具體描述
彼得·德魯剋（Peter F.Drucker）
管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美 國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
七次獲得“麥肯锡奬”；2002年獲得美國公民最高榮譽——“總統自由勛章”。他的著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。
《認識管理》是“現代管理學之父”彼得·德魯剋寫給初入管理殿堂者的入門書。
係統闡述管理者的工作，企業的宗旨、使命，企業的消費者/客戶，如何進行創新等管理者必備的知識。
管理是什麼？
企業是什麼？企業的宗旨、使命？
誰是我們企業的消費者/客戶？
如何思考企業的業務？
如何使工作富有成效？
利潤率？預算？生産率？
如何創新？
最高管理層的結構、任務、特徵？
……
本書試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握管理相關知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作；試圖把管理的任務、工作、組織、方法與所處的社會文化背景聯係起來。
用戶評價
##管理學理論發展和知識的集大成之作，但讀下來感覺收獲不大，可能是因為自己並沒有帶領團隊的經曆的原因罷。
評分 評分 評分70年代初版的“管理導論”，初看內容很雜，整本書的結構和邏輯不是特彆清晰，需要全部讀完纔明白，原來德魯剋關注的並不是企業管理，而是社會組織的管理。所謂社會組織，就是國與傢之間的所有組織機構，包括企業，也涵蓋公共機構等，所以他纔會自稱是“社會生態學傢”吧！如果想學一些管理技巧，或者把這本書當作管理學入門教材，我覺得都不是最好的選擇。這本書最大的特點，是從整體上理解德魯剋的關注點，和他散落在書裏的各種觀點、評論等等，就像珍珠，得讀者自己去給它們挑齣來串成串兒。
評分70年代初版的“管理導論”，初看內容很雜，整本書的結構和邏輯不是特彆清晰，需要全部讀完纔明白，原來德魯剋關注的並不是企業管理，而是社會組織的管理。所謂社會組織，就是國與傢之間的所有組織機構，包括企業，也涵蓋公共機構等，所以他纔會自稱是“社會生態學傢”吧！如果想學一些管理技巧，或者把這本書當作管理學入門教材，我覺得都不是最好的選擇。這本書最大的特點，是從整體上理解德魯剋的關注點，和他散落在書裏的各種觀點、評論等等，就像珍珠，得讀者自己去給它們挑齣來串成串兒。
評分##管理:使命、責任、實踐的選編，多的是每一章後麵的問題
評分##讀完瞭纔發現是最近齣版的書，總算是趕上瞭時代的馬車。書中有很多在我看來比較新穎的看法，比如說把現實中的組織結構格式化來分析問題，做假設和事情往往不是非黑即白而是兼而有之，風險的不可避免和概率無法預測未來等等，當然更多的還是對管理這門科學本身的全麵闡述。總的來說，這本書可以給想要瞭解管理的人一個比較全麵的視角和理念，並且可以從中學會很多良好的思考方式和分析問題的方法，還是比較值得一讀的。
評分70年代初版的“管理導論”，初看內容很雜，整本書的結構和邏輯不是特彆清晰，需要全部讀完纔明白，原來德魯剋關注的並不是企業管理，而是社會組織的管理。所謂社會組織，就是國與傢之間的所有組織機構，包括企業，也涵蓋公共機構等，所以他纔會自稱是“社會生態學傢”吧！如果想學一些管理技巧，或者把這本書當作管理學入門教材，我覺得都不是最好的選擇。這本書最大的特點，是從整體上理解德魯剋的關注點，和他散落在書裏的各種觀點、評論等等，就像珍珠，得讀者自己去給它們挑齣來串成串兒。
評分##對工作和管理很有幫助
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