劉瀾

享有國際聲譽的領導力專傢，哈佛商學院領導力論壇唯一邀請過的中國學者。北京大學博士、碩士、學士，哈佛大學肯尼迪學院碩士，正道領導力中心創始人、首席顧問。

曾擔任北京大學匯豐商學院〇一位全職教學教授（用中英文為MBA、EDP、MA等項目講授領導力與管理學課程）、《世界經理人》雜誌總編輯、長江商學院案例中心副主任及企業高管等職位。

齣版有《領導力：解決挑戰性難題》《極簡管理學》《領導力十律》《管理十律》等多部領導力與管理學著作。英文著作Conversations on Leadership於2010年由著名齣版公司Wiley齣版，著名領導力大師沃倫·本尼斯為之作序，贊揚「劉瀾為領導力做齣瞭獨特的貢獻」。

★劉瀾為東西方領導力交流做齣瞭獨特貢獻。所有學生、研究者、教育者，以及渴望成為領導者、從事實際工作的經理人，都該把本書列入必讀書目。——沃倫·本尼斯（領導力之父）

★劉瀾給新東方高管講述的領導力課程是我聽過的最好的。——俞敏洪（新東方教育科技集團創始人）

★華為、金山、萬科、新東方、交通銀行、颱山核電、九牧集團、西貝蓧麵村……

越來越多的中國企業正在踐行的領導力修煉法則。

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領導力不是你當什麼。不管你是總裁、總經理，還是校長、院長，都不說明你有領導力。

領導力不是你有什麼。不管你有什麼品質，有什麼技能，或者有什麼文憑，同樣不說明你有領導力。

領導力是你做什麼。做什麼呢？動員團隊，解決難題。

自己解決問題是英雄。

命令下屬解決問題是老闆。

動員團隊解決難題纔是領袖。

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享有國際聲譽的中國領導力專傢劉瀾，數十年間深度鑽研、走訪世界二十餘位領導力、管理學大師，結閤華人企業管理現狀與當下中國經濟趨勢，原創齣一套專為中國企業量身定做的領導力修煉體係。領導力不是當領導，領導力的核心是動員團隊解決難題。領導力的短期任務是解決某個具體難題，長期任務是提升團隊解決難題的必要能力。短期任務靠策略，長期任務靠修煉。本書提供五種策略，十項修煉，十句口訣，幫助你修煉領導力，從英雄、老闆蛻變為真正的領袖。

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【領導力十項修煉與十句口訣】

修煉一：承擔責任————口訣一：「我來。」

修煉二：直麵難題————口訣二：「不知道。」

修煉三：密切聯係群眾——口訣三：「你覺得呢？」

修煉四：講故事—————口訣四：「我講個故事。」

修煉五：當老師—————口訣五：「我教你。」

修煉六：深思——————口訣六：「為什麼？」

修煉七：從失敗中學習——口訣七：「失敗瞭？恭喜你！」

修煉八：反思——————口訣八：「我要改變什麼？」

修煉九：認識自己————口訣九：「我是誰？」

修煉十：成為自己————口訣十：「我該是誰？」

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★關於本書的領導力修煉，我們嚮你介紹如下幾點建議：

第一，本書不提供標準答案。領導力隻有參考答案，沒有標準答案。你可以跟其他書作比較，看哪一個更有用。同時，你需要變化、豐富、組閤、拆分、增加、刪減本書的內容，不要從書中學到一把錘子，就把所有問題看作釘子。

第二，你要「用」這本書，而不隻是「讀」。把它分享給他人，讓人們跟你一起「用」，讓人們監督你「用」。

第三，真正的理解就是改變，真正的改變一定體現在行動中。所以，不要跟我們說這本書寫得有多好，而要說看瞭這本書之後你打算做些什麼？這是我們希望從你這裏得到的反饋。

第四，記住，無論你是管理者還是員工，都可以擁有領導力。擁有領導力的人，對任何優秀組織都至關重要。

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★劉喚雨（華為人力資源部全球雇主品牌負責人）：劉教授深諳人性和管理之道，他將晦澀的理論轉化成十句易懂、易記、易用的口訣，結閤現實中的經典案例，深入淺齣，令人印象深刻。——

★張建民（小米生態鏈CIGA design璽佳創始人）：對設計師齣身的領導者來講，優缺點都是太善於親力親為，劉老師幫我打開瞭一扇窗，找到瞭一件領導團隊的好工具。——

★齊立強（西貝蓧麵村華南創業總經理）：大約十年前，我接觸到劉老師和他的領導力課程，我自己學，帶高管團隊學，請老師為我們做內訓，也做我的領導力教練。在過去的十年，劉老師對我們團隊的幫助與啓發都特彆大。他始終啓發每一個學員主動思考，探尋自我，很受西貝同事喜愛。

★應仲鞦（呷哺呷哺人力資源副總經理）：劉老師齣的領導力與許多培訓公司不同，它以長期思考和研究成果為基礎，有非常充實的管理新知，顛覆思維，在短時間裏濃縮瞭如何做一個管理者、如何領導團隊的精華。

★李建峰（九牧集團專賣銷售部總經理）：領導力修煉對當下企業營銷運營管理極具價值，也很有挑戰，外部因素變化快，內部因素亟待調整，新生態速成，原生態固化，都對領導力提齣更高要求，劉瀾教授的領導力修煉深入淺齣，切中要害，受益匪淺。

★佘學彬（大自然傢居董事長）：理論一套套，實際做不到，歸根到底，領導力還是解決問題，這是劉瀾教授對我最大的啓發。

★郭利民（颱山核電閤營有限公司總經理）：劉老師的領導力修煉觀點精準尖銳，口訣深入淺齣，為我們提供瞭難得的反思、啓發和升華，激發瞭超越崗位職責的領導力行為，成為（颱山核電）首堆工程取得最終勝利的中途加油站。