具體描述
冉濤，華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；
以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。
編輯推薦：
√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。
用戶評價
##對我來說，這本書更像是廣告，現在對華為簡直肅然起敬！光鮮亮麗的背後，是非常殘酷的奬罰製度，是特彆現實的優勝劣汰，是充滿刺激的狼性文化，是高度的全球戰略部署，是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生，下次一定換華為?
評分 評分##實用
評分##乾貨滿滿，除瞭彆人傢的製度和理念，還有方法。 Part01:讀後感 對於不同層次不同位置的人，感受肯定不盡相同： 老闆們也許看到瞭華為的戰略眼光和架構流程 中層們也許看到瞭華為組織選拔的標準和團隊管理經驗 底層們也許看到瞭華為的優秀和令人艷羨的薪水 作為一名打工人，怎樣判斷老闆是不是在PUA自己？我覺得這本書其實給到...
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