具體描述
我們三個作者在很早以前便開始瞭在數字星係的個人旅程。我們每個人都在與計算機、信息技術、經濟管理學等不同的領域進行學習、工作、研究和教學。
拉茲海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技術管理局等組織的IT部門經理。
習移山教授作為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行官。
張曉泉教授在美國和中國都有創業經曆，是香港中文大學商學院的終身教授和副院長，擔任香港深圳聯閤金融中心聯席主任，是麻省理工學院數字經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員和北京大學光華管理學院的特聘教授，並擔任納斯達剋上市的寺庫公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的獨立董事。
商業戰略、創新和數字技術之間日益緊密的聯係令我們心馳神往，促成瞭我們富有成效和令人愉快的長期閤作。
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用戶評價
##2022.2.11 微信讀書 整本書讀下來比較像論文的前言部分，很膚淺，以概念辨析和羅列現狀為主，概念又沒有定義得很清楚，現狀更多是現象或問題，沒有深度的思考和具有啓發性的預測，不推薦閱讀
評分##拿來主義沒什麼不好，可是拿來之後隻是生硬機械地堆砌在一起，這就很尷尬瞭。這本書完美地展示瞭什麼叫做生拉硬拽。基本上每個章節都是這樣經典的開頭：“xx 教授在他的xx 書裏提齣瞭 xx 模型或者理論”，然後簡要敘述一遍，再牽扯幾個例子，還不忘瞭虎頭蛇尾。 比如關於戰略，就援引波特的戰略理論；關於商業模式，就轉述“商業模式畫布”；關於創新，就引用剋裏斯坦森的“顛覆性創新理論”。然後列舉瞭一大堆淺嘗輒止的案例，為數眾多的 200 字簡介的那種案例，有的案例還莫名其妙，比如講敏捷組織的那一章，忽然就 CUE 瞭貝聿銘的盧浮宮改造，這兩者之間真的有什麼關聯嗎？ 一句話就是，“拿來主義+案例”的套路，沒有稍微進一步的分析，沒有問題導嚮，也沒有章節之間的強邏輯關係。
評分 評分##很好的定義瞭CDO等數字化時代下， 企業相關角色所需要的能力和職能範圍。 數字化和信息化的本質區彆在於， 數字化更關注企業在戰略層麵， 技術所帶來的優勢。 韋斯特曼模型。 關注著力點： 更加個性化精細化的客戶管理 提升用戶對産品或服務的體驗 優化企業內部渠道和閤作夥伴 精簡供應鏈，降本增效 更科學符閤企業宏觀戰略的績效體係 內部流程高效化，靈活化 賦能員工 未來能實現的新型數字化商業戰略
評分##書籍的邏輯性符閤閱讀習慣，思維-理論-實踐，基於2021年的數字化現狀對數字化轉型有瞭一個大體的設想。當一個轉型已經有瞭不同成熟度模型後，其轉型的流程已經開始標準化，可以當作數字化轉型的入門書籍閱讀。
評分##2022.2.11 微信讀書 整本書讀下來比較像論文的前言部分，很膚淺，以概念辨析和羅列現狀為主，概念又沒有定義得很清楚，現狀更多是現象或問題，沒有深度的思考和具有啓發性的預測，不推薦閱讀
評分##數字化的衡量標準是什麼? 數字化感興趣的初學者入門，很多有意思的觀點
評分##數字化時代，商業模式，行業組織，市場生態正在發生顛覆性的變革。數字化、數據化既是創新與變革的動因也是推動力。轉型是必然的，也是痛苦的。對如人工智能、區塊鏈等數字技術的討論目不暇接。基於豐富實踐和深刻洞見的“躍遷“指南鳳毛菱角。本書是豐富實踐與理論思考的碰撞，凝聚中西方管理思想，為敢於嚮數字化進行躍遷的企業傢提供行動指南。
評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有