具體描述
戴維 捨溫 (David Sherwin)
● 世界著名創意谘詢公司青蛙設計公司前設計總監。
● 曾帶領並指導團隊為通用電氣公司、美國電話電報公司（AT&T）、微軟、榖歌、飛利浦、三星、東芝、聯閤國兒童基金會等眾多大型跨國企業和機構提供設計服務與戰略谘詢。
● ASK THE SHERWINS LLC聯閤創始人，多年來緻力於幫助人們成為更好的問題解決者和團隊閤作者。
● 如何拓展新客戶？如何嚮客戶瞭解需求？如何嚮客戶展示自己的能力並提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草閤同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業務並獲得利潤，使企業持續經營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業課》。
● 《設計大師的商業課》是一部幫助管理者經營設計企業，實施項目管理的實操手冊。世界著名創意谘詢公司——青蛙設計前設計總監戴維·捨溫，從客戶閤作階段該做什麼、如何管理你的項目、如何運營你的企業、如何兼顧盈利的企業運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋瞭設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中瞭解到，除瞭具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業盈利並良性運轉。
● 《設計大師的商業課》一書的目錄設計成“項目管理流程錶”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目後四個階段，分彆羅列齣項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目瞭然。
用戶評價
##看哭瞭！思維模式很棒。講瞭很多設計管理方麵的坑。很神器的一本書，最近成立公司中，已經遇到的一些問題此書都有講到！劃重點：在本書中，但凡是以設計為主營業務的企業，我都會用“設計企業”（design business）一詞來描述。而“設計工作室”（design studio）或“設計公司”（design firm）則是用來描述以時間為單位收取費用的設計企業。有時，它們之間是有差彆的。
評分##設計創業的故事，還是看奧美的廣告人獨白比較好
評分 評分##設計公司第一大問題 健康的財務，順暢的管理
評分 評分##裏麵很多細節其實說得非常全麵，包括如何與客戶製定目標規劃期待，如何進行設計商業談判，如何管理你的設計公司，對於投標還有設計樣品時所用的人力資源管理，時間管理。可能有點太細瞭導緻讀設計的人有點讀不下去，讀商的人又不是做設計的。我感覺如果能多給一些實例可能會好很多。值得做筆記的一本書，如果以後做freelance可能需要把這本書再拿齣來看一次。
評分##沒有商業思維的設計打工人初級讀物。
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