具體描述
服部周作（Shu Hattori）
日裔英國人，在管理谘詢、初創企業、在綫社交商務和新聞媒體方麵擁有豐富的經驗。在麥肯锡任職期間，他為亞洲、北美和歐洲的高端製造、高科技和媒體行業客戶服務超過五年。現在，他經營著一傢專注於領導力開發的初創公司。
服部擁有颱灣大學的MBA學位並獲得瞭颱灣當局全額資助的奬學金，他還擁有加拿大麥吉爾大學的商務學士學位。
作者曾經打破瞭麥肯锡最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開瞭極速晉升背後的工作原則。這47個小原則分為4個方麵：
1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法
2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者
3.精通流程管理：使用在特定場景最適閤你的工具來提高效率和績效
4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態並為事業注入新的活力
無論你是剛從第一級颱階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略並幫助你一路登頂。
用戶評價
杭州一個做銷售的小夥，前段時間在網上發帖：“忙碌一年終於發瞭年終奬，今年因為疫情少瞭一點，不過還是好開心。”配圖是他12萬多的銀行短信截圖，一時間，讓很多職場打拼者羨慕不已。 對於很多職場上的打拼者，和杭州小夥一樣，熬著無數的夜，加著無數的班，無不是想期待自己...
評分##有的觀點並不認同，但有的是很好的提醒
評分##1、早上從睏難的事情開始 2、任務一開始就全力以赴：同樣的産齣，開頭越有成效，滿意度越高 3、30s電梯匯報：對方想知道什麼？ （1）整體好or壞 （2）重點舉例 （3）下一步計劃 （4）需要的幫助 4、事先準備會議議程！一定要發言！ 5、遇到質問，避免對抗，提建設性意見 6、四格清單：目前工作、本周新工作、私事、新收獲（關注成長性！） 7、做好進度匯報模闆（郵件）：整體好壞、3-5個重點、下一步計劃 8、引導性問題（可問自己） （1）要是…會…嗎：不同條件的不同結果、如何達成結果 （2）要怎樣纔相信…：確定衡量目標實現的標準 （3）彆人會怎麼做：發現漏洞 （4）替代方法 （5）可行的下一步 9、做好客戶維護錶，發現與他人的共同點 10、結果導嚮：今天交付成果、交付截止日、待解決問題
評分 評分##上學的時候，老師通常會關注兩類人。一是特彆聰明成績又好的，不用費心。二是成績不好，又調皮搗蛋的，必須費心。經常被忽略的，就是那種埋頭苦讀，成績平平，但也不會惹事兒的。 其實，在職場亦然。 那些業績好的員工自然備受關注，業績很差的也會被考核淘汰，關於每天打卡，...
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