具體描述
奇普·希思（Chip Heath）：斯坦福大學商學院組織行為學教授。
丹·希思（Dan Heath）：杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。
★ 揭秘決策背後的動機和思維漏洞，一本書幫你搞定“選擇恐懼癥”
在這本書中，你將看到：
·同樣的問題，不同的選項設計如何改變瞭決策
·簡單問句如何助你突破選擇盲點
·事關群體的決策，如何將傷害減到最低
·若判斷有誤，中途如何調整挽迴局麵
行為設計基於對人類思維習慣的研究，間接地設計乾擾，影響行為和決策。習慣改變、用戶體驗、廣告創意、産品設計、員工管理……都離不開設計。
如何掌控關鍵決策？
每個人都有難以做齣選擇的時候， “要工作還是考研？”“方案A還是方案B？”“公立幼兒園還是私立早教班？”
企業也有麵臨抉擇的時刻，“品牌定位是高端還是平價？”“業務綫應該增加還是削減？”“裁員還是降薪？”
麵對客戶，産品經理也會拿不準主意，“哪種營銷策略能提升轉化率？”“包裝用什麼顔色可能提升購買率？”“4個主要功能還是9個全麵功能？”
……
選擇各有優劣，人們往往在利與弊之間搖擺不定，結果自然難以抉擇。一次難以選擇，次次難以選擇。遇到同類問題，又會再次遇到決策瓶頸。
本書根據心理學方麵的研究，得齣瞭一係列影響我們決策的動機和陷阱。從人的行為心理齣發，作者深入分析瞭人們的決策心理誤區，並提供瞭大量的心理案例，以幫助各方——無論是自己做決策，還是通過行為設計促使他人做決策，形成準確的自我認知，在生活和工作中創造更好的決策。
用戶評價
##兩位作者認為，有四大思維陷阱讓人做齣錯誤的決策：思維狹隘、證實傾嚮、短期情緒、過度自信。兩位作者提齣WRAP決策流程來應對： Widen your options(拓寬選擇空間)； Reality-test your assumptions(把假設放到現實中檢驗)； Attain distance before deciding (在做齣決策前, ...
評分##是個很實在的方法論。方法如何仁者見仁，但是確實對於生活中的種種決策給瞭另一麵的認知。學瞭那麼多公示和概念，卻不知道怎麼決定是否分手等等
評分##成功創意的六大原則：簡單、意外、具體、可信以及帶情感的故事。
評分##作為社交類的書籍來說應當是中規中矩吧，隻是能將自己的所思所想提綱契領地錶達齣來，在麵臨重大決策猶豫不決時，書中的內容還是值得翻閱藉鑒的。 也許看社科類書籍的好處並沒有理想中的那麼大，這點想想作者的成就就知道瞭。社科類書籍的優劣，似乎更多是在於看誰調查的程度更深刻、言語的錶達更富有邏輯但又不乏味，每個人的成功都無法靠一兩項特彆做法就能復刻的，社科類書籍讀多瞭，最事與願違是産生“套公式”的做法，這當然不是財務自由的初衷，也不是走嚮成功的途徑。 成功的素材應該來源於生活而非書本，社科類書籍隻能做小菜偶爾來探尋新的口味。 成為一名專傢而非研究者。
評分 評分##書的副標題不太閤適，書想錶達的意思是如何找到最優決策，而非關鍵決策。 本書提齣的解決方案沒有亮點可言，而提齣的問題卻讓我受益匪淺。 我們在成長的過程，其實是我們的行為和思想交織的對抗過程的變化。 小時候，我們隨心所欲。 青年時，我們行為時常不聽從我們的思想。 思...
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