和案例分析，揭示了报业集团在文化产业布局中的优势与劣势，以及它们如何利用自身的核心竞争力，如品牌影响力、内容生产能力、用户基础等，去开拓新的增长空间。我尤其欣赏书中对“融合发展”的探讨，它不仅仅是形式上的技术融合，更是思维模式、组织架构、盈利模式的全面重塑。书中对于报业集团在IP开发、知识产权保护、以及跨界合作方面的策略分析，让我看到了传统媒体在知识经济时代的新机遇。例如，书中提到某报业集团如何将自身丰富的历史档案转化为有价值的文化资源，并开发出系列纪录片和主题展览，这种“化腐朽为神奇”的操作，充分展现了其深厚的文化底蕴和敏锐的市场洞察力。这本书让我认识到，报业集团的文化产业发展，并非简单的“添砖加瓦”，而是一场深刻的自我革新与价值重塑，其背后蕴含着中国文化产业发展的重要趋势。