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[美] 吉姆·柯林斯俞利軍

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發表於2025-03-01

商品介绍

2019-11 精裝 9787508685373

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書籍描述

吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。

這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這些問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關係。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##上學時候看過的

評分☆☆☆☆☆

對這本書，我很難評價，一方麵此書名聲在外，“從優秀到卓越”都成瞭企業管理領域的一句常用語，僅次於作者的另一個詞“基業長青”，書中一些內容也相當具有說服力，例如謙遜低調又意誌堅定的領導者，先人後事的原則，專注於一個領域的刺蝟理念等，但另一方麵，作者從股票價格...

評分☆☆☆☆☆

##原本以為這是一本對個人指導方法論的書籍，可以教自己如何更好地學習、更好地適應環境（世界衛生組織對人“健康”的定義標準之一，即是與環境的協調性）、更好地改進…… 最大的問題，是自己正處於屯書期，沒有預先翻閱一下，隻憑其銷售量和一些評論，就購買瞭這本書。在翻閱...

評分☆☆☆☆☆

二十年前，老闆推薦此書；二十年後，還在推薦此書。時隔十年多，再次重溫。因為優秀，所以難以卓越——大部分企業停留在追求優秀的路上，麵對越來越快速變化的時代，隻有卓越並且持續卓越，纔能真正打造百年老店，纔能凝聚“上車的一幫人” 雖然對個人也是很有幫助，如受製於企業領導人的思想、落地行為以及相關的框架約束，光靠個人也是很難在某個平颱去推動卓越、從而使自己卓越——這也是那麼多人看這本書，但真正要發揮核心作用的那些人，是否真有踐行？所以，找對車、找對司機在當下的時代有時候是那不願麵對又不得不麵對的“乘數”。