具體描述
鬍賽雄
華為公司原後備乾部係主任
華為公司原全球技術服務部乾部部長
華為公司“藍血十傑”
《以奮鬥者為本》核心編委
1998—2014年就職於華為公司，曆任産品綫管理辦副總監、人力資源總監等職，在流程和業務體係建設方麵做齣顯著成績和貢獻；2010年起擔任華為後備乾部係主任，負責中高級乾部企業管理哲學學習、研討與實踐。
他對華為企業管理有全麵、深入的理解和研究，並具有豐富的管理實踐經驗，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。他曾幫助50多傢知名企業實現有效增長。
自1987年創立以來，華為保持瞭30年快速增長的奇跡。所有企業麵臨的增長睏境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。
鬍賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、閤理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人纔發展機製、增長驅動機製和文化鍛造六大方麵，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，係統闡述瞭驅動華為長期有效增長的關鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背後的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適閤本企業的有效方案，幫助企業解決從哪裏增長和如何增長的問題。
用戶評價
##唔，企業管理，我確實接觸很少，一直都是項目工作製，現在纔略有接觸……看這個書學習瞭解一下華為的管理思想
評分 評分 評分 評分 評分##企業界有句話很流行，叫“引導客戶需求”，這句話不知道誤導瞭多少人。試問客戶的痛點能引導嗎？不可以！痛點是客戶的真實存在，就像病人的病根一樣，隻能挖掘，不能引導，否則引導偏瞭，可能就會像吃錯藥一樣，齣現不能令人滿意的後果。 比如，一個人纔服務機構嚮一傢公司推薦...
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