目 錄
第一部分
初入新公司，一切重新開始
01　新公司初印象 002
02　財務管理的核心智慧 004
03　財務3D架構 007
04　三套財務利潤錶 013
05　資本的屁股決定準則的腦袋 015
06　職場行為釋放信號 018
07　費用分類“零和遊戲” 020
08　去平颱能力 023
09　Bottom Line到底是什麼？ 026
10　財務怎麼做賬，要總經理來指示？ 028
11　做對的事，然後纔是把事做對 032
12　如何纔能提升得快？ 035
13　財務部的宮鬥劇 038
14　關注圈與影響圈 041
15　靜態思維 vs 動態思維 044
16　內審發現的記賬問題 047
17　What can go wrong？到底會有什麼問題？ 050
18　海外培訓的美差該給誰？ 052
19　資産在集團內轉瞭一圈怎麼增值瞭？ 054
第二部分
為成為優秀的財務人儲備能量
20　霸氣的Bob怎麼不拿主意瞭？ 062
21　廢棄的荒野與甜蜜的事業 065
22　做一個會講故事的財務人 068
23　以價值創造為核心的精益財務 073
24　身邊的金子與地上的果子 077
25　有趣有料的全球財務研討會 082
26　玩也認真 084
27　無風險套利的産品怎麼會通不過？ 087
28　如何推動影響利益相關方？ 091
29　做難事必有迴報 095
30　一個年假預提，背後居然有這麼多玩法 098
31　財務與法務，原來有如此多的相似性 101
32　一個好的會計師，不是警察，而是嚮導 105
第三部分
職場進階，成為一個領導者
33　突如其來的辭職 110
34　有關溝通次序的清單 112
35　自我實現預言 116
36　從財務報錶到人生報錶 120
37　如何管理好一個部門？ 126
38　你會翻譯任務嗎？ 130
39　反饋，經理人的必備技能 134
40　你經常檢查你的情感賬戶嗎？ 138
41　一個小小的動作，你的情商就暴露瞭 142
42　大石頭優先 145
43　政府是物業還是股東？ 148
44　業務定方嚮，財務做方案 153
45　跨國公司是如何切糕分餅的？ 159
46　財務官=財務+業務+管理 164
47　保稅區原來是個稅務包袱 169
48　專傢型人纔如何擴展影響力？ 175
49　六頂思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50　王麗捅瞭一個大婁子 186
51　屋漏偏逢夜雨時 190
52　敢於露齣你的軟肋 194
53　一個公司的資金故事 198
54　如何測算人民幣匯率波動的影響？ 202
55　談判的學問 209
56　職業進階圖 212
57　難忘的歡送晚會 216
58　你的職場行為動機是什麼？ 221
59　成本密碼 225
60　做一個說走就走的職業背包族 232
第五部分
完善自身，在財務領域馳騁
61　預算背後的商業智慧 238
62　預算的流程到底是怎樣的？ 242
63　成本節約研討會 246
64　什麼是質量成本？ 251
65　決策成本 254
66　人人都是企業傢 259
67　做個懂政治的財務官 263
68　直接收益與潛在收益 267
69　與“老冤傢”的關鍵對話 271
70　快就是慢，慢反而是快 274
71　預算與結算，全球化思考，本地化操作 278
72　標準成本背後的互聯網思維 282
73　有趣有料的學習型組織 286
74　財務如何挖掘數據智慧 291
75　培養數字直覺思維 295
76　如何彌補季度滾動預算中的利潤缺口？ 299
77　風雲突變 302
78　智鬥 305
79　何去何從 307
· · · · · · (收起)