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劉瀾

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發表於2025-05-20

商品介绍

2018-10-1 9787520704939

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書籍描述

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##宏大的管理學，被簡寫成瞭一個極簡模式。學習心智，問題心智，關係心智，要事心智，嶄新的管理學的分類讓人耳目一新。當你在帶領團隊無所適從時，書中每一個知識點都可以是你動手的切入點。關鍵不在於用什麼理論，重要的是行動起來，重要的是有沒有用。本書的一個讓我最有用的...

評分☆☆☆☆☆

##最重要的管理法則是：二八法則！

評分☆☆☆☆☆

匆匆草讀瞭一遍，覺得信息含量很大，各知識點的邏輯和銜接很嚴密，值得慢慢讀上10遍。年後在失敗項目總結會之前用瞭第八章聚焦要事中的總結要事，試著做瞭一個關於失敗和反思的分享，取得瞭一定的效果。一本好書需要認認真真的讀，把知識點記下來，吃透各知識點的關係和邏輯，...

評分☆☆☆☆☆

##前一段時間在讀劉瀾老師的《極簡管理學》裏麵講到心智，學習心智、問題心智、關係心智、要事心智。在讀書的時候，尤其是關係心智讓我印象深刻，管理究竟是管理什麼的呢？許多人說是：人，老師說是關係。既然是關係，管理的幅度就不僅僅是下屬，而是自己可以接觸的所有人，有下屬、有上級、平級、客戶和自己。分彆對應嚮上管理、想下管理、嚮內管理、嚮外管理、以及平級管理。如何管理就是如何改變和他們之間的關係，有些關係是情感性的關係，有些關係就是工具型的關係。領導和所有人有關係，所以領導管理所有人，而某一個崗位的員工隻和某一類人有關係，那這類人就隻有管理一些人。去年在工作中我意識到要打破自己的崗位限製、打破自己的公司限製、打破自己的行業限製、如何打破呢？就是和不同崗位上的不同公司、不同行業裏麵的人進行交流，從而