關於人員管理,選擇從90後的視角來闡述,但是針對性不是特彆明顯,如果通用來說,尋找價值認同, 放權,提升凝聚力都是人員管理的要點,裏麵關於羅賓圈和上下階梯法倒是以前沒有見過,可以藉鑒。
評分##從“資”本主義到“人”本主義,從短期的“要結果”到長期的“培育人”
評分 評分 評分##處於90後的團隊一員想說,雖然本書是針對管理者的,但從本書中能學到怎麼樣和領導配閤,怎麼樣成為一名優秀的職場人,很多方法工具都可以拿來試試
評分關於人員管理,選擇從90後的視角來闡述,但是針對性不是特彆明顯,如果通用來說,尋找價值認同, 放權,提升凝聚力都是人員管理的要點,裏麵關於羅賓圈和上下階梯法倒是以前沒有見過,可以藉鑒。
評分##深度的剖析瞭現代90後的幾大特質,用理性的問題分析和感性的人性思考給齣瞭每道題的解決方案,新新管理者值得一看
評分##有很多方法論,值得嘗試
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