中國報業集團的文化産業發展研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鮑丹禾 著

圖書標籤:

• 報業發展
• 文化産業
• 中國傳媒
• 産業研究
• 媒體融閤
• 文化傳播
• 戰略分析
• 政策研究
• 轉型發展
• 集團發展

店鋪： 華文京典專營店

齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：9787511540829

商品編碼：29803186616

包裝：精裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名：中國報業集團的文化産業發展研究

定價：68.00元

作者：鮑丹禾

齣版社：人民日報齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787511540829

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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在新媒體影響下，中國報業集團麵臨著的衝擊。筆者認為，在探索媒介融閤的同時，大力發展文化産業是報業集團保持市場競爭力的重要路徑。
多數報業集團選擇瞭多元化發展。報業多元化，可分為同心多元化、縱嚮多元化和平行多元化三方麵。筆者首先研究瞭報業所麵臨的挑戰和嚴峻態勢，指齣轉型的必然性。其後，對報業集團在以上三方麵文化産業領域裏的嘗試做瞭較為全麵的探討，力圖從一些報業集團的成功實踐中，找齣可復製路徑。
在研究過程中，筆者將一些社會學理論引入，如哈貝馬斯的公共領域概念、布爾迪厄的場域和慣習概念等，以從更寬的視野看待報業集團文化産業發展。

目錄

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作者介紹

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鮑丹禾 男，主任編輯。《現代教育報》總編輯助理。畢業於中國傳媒大學，文學（新聞學）博士，藝術學博士後。曾任北京青年報編輯、記者，北京奧組委媒體運行部攝影經理。後至北京市教委所屬《現代教育報》工作，曾藉調教育部發展規劃。
從業十餘年來，多次參與重大新聞報道，榮獲全國抗擊“典”新聞宣傳作品奬、北京市專業報好新聞二等奬、首都殘疾人事業好新聞一等奬等奬項。在全國新聞類核心期刊上發錶論文十餘篇。

文摘

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序言

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《中國報業集團的文化産業發展研究》 本書內容梗概 本書旨在深入剖析中國報業集團在文化産業領域的發展現狀、麵臨挑戰以及未來發展趨勢。通過對報業集團多元化轉型的案例研究和理論分析，揭示其在鞏固傳統媒體優勢的同時，如何積極探索新的增長點，構建更具競爭力的文化産業生態。 第一章：引言 研究背景與意義： 當前中國文化産業蓬勃發展，國傢大力倡導文化強國戰略，為報業集團提供瞭廣闊的發展空間。 傳統報業麵臨媒介融閤、讀者習慣改變、廣告收入下滑等多重挑戰，亟需轉型升級以實現可持續發展。 報業集團作為擁有深厚文化積澱、品牌影響力和傳播渠道優勢的媒體機構，在文化産業發展中扮演著重要角色。 本研究將係統梳理報業集團在文化産業領域的探索與實踐，總結經驗，發現問題，為報業集團的戰略決策和文化産業布局提供理論支持和實踐指導。 研究內容與框架： 本書將聚焦報業集團在新聞齣版、內容生産、文化傳播、文化創意、教育培訓、旅遊文創、IP運營等多個文化産業細分領域的實踐。 研究將分為三個主要部分：報業集團文化産業發展的宏觀環境分析；報業集團文化産業發展的微觀案例研究；以及報業集團文化産業發展的戰略路徑與前景展望。 研究方法： 采用文獻研究法，梳理國內外關於媒體轉型、文化産業發展、集團化運作等相關理論和研究成果。 采用案例研究法，選取具有代錶性的中國報業集團（如人民日報社、新華社、南方報業傳媒集團、浙報集團等）進行深入的案例分析，考察其文化産業發展的具體模式、策略和成效。 采用訪談法，與報業集團相關負責人、文化産業部門從業人員、行業專傢等進行訪談，獲取一手信息和深度見解。 采用比較分析法，對比不同報業集團在文化産業發展上的差異與共性，總結不同發展模式的優劣。 第二章：報業集團文化産業發展的宏觀環境分析 國傢文化産業政策導嚮： 詳細解讀國傢關於文化産業發展的各項政策，例如《文化産業發展“十二五”規劃》、《文化部關於推動文化産業發展的指導意見》等。 分析政策如何鼓勵和引導報業集團進入文化産業，例如稅收優惠、金融支持、土地政策等。 探討政策對報業集團在文化內容創作、文化産品開發、文化傳播渠道建設等方麵的具體影響。 文化産業市場格局與趨勢： 分析當前中國文化産業的市場規模、增長速度、結構特點以及發展趨勢。 重點關注報業集團能夠切入的細分市場，如數字齣版、在綫教育、影視製作、文旅融閤、知識付費等。 探討新興技術（如人工智能、大數據、VR/AR）對文化産業發展的影響，以及報業集團如何利用新技術拓展文化業務。 分析文化消費升級的趨勢，以及報業集團如何滿足不同消費群體的文化需求。 媒介融閤與報業集團的戰略機遇： 深入分析媒介融閤的內涵和發展階段，以及其對傳統報業的衝擊與重塑。 探討報業集團在媒介融閤背景下，如何利用其原有的品牌、內容、渠道、用戶等資源，發展新的文化産業業態。 分析報業集團在傳統媒體和新興媒體之間的橋梁作用，如何將優質內容轉化為多樣的文化産品。 第三章：報業集團文化産業發展的微觀案例研究 案例選擇與研究方法： 選取人民日報社、新華社、南方報業傳媒集團、浙報集團、解放日報報業集團等具有代錶性的報業集團作為研究對象。 每個案例將從集團基本情況、文化産業發展曆程、具體業務布局、戰略定位、核心競爭力、麵臨挑戰、發展成效等方麵進行詳細分析。 案例一：人民日報社的文化産業探索 分析人民日報社如何依托其強大的品牌影響力和內容生産能力，在數字齣版、知識服務、會議會展、品牌授權等領域進行拓展。 研究其如何將黨報的權威性和公信力轉化為文化産品，服務於社會發展需求。 探討其在創新傳播方式、構建全媒體傳播體係方麵的實踐。 案例二：新華社的文化産業布局 考察新華社在新聞信息服務、國傢高端智庫、文化交流、創意産業等方麵的多元化發展。 分析其如何利用國際化的傳播網絡和專業的采編團隊，拓展海外文化傳播和文化貿易。 研究其在發展文化科技、文化創意産品方麵的嘗試。 案例三：南方報業傳媒集團的文化産業轉型 分析南方報業如何從傳統報業嚮綜閤性文化産業集團轉型，拓展業務領域包括數字媒體、教育培訓、文化地産、文化旅遊等。 探討其在市場化運作、品牌孵化、産業鏈整閤方麵的經驗。 研究其如何通過資本運作和股權投資，加速文化産業的布局。 案例四：浙報集團的文化産業實踐 聚焦浙報集團在數字齣版、新媒體、文化科技、文化金融等領域的創新發展。 分析其如何利用資本的力量，通過並購重組等方式，快速構建多元化的文化産業版圖。 探討其在打造具有區域特色的文化品牌方麵的策略。 案例五：解放日報報業集團的文化産業發展 研究解放日報報業集團在融閤發展、新媒體平颱建設、內容價值挖掘方麵的努力。 分析其如何將城市文化資源與媒體優勢相結閤，發展文化創意産業。 探討其在構建媒體融閤新生態方麵的探索。 共性與差異分析： 總結不同報業集團在文化産業發展上的共性，如對內容優勢的挖掘、品牌價值的延伸、新媒體平颱的建設、多元化投資布局等。 分析不同報業集團在戰略選擇、業務側重、發展模式上的差異，以及這些差異産生的原因（如集團背景、地域特色、領導者戰略等）。 提煉齣報業集團文化産業發展的普遍性規律和典型模式。 第四章：報業集團文化産業發展的戰略路徑與挑戰 核心競爭力構建： 內容生産與創新： 探討報業集團如何繼續發揮其專業內容生産的優勢，通過技術創新和模式創新，生産高質量、多元化的文化産品。 品牌價值的延伸與變現： 分析如何將報業集團的公信力、影響力轉化為文化品牌的價值，並進行有效的商業變現。 全媒體傳播能力： 論述構建覆蓋傳統媒體、新媒體、社交媒體等多元化傳播渠道的重要性，以及如何提升傳播效率和用戶觸達率。 資本運作與資源整閤： 探討報業集團如何通過股權投資、並購重組、戰略閤作等方式，整閤優勢資源，加速文化産業的擴張。 人纔隊伍建設： 分析培養和引進具備創新能力、市場意識和跨界整閤能力的人纔隊伍的重要性。 主要發展模式分析： 內容驅動型： 強調以優質內容為核心，通過IP開發、衍生品開發等方式實現價值增值。 平颱賦能型： 依托強大的媒體平颱，整閤各類文化資源，構建文化産業生態。 資本導嚮型： 通過投資並購，快速進入新興文化産業領域，實現規模擴張。 融閤發展型： 將傳統媒體業務與新興文化業務深度融閤，形成協同效應。 麵臨的主要挑戰： 轉型觀念與路徑依賴： 傳統報業思維定勢，難以適應快速變化的文化産業市場。 人纔瓶頸： 缺乏既懂媒體又懂文化的復閤型人纔。 資金壓力： 文化産業的投入周期長、迴報不確定性高，對集團資金構成壓力。 市場競爭加劇： 新興文化企業崛起，互聯網巨頭布局文化領域，市場競爭日趨激烈。 內容付費意願培養： 用戶習慣免費獲取信息，培養內容付費習慣仍需時日。 政策風險與監管變化： 文化産業涉及意識形態，政策變化和監管要求可能對業務發展産生影響。 第五章：報業集團文化産業發展的對策與建議 戰略層麵的對策： 明確戰略定位： 結閤自身優勢和市場機遇，確定清晰的文化産業發展戰略定位。 優化産業布局： 聚焦優勢領域，審慎選擇投資方嚮，形成具有核心競爭力的産業集群。 深化體製機製改革： 建立適應文化産業發展的市場化激勵機製和管理體係。 加強風險管控： 建立有效的風險評估和預警機製，防範經營風險。 執行層麵的對策： 強化內容創新與IP開發： 鼓勵原創，挖掘內容價值，打造具有市場潛力的文化IP。 推動平颱融閤與生態構建： 整閤媒體資源，構建開放的文化産業平颱，吸引閤作夥伴。 深化技術應用與模式創新： 積極擁抱新技術，探索新的商業模式和盈利模式。 加強人纔培養與引進： 建立完善的人纔引進、培養和激勵機製。 拓展融資渠道與閤作模式： 積極尋求外部融資，深化與金融機構、産業資本的閤作。 政府與行業協會的建議： 政策支持優化： 進一步完善文化産業的稅收、金融、人纔等扶持政策。 市場環境營造： 加強知識産權保護，營造公平競爭的市場環境。 行業標準與規範： 引導行業健康有序發展，建立和完善行業標準。 平颱搭建與交流閤作： 搭建行業交流平颱，促進資源對接和項目閤作。 第六章：結論與展望 研究結論總結： 係統迴顧本書的研究內容和主要發現，概括報業集團文化産業發展的關鍵特徵、成功要素和普遍挑戰。 強調報業集團在文化産業發展中的獨特優勢和曆史使命。 未來發展趨勢展望： 展望中國報業集團文化産業發展的未來方嚮，如更加注重內容原創與IP價值的深度挖掘，更加強調跨界融閤與産業協同，更加依賴技術創新與數字化轉型，更加關注文化企業的社會責任與可持續發展。 預測報業集團在未來文化産業格局中的角色和影響力。 研究局限性與未來研究方嚮： 指齣本研究在案例選擇、數據獲取、理論深度等方麵存在的局限性。 提齣未來可以進一步深入研究的課題，如特定文化産業領域的深度分析、報業集團文化産業的國際化戰略、文化産業對社會文化影響的量化評估等。 本書力求客觀、深入地分析中國報業集團在文化産業發展道路上的探索與實踐，為報業集團的轉型升級提供有益的參考，為中國文化産業的繁榮發展貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個非行業內的普通讀者來說，《中國報業集團的文化産業發展研究》提供瞭一個非常好的窗口，讓我得以窺探傳統媒體在時代變遷中的掙紮與蛻變。書中的敘述風格非常樸實，沒有過多的學術術語，使得一些復雜的産業概念變得易於理解。我特彆喜歡書中對一些報業集團“破局”之路的描繪，比如，如何從單一的內容生産者，轉型成為集內容生産、傳播、服務、變現於一體的文化産業綜閤體。其中，對報業集團在數字齣版、短視頻、播客等新媒體領域的投入和成效的分析，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有迴避轉型中的睏難和挑戰，比如資金投入、人纔引進、商業模式的重塑等等，反而通過對這些挑戰的坦誠分析，使得整本書的內容更加真實可信。我印象最深的是書中對某個報業集團如何通過舉辦文化節慶活動，吸引大量觀眾，並從中發掘商業機會的案例。這種將傳統媒體的傳播力轉化為實際的文化消費場景，進而實現盈利的模式，讓我看到瞭傳統媒體強大的生命力。總而言之，這本書讓我對“報業”這個詞有瞭更廣闊的理解，它不再僅僅是提供新聞的載體，更是能夠驅動文化産業發展的重要力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完《中國報業集團的文化産業發展研究》這本書，真是讓人受益匪淺。我一直對中國傳統媒體如何在新時代找到新的增長點感到好奇，而這本書恰恰深入剖析瞭報業集團在文化産業轉型中的探索與實踐。書中詳細梳理瞭報業集團發展的曆史脈絡，從紙媒時代的輝煌到數字化浪潮的衝擊，再到如今積極擁抱文化産業的戰略轉型。作者並沒有泛泛而談，而是選取瞭多個典型的報業集團作為案例，深入分析瞭它們在圖書齣版、影視製作、數字內容、文旅融閤等多個文化産業領域的具體實踐。例如，書中對某報業集團如何利用其品牌影響力和內容資源，成功打造瞭係列文創産品，並將其與綫下體驗空間相結閤，形成瞭一條完整的文化産業鏈，這種模式的創新和落地執行的細節，讀來令人印象深刻。書中的分析邏輯嚴謹，數據詳實，既有宏觀的戰略分析，也有微觀的案例解讀，為讀者提供瞭一個多維度、深層次的觀察視角。特彆是關於報業集團在版權運營、IP孵化方麵的策略，以及如何應對新媒體的挑戰，書中都給齣瞭頗具啓發性的思考。這本書不僅僅是關於報業集團的，更摺射齣整個中國文化産業發展的趨勢和挑戰，讀完後，我對傳統媒體的韌性和創新能力有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

《中國報業集團的文化産業發展研究》給我帶來瞭一種全新的視角來審視中國的文化産業 landscape。這本書的論證方式非常新穎，作者不僅僅局限於羅列事實，而是試圖去構建一個理論框架，來解釋報業集團為何能夠、以及如何成功地涉足文化産業。書中對報業集團在資本運作、戰略投資、品牌授權等方麵的策略進行瞭細緻的剖析，讓我理解瞭這些傳統媒體機構在轉型過程中所麵臨的復雜決策和權衡。我特彆關注書中關於“文化自信”與“産業發展”之間關係的論述。作者認為，報業集團在發展文化産業時，應當充分挖掘中華優秀傳統文化的精髓，並將其與現代審美和市場需求相結閤，從而打造具有中國特色的文化品牌。書中的一些案例，如某報業集團如何通過扶持原創文學IP，並將其拓展至影視、遊戲等多個領域，充分體現瞭這種“文化+産業”的融閤之道。這種對文化內核與商業模式的有機結閤的深入探討，讓我看到瞭中國文化産業發展的巨大潛力，也對報業集團在其中扮演的角色有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常震撼。作者在《中國報業集團的文化産業發展研究》中，並沒有迴避報業集團在轉型過程中所遇到的瓶頸和挑戰，而是以一種近乎“解剖式”的嚴謹態度，對其進行深入剖析。書中對傳統報業的盈利模式、組織架構、以及人纔隊伍建設等方麵的分析，都非常到位，並且將其與文化産業的發展需求進行瞭細緻的對比。我尤其欣賞書中對“內容為王”這一理念的堅持，並探討瞭報業集團如何將這種優勢遷移到新的文化産業領域。例如，書中提到某個報業集團利用其在新聞報道中積纍的深刻社會洞察力，成功推齣瞭幾部反映時代變遷的紀錄片，這些作品不僅獲得瞭極高的社會評價，也取得瞭不錯的商業成績。這種“內容即資産”的理念，在書中得到瞭充分的體現。此外，書中還對報業集團在“互聯網+”時代下，如何利用新技術、新平颱，重塑其文化産業的傳播力和影響力，進行瞭詳細的闡述。這本書讓我深刻認識到，報業集團的文化産業發展，並非是簡單的業務拓展，而是一場深刻的戰略升級，其核心在於如何有效激活和變現其獨特的文化資源。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《中國報業集團的文化産業發展研究》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場深刻的頭腦風暴。這本書的獨特之處在於，它沒有停留在對現狀的簡單描述，而是深入挖掘瞭中國報業集團文化産業發展的深層邏輯和驅動因素。作者通過大量的實地調研和案例分析，揭示瞭報業集團在文化産業布局中的優勢與劣勢，以及它們如何利用自身的核心競爭力，如品牌影響力、內容生産能力、用戶基礎等，去開拓新的增長空間。我尤其欣賞書中對“融閤發展”的探討，它不僅僅是形式上的技術融閤，更是思維模式、組織架構、盈利模式的全麵重塑。書中對於報業集團在IP開發、知識産權保護、以及跨界閤作方麵的策略分析，讓我看到瞭傳統媒體在知識經濟時代的新機遇。例如，書中提到某報業集團如何將自身豐富的曆史檔案轉化為有價值的文化資源，並開發齣係列紀錄片和主題展覽，這種“化腐朽為神奇”的操作，充分展現瞭其深厚的文化底蘊和敏銳的市場洞察力。這本書讓我認識到，報業集團的文化産業發展，並非簡單的“添磚加瓦”，而是一場深刻的自我革新與價值重塑，其背後蘊含著中國文化産業發展的重要趨勢。